施工企业项目协调部长岗位职责

施工企业项目协调部长岗位职责

第1篇：施工企业项目部岗位职责项目经理岗位职责1、全权管理本项目，认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。确保本工程所确定的各项目标全部实现。2、认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规，带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。3、落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。4、做好与建设单位、设计部门、监理部门、镇、村的全面协调工作。5、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。6、与有关部门签订供电、供料和租赁合同，并严格履行。7、负责签定与施工队之间的内部承包合同，并组织实施，对施工队的成本质量、进度、文明生产、技术资料和安全进行考核监督。8、全面负责该项目人员、资金、材料和设备的调配。9、全面负责该项目施工组织及安全管理，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处。协调解决存在的困难与问题。10、对工程质量负具体领导责任，按照质量体系文件有关要求对工程质量进行控制。11、协调各施工单位之间的关系，做好人力、财力和机械设备配制，以提高综合经济效益，圆满完成施工任务。12、搞好与工程公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向公司领导报告工作。13、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。14、完成公司领导交给的其他任务。技术负责人岗位职责1、在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。2、负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颂发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。3、组织项目部有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。4、组织编制施工组织设计并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。5、负责项目的施工放样的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、质量员、施工班组的技术业务工作。6、负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、施工班组及时做好复核自检的申请工作。7、负责隐蔽工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。8、负责内、外技术接口的组织协调工作。9、负责现场技术咨询、作业指导与质量控制，重大技术性问题应及时向项目经理汇报。校核相关技术文件（报表、图、方案等）。10、负责相关技术资料的整理归档。11、负责质量检查和质量验收工作。12、负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。施工员岗位职责1、熟悉工程图纸，参与图纸会审交底工作，组织有关人员对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意见，施工组织设计经审批通过后，做到严格按图纸和组织设计施工。2、负责申请和组织力量进行临设搭建工作。3、在总进度计划控制下，编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划。4、施工组织过程中做到安排合理、安全、文明，向施工班组做好工期、质量、安全生产、等方面上岗交底工作。5、认真填写施工日记，做好各种施工资料收集保管工作，及时办理工程杂项签证手续提交有关人员。6、在施工过程中，协调好各工种之间相互配合，组织合理的安排搭接，协调好各种机械的配合工作。7、合理调度现场施工人员、设备、材料等施工资源。8、具体负责项目的工程进度和质量控制。严格执行安全保证措施，确保施工安全。9、遇到重大技术问题，及时向现场技术人员汇报，并提出处理意见和建议。10、协助项目经理，积极协调内外关系。11、组织做好进场材料的质量、型号和规格检验工作。12、严格控制成本。13、负责施工现场的宣传工作。14、负责施工现场的设备及材料的标识检查工作，负责现场施工环境的整治。15、认真填写施工日记，做好各种施工资料收集保管工作，及时办理工程杂项签证手续提交有关人员。质检员岗位职责1、在项目经理的领导下，接受项目总工程师的指导。全面负责施工过程中各项工序和单项工程的质量检查及验收工作，并做好施工计量工作。在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。2、严格按照施工组织设计中规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。山东黄河工程集团有限公司3、认真实施“三工序”（检查上工序质量、保证本工序质量、为下工序服务）管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。4、在施工过程中，依据现行工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、复检、终检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建设单位和监理单位做好验收签证工作。对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。5、参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。6、监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。7、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。8、负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检或送检工作。9、对现场水准点、主要材料等重点项目进行复检。10、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。11、提出工程质量通病的防止措施，提出制定新工艺、新技术的质量保证措施建议。12、对各队上报资料进行整理、汇总和分析。技术员岗位职责1、在项目经理的领导下，接受项目总工程师的指导。负责相应的技术工作。2、在技术负责人的领导下开展各项技术工作。3、配合技术负责人编写每月施工进度质量安全的月报表，向技术负责人审报所管领域的资金预算和具体支付，参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。4、负责初审施工单位报来的施工组织设计，施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。5、掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责工程进度，安全消防等文明施工的检查监督。6、负责现场协调，设计、土建、安装在进度与质量关系上的矛盾。7、参加所管理工程范围内的工程、材料、设备的招投标及合同的准备工作，及时对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。8、核签有关工程进度、质量、工程量的资料，并报技术负责人及项目经理，审核整理工程竣工资料，并报资料员存档备案。9、及时与现场监理发现不按图纸施工、不按规范施工的行为，若现场纠正无效，配合监理发停工整顿单，并报技术负责人10、对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督，并及时提出整改意见。11、负责相关技术文件及质量文件的编写。12、负责现场技术作业指导，确保施工人员领会作业意图。13、及时收集现场有关资料，并随时进行加工整理。