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XXXＸ公司优秀执行团队申请报告申请团队 生产部 类别 季度 √年度我生产部在公司“安全生产，预防为主ft“服务市场”理念的指导下，在公司领导及各部门同仁的大力支持下,圆满完成了２01６一． 生产任务完成方面1XXXXXXXXXＸXＸXＸ100％.2、 ２、本年度,羊奶粉生产量激增,为满足市场需要，生产部将计划细致分解至工 每天、每班组,为市场上及时铺货、抓销售机遇创造了条件。作 3、 3、在生产中不断总结，与公司技术质量部共同研讨，使用更为完善的工流程来生产牛奶粉、羊奶粉,确保每批产品的合格率达到百分百。成二． 体系方面绩 2０1６年,贝多生产部根据外部检查、审核及部门生产过程使用要求,对部门文件共修与 订2０余次记录表格修订20余次现部门文件共有３5个其中２3个管理文个操作文件,1个规定个办法,记录表格共有２8个新编制部门文件《生产申请 序；增加过程记录:《氮气操作记录《氮气使用记录；理 2、根据国家相关文件及市局要求，对生产批记录进行多次整改完,在记录订整改的过程中,与车间负责人沟通,同时结合车间实际情况,进行合并调整相应由格,减少了现场人员的书写，按照公司要求装订成册,形成我公司近年来相对较好的批记录,批记录完善过程:三． 团队建设截止目前,生产部共有人员１０62625%。在管理及团１660,培训内容包知识等等,对现场负责人进行管理能力的考核,从而提高生产部团队的学习能力、协作能力;２016２48四． 安全管理2015,2016全年生产车间人身安全事故、设备设施安全事故以及消防安全事故方面较上年度相比事故率大幅度的降低。20161全强调作为首项工作进行强调，对现场出现的不安全行为进行批评指正，从源头对火源及其他违禁品进行了严格管控,积极组织员工进行安全预防基础知识的培每个新员工在入职车间时都会进行安全方面的培训，包括安全预防基础知识，现2、安全事故预防措施的落实。在工作过程中严抓落实.比如进入车间人员违禁品的随机检查、现场作业时的安全防护工作、现场安全提醒标识、现场安全隐患的及时整改等，重点加强现场安全监督检查工作的执行。3、安全事故坚决执行“四不放过”原则．遵循“四不放过”原则，每次在出现轻微的安全事故时，都必须立即彻查原因、制定整改措施、责任人处理以及培训学习等。使员工在安全思想意识上面时刻不放松。五． 质量管控２０１６年全年质量事故较上年度有大幅度降低。现场在质量管控方面做以下工作:,各岗位工序操作注重岗位质量安全预防操作;,并有详细记录和汇报，建立关于,严格执行事故后四不放过原则,改变之前部门领导自己处理,与员工关系不大,长时间员工养成各部门领导在产品质量方面提出的问题或发生质量事故后的指正和整改意见．六． 成本控制6年度,在公司领导的大力支持下以及指导下,在生产产过程物料使用率方面有了进一步提高。主要做了以下工作：作

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