2022年投资项目管理师考试题库通关300题(含答案)(青海省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、整个建设项目的管理核心是()。

A.设计方的项目管理

B.供货方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.业主方的项目管理【答案】DCE5A10W5X1D6V3G10HN2R1B10S2Y2X3Z3ZG7R4J4H3U7K9S52、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司由()个以下的股东出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。

A.50

B.60

C.80

D.100【答案】ACL7D2M9B10G9P2N4HD3V7Y6Z3E7G1P7ZI7P9P8V9O1J9N43、下列属于业主方的进度控制任务的是()。

A.审核、分析各投标单位的投标报价

B.制定主要材料和设备的采购计划

C.比较设计方案是否符合设计要求

D.策划各子项目的发包方式【答案】BCU5D2U2W10A6T8R9HX5F6C9A1U4V9P4ZW9C6L1H2N3N5H14、()是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。

A.领导

B.策划

C.控制

D.组织【答案】ACT8Y9F2H8K2E5F7HD3J6Q4H8Z10Q7A6ZY10E8B2Z1I8H1V85、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为()。

A.技术界面和动界面

B.动界面和组织界面

C.技术界面和工程界面

D.工程界面和人员界面【答案】CCE1T4I3J8F7B1G10HW8O1K1G3E8R2O9ZL3I10T2T6O1L8E56、由于项目的()特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。

A.临时性

B.固定性

C.持久性

D.唯一性【答案】ACZ4F8Y7E7W6B6F8HF8W9U8B8Q7H5S3ZN6V4J8X6N9B9Y97、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的()，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。

A.积极性、主动性、创造性和工作绩效

B.积极性、主动性、创造性和协作性

C.积极性、主动性、创造性和法制观念

D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】ACO10X1R9I1U3G2S8HU8Z8R3Q6T4F10U4ZY8L8N10C5Q1K7H68、()是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。

A.控制

B.领导

C.组织

D.绩效【答案】ACW10D5S9W8Z9B2U1HV3B7Q10R3E4X4M9ZM8Q1M2Y9H7X9O49、建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。

A.项目投资

B.项目控制

C.项目管理

D.项目建设【答案】BCH9I5S7Q3D5N8A3HA2R1A2Z2B8G8Q1ZC1P4U3N5I8B9G210、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。

A.无偿性

B.垂直型

C.具体性

D.强制性【答案】DCF6T7K7F6R6Y3Y8HZ2J5T3J3V6L9E7ZH4O10E10F1V3A1D411、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的()。

A.目的

B.形式

C.结构层次

D.性质【答案】CCJ1Z2Y9M1F4F2J9HM10F5M6Y4M5S2X3ZQ8G10V1B3X4T7X912、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是()。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式【答案】ACZ5T10O1C4G7E9U3HE4L8A2B5O5B4L1ZU2D5I6N6C2V3U713、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目()。

A.设计概算不超过竣工决算价

B.竣工决算价不超过投资估算

C.竣工决算价不超过设计概算

D.投资估算不超过竣工决算价【答案】CCX2G8V2X10Z7E6H5HT5W4J4A1L5S1M8ZY7R5O10T2Z5D2U414、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是()。

A.保护纳税人的利益

B.自行管理建设项目

C.积累工程的经验

D.项目经理领导工作【答案】ACI1N10F9S10Q9L9C4HO8X10F2N9U10T10C8ZN7M1N6S2V9E8F415、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。

A.无偿性

B.垂直型

C.具体性

D.强制性【答案】DCG2X7C10Q1B3I4S10HU6O7H10H6J7P2C5ZG10H2S5I3Q6A1H716、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的()所决定的。

A.工期和目标

B.目标和任务

C.目标和性质

D.工作量【答案】BCC10O8L5R8Q6C10R2HG9R10K10Y4F6W7J2ZS7X7Y10G3M4N7O117、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是()。

A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系

B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系

C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工

D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】DCU9S7I10N4K2B1H4HE7C9B3Z1H7Q6N1ZF8J2H10Y10M4N5D418、下列说法不正确的是()。

A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的

B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程

C.项目管理应该是一个动态的管理

D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】ACK4E2I2N9P10N10K7HK7I2E4F8Q5L4K10ZE1J1X2U3D4N4K519、股份有限公司设董事会，其成员为()。

A.4～17人

B.6～9人

C.7～12人

D.5～19人【答案】DCT10R8J8B9O9O4Q1HW3T7U10J6F2B3F8ZF8G9T7N8Y1W10Y820、对承包商进行全面管理在()阶段进行。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾【答案】CCH8H4U5Y8I1N3N3HW6D10A10W9C7D10T6ZO1E10V6Y2C2W4V221、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是()。

A.绩效评价

B.人员培训

C.人力资源规划

D.获得高绩效【答案】CCS8E3U3O9S6S1W2HE9J8J9C3D4T6V5ZD4J4Y8W5A5E10J1022、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是()。