14、负责施工过程相关资料的绘制、填写和整理。15、解决工程施工过程中的技术、质量、安全问题，确保施工安全。16、协助质量检查及质量验收工作。安全员岗位职责1、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。2、协助项目经理组织安全生产检查，并具体实施落实安全生产考核制度。3、督促有关部门在签订合同的同时，签订安全生产协议。4、定期组织人员进行安全生产现状分析，及时提出意见，及时解决安全生产工作中存在的问题，并做好安全资料的积累和整理工作。5、做好安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安全山东黄河工程集团有限公司规章的行为坚决制止。6、参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班组进行安全技术交底、验收，并履行签字手续。7、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。8、在分管领导的领导下，开展防火安全工作检查、督促落实施工生产中的防火安全措施，落实企业有关防火的各项规章制度。9、督促施工班组建立安全责任制。10、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，纠正违章指挥，坚持原则，秉公办事。11、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。12、组织定期安全检查，查出问题督促在限期内整改完，发现危险及危及人员生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织人员撤离危险区域。13、发生工伤事故，协助保护现场，及时填表汇报，认真负责工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。14、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。造价员岗位职责1、熟悉施工图纸、设计施工方案、施工变更、施工文件及施工合同、相关法规法令，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，并做好合同交底工作。2、负责工程预算的编制及对项目月目标成本的复核工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本差异，做出分析。3、配合公司做好项目计划成本的编制工作，并能根据施工方案及现场实际发生情况等相关内容提出合理化建议。4、认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审。5、根据现场实际发生情况及时提醒技术员办理工程签证，并结合预算相关知识到甲方办理经济签证最终审核结果。6、熟悉施工现场生产进度，每月28日前编制本月施工生产统计报表；每月28日前根据下月生产进度计划编制下月施工预算。7、参与分包工程承包合同的起草工作计划书，根据分包合同包括的工作内容和单价，编制分包工程计划书。8、参与劳务结算的审核。9、收集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析。10、负责与业主及时办理工程结算，平时注意收集、整理相关资料。11、配合其他部门的工作，及时为其提供有关的资料。材料员岗位职责1、掌握材料性能、用途及质量标准，熟悉材料采购、保管、使用，懂得物资管理相关知识，经专业考核合格后上岗。2、及时掌握市场信息及现场施工情况，能根据材料预算，编制月度采购计划，用款计划，经审核落实后实施，编制材料报表。3、坚持“六不”原则：无计划不采购、质量不好不采购、超储备不采购、价格超过规定未经领导同意不采购、违反财务制度和国家有关物资管理规定不采购。4、作好“三比一算”，降低物资采运成本，做到采购及时、就近采购、直达供应；先算后用，尽量减少周转环节，降低材料成本。5、对“三材”严格把关，钢材一定要符合国家标准，质保书要完整齐全；山东黄河工程集团有限公司木材要加强验收，保证木材的出材率和利用率；水泥必须保质保量，经过试验鉴定后使用。砂、石料能根据进场用料申请单落实货源。6、做好材料进场、调拔、转移、竣工验收前的物资利用和余料处理工作。7、运用物量消耗限额和定额消耗限额，以任务单为依据，按照分项工程限额发料。8、对现场材料做到收支有台账、耗用有限额、分项有核算、节约有依据、竣工有退料；材料堆放做到砂石成方、砖瓦成堆、规格分清、安全牢固。9、负责材料的预购工作，综合考虑工地个阶段的材料用量、天气、市场等因素，考虑材料预购的提前量，至少储备三天的施工材料用量。10、根据进库验收、发料制度，保持良好的库容库貌，做到库容整齐清洁，场上物资层次分明，堆置合理，室内物资数量、规格、性能、用途心中有数，实物台账，账物相符，月清月结。11、对周转材料调进调出严格检查手续，记好单据，做到账物相符。12、做好与文明施工有关的材料堆放管理工作。13、负责最后有关材料的收回和验收工作。资料员岗位职责1、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：（1）在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。（2）负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，图纸按照土建、水工、电气、热机、热工等专业进行分类管理。2、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：(1)负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登记、归档。(2)负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。(3)来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。3、相关部门需要临时借阅文件的人员应填写《文件和资料借阅登记表》，若因公须借阅公司规定的机密资料经文件管理部门负责人批准后方可借阅，所借文件、资料要妥善保管，不能丢失，并及时归还。4、按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。5、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。爱护技术资料，对破损资料及时进行修补复制，延长资料使用年限。6、完成工程部经理交办的其他任务生产班组长岗位责任制1、按照施工方案，组织劳动力进场，彻底做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。2、监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。3、组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项目及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。4、负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调解。5、认真遵守安全规章和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。6、搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。7、组织本班级职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章,不得擅自动用机械、电气、架子等设备。8、经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，山东黄河工程集团有限公司不能解决的采取措施并及时上报。9、发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护现场并立即上报项目部主管。10、有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。财务会计岗位职责1、掌握会计制度和有关法规、费用开支范围和标准，分清资金渠道，专款专用。