电气成套行业公司管理制度

优选整理电气成套行业公司管理制度在成套公司做管理的能用的到。很全面包活库房，技术部，车间生产，公司员工的管理。安全生产管理制度安全生产的公司的健康，牢固发展的重要保障，为了加强公司的安全管理、保证公司安全，保障员工的安全生产环境，特定制本制度一、贯彻“安全第一、预防为主“的目标，落实各级安全生产责任制，确实把安全生产放在所有工作的首位，保证不发生任何安全事故。二、公司总经理负责全公司的安全工作，车间负责人对生产车间的安全工作负责。三、安全用电。公司所合用电设备需要在保证安全的情况下使用，严禁带“病“使用，车间内临时用电设备，用完后要拆掉，下班时要拆掉，严禁私拉乱按。四、工作是严禁低声私语，开玩笑等不良行为，要严肃认真展动工作，不同样意抛物品。五、高空作业，登高作业时，要保证蹬踏物牢固，以防跌落摔伤。六、使用起重机车是，按严格规定，吊装物品下面严禁站人，所吊装物品和吊钩以前要牢固，严防物品滑落损坏。七、严格按操作规则使用冲床，钻台等工具，严防造成人身伤害。八、严格按要求操作试验台，调试时，没关人员严禁凑近试验台，高低压试验时，高压柜要设置遮拦，并悬挂标示。公司文化页脚内容优选整理公司要发展必然有团结有爱，共同发展拼搏进步的精神和理念，要有好的适合公司确实实可行的规章制度，奖罚分明。一、公司文化：公司目标：团结友善创新发展；公司主旨：服务客户服务社会公司价值观：为人名造福为员工谋利公司经营理念：诚信为实质量第一公司愿景：创一流品牌建百年电器二、工作环境生产车间是我们每一个员工和客户的第一现场和脸，我们更要珍爱，更要给公司建立好的容貌，客户好的心理和信誉，所以齐整，卫生第一。每个礼拜要打扫和拖地一次。车间内的所有工具和电箱要摆放齐整。三、技术部门职责技术部要把公司招标来的项目按先后生产次序制出图纸，任务单，资料单，下发到车间主管，由主管分派到各个小组或个人。装置料单由仓管按型号和剑术出库。各尽其职，环环相扣。图纸要注明电器功率，型号和配线标准。生产中如有更正，应按技术部为准。四、车间主管职责1.电器元器件由车间主管按技术部资料单领取署名发放装置组，任何个人不可以私自领取元器件2.电器元器件分种类，型号，厂家齐整摆放入库单制准，出库单填情署名。没有资料单出库须有车间主管署名。页脚内容优选整理3.车间常用螺丝放在库房外由个人自取4.严禁个人到库房领取工具五、车间管理1.员工要一致着装2.遵照主管安排3.提早十分钟进入车间准备好工具，场所，准时，准点进入工作状态4.按公司规定准时按质达成任务六、装置标准1.布局组员布局在装置车间是一个重中之重的任务，布局的合理能节俭配线，装置时间，装置质量，一本源降低成本。要有技术部，车间主管共同定制。2.一次装置好审图认真，选对线型号，线中不可以损坏，压好线鼻子、线头，进开关线不可以漏铜，不可以压皮，进线要直不可以有弯。更重假如要选好走线的规则，短，精，准。3.二次装置同样审好图纸，打好线号，选对型号，穿线号要一致一个方向，压紧亚牢不可以有松动，线中不可以接。一二装置必修由质检现场指导和督查。七、质检我们公司要有必然资格的质检员来达成这一项任务，不合格的产品绝不出公司，不可以为售后加压而增加花销。员工也必修按质检员的要求做好工作。八、售后页脚内容优选整理电器行业售后是一项责任重，任务大的工作。要解现场问题。建立公司好的形象，把公司的服务质量见告各户，让客户放心，相信九、奖罚制度1.每个月要从车间选出优异员工给与炫耀和现金奖赏。2.激励和炫耀员工提出好的建议，经实行后收效显然的要给与奖赏。3.罚制要严格实行。