A.收集信息与功能分析

B.研究前的准备

C.方案创造与评价

D.方案发展与提案形成【答案】DCB5O5A4P4T10D6H3HF9N7D2M2L3A8P2ZO3T10I9C3M6K1S523、下列描述设计总负责模式特点有误的是()。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同

B.建设项目业主只需要组织一次设计指标

C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调

D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】DCP6V10X7V5U10L4Z3HK4A5S3P3B8X3K3ZF4T1R6D3J4Z7Y724、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。

A.施工方项目管理

B.供货方项目管理

C.设计方项目管理

D.总承包方项目管理【答案】CCW6Q10A7I10H3S7L7HC5Y6M8Z5L8X6M8ZZ10W10I9W6T10Y9K725、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是()。

A.设计方的项目管理

B.施工方的项目管理

C.供货方的项目管理、

D.业主方的项目管理【答案】BCZ4P2D10O3N7R9T5HC3M1E8G6O10X4S1ZW8A2D4U9T5H2Y1026、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACB8M2F9K8B6U10N2HJ6S3K3X4S6U5G9ZV10P1U8O4J7D7D1027、建设项目工程任务实施的模式又称为()。

A.承发包模式

B.发包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACS8S6T1R2B9O4L10HP1V5X8E7J2R4V7ZT6H5Z8I1V9K2Y728、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个()表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。

A.进度计划

B.管理计划

C.投资计划

D.目标计划【答案】ACD4G5L4T6W7X9Z10HY2H9K2D4L3I8S5ZP4V6U8H3G7K6D629、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是()。

A.设计方的项目管理

B.施工方的项目管理

C.供货方的项目管理、

D.业主方的项目管理【答案】BCZ6L7E6E8M4F4P6HE4B5R5U2C5C1O3ZT8C6V6W4U7U7N1030、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言()领导风格的效果是比较好的。

A.放任型

B.民主型

C.专制型

D.公开型【答案】BCW8P7Y6C3W6N8A9HX1L7P7T6B3G4M6ZH4M9Y3R3U7Y3T631、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和()，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.标准化

D.智能化【答案】CCW2M8Y7D9J4P5K5HV6U9Z1U5K10L8P3ZI7Y2V3M4F1N9L1032、建设产品的()的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。

A.多样性

B.使用寿命长

C.建设周期长

D.投资巨大、价值高昂【答案】DCF1M5K5I5O10S2P5HS9B10O5H7A3T8C5ZZ5E3B2B2T7M6F333、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是()。

A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制

B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的

C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持

D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】BCL2D9G8B3L6Q2P10HM9G5S6A9A7X2O2ZN4P2Q8P9A5N1P634、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是()。

A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门

B.与建设项目的性质、规模等特点相结合

C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制

D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】CCJ8Z3C9R4N6L7W9HY3O3X4H1S8C9H7ZG2R10Q5L6D3D9L835、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。

A.跨度宽、层次多的组织结构

B.跨度宽、层次少的组织结构

C.跨度窄、层次多的组织结构

D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】CCX3Q6P9Z7V7H2T7HA9W7D3T3T8C6F8ZL8R4G7Z7Q8A3B236、建设()是项目的总投资控制指标。

A.投资估算

B.设计概算

C.修正概算

D.施工合同价【答案】ACG5Q7V9I9K1L3F8HB2H4K9U8M1Y10I7ZX3Y6H5G6N9M2J137、进度控制不包括()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.对设计文件尽快作出决策和审定

C.参加评标及合同谈判

D.编制设计要求文件【答案】DCR6A5U9M3K7R1B10HK4W5Q9M7I8F1H1ZB5M6M10Q10F8X9V438、物质流程组织不包括()。

A.钢结构深化设计工作流程

B.弱电工程物资采购工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采购工作流程【答案】DCS4K8U7V3X5T2C6HR6G4E8N1O5E4H7ZY8P7Z8P9Q1T6M839、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是()。

A.单位工程是单项工程的组成部分

B.分部工程包含一项或几项单位工程

C.单位工程包含一项或几项分部工程

D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】BCY9Q9T1Z2R10O10G9HK3Z5F6E2J5T2F9ZT8N9A2S6N7G1Q340、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有()。

A.统一性

B.一次性

C.高效性

D.普遍性【答案】BCR1L5W10I10R10G4O5HV1P7Z4S9U6P7N8ZJ1P10S8H3T10F3N641、关于沟通方式的表述中，不正确的是()。

A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低

B.正式沟通只能通过书面形式进行

C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等

D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】BCT10X5A10A10B4O1M1HQ2N8O9C3Z7H10H9ZQ10N1U3J9C9O9A542、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是()。

A.项目经理

B.监理工程师

C.设计单位

D.施工单位【答案】ACW3O4B5Z5M6N2F8HX1G3Y2G9D4G6V3ZN9G7L4Z10L3M10F943、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。