2、按规定编制部门预算，合理使用资源，做好财务分析和考核。3、按照会计制度，填制转帐凭证，做好记帐、算帐、结帐、报帐工作。做到凭证合法、手续完备、帐目健全、数字准确、定期对帐（包括核对现金实有数）、经常分析。并及时记帐，按时结帐，如期报帐。同时做好工资核算工作。4、严格票据管理，保管空白收据和部分印章（印鉴中私章一枚）。收据领用要登记，收回要销号。5、保管好所有财务凭证，及时整理、装订归档，定期编制各种会计报表、统计资料，年终提交决算报告等。6、遵守和维护财经纪律，执行财务制度，实行会计监督，负责会计稽核。对违反财务制度的收支不予办理，并积极做好维护财经纪律的宣传工作。7、成立财政支付中心后，在网上按时编制月度用款计划并上报中心。及时核对中心下达的可用用款额度，同时关注额度的使用情况。9、会计调离本岗位时，要将会计凭证、帐簿、报表及会计档案资料、预算资料、印章、票据、有关文件、债权债务和未了事项，向接办人移交清楚，并编制移交清册，办妥交接手续。测量员岗位职责1、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。2、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。3、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。4、测量仪器的核定、校正。5、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。6、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。7、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。8、准确地测设标高。9、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。10、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料山东黄河工程集团有限公司

第2篇：施工企业项目部岗位职责项目经理岗位职责1、全权管理本项目，认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。确保本工程所确定的各项目标全部实现。2、认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规，带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。3、落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。4、做好与建设单位、设计部门、监理部门、镇、村的全面协调工作。5、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。6、与有关部门签订供电、供料和租赁合同，并严格履行。7、负责签定与施工队之间的内部承包合同，并组织实施，对施工队的成本质量、进度、文明生产、技术资料和安全进行考核监督。8、全面负责该项目人员、资金、材料和设备的调配。9、全面负责该项目施工组织及安全管理，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处。协调解决存在的困难与问题。10、对工程质量负具体领导责任，按照质量体系文件有关要求对工程质量进行控制。11、协调各施工单位之间的关系，做好人力、财力和机械设备配制，以提高综合经济效益，圆满完成施工任务。12、搞好与工程公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向公司领导报告工作。13、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。14、完成公司领导交给的其他任务。技术负责人岗位职责1、在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。2、负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颂发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。3、组织项目部有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。4、组织编制施工组织设计并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。5、负责项目的施工放样的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、质量员、施工班组的技术业务工作。6、负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、施工班组及时做好复核自检的申请工作。7、负责隐蔽工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。8、负责内、外技术接口的组织协调工作。9、负责现场技术咨询、作业指导与质量控制，重大技术性问题应及时向项目经理汇报。校核相关技术文件（报表、图、方案等）。10、负责相关技术资料的整理归档。11、负责质量检查和质量验收工作。12、负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。施工员岗位职责1、熟悉工程图纸，参与图纸会审交底工作，组织有关人员对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意见，施工组织设计经审批通过后，做到严格按图纸和组织设计施工。2、负责申请和组织力量进行临设搭建工作。3、在总进度计划控制下，编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划。4、施工组织过程中做到安排合理、安全、文明，向施工班组做好工期、质量、安全生产、等方面上岗交底工作。5、认真填写施工日记，做好各种施工资料收集保管工作，及时办理工程杂项签证手续提交有关人员。6、在施工过程中，协调好各工种之间相互配合，组织合理的安排搭接，协调好各种机械的配合工作。7、合理调度现场施工人员、设备、材料等施工资源。8、具体负责项目的工程进度和质量控制。严格执行安全保证措施，确保施工安全。9、遇到重大技术问题，及时向现场技术人员汇报，并提出处理意见和建议。10、协助项目经理，积极协调内外关系。11、组织做好进场材料的质量、型号和规格检验工作。12、严格控制成本。13、负责施工现场的宣传工作。14、负责施工现场的设备及材料的标识检查工作，负责现场施工环境的整治。15、认真填写施工日记，做好各种施工资料收集保管工作，及时办理工程杂项签证手续提交有关人员。质检员岗位职责1、在项目经理的领导下，接受项目总工程师的指导。全面负责施工过程中各项工序和单项工程的质量检查及验收工作，并做好施工计量工作。在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。2、严格按照施工组织设计中规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。3、认真实施“三工序”（检查上工序质量、保证本工序质量、为下工序服务）管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。4、在施工过程中，依据现行工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、复检、终检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建设单位和监理单位做好验收签证工作。对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。5、参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。6、监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。7、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。