服饰一致手机抽烟聚众闲聊打斗打斗迟到，早退，旷工各位员工，公司使我们赖以生计的家我们都要以厂为家，以公司荣誉为第一的思想见解，大河有水小河流，大河枯干小河干。没有长城电器的发展也就没有我们发展的空间既然我们选择了她就要好好珍爱和努力发展。在成套公司做管理的能用的到。很全面包活库房，技术部，车间生产，公司员工的管理。安全生产管理制度安全生产的公司的健康，牢固发展的重要保障，为了加强公司的安全管理、保证公司安全，保障员工的安全生产环境，特定制本制度一、贯彻“安全第一、预防为主“的目标，落实各级安全生产责任制，确实把安全生产放在所有工作的首位，保证不发生任何安全事故。二、公司总经理负责全公司的安全工作，车间负责人对生产车间的页脚内容优选整理安全工作负责。三、安全用电。公司所合用电设备需要在保证安全的情况下使用，严禁带“病“使用，车间内临时用电设备，用完后要拆掉，下班时要拆掉，严禁私拉乱按。四、工作是严禁低声私语，开玩笑等不良行为，要严肃认真展动工作，不同样意抛物品。五、高空作业，登高作业时，要保证蹬踏物牢固，以防跌落摔伤。六、使用起重机车是，按严格规定，吊装物品下面严禁站人，所吊装物品和吊钩以前要牢固，严防物品滑落损坏。七、严格按操作规则使用冲床，钻台等工具，严防造成人身伤害。八、严格按要求操作试验台，调试时，没关人员严禁凑近试验台，高低压试验时，高压柜要设置遮拦，并悬挂标示。公司文化公司要发展必然有团结有爱，共同发展拼搏进步的精神和理念，要有好的适合公司确实实可行的规章制度，奖罚分明。一、公司文化：公司目标：团结友善创新发展；公司主旨：服务客户服务社会公司价值观：为人名造福为员工谋利公司经营理念：诚信为实质量第一公司愿景：创一流品牌建百年电器二、工作环境生产车间是我们每一个员工和客户的第一现场和脸，我们更要爱页脚内容优选整理护，更要给公司建立好的容貌，客户好的心理和信誉，所以齐整，卫生第一。每个礼拜要打扫和拖地一次。车间内的所有工具和电箱要摆放整齐。三、技术部门职责技术部要把公司招标来的项目按先后生产次序制出图纸，任务单，资料单，下发到车间主管，由主管分派到各个小组或个人。装置料单由仓管按型号和剑术出库。各尽其职，环环相扣。图纸要注明电器功率，型号和配线标准。生产中如有更正，应按技术部为准。四、车间主管职责1.电器元器件由车间主管按技术部资料单领取署名发放装置组，任何个人不可以私自领取元器件2.电器元器件分种类，型号，厂家齐整摆放入库单制准，出库单填情署名。没有资料单出库须有车间主管署名。3.车间常用螺丝放在库房外由个人自取4.严禁个人到库房领取工具五、车间管理1.员工要一致着装2.遵照主管安排3.提早十分钟进入车间准备好工具，场所，准时，准点进入工作状态4.按公司规定准时按质达成任务六、装置标准1.布局组员布局在装置车间是一个重中之重的任务，布局的合理能节俭配线，页脚内容优选整理装置时间，装置质量，一本源降低成本。要有技术部，车间主管共同定制。2.一次装置好审图认真，选对线型号，线中不可以损坏，压好线鼻子、线头，进开关线不可以漏铜，不可以压皮，进线要直不可以有弯。更重假如要选好走线的规则，短，精，准。3.二次装置同样审好图纸，打好线号，选对型号，穿线号要一致一个方向，压紧亚牢不可以有松动，线中不可以接。一二装置必修由质检现场指导和督查。七、质检我们公司要有必然资格的质检员来达成这一项任务，不合格的产品绝不出公司，不可以为售后加压而增加花销。员工也必修按质检员的要求做好工作。八、售后电器行业售后是一项责任重，任务大的工作。要解现场问题。建立公司好的形象，把公司的服务质量见告各户，让客户放心，相信九、奖罚制度1.每个月要从车间选出优异员工给与炫耀和现金奖赏。2.激励和炫耀员工提出好