A.对设计要进行审查和对投标价进行审查

B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求

C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查

D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】BCF1P5O1D1W5K6I9HM8B7N7S6M8P8J7ZN1B10L5Q1F8C5B744、人员任用的方式中，()程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。

A.委任

B.选任

C.聘任

D.协商【答案】ACG2F7C1A2Z1O3U5HZ3P5S10D3W2N6R4ZS4X10R1Z9E7L5K645、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCE8L6D2S8J4S3N2HK8S2V7K5T4D1H5ZT10F9G3R8D1V4D946、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括()。

A.费用控制

B.投资控制

C.质量控制

D.合同管理【答案】BCF2E10P8X1W2T3M5HX1K4F6V6H3N3O8ZM2G3X8E5P4P10L147、策划是一个()的工作过程。

A.单一性

B.开放性

C.封闭性

D.特定性【答案】BCF10B2T7E5A6T4D5HR10U6L3I10S6B4L7ZI3I9L4Q6C2B8U1048、建设项目总承包的方式不包括()。

A.设计

B.采购

C.施工总承包

D.安装【答案】DCC6P4T10P3J1U3Z4HK3S3S1E7T5T6Z2ZW8T3F8S6M2B5M849、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCV9D2A2F1Z2A5O8HO1A5U2Y8B4D5G2ZU1N8O10F9N8D7P250、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是()。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式【答案】ACG4P2E10N5R7U8N1HC2S10O6X5O2G4S3ZT9B9A1M10O2X7I1051、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是()。

A.行政强制与法律强制是有区别的

B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的

C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的

D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】DCE5F8V8M1Z6E2N1HB5F8G9L3K5X1M1ZO10A5T4F8A10P8P552、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】BCT8D1H2O6Y4A9B3HF10C5J3O1A7T1J4ZA4N2N10B9X7T7A1053、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于()。

A.投资控制工作

B.进度控制工作

C.合同管理工作

D.成本控制工作【答案】ACH6O6B3D7D10D3I3HB10C6F7Y5H3E7B8ZW10J5Z9C2B7R8M254、价值工程的核心是对研究对象进行()，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析【答案】ACI3F6B5D8V4Y2S7HS7L1Y1X10U9O1X9ZZ7C1L6M3P5T3D855、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要()：

A.发包

B.设计

C.招标

D.分包【答案】DCZ8J6K2O5B7S9F8HR3L3Z2I10F2U9T4ZF5Z2B9B8I10P3Q1056、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCW5R4W3G9H6I8C7HK1O8X4G5X3N3C3ZC10Y2G8D4G1Z3W257、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】CCG8H9Y5L10Z9Y4W4HS4T4B5C8B4T9Z9ZJ6N4H2N4N3J3V858、价值工程的目的是()。

A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析

B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题

C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】CCM9T2N2U1C9G6U7HE2A1X9L5V9W1G4ZB8Y1O1C4V5E5O559、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为()。

A.人员配合活动

B.奖励和表彰活动

C.团队建设活动

D.人力开发活动【答案】BCV6X8L4W5O5W4J1HJ6V4P10J7G4Y1L6ZL9V9R5F3C6X6W260、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是()。

A.永恒或暂时的

B.暂时或永恒的

C.绝对或相对的

D.相对或绝对的【答案】BCI6Q3N7I1O6C2R2HS9E9H7D2C2D3J2ZH3R8S4N4S10K4E261、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和()三大方面。

A.决策

B.安全

C.控制

D.质量【答案】DCU6E10B3N3H8U4Z8HI1K4Y2B6P2K5G4ZE6O10F10D3Z6D1S262、()的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。

A.管理的动态性

B.管理的艺术性

C.管理的科学性

D.管理的经济性【答案】ACV6L9C7W10W2V10X8HI10V4J5X2U7U3V1ZV6J9G8W9Q3M5F663、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。

A.工作任务分工和流动人员分工

B.信息处理分工和管理职能分工

C.项目分工和信息处理分工

D.工作任务分工和管理职能分工【答案】DCB3P1A7F6B2C9I10HF9O4P6K8K1P10H4ZG7Q7G6U8X3I3L764、线性组织结构来自于()。

A.国际组织系统

B.职能组织系统

C.军事组织系统

D.指令系统【答案】CCO1J3Q8X1A2L2U5HH7Q8U3C5R8K6I2ZF9N6A4U2G2E8I465、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目()完成。

A.咨询服务单位

B.管理单位

C.设计单位

D.报批单位【答案】BCY6N2G8Y7S9E8S2HU3I4N4A10Q9A7N9ZW7G5K2D1E5V2H566、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCQ8I6L8T9Z9E9M7HI6Y8P6S7S6P4V6ZG6T10T8D3Y4K1T867、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将()的一部分分包给其他符合要求的分包人。

A.设计任务

B.采购任务

C.施工任务

D.总承包任务【答案】CCC6A8J5L8K3D8J5HX10K1G5G10D1O4P10ZS1P8B4V2B7U10R1068、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择