8、负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检或送检工作。9、对现场水准点、主要材料等重点项目进行复检。10、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。11、提出工程质量通病的防止措施，提出制定新工艺、新技术的质量保证措施建议。12、对各队上报资料进行整理、汇总和分析。技术员岗位职责1、在项目经理的领导下，接受项目总工程师的指导。负责相应的技术工作。2、在技术负责人的领导下开展各项技术工作。3、配合技术负责人编写每月施工进度质量安全的月报表，向技术负责人审报所管领域的资金预算和具体支付，参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。4、负责初审施工单位报来的施工组织设计，施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。5、掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责工程进度，安全消防等文明施工的检查监督。6、负责现场协调，设计、土建、安装在进度与质量关系上的矛盾。7、参加所管理工程范围内的工程、材料、设备的招投标及合同的准备工作，及时对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。8、核签有关工程进度、质量、工程量的资料，并报技术负责人及项目经理，审核整理工程竣工资料，并报资料员存档备案。9、及时与现场监理发现不按图纸施工、不按规范施工的行为，若现场纠正无效，配合监理发停工整顿单，并报技术负责人10、对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督，并及时提出整改意见。11、负责相关技术文件及质量文件的编写。12、负责现场技术作业指导，确保施工人员领会作业意图。13、及时收集现场有关资料，并随时进行加工整理。14、负责施工过程相关资料的绘制、填写和整理。15、解决工程施工过程中的技术、质量、安全问题，确保施工安全。16、协助质量检查及质量验收工作。安全员岗位职责1、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。2、协助项目经理组织安全生产检查，并具体实施落实安全生产考核制度。3、督促有关部门在签订合同的同时，签订安全生产协议。4、定期组织人员进行安全生产现状分析，及时提出意见，及时解决安全生产工作中存在的问题，并做好安全资料的积累和整理工作。5、做好安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安全规章的行为坚决制止。6、参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班组进行安全技术交底、验收，并履行签字手续。7、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。8、在分管领导的领导下，开展防火安全工作检查、督促落实施工生产中的防火安全措施，落实企业有关防火的各项规章制度。9、督促施工班组建立安全责任制。10、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，纠正违章指挥，坚持原则，秉公办事。11、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。12、组织定期安全检查，查出问题督促在限期内整改完，发现危险及危及人员生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织人员撤离危险区域。13、发生工伤事故，协助保护现场，及时填表汇报，认真负责工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。14、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。造价员岗位职责1、熟悉施工图纸、设计施工方案、施工变更、施工文件及施工合同、相关法规法令，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，并做好合同交底工作。2、负责工程预算的编制及对项目月目标成本的复核工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本差异，做出分析。3、配合公司做好项目计划成本的编制工作，并能根据施工方案及现场实际发生情况等相关内容提出合理化建议。4、认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审。5、根据现场实际发生情况及时提醒技术员办理工程签证，并结合预算相关知识到甲方办理经济签证最终审核结果。6、熟悉施工现场生产进度，每月28日前编制本月施工生产统计报表；每月28日前根据下月生产进度计划编制下月施工预算。7、参与分包工程承包合同的起草工作计划书，根据分包合同包括的工作内容和单价，编制分包工程计划书。8、参与劳务结算的审核。9、收集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析。10、负责与业主及时办理工程结算，平时注意收集、整理相关资料。11、配合其他部门的工作，及时为其提供有关的资料。材料员岗位职责1、掌握材料性能、用途及质量标准，熟悉材料采购、保管、使用，懂得物资管理相关知识，经专业考核合格后上岗。2、及时掌握市场信息及现场施工情况，能根据材料预算，编制月度采购计划，用款计划，经审核落实后实施，编制材料报表。3、坚持“六不”原则：无计划不采购、质量不好不采购、超储备不采购、价格超过规定未经领导同意不采购、违反财务制度和国家有关物资管理规定不采购。4、作好“三比一算”，降低物资采运成本，做到采购及时、就近采购、直达供应；先算后用，尽量减少周转环节，降低材料成本。5、对“三材”严格把关，钢材一定要符合国家标准，质保书要完整齐全；木材要加强验收，保证木材的出材率和利用率；水泥必须保质保量，经过试验鉴定后使用。砂、石料能根据进场用料申请单落实货源。6、做好材料进场、调拔、转移、竣工验收前的物资利用和余料处理工作。7、运用物量消耗限额和定额消耗限额，以任务单为依据，按照分项工程限额发料。8、对现场材料做到收支有台账、耗用有限额、分项有核算、节约有依据、竣工有退料；材料堆放做到砂石成方、砖瓦成堆、规格分清、安全牢固。9、负责材料的预购工作，综合考虑工地个阶段的材料用量、天气、市场等因素，考虑材料预购的提前量，至少储备三天的施工材料用量。10、根据进库验收、发料制度，保持良好的库容库貌，做到库容整齐清洁，场上物资层次分明，堆置合理，室内物资数量、规格、性能、用途心中有数，实物台账，账物相符，月清月结。11、对周转材料调进调出严格检查手续，记好单据，做到账物相符。12、做好与文明施工有关的材料堆放管理工作。13、负责最后有关材料的收回和验收工作。资料员岗位职责1、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：（1）在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。（2）负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，图纸按照土建、水工、电气、热机、热工等专业进行分类管理。2、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：(1)负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登记、归档。(2)负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。(3)来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。3、相关部门需要临时借阅文件的人员应填写《文件和资料借阅登记表》，若因公须借阅公司规定的机密资料经文件管理部门负责人批准后方可借阅，所借文件、资料要妥善保管，不能丢失，并及时归还。4、按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。