某水电开发企业人力资源部主任岗位kpi说明表

nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商某水电开发企业人力资源部主任岗位KPI说明表考核指标具体内容当年工作计计划全面规划当当年人力力资源部部工作计计划，并并做到切切实可行行回顾考核周周期内的的人力资资源工作作，并对对未来的的发展提提出合理理化建议议工作计划完完成率以每月的总总结为准准人力资源配配置工作作按计划完成成岗位配配置工作作做到配置过过程公开开、公正正、合理理各岗位员工工素质、能能力符合合各部门门要求员工培训与与发展工工作合理安排培培训工作作计划、流流程和内内容按计划完成成对公司司员工培培训工作作、培训训效果良良好培训费用不不超过预预算在考核结束束后可以以为员工工提供针针对性的的培训、发发展机会会员工考核及及薪酬工工作建立合理清清晰的考考核及薪薪酬制度度按时完成各各岗位的的考核工工作、准准确地开开展考核核工作考核及薪酬酬过程做做到公开开、公正正部门内部员员工考核核按时完成各各岗位的的考核工工作做到公平、公公正和公公开与其它部门门的协作作具有团队意意识，积积极与各各部门协协调、合合作开展展各项工工作软指标评分表表一：人力力资源部部当年工工作计划划报告评评分表（总总经理填填写）请针对人力力资源部部主任提提交的人人力资源源部当年年工作计计划综合合以下三三方面评评分考评项目权重得分加权得分计划内容是是否全面面完整计划是否切切实可行行并符合合公司实实际情况况计划招聘员员工的条条件符合合各部门门要求总计100%表二：人力力资源部部计划完完成率（总总经理填填写）请针对人力力资源部部主任提提交的人人力资源源配置工工作报告告综合以以下三方方面评分分考评项目权重得分加权得分工作是否逐逐条按计计划完成成已完成的工工作数占占计划工工作数的的比例总经理的满满意度总计100%表三：人力力资源配配置工作作评分表表（总经经理填写写）请针对人力力资源部部主任提提交的人人力资源源配置工工作报告告综合以以下三方方面评分分考评项目权重得分加权得分是否按计划划完成岗岗位配置置工作各岗位员工工素质、能能力是否否符合各各部门要要求做到配置过过程公开开、公正正、合理理总计100%表四：员工工培训与与发展工工作报告告评分表表（总经经理填写写）请针对人力力资源部部主任提提交的员员工培训训与发展展工作报报告综合合以下三三方面评评分考评项目权重得分加权得分培训计划、流流程和内内容是否否科学、合合理培训工作是是否按时时完成并并反映良良好培训费用是是否在预预算范围围内在考核结束束后可以以为员工工提供针针对性的的培训、发发展计划划总计100%表五：考核核及薪酬酬工作报报告评分分表（总总经理填填写）请针对人力力资源部部主任提提交的培培训工作作报告综综合以下下四方面面评分考评项目权重得分加权得分考核及薪酬酬的制度度和流程程是否合合理考核及薪酬酬工作是是否按时时完成考核是否真真实准确确考核及薪酬酬确定是是否公开开、公正正总计100%表六：部门门内部员员工考核核评分表表（主管管总经理理填写）请针对人力力资源部部部门内内部员工工考核综综合以下下两方面面评分考评项目权重得分加权得分是否按时组组织本部部门员工工的考核核考核过程是是否公开开、公正正总计100%表七：与其其它部门门的协作作评分表表（总经经理填写写）请