B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大

C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】DCU5Z10P1S10P6X9N9HC4G8S7L10W6A9H6ZV9D5O3Y10H10L8V269、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。

A.建设周期长

B.使用寿命长

C.投资巨大、价值高昂

D.单件性【答案】ACB2A4Z9C2Z7Q7R8HS7N1I9P9U7B2W4ZO8N9T5X5Z8W3M1070、对特许经营项目常用模式中，BOO即()。

A.建设-拥有-经营

B.经营-拥有-建设

C.拥有-建设-经营-转让

D.建设-经营-转让-拥有【答案】ACD7S4Z6W7V3X10P1HG3C9C2P6H9C6G1ZA1G9X5Z8V5M10D371、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在()模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。

A.BOO

B.BOOT

C.PPP

D.BOT【答案】BCO8O4C7D6S7A8Y5HR7C4V8C8M7Z7E1ZQ7E5V8Z8R1F2E872、组织结构模式和组织分工都是一种相对()的组织关系。

A.循环

B.定时循

C.静态

D.运动【答案】CCL2N1H1Q4N6N6M3HE2M6O9W3V6F10B9ZS8O4C5O7R3R2M873、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是()的合同条件。

A.设计和施工总承包

B.设计总承包

C.设计、采购、施工总承包

D.建造【答案】CCH10T5P3N7H1V3D5HC1A7Z9V9X9C1P6ZE3B8N4L5J4P4Q174、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACH2E10B5L10K6X2C9HK5O6Q3N9K8J4G4ZN9M3D6F2V9Y3N575、建设项目的经济类信息不包括()。

A.施工信息收集

B.资金使用计划

C.工程款支付

D.建设项目材料价格【答案】ACH5Q1R10W3A5X6C8HI8V6Z7A7E3E6P8ZL8A9X5J3L10S5K1076、()是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。

A.出资人

B.建设项目管理者

C.建设项目相关人

D.建设项目实施组织者【答案】CCU3X1F8D4C6Q9M6HY1B1P8I5U9Y9X8ZO9L2F8C9R3P10F877、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到()。

A.20%～30%

B.50%～60%

C.70%～80%

D.80%～90%【答案】CCN1Q1I8F6J10G6F2HU2L5F2Q4D3X5E3ZJ5P2N2N4X1A9H578、下列不属于工程监理单位职责的是()。

A.工程档案进行分级管理

B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作

C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性

D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】ACX10U3U1Q4W6V6U1HF1T7P7P2Q6X5Z8ZB8U9H8G7G5Y5X679、达成组织目标的必要保证是()。

A.制度和控制

B.领导和控制

C.权力和责任

D.计划和领导【答案】CCC1Q6B5F4H5L10Z7HV8P4C2Y9P5R9D9ZK10K6G9F3Q3E8P680、()、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。

A.业主方

B.项目承包方

C.金融机构

D.设计方【答案】DCC8A3K3J5R2W5D7HW3M5I10N9M5S9W9ZH8V10G10A10G5W10P1081、建设项目的经济类信息不包括()。

A.施工信息收集

B.资金使用计划

C.工程款支付

D.建设项目材料价格【答案】ACU8V4U9G1G6R6C9HY2F8Q2B4G3Q3E5ZO4D1S2Z7A9L5C482、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为()活动。

A.人员分配

B.人员管理

C.人力资源的开发和培训

D.人员建设【答案】CCF7E4L8D10I2J7B7HB4D6F7W6L7R3N10ZF1S7A7U8K6G2R983、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，可以设立一人有限责任公司，即只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()万元。

A.3

B.10

C.50

D.100【答案】BCR6U9R5K9F6X9Q9HE9C8J10J3E2X10Z7ZF6V4Z10L3M5Q8K984、根据法人是否具有()可以将其分为企业法人和非企业法人。

A.组织性

B.营利性

C.强制性

D.权威性【答案】BCC6H1X5G8X6A2V10HT1G9O5C9D6Y7B1ZS3U9J2T8N4Q5N685、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求()形式。

A.合作体

B.联合体

C.协作体

D.独立体【答案】DCE2Q4Q10M6I8D1B7HR3R8P6R10O10X6L1ZJ2B3V10G5C9W4L786、()是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。

A.价值目标

B.价值工程

C.商品价值

D.工程价值【答案】BCK6W1A7J5S10C8U3HR4X8W7Q5S9E6E4ZH2Z1S9F5F7B8Q287、人员任用的()方式是指确定和任用适当的人选。

A.考任

B.聘任

C.选任

D.委任【答案】DCT9P8O6W2J4L3W1HF4V6J2C8R8L7U10ZT10A6N7R1B8P3P1088、建设项目实施期的策划包括()。

A.项目实施策划和项目运营策划

B.项目决策策划和项目实施策划

C.项目决策策划和项目运营策划

D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】ACD7N1K8D2M4V4I8HZ9X7O5I10H10W9V9ZL4Q9X10J2Z8X2B189、按照()，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。