5、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。爱护技术资料，对破损资料及时进行修补复制，延长资料使用年限。6、完成工程部经理交办的其他任务生产班组长岗位责任制1、按照施工方案，组织劳动力进场，彻底做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。2、监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。3、组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项目及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。4、负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调解。5、认真遵守安全规章和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。6、搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。7、组织本班级职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章,不得擅自动用机械、电气、架子等设备。8、经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的采取措施并及时上报。9、发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护现场并立即上报项目部主管。10、有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。财务会计岗位职责1、掌握会计制度和有关法规、费用开支范围和标准，分清资金渠道，专款专用。2、按规定编制部门预算，合理使用资源，做好财务分析和考核。3、按照会计制度，填制转帐凭证，做好记帐、算帐、结帐、报帐工作。做到凭证合法、手续完备、帐目健全、数字准确、定期对帐（包括核对现金实有数）、经常分析。并及时记帐，按时结帐，如期报帐。同时做好工资核算工作。4、严格票据管理，保管空白收据和部分印章（印鉴中私章一枚）。收据领用要登记，收回要销号。5、保管好所有财务凭证，及时整理、装订归档，定期编制各种会计报表、统计资料，年终提交决算报告等。6、遵守和维护财经纪律，执行财务制度，实行会计监督，负责会计稽核。对违反财务制度的收支不予办理，并积极做好维护财经纪律的宣传工作。7、成立财政支付中心后，在网上按时编制月度用款计划并上报中心。及时核对中心下达的可用用款额度，同时关注额度的使用情况。9、会计调离本岗位时，要将会计凭证、帐簿、报表及会计档案资料、预算资料、印章、票据、有关文件、债权债务和未了事项，向接办人移交清楚，并编制移交清册，办妥交接手续。测量员岗位职责1、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。2、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。3、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。4、测量仪器的核定、校正。5、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。6、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。7、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。8、准确地测设标高。9、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。10、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料

第3篇：项目协调部岗位职责项目协调部岗位职责【篇1：综合协调部职责】综合协调部职责一、负责工程永久性用地、临时用地征用等协调工作，确保公路建设顺利进行。二、负责公路沿线和取土场电力、电讯、光缆、树木、民房围墙等拆迁协调工作。三、负责有关征地、拆迁资料的收集归档工作。四、负责指挥部政务、事务接待与接洽工作。五、负责指挥部办公会议、工程例会等组织工作，做好会议纪录，撰写会议纪要。六、负责文件的收发、分办、传阅、打印等工作。七、负责指挥部印鉴、介绍信的管理使用工作。八、负责指挥部后勤行政事务的管理、安全、保卫工作。九、负责施工现场的安全生产管理工作。协调部职责1、认真贯彻执行国家和省政府制定的征拆方面的法律、法规，按照有关政策和文件精神，认真搞好征地拆迁工作。2、负责督促、检查各市、县指挥部执行法律、法规和政策及资金使用的情况，做好宣传和群众工作，为醴潭高速公路的建设创造良好的施工环境。3、负责协调各市、县指挥部做好土地征用手续的上报、审批工作。4、负责做好红线外房屋拆迁的复查、审核工作。5、在各市、县指挥部协调的基础上，参与市、县与施工单位之间的协调工作。6、负责接待处理有关征拆安置工作的来信、来访，搞好调查研究，为领导决策当好参谋。7、协助做好安全工作。8、完成公司领导交办的其它工作。协调部工作职责协调部是指挥部负责征地拆迁工作和工程外部环境协调的职能部门。具体工作职责如下：1、负责宣传、贯彻执行国家、省有关高速公路征地、拆迁工作的方针政策、法律、法规及补偿标准和项目所在市、县政府相关政策文件和规定。2、负责办理项目建设涉及文物、压矿、林业、水土、保持、环保、铁路等各部门的相关审批手续3、负责征地拆迁工作的前期调查、宣传动员，组织、协调征地拆迁工作的实施，对征地拆迁工作进行监督和检查。4、负责工程建设占用林地、耕地的组卷报批工作和征地手续的办理。5、负责征地拆迁数量的汇总和所需补偿金的计算，支付补偿资金。6、负责起草各类征地拆迁工作的实施方案、征地拆迁补偿协议书，负责补偿协议的签定工作。7、负责施工单位的中标进场、退场和工程建设过程中的协调工作。8、承办指挥部领导交办的其他工作。一、负责公路永久性用地和临时性用地的申报和征地有关的各项工作。二、负责协调公路沿线设施的拆迁及拆迁费用的审核工作。三、负责协调做好行政事业性收费的减免工作。四、负责与沿线政府及有关部门的协调工作。五、负责有关建设项目征地拆迁的各种原始资料的收集整理和归档工作。六、负责征地拆迁方面法律、法规的解释工作，并负责解决沿线阻碍施工及信访等有关问题。七、负责施工期的路政管理工作，对需要开设的道口进行审批和管理。八、配合有关部门做好环境保护工作。九、完成领导交办的其它工作。征地、动迁工作目标考核办法一、制定目标及考核办法的目的双佳高速公路扩建工程是省厅“十一五”期间的重点建设项目，为保证项目的征地、动迁工作顺利开展，按计划完成指挥部的各项工作计划，确保前期工作目标的实现，为工程开工创造良好的外部环境，因此，对前期征地、动迁工作制定工作目标和考核办法。二、指导思想征地、动迁工作涉及面广，经济利益冲突较大，人们的思想反映敏感，是政策性很强的工作。因此，要创新思维，强化工作的计划性，要围绕总目标，定时间、定责任、定任务，只能提前、不能推后，以各个分目标的完成确保总目标的顺利完成。要主动发现矛盾、克服困难、解决问题。对少数工作已经到位但还要阻挠施工、影响施工的人和单位，要采取措施坚决制止。三、征地、动迁工作目标（一）时间目标1、征用林地工作时间控制目标在2007年1月31日前完成。2、征用土地工作时间控制目标在2006年12月31日前完成。3、动迁房屋工作时间控制目标在2007年3月31日前【篇2：综合协调部部门岗位职责(修改一)-2014-2-12】一、部门设制目的为健全公司项目建设管理及运作体系，优化项目前期开发、规划设计一体化运作，提升公司内外综合协调效率。二、适用范围适用于公司所有开发建设项目中的项目管理和运作。【篇3：对外协调办部门职责】对外协调办部门职责一、全面负责征地拆迁及对外协调工作二、负责与业主、指挥部、地方各级政府及其相关部门进行沟通、对接，协调解决征地拆迁及施工中遇到的需协调的相关工作三、复核施工用地图纸、资料，根据工程进度提报用地计划，办理施工用地申报的相关手续四、配合勘测定界单位测设用地界址，组织开挖界沟、理清管段所属行政辖区分界里程五、与县（市、区）行政主管部门共同现场复核确认用地范围、类别、权属及征地数量，清点丈量用地范围内的建（构）筑物种类、权属，确认数量，并与相关单位共同填制相关表格资料，形成原始资料六、详细调查用地范围内涉及的沟、渠、路、管、塘等地面情况，形成原始资料七、积极配合“三电”迁改工程产权单位进行迁改项目详细调查，核实迁改数量，提供“三电”迁改工程所需的有关资料（线路位置、征地范围、准确里程、标高、工期等），与业主、地方政府主管部门、产权单位等积极联系沟通，促进“三电”迁改工程按期顺利完成，建立“三电”迁改推进台帐八、收集、整理征地拆迁有关资料，保存好相关原始资料，向相关单位提供所需资料，确认统计征地拆迁数量的完成情况，编制地亩竣工文件并办理移交九、办理项目部领导安排的其他工作对外协调办主任职责一、全面负责对外协调办的各项工作二、根据项目部施工计划，组织安排征地拆迁工作三、与项目部相关部门及时沟通，随时掌握并解决影响正常施工的外部干扰问题四、负责指导征地拆迁相关文件资料的收集、整理、编制、移交工作五、完成项目部领导交办的其他任务

