医院创二甲方案奖惩

医院创二甲方案奖惩CSX第一人民医院关于创“二甲”工作的奖惩规定为使医院创“二甲”各项工作任务落实到位，确保医院“二甲”评审顺利通过，经院务会研究决定，制定我院创“二甲”工作奖惩规定。一、处分规定：1、对抵抗评审工作的科室，科室负责人免职，扣罚科室全年绩效工资。2、对无故不参加医院及“二甲办”的各类会议或者不及时传达会议精神、不及时落实工作任务的科室负责人，发现一次扣罚负责人绩效工资200元，并全院通报批判；发现两次，科室负责人免职。3、关于无辜不参加学习与会议的人员，发现一次扣罚直接责任人100元，扣罚科室主任或者护士长100元，并全院通报批判。两次以上不参加会议与学习的，扣罚加倍。4、对不配合医院“二甲”办各分组人员开展工作或者无正当理由在规定时间内未完成评审所需材料的科室，每次扣罚责任科室绩效工资500元，并对具体责任人与科室负责人各扣罚绩效工资100元，科室负责人全院通报批判。5、对在自查内审期间，“二甲力、”各责任小组与受检科室互相推诿责任，或者报喜不报忧，隐瞒检查中出现的问题，导致最后评审出现批漏的，“二甲办”有关责任组与受检科室各扣罚一个月绩效工资。6、对被抽检参加三基考试、技术操作考试、应知应会知识问答的人员在考核中被扣分的，扣罚当事人200元工资；在考核中因作弊等违规行为给医院造成恶劣影响而导致扣分的，给予当事人扣罚500元，并全院通报批判。7、对在评审检查期间违反医院各项工作制度（包含着装不整、迟到早退、不服从分配等）给医院带来不良影响的，扣罚当事人500元工资，并全院通报批判；对影响极坏的当事人由院务会研究加重处分。8、对在评审检查过程中，各科室（包含医药护技、行管、保卫、后勤、总务、财务、设备信息等部门）由于工作组织不力、管理缺陷造成隐患或者事故发生的，扣罚科室负责人200元；造成重大缺失的，由院务会研究处理加重处分。9、对在评审检查时，发现病历丧失的，每份扣罚责任人500元；出现严重病历缺陷，或者出现丙级病历的有关科室，扣罚责任医生300元，质控员、科室主任与医务科各100元。10、对在评审检查期间散布谣言、态度消极、不尊重评审专家、甚至借评审之机恶意诋毁医院名誉，给医院造成恶劣影响的有关当事人，一经查实，停止其工作，只发生活费，情节严重者下岗待聘。11、省卫生厅现场评审检查不合格：①予以、部门负责人、科室主任、护士长，停行政职务津贴1年，延迟晋升专业技术职称一年，科室直接经济处分5000元，当年年终考核记不合格。②予以联络员直接经济处分1000元，当年年终考核记不合格。③予以科室直接责任人全院通报批判，直接经济处分2000元，当年年终考核记不合格。④科室其他工作人员人均经济处分500元。⑤取消科室当年评先评优资格（一票否决）。。二、奖励规定：1、科室组织人员参加会议与学习前3名的科室，奖励科室主任或者护士长200元。2、对被抽检参加三基训练、技术操作、应知应会问答的人员，在考核中成绩达标的，给予有关人员每人奖励300元；成绩优秀的，给予每人奖励500元，并全院通报夸奖。3、对在检查过程中，工作得到专家确信或者被点评工作亮点突出的科室，奖励科室1000元、科主任500元、副主任与护士长各300元，并全院通报夸奖。4、如我院顺利通过此次二甲评审，奖励全院在岗职工每人1000元。5、对在检查过程中及时发现问题、及时弥补、相互协作，为检查制造便利条件的科室，给予有关科室奖励500元，全院通报夸奖。6、如我院顺利通过此次二甲评审，医院将评选表彰先进个人假设干名，每人奖励500元；先进集体假设干个，奖励每个集体1000元；特别优秀的另有重奖。7省卫生厅现场评审检查合格：①予以部门负责人、科室主任、护士长全院通报夸奖（表现特别突出的，予当年年终考核记优秀），直接经济奖励1000元。②予以联络员全院通报夸奖（表现特别突出的，予当年年终考核记优秀），直接经济奖励1000元。③予以科室其他工作人员全院通报夸奖。④科室当年评先评优具有优先资格。三、附那么1、本规定由医院“二甲”评审领导小组负责解释。2、本规定中未尽事宜，由院长办公会议讨论解决。3、本规定与医院原有有关规定相抵触的，创二甲期间以本