A.组织效率原则

B.结构管理原则

C.质量投资原则

D.合同项目原则【答案】ACS4V7K7B9L1B2F10HW9H5K1A10X3E6C5ZG8G6E1Z8C2D9H390、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理()。

A.任职时间的阶段性特点

B.能力和工作的综合性特点

C.组织职能部门间的横向协调特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】BCV1F1B1B6Q1I7X5HE8U7L4O8L3T9V1ZC10K3D5E1C5G5M591、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是()。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.伞状组织结构【答案】DCE3W8S5R6S7B7G4HO1L10D6F5L5Q3V2ZK8A3C6V6A10N7Z592、特许经营项目常用模式中，()代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO【答案】DCT3P9F3E2J4U2W7HY8J4K6W7E5P3D6ZR6Z2Z1Z1P1O7Q193、特许经营项目常用模式中，()代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO【答案】DCC10I9H2S2L10L3P3HM6V10Q3K3H5M1W8ZG2D1T3A10L10H3M994、下列控制的对象中，()是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。

A.财务控制

B.信息控制

C.作业控制

D.组织绩效【答案】DCO4U4U4C9A5B3J10HQ9D1J5H2H5J3U3ZB4E7L4G1H9G2E395、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACJ2U4T2E6E9Q1J8HS4A4U3Z9U7N10Z9ZG8Q6C9C4W3S3W396、人员任用的()方式是指确定和任用适当的人选。

A.考任

B.聘任

C.选任

D.委任【答案】DCF1U8L5I4M1C6G9HG3G4Z2R9D9A8G7ZQ1R5E6E9J9A4Y797、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。

A.协调问题

B.组织问题

C.等级问题

D.轻重问题【答案】ACJ7B1R10I1H9F10M2HK3K6Y4R2M7L7K1ZH3N6F6K5P8P10Y898、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCQ8G2O9E10K1A4U5HV7D6N1I1G7N4O1ZE8B5N6P6F3K2G699、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是()。

A.收集信息与功能分析

B.研究前的准备

C.方案创造与评价

D.方案发展与提案形成【答案】DCT5Q8K1R5X9I1G4HM4E2W8F10O2N6Q4ZO4U3G5R6M7C1M1100、业主方委托项目管理时，可行性研究在()阶段组织开展。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾【答案】ACY2K4U3M10Z4P9U2HF7U3Q7T9T1T7K5ZQ6C10V2X2C6O2G3101、对一般的建设项目可以不设置专门的()，可以由工程部兼管质量与安全。

A.质量管理部门

B.投资管理部门

C.信息管理部门

D.进度管理部门【答案】ACW1U10O5S6V3P3X2HZ1E10B1V10O9J5R3ZM9Q2N9S3B9M10J7102、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于()。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】ACT2S9W3W4R3Q10L3HM4X2L7P2P8Y9O3ZK1X7D5D6R7T6V2103、下列不属于业主方的项目管理方式的是()。

A.业主方委托组织结构管理

B.业主方自行项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】ACX8C4P4K3S6R2K3HC3H1Z9A2E8Z9V6ZX7T4Z6W3L4B1Z5104、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由()单位签订。

A.设计总负责

B.施工总负责

C.施工平行承发包

D.承包方【答案】ACR9S6U10E2D6V9O5HP7C7A8R9Z5S9M7ZO7V2M2M3F1R1R8105、提出项目概念和构思，目的和要求属于()的任务分工。

A.建设项目业主

B.项目管理单位

C.金融机构

D.项目总承包方【答案】ACB9K4E7O6E1L1N3HQ2Y8K10W6T2Q7F3ZM7O10F8O2U8U8U1106、下列不属于价值工程基本含义的是()。

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益

B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本

D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】DCV5C9H6B6S7N4G7HT1B4P9A9H10V8C2ZR3P10F10T3Z1X5B8107、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和()。

A.质量控制

B.技术控制

C.进度控制

D.费用控制【答案】CCC5B10F5W6R3D9R10HB5W10O9M10J1M5J2ZJ10F1C1Q1O8N8T4108、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言()领导风格的效果是比较好的。

A.放任型

B.民主型

C.专制型

D.公开型【答案】BCR5S7O2Y6U7Q10K7HG10R5Z10Z7M4Z1L4ZL2D3F9C4T6Y7E9109、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。

A.建设周期长

B.使用寿命长

C.投资巨大、价值高昂

D.单件性【答案】ACT8I10L1F4O7B5H10HS7Z1Z1K4B3A7E4ZC2V1N9W8Z2E8T4110、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的()。

A.计划值

B.实际值

C.相对值

D.随机值【答案】BCM7F2I9W7Z9D4Y9HR4I10K6K6N4L7Q5ZS8P4X5W5R4V9S9111、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施()，实行一体化管理。

A.消除等级隔阂

B.消除界面界线

C.淡化等级隔阂

D.淡化界面界线【答案】ACU10F6L10D2D9K3D6HE5C3L2H7G10Y9V5ZB1I6D8U9S5R10F8112、业主方主要管理部门的设置原则不包括()。