第4篇：企业对外协调岗位职责企业对外协调岗位职责1、负责外来人员的日常接待;2、负责处理公司内发生的工伤;3、管理宿舍;4、对内、对外联络、协调人际关系;5、负责办公用品的采购及保管等;6、认真完成领导分配的其他工作。1负责制定集团公司重要外事活动计划并执行2负责制定集团公司政府事务工作的政策并执行3监督检查下属企业及派出机构对集团公司政府事务工作政策的执行情况4负责政府领导、行业管理部门领导及重要客人的接待工作5指导集团公司各事业部、各职能部门协调与政府相应管理部门的关系6指导集团公司下属企业及派出机构协调与政府相应管理部门的关系7负责集团公司突发事件处理的执行工作8负责集团公司与重要客人间良好关系的维护工作9协助公共关系专员完成集团公司对外企业形象宣传、公共关系活动的执行落实1、参加与客户的沟通会议，撰写会议记录并能够与客户及时沟通，建立并维护客户服务档案，完整、准确的记录服务过程和工作成果;2、收集并分析与客户及其产品相关的市场信息;3、联络及组织新客户、新项目开发工作。一、积极开展与全国闽商特别是泉商组织的联系、联络，互通信息，组织本会与他们的交流，组织本会会员参加他们举办的有关活动。二、接待全国泉商组织及其他有关兄弟组织来连的交流、考察活动。三、积极开展与本市政府和有关部门、组织的联系、联络，互通信息，组织本会与他们的交流，组织本会会员参加他们举办的有关活动。四、接待本市有关政府、部门或及其他有关兄弟组织来会的视察、交流活动。五、协调本会与社会各方的关系，为本会会员正常的创业、兴业、强业和学习生活优化环境。

第5篇：项目工程部长岗位职责项目工程部长岗位职责1.在项目部领导的指导下，认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作。2.熟悉标书文件、设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，做好施工项目的详细安排，其中包括所需劳力、材料、机械设备和配套计划和各种所需的施工原始记录，工程检查证的技术准备工作。3.按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。4.领导测量组严格按照施工技术规范、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好施工放样工作，工程部长要做到控制轴线本人复核并报项目总工复核方可进行施工。5.做好项目的技术交底工作，项目技术交底需做好记录，督促作业队施工。6.经常深入工地，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，合适工程量，掌握了解工程进度，记好施工日记，即使填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全、签证完善。7.积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺。8.负责按月度、年度定期及时地想财务部门提供经监理、建设单位签证的已完工程量报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。9.做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。10.正确使用和爱护测绘仪器及办公设备，要求做到专人保管，保证正常使用，使用完毕经检查后交专人保管。认真保管施工图表及各种技术资料。11.完成项目部领导交办的其他工作。报告人：张升兵2012年2月16日

第6篇：建筑施工企业项目经理岗位职责建筑施工企业项目经理岗位职责建筑施工企业项目经理岗位职责建筑施工企业项目经理岗位职责一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。二、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行科学管理，质量为先;遵纪守法，关爱环境;以人为本，安全生产;诚信守诺，追求卓越的方针。推行向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求的目标，使工程质量达到优良。五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。六、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。七、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。八、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件九、消除施工中的一切不安全因素。十、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管。建筑施工企业项目经理岗位职责1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。7、做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。8、项目部的政治理论学习、思想工作。9、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。10、负责综合管理体系的实施。附送：建筑施工企业领导就职发言建筑施工企业领导就职发言大家好！首先我要感谢总公司对我的信任，今天我面对公司、面对新的领导班子成员以及公司全体员工，心情十分激动。作为建筑施工企业总公司下属分公司领导，在今后的工作中，我将有信心带领全公司领导班子成员，继续发扬争建立健全安全组织机构，制定和完善安全管理制度，编制和实施安全技术措施计划，进行安全宣传教育，组织安全检查，开展安全竞赛以及总结评比，奖励处分等。我将自觉接受群众监督，发现、分析和消除生产过程中的各种危险，防止发生事故和职业病，避免各种损失，保障员工的安全健康，从而推动企业生产的顺利发展。二、勤于学习，提高驾驭全局水平自从接到任命以来，我感觉到有许多东西都是要静下心来认真学习、研究的。一是建筑行业管理涉及到许多行业法律法规、工程技术知识，专业技术性较强，这些对于我来说都是新面孔。二是在工作中我感觉到，总经理不仅仅是一个负责行政审批的一把手，更是一个肩负着历史重任、带领全公司共同发展的领路人；不仅涉及到点、线的具体工作，而且涉及到全公司整个建筑行业面上的工作，实际上是条条与块块的结合，如何才能提高自身的领导能力和决策水平，驾驭全局？这就决定了我必须学习，而且只有勤于学习、善于学习，才能提高驾驭全行业的工作能力和水平。在工作中，我也充分认识到不仅要向书本学习，还要向自己周围的一班人和老同志学习，因为对我来说，他们都是拥有多年工作经验、熟悉国家法律法规、工程管理和专业技术知识的内行，而我则是外行。博采众长、为我所用成为我学习的主导思想，同时在学习过程中学会总结、研究、实践，提高自已的决策水平。三、廉洁自律，建设一流管理队伍建筑行业是国家反腐倡廉的重点行业，廉政工作不能有丝毫马虎和松懈。我将全面贯彻执行民主集中制原则，进一步健全领导班子集体领导决策制度，重大问题必须经过领导班子集体研究决定，并注意听取干部职工意见。做到班子思想一致，行动一致。班子成员要严格执行组织生活制度，通过民主生活会，开展批评与自我批评，改进工作作风，不断提高政治思想觉悟和工作水平。班子成员每年进行一次廉洁自律工作总结，并通过党风廉政建设宣传窗向全体干部职工公示，加大监督面，扩大受监面。