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文档简介

:对施工队伍的管理措施对施工队伍的管理措施在施工作业之前必须对全体施工人员进行HSE培训，包括环保知识、意识和能力的培训。对施工承包方的HSE管理程序见图5。图5对承包方HSE管理程序(六)风险防范措施①在施工过程中，加强监理，确保接口焊接质量;②建立施工质量保证体系，提高施工检验人员水平，加强检验手段;③制定严格的规章制度，发现缺陷及时正确修补并做好记录;④进行水压试验，严格排除焊缝和母材的缺陷;⑤选择有丰富经验的施工队伍和优秀的第三方(工程监理)对其施工质量进行强有力的监督，减少施工误操作。①严格控制天然气的气质，定期清管，排除管内的积水和污物;②每三进行管道壁厚的测量，对严重管壁减薄的管段，及时维修更换，防止爆管事故发生;③每半检查一次管道平安保护系统(如截断阀、平安阀、放空系统等)，使管道在超压时能够得到平安处理;④在铁路、公路、河流穿越点要设置明显标志，不仅清楚、明确，而且从不同方位和角度均可看清;⑤对事故易发地段，要加大巡线频率，提高巡线的有效性，发现对管道平安有影响的行为，应及时制止、采取相应措施并向上级报告。①在管道系统投产运行前，应制定出正常、异常或紧急状态下的操作手册和维修手册，并对操作、维修人员进行培训，持证上岗;②制定应急操作规程，在规程中应说明发生管道事故时应采取的操作步骤，规定抢修进度，限制事故的影响，另外还应说明与管道操作人员有关的平安问题;③操作人员每周应进行平安活动，提高职工的平安意识，识别事故发生前的异常状态，并釆取相应的措施;含对管道附近的居民加强教育，进一步宣传贯彻、落实《石油天然气管道保护条例》，减少、防止发生第三方破坏的事故;⑤对重要的仪器设备有完善的检查程序、维护方法;按方案进行定期维护;有专门档案(包括维护记录档案)，文件齐全;⑥风险管理是一个动态的、循环的过程，应对不断变化的风险进行评价，并对相应的平安维护活动做出调整。风险管理过程见图6。一定时期后，风险水平发生变化，进入新一轮的风险管理循环点击查看》》》更多完整版备考资料免费下载〔环评〕获取抢先版内部资料和内部课件QQ环境影响评价师：163522455 (点击QQ立即一级建造师：295023916 (击QQ号立参加)消防工程师：326325353 (击QQ号立参加)造价工程师：287862614 (点击QQ号立即)中级经济师：373427984QQQQQQQ

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