A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门

B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制

C.与建设项目的性质、规模等特点相结合

D.与建设项目组织相适应【答案】DCY3R8Q4P3S2Z5Z8HP7K6P5E7G7H5B4ZE1F7V6A9D9R6H5113、建设项目信息管理的核心是()。

A.建设项目管理信息系统的硬件平台

B.建设项目管理信息系统软件

C.建立完善信息管理系统的组织件

D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】BCD8C1D7Z5Y3O9T5HE9Q8D8O2Z9G5U2ZO2P7H4L8V9V3U7114、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.管理措施

B.技术措施

C.组织措施

D.经济措施【答案】CCZ2Q4E4E4T9S3N3HY9P1G6R4M8W7N10ZY3U2I4L6V3I1W8115、建设项目组织设计内容不包括()。

A.合同结构

B.组织结构

C.项目结构分解

D.工作任务分工【答案】BCP7W4Z6M5O2A10E5HL2G6I4C10Y5P2W3ZV5X6Q9B9Z5W2W10116、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为()。

A.人员管理计划分析

B.项目分析与评价

C.职位需求分析

D.人力资源规划【答案】CCG6Y2C8Q6I1D4I6HW10X5P10D9T9X5E2ZL5U7M1Y9J10Q7Y5117、建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。

A.用人权

B.财务权

C.进度计划权

D.技术决定权【答案】ACR7T2J7M10T10S10R7HM9A9W2G8K3J8S7ZW2B9E3X8K4S3R2118、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有()多家。

A.50

B.100

C.200

D.300【答案】CCM6F1T10H10H8X7Q7HG1V10N9U4Q6D4E8ZN2D8H6Z5G6W7D2119、管理职能可由不同的职能部门承担，()负责跟踪和提出有关进度的问题。

A.施工协调部门

B.项目经理

C.项目经理助理

D.进度控制部门【答案】DCL3F7V6Q6O3O10O1HB8J8G3B5B4N4G3ZB8K2K3X1R3V9T2120、下列单位中，()是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。

A.PMC单位

B.CM单位

C.政府

D.工程咨询服务机构【答案】ACQ7Q10V6F3X6H10E5HZ1H6S1H8I7Q7H10ZU5H1E2K6X10Q8X7121、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。

A.供货方的项目管理

B.设计方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.业主方的项目管理【答案】ACA2G4I2H10I6T3M7HS7E2G8S1M3I10F3ZW10M10Z8Z7J10W2L4122、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.管理措施

B.技术措施

C.组织措施

D.经济措施【答案】CCL10B9P6H9Q1D9F6HM1W4B5G3N1E3U5ZW4L10G10R8W3Q4E4123、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司由()个以下的股东出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。

A.50

B.60

C.80

D.100【答案】ACE9S2W5B3C7A7M4HN10L5L10U9Z8M9D7ZN6E7U9H8E2B8Z9124、建设项目信息管理的原则不包括()。

A.系统性原则

B.有效性原则

C.时效性原则

D.标准化原则【答案】ACI4Y5D10A8O5P7K5HV3Y1R7R6A8R4Q6ZM2R6M10A8S5U1F9125、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCK8U9N7H3G5C7U3HQ10T9S7H2O2G5L4ZH8N2O5P2T10E5W1126、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项()非常强的艺术。

A.目的性

B.实践性

C.理论性

D.艺术性【答案】ACC2L2J4I7U3X10M9HV1R5K3O2Y4Q1Q5ZV3Z2M7Q5Z1K7J8127、()是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。

A.人力资源管理

B.人员管理计划

C.项目整体计划

D.职位分析【答案】BCZ4A2K10P6P8J10C4HJ8P8R8L6Y1H9Q3ZY2B4I3Q9L9B8O2128、在工程竣工验收后()个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。

A.3

B.4

C.6

D.9【答案】ACI5E7H1F2B7B9W6HC7H1J3Q5L6W2T7ZO5N6K8R4M5H8A5129、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织【答案】ACR7G8W3Z6R3B8K9HU2I10G9G2P10T10L5ZT4F7O7C9D8M5Q5130、对信息编码的相关表述中，不正确的是()。

A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成

B.编码是信息处理的一项重要的基础工作

C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提

D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】DCQ9S9K4H7D7R10C1HX3P8B4S3B7E4E5ZO9Z5Z10S6M4D10E8131、关于《中华人民共和国建筑法》的有关规定，下列说法错误的是()。

A.建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、施工、设计、设备采购一并发包给一个工程总承包的单位

B.建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位

C.建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位

D.在特殊情况下，建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位【答案】DCW3G8D3Z1S8V4N10HW1H4C6B6B1U8M8ZU10U5P3J1T6E2S6132、建设项目实施期的策划包括()。