建筑行业由于其自身的特殊性，容易产生腐败和职务犯罪行为，我将以身作则，处处发挥模范带头作用，带头执行国家有关党风廉政建设和预防职务犯罪等有关条例、规定，认真抓好三优，即：优化发展意识、优化办事水平、优化工作作风；坚决做好三保，即：保自身、保带领和分管的科室、部门、保家庭和身边工作人员不发生严重违纪违法行为，树立建筑行业的良好形象。四、服务至上，打造企业品牌意识各位同仁，在当前市场环境中，我们要时刻保持头脑清醒，决不能轻视当前残酷激烈的市场环境，要有生于忧患，死于安乐的思想，要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与同行业一些龙头公司还有差距。目前，公司各项目之间管理水平还有差距，公司内部操作层的培养目前发展还很不成熟、不规范；外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。最后，我希望公司全体员工以高度的敬业精神全身心的投入到工作中，同时，我有决心、有信心带领新班子全体成员以及全体员工，把公司做大做强，加快公司改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步把公司做大。我将不负重托，不辱使命，谋事敬业，开拓创新，用辛勤和汗水，使公司成为同行业的龙头企业！

第7篇：建筑施工企业项目经理岗位职责建筑施工企业项目经理岗位职责建筑施工企业项目经理岗位职责建筑施工企业项目经理岗位职责一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。二、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行科学管理，质量为先;遵纪守法，关爱环境;以人为本，安全生产;诚信守诺，追求卓越的方针。推行向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求的目标，使工程质量达到优良。五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。六、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。七、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。八、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件九、消除施工中的一切不安全因素。十、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管。建筑施工企业项目经理岗位职责1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。7、做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。8、项目部的政治理论学习、思想工作。9、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。10、负责综合管理体系的实施。附送：建筑施工单位安全管理工作计划建筑施工单位安全管理工作计划建筑施工单位安全管理工作计划一、指导思想以全面实施《建设工程安全生产管理条例》安全质量年为主线，坚持“安全安全生产保证体系当作安全生产工作的基础和中心来抓，体系要求以职责分明、体系完备、重点突出、封闭管理为原则，强调全过程控制，有序有效进行安全生产管理。(三)强化安全生产责任落实，严格考核1、继续开展安全生产目标责任管理，健全和完善安全生产岗位责任制，同时要把工作重点放在目标责任的考核上。2、进一步规范安全生产资格审批后的现场督查、安全生产检查和行政处罚等行政行为，落实安全生产责任。3、督促企业安全生产责任制的落实，做好安全生产的基础工作。要重点督促企业落实企业主要负责人和工程项目经理的安全责任制度，对于发生重大安全责任事故的，要吊销其个人执业资格和岗位证书，5年内不得重新申请，情节特别恶劣的，终身不得申请;落实应当具备的安全生产条件所必需的资金投入;落实安全生产管理机构的设立并配备与企业经营规模相适应的、具备有关专业技术职称的专职安全管理人员。4、加强自身力量的建设，建立一支廉洁高效的安全监督员队伍。在新的一年，我们一是要求所有站里工作人员加强自学，迅速提高业务水平;二是积极参加各种业务培训班，及时吸纳新知识;三是加强横向联系，认真学习周边市、县的先进经验。(四)进一步加强安全生产监督管理1、认真组织开展建筑安全生产大检查，检查要有针对性。要通过检查来提高企业的安全生产管理水平和施工现场的安全防护水平，促进企业创建安全文明工地。2、加大企业伤亡事故的经济责任，加大安全生产的经济处罚力度，促进安全生产工作。3、根据《安全生产法》的要求，组织开展建筑企业法人、项目经理、安全员任职资格考核，以使建筑业企业主要安全责任人具备相应的安全生产知识和管理决策能力。4、继续大力开展安全生产专项治理。，要重点抓好文明施工、模板工程、高处坠、起重机械拆装等专项治理，要根据我区实际制定具体方案和措施，突出重点，分类监管。要督促企业制定专项治理措施，措施要落实工程项目。(五)认真做好安全生产培训教育工作各企业要重点突出对施工现场一线操作人员安全知识的培训和对企业负责人、项目经理和安全管理人员的培训工作，三类人员要做到100%经考试合格执证上岗。认真、扎实做好“安全生产月”活动期间的安全宣传教育工作，抓好法定节日和“两会”期间的安全检查，今后凡“五一”、“十一”、“元旦”、“春节”各施工企业必须对在建工程进行自查并将自查结果报告局安全监管站。努力营造全社会关注安全，关爱生命的良好氛围。(六)进一步规范事故管理1、要高度重视事故管理工作每起事故都要按照规定及时上报、调查、处理和结案，依法查处事故瞒报、谎报和拖延不报的有关责任人。要认真做好建设行业安全事故的季报和年报工作。要加大事故的处理工作力度，坚持“四不放过”原则，严肃追究事故责任单位和责任人的责任。2、要建立建筑行业诚信制度，对发生事故的责任单位和个人在结案处理后，要在当地媒体予以公开曝光。同时要建立企业主要负责人和项目负责人不良业绩记录，并作为企业资质年检、主要负责人任职资格考核和工程项目招标投标的重要依据。

第一篇：物业项目部各岗位职责物业项目部各岗位职责项目经理1、根据物业管理服务合同以及政府有关物业管理的法规，制定所管辖范围的具体管理方案，领导本处员工完成公司下达的各项工作任务，对物业管理处的各项工作全面负责；2、按照质量管理体系文件的要求实施规范管理，组织开展各项达标创优活动，编制物业管理中心的相关文件、表单的审核，审核签发对外文件，并做好本中心重要文件及资料的日常管理工作；3、积极开展以物业管理服务为主的各种经营活动，定期组织进行收费进度与质量目标完成情况的分析，开源节流，确保管理目标、服务目标、经营目标的实现；4、定期召开管理例会，对各管理人员的工作进行布置、检查、跟踪和闭合。负责5、二次装修申请和验收的审批、各项服务过程的抽查与监管，负责对本中心各级、各岗位员工的年度考核工作；6、对管理中心副主任以下职务的管理人员有任免建议权，行使对本处员工的使用、调配权，招聘、辞退、晋级、降级的建议权；7、每月定期组织各口管理人员对各项服务过程质量的巡查、监督、指导和考核，负责相关服务过程中不合格服务的纠正和预防措施的控制及跟踪验证；8、负责接待重大投诉，并组织处理，及时将重大投诉汇报总经理；9、组织开展本处的各类培训，并做好效果跟踪；10、组织进行物业管理后续服务工作的情况分析、处理及对统计技术的应用；11、完成上级交办的各类临时性工作。项目副经理岗位职责1、承担经理授权的各项管理项目、任务，并对其负责任，具体分解和落实质量目标（管理目标、服务目标、经营目标）的实现；2、负责接待重要投诉，及时给予承诺和组织处理，并将重要与重大投诉及时汇报物业管理处经理，跟踪报修及时率，组织办理业户入住手续和二次装修的申请与验收等的管理工作；3、负责对日常各项服务过程及相关各口工作的检查、指导、记录，主管各项服务过程的现场控制与监管，对不合格的服务提出纠正和预防措施，报告经理审批后具体组织实施并负责跟踪闭合；4、按照质量管理体系文件的要求实施规范管理，组织开展各项达标创优活动，编制、审批年度/月份各类工作计划，负责物业管理中心编制的相关文件、表单的审核及对外文件的签发，并做好本中心重要文件及资料的日常监管工作；5、积极开展以物业管理服务为主的各种经营活动，定期组织进行收费进度与质量目标完成情况的分析，开源节流，确保管理目标、服务目标、经营目标的实现；6、配合经理完成对各岗位员工进行季度和年度的考核工作，并具体组织实施；7、负责物业管理服务后续工作的情况分析、处理及对统计技术的应用；8、完成经理交办的各类临时工作；9、规模小的小区（10万M2以下），在未设经理的情况下，同时履行经理职责。客服主管岗位职责1、在物业管理处经理、副经理的领导下，负责日常客户服务口的具体事务、主管入住服务、绿化保洁服务、便民特约、专项服务等过程的具体控制，对相关服2、务过程中的不合格项提出纠正和预防措施，并跟踪闭合；3、组织和督促楼管员、收款员开展各项收费的催缴工作，在经理及副经理的指导4、下做好编制申报月采购计划工作、负责各类员工的培训资料、工作例会纪要的记录及内业资料的建立和归档工作；5、协助楼管员及时处理业户的轻微投诉和及时给予承诺和组织处理，并做好回访工作。组织开展《业户意见征询表》的活动，具体负责物业管理后续报修工作的情况分析，处理及统计技术的应用；6、每周负责对各项服务过程及相关各口工作的检查、记录，对不合格的服务提出纠正和预防措施，并负责跟踪闭合；7、负责业户档案、文件资料传阅、报批、归档的管理工作及其内务和考勤工作，定期进行低值易耗品及固定资产的盘点清查工作；8、负责制定社区文化活动计划和自我宣传工作，经经理审批后具体组织实施；9、完成上级交办的各类临时性工作。秩序主管岗位职责1、接受公司和物业管理处项目经理的领导，接受当地公安机关的指导，掌握辖区治安、消防等保卫工作的规律和特点，做好辖区内各项安防服务工作的纠正及预防措施，依据《物业管理处自检》规定负责辖区内治安、消防、车辆等安防工作及安防中队的日常管理和考核工作；2、协调辖区部门工作关系，理顺团队之间的联动，坚持原则，团结协作，做好上下沟通工作，积极向上级提出合理化建议；3、组织队员进行业务培训与军事训练，提高队员安全防范能力和服务意识；4、检查、指导下属员工的日常工作，不断的提高服务质量；5、负责对保安队员考勤，检查各班次人员的交接班质量、履行岗位职责状态，掌握队员的思想动态，关心队员，做好队员帮带工作，并对不称职者提出纠正和处理意见；6、对不安全因素采取纠正各预防措施并及时进行跟踪，对重大事件要果断采取有力措施，控制事态的发展，及时向项目经理和公司汇报；7、按公司制度要求，对员工当班工作情况进行检查、整改，对每日请销假制度执行情况进行检查，并及时向上级反馈；8、负责辖区消防管理工作，建立消防台账，制定消防训练和演练计划，消防设备的日常巡视；9、认真做好中队内务管理工作，组织召开每周队例会，及时传达上级工作安排和指示并组织实施；10、搞好外联工作，保持与当地派出所和总部分支机构的友好关系；11、完成上级交办的各类临时性工作。工程部主管职责1、全面负责工程部各项工作，负责所辖物业的工程抢险工作，负责制定本公司工程人员的岗位职责、培训计划等，并负责组织实施工程维修人员的招聘、考核；2、协助物业管理处对物业接管中房屋本体、各类设备设施的合格验收，以及各类整改事项的跟进，负责物业管理处对物业接管项目的建议，接管验收的意见及前期物业介入要求，制定设备设施质量控制方案和相关表单。3、负责组织制定和审核设备设施维修、保养制度、操作规程及相关表单，并督促员工实施；4、负责各小区年度及月度维修养护项目的预算计划的审核，参加相关项目的洽谈、报价、评审及验收工作，保证工程质量，控制成本；5、负责各物业管理处电梯等设备设施的维修养护，大、中修及其它重要工程项目的大、中修和更新改造；6、开展机电、土建维修及其它工程项目的创收服务及有关机电事项对外的联络工作，负责公司计量器具的控制和管理；7、每月对各管理处的维修养护各项工作进行指导、检查、监督和考核，负责相关服务过程中不合格服务的纠正与预防措施的控制与跟踪验证；8、负责相关物业管理后续服务工作的情况分析、处理及对统计技术的应用；9、完成上级交办的各类临时性工作。

第二篇：物业公司各项目部员工岗位职责各项目部员工岗位职责（项目部岗位职责汇总）一、项目部项目经理在公司总经理的领导下，组织员工对住宅区物业实施规范化管理，对公司总经理和业主负责，具体岗位职责如下：遵守国家法律、法规，熟悉有关物业管理相关政策，认真贯彻执行公司各项指令和各项规章制度，传达并执行上级主管部门下达的各项文件精神。熟悉掌握所辖物业的各方面情况，包括设备设施、电力、管网设置状况及运行情况；项目业主及使用人的基本信息。对公司下发到项目部的各类型资产负责管理和使用。在项目部内部要指定一位资产管理负责人，令其对项目部资产进行登记出入库，并定期检查资产管理负责人的工作情况。对各类资料包括工程技术图纸、设备设施资料、开发商交接资料及业主资料等负有管理职责。特别是对重要的合同、协议、工程验收、技术图纸等资料及与开发商和有关业务单位签署的重要文件，应进行详细登记存档，并明确管理人、交接人和责任人，同时上报公司总部备案。管理的档案资料应注明文件的名称、标题、交接日期、数量、性质等，并定期对档案资料进行查验，出现问题及时进行处理并上报公司总部。协调外围各业务单位的关系，如办事处、街道居委会及供水、供电、供气等，做好沟通、联系和协调工作，出现问题及时处理。领导和组织全体员工做好项目部的管理工作，圆满完成公司交办的各项任务指标。在工作中注重工作方法，充分激励和调动员工的工作热情，发挥员工的主动性、创造性。建立健全各项管理制度，并对各项制度的执行情况进行监督指导，做好日常性的工作检查，每天对项目进行至少一次的巡视并上报工作日志。制定本部门工作计划并组织实施，定期检查计划落实情况。教育员工牢固树立“心贴心服务，零距离管理”的服务理念，提高服务意识和服务水平。组织好定期的物业管理费等应缴费项目的收费实施工作，保证项目的正常运行。加强商业网点的管理，定期检查并汇报各项经营业务的管理情况。加强社区文化建设，组织业主开展丰富多彩的娱乐活动，活跃社区文化生活。做好业主委员会的协调与管理，负责定期向小区业主委员会汇报工作。完成公司总部领导交办的其他工作任务。项目行政文员（非政府及事业单位物业项目可由客服员兼任）负责对本项目内各类文件的起草、拟定、打印、校对及呈报。对公司下发的文件要及时向项目经理报告并准确无误的与各部门传达。建立项目部档案。对有关项目部的各类文件进行分类编号存档。对存档文件要及时更新整理。负责项目部员工的考勤管理，按要求做好员工的月考勤统计报表，按时上报公司办公室。根据当月的实际需要结合库存物品，拟定材料计划采购表，按时上报公司办公室。负责项目部资产发生增减变化时，物品出入库单的开据。必须明确当资产发生变化时的用途原因。对各部门的办公用品、办公设备、固定资产要进行定期盘点、登记、造册、建档及管理。负责项目部例会的通知、组织工作，并做好会议记录。负责项目部各类表格的编制，及时上报公司总部有关部门及项目经理。完成公司总部与上级领导交办的其它工作任务。二、客服部客服主管客服部主管在项目经理的直接领导下，负责项目区域内业主、用户的管理和服务工作，承担本部门的领导责任。领导本部门员工认真履行岗位职责，做好区域内的管理和服务工作。负责本部门的人员编制、岗位设置、岗位职责、工作制度、工作流程、工作标准、工作计划、方案的拟定与补充，并报项目经理及公司领导审核并组织实施。负责本部门员工的培训，并根据公司有关考核制度，对员工的工作、绩效等方面进行考核。按照公司的要求，组织员工参与物业管理全过程的业主和住户接待工作，包括制定业主的验房、入住等相关程序的实施方案，并组织实施。负责业主资料及相关文件的整理、建档，做好档案管理工作。负责制订客户接待、咨询、投诉、回访等工作流程的管理制度，并组织实施。管理收费员就总部财务部对及时催、收缴物业管理费及其它应收、代收的各项费用收费工作的具体实施。协调公司有关部门及时处理和解决业户的有关需求，保持与业户的良好沟通。负责社区文化活动的组织实施，通过开展丰富多彩的文化活动，展示企业文化和形象，体现品牌服务的丰富内涵。认真学习和了解物业管理行业相关的基本知识和政策法规，不断提高工作能力和服务水平。完成公司总部和上级领导交办的其它工作任务。客服员客服员在客服部主管的直接领导下，完成管辖物业的日常接电、接访、报修、投诉及业主登记、档案保管等工作。严格遵守公司及物业小区的各项规章制度，熟悉各项物业管理费及各类代收代缴项目的收费标准。熟悉小区业主及住户的基本信息、数量、居住情况。真诚、热情、主动地接待业主和来访客人，对住户反映或投诉的问题耐心解释，并做好详细的记录，如遇无法解决的问题，应及时联系有关部门处理，并向主管领导报告。礼貌、文明、规范地接听电话并做好工作记录，协助做好业主走访工作，与业主建立良好的沟通关系。认真学习有关物业管理知识，重视上级安排的培训学习机会，掌握国家相关法律法规及有关规章制度，随时