A.项目实施策划和项目运营策划

B.项目决策策划和项目实施策划

C.项目决策策划和项目运营策划

D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】ACL6T5A3Z2U1F2E3HI1S10W8P7U2N10Z8ZD5G6A3R8L9H7N6133、()反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。

A.建设项目工程任务实施的模式

B.建设项目工程平行承发包的模式

C.建设项目工程设计总负责的模式

D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】ACG2X2A2Y6D7H4M4HJ10G8Z1V9W1K7J6ZJ3B3E10U6P7V8U3134、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的()，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。

A.盈余公积

B.财务报表

C.资产负债表

D.资本公积【答案】BCQ3V1H5J2E1P10A3HR2Z7J9O9I1B7O3ZU10V4M4C10J3K3G7135、关于《中华人民共和国建筑法》的有关规定，下列说法错误的是()。

A.建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、施工、设计、设备采购一并发包给一个工程总承包的单位

B.建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位

C.建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位

D.在特殊情况下，建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位【答案】DCL2H7U2K2I2H10O2HI1C1N1B7Y2N1X3ZC2K2C10N4S4R7I3136、领导工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.时间

D.计划【答案】BCQ1N4P5L1C1H10C9HA9N4E7S4A10C8B6ZS9P9S5I6M5N6K9137、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括()。

A.承包方的项目管

B.设计方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.供货方的项目管理【答案】ACF10X4Q7F8E9F7P6HA8X3P7I4R2U9G8ZX2F10N3G5G2O1E8138、所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

A.平行发包

B.设计总负责

C.总发包

D.施工总负责【答案】BCV8N10Q5M8P8J7M4HC5O1M4I3X9M2E10ZA6A1E10I5U3O4C1139、进度控制工作流程不包括()。

A.月度计划编制与审批流程

B.周计划编制与审批流程

C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程

D.工程进度信息收集及处理流程【答案】DCQ8O6Y5T6W5B7Z10HK6Z7O9S2X9M3A1ZX6Y5N4F1U6W8B8140、物质流程组织不包括()。

A.钢结构深化设计工作流程

B.弱电工程物资采购工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采购工作流程【答案】DCO9Z2A3F2H9F2C3HD6I3H10Z2W6U10J3ZA4M5S4K1W5X10G6141、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求()形式。

A.合作体

B.联合体

C.协作体

D.独立体【答案】DCX9J6O6H8J8A5J7HO8L7D6Y8B1N2M4ZZ8K3Q4N1N7S1M10142、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】BCW7Z7T1U2T5D3X8HJ5D5V5R1I1B9M7ZO8K5S9R3U8G7W3143、在建设项目中，工作流程组织的任务是()。

A.设计准备工作的流程

B.物资采购工作的流程

C.施工作业的流程

D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】DCM3Y4Z3Y9Q7N8A1HU8Z10M5D9V10C10X2ZO9A5S8B4Z9E8F9144、单向沟通具有()的特点。

A.推荐性

B.临时性

C.强制性指令

D.可选择性【答案】CCI8Y2S4R8O9E3J5HD4W10B8W9U4T9U10ZD9V5N6R9Y2C7C6145、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.技术措施

B.管理措施

C.组织措施

D.经济措施【答案】DCU10J8E3H8I4I2O6HF10I1O3M7I5L9F6ZP5F4N2N3M3G9F6146、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCT8X3R1L5C8A9T6HR7B3Z9W10V4X7C1ZJ9Y1Z2U1R3D10X6147、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是()。

A.建立会议制度，管理各种会议记录

B.组织提交竣工材料

C.填写项目管理工作日志

D.组织设计交流【答案】DCF6M5B3K7B2R1U5HC8R8J10S7J8E10Z4ZE7Y8G2G1P10V3Y2148、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是()。

A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展

B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人

C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户

D.影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】CCE3U5J4D5Z1Z3H3HF1E10X6F4P6L8W4ZB8L7U10Y1C1G4X6149、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于()模式。

A.CM

B.项目总控

C.合作伙伴

D.项目管理承包(PMC)【答案】CCY2R7T9D3I2U5E7HB1N5B6I10H7F6Q2ZS9S1Z5T3P5D5J4150、()总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】BCV5V3B3H4F3J7P2HU1Y9K6B5L2V5E7ZU8O10T7P8U9R3O7151、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括()。

A.承包方的项目管

B.设计方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.供货方的项目管理【答案】ACF9J8J6N6F10Q3H2HY8V10M5M2N3E2O1ZB5U7E9D6K5O5V6152、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由()单位签订。

A.设计总负责

B.施工总负责

C.施工平行承发包

D.承包方【答案】ACQ3D6Q3H6D1H7C6HR8N2M5C7G7P6N5ZL1R1A3P8K1S4C8153、下列模式中，()模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。

A.项目总控模式

B.合作伙伴

C.项目管理承包(PMC)模式

D.CM模式【答案】BCD2E9Q5T5X10K1I7HJ3Q7U6P7C5T5G10ZK4P1L3A7T10P7N4154、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACC5L5S3E6G5V5B10HA9R4E5E6C2R3P2ZX3C6Z6P8A2A4D7155、在()中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

A.线性组织结构

B.职能组织结构

C.平行组织结构

D.矩阵组织结构【答案】ACH7I10H4Y8M5H1B3HD5M5L3G2S2G1C1ZA6H3K7G7U4K7C8156、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为()。

A.动界面和人员界面

B.静界面和组织界面

C.静界面和动界面

D.人员界面和组织界面【答案】CCQ8W8D5C5A6K10V8HE4E4H7E1U6B9G9ZC7N8I4C2S6M9Y4157、下列属于业主方的进度控制任务的是()。

A.审核、分析各投标单位的投标报价

B.制定主要材料和设备的采购计划

C.比较设计方案是否符合设计要求

D.策划各子项目的发包方式【答案】BCC5Z3J8U3K7C2D9HW4X3R1T7M1T4V9ZQ3R1N6D7D7H5W10158、项目总控的主要任务是()。

A.通过信息处理支持决策

B.通过设计处理支持决策

C.通过目标处理支持施工

D.通过施工处理设计目标【答案】ACV3K8S5V1J4E6D8HT3R7A8K8E8J6W8ZG8M1K5X5T8A10U3159、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于()。

A.投资控制工作

B.进度控制工作

C.合同管理工作

D.成本控制工作【答案】ACO9N2N6G4F4Z6C3HB8O6U4Q4W5F5C7ZS10H10O7Q3V9F1W3160、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCR6V10M3I8K9M9E2HW1D6E4E2D9Y6A10ZK5E3E1B5Z10R5Y2161、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()。

A.10万元

B.8万元

C.9万元

D.7万元【答案】ACQ3Y1N7D9D6X10R7HO2V7W7B5I1N10L7ZY1H8A6R5L6V9H1162、建设项目的使用寿命长，通常在()年以上。

A.35

B.40

C.45

D.50【答案】DCZ9N9O1Y6P2D10S9HG5M5X1Q9U7I4G1ZA7F7F8O3U10S1J1163、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是()。

A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制

B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的

C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持

D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】BCZ9X10R4A3J4O1S3HV3P7K7D6Q8D9W3ZX9E8F8D5F8L8U5164、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理()。

A.能力和工作的综合性特点

B.组织职能部门间的横向协调特点

C.任职时间的阶段性特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】ACQ7X1B1K5K10G6H3HU10Y7V1Z3X2T3T8ZO7B1O9P10G8T10Y3165、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从()的角度划分是一种常用的方法。

A.管理主体

B.管理客体

C.设计者观点

D.科学模式【答案】ACC9C10T4S7U2D3P10HU8I6L3Y8J2X5F1ZX8Q5E1C6M7S3L8166、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是()。

A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式

B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度

C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源

D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】BCQ5Y8A4Z8Y9Z10H10HE1H4K4N3L1D6J2ZX9Y1K5T2F3S2S9167、下列权益投资的方式中，()是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.集团式合资结构

D.合伙制结构【答案】BCY2M3C6W3F7Z3E5HI4R10I8S5D7Z9D2ZU2K2S6F5E5G6A8168、业主方主要管理部门的设置原则不包括()。

A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门

B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制

C.与建设项目的性质、规模等特点相结合

D.与建设项目组织相适应【答案】DCP4K8O3U10E8Q2I1HR2K8P7R5F9Q6C1ZD10T1Y7Y4Z6V1K6169、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的()。

A.数字化

B.程序化

C.电子化

D.扁平化【答案】BCF6A1V10E9G3V2Y4HR4J7C10C5W6O4C4ZV6Z10T3T1Z1N3L8170、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利

B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行

C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利

D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】ACH10I4B1K6Z9Q2Y5HM9C1Z10L3E8C7B2ZN8Q4A5Y2O2F1O4171、对施工任务的平行发包，发包方可以根据()进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。

A.建设项目目标

B.建设项目结构

C.建设项目性质

D.建设项目任务【答案】BCX4V7P9D2P5K3H5HK4I7Y2K3M7F8J8ZG5J2U10C9G1Z8K10172、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责()。

A.对承包商进行全面管理

B.配合建设项目业主进行生产准备

C.签订有关合同

D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】BCV9Q3S4H7S2V2J7HO10P6F1O2X10V6Z1ZW9N8V10I3Z8U9O7173、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACO8A7Z2R10T5M1M2HJ6O5Q3M9H3I10F7ZQ8B3N2B3H6C1R1174、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。

A.目的

B.基础

C.依据

D.途径【答案】BCT5W7H10D2D1K3B1HK10D2T6E5H9E3G5ZQ5W10N9O7F5C1R6175、我国()提出信息产业发展战略。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪90年代

D.20世纪80年代【答案】DCR5F2Y7G3B2J8M3HP6P2E5L1O7L1A2ZZ3G10A3D4I1L7J7176、PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助