建设项目工程部工作范围岗位职责

建设项目工程部工作范围岗位职责（一）工作范围1、负责按工程合同组织现场的施工,对施工的全过程进行控制、检查和监督,对工程的施工进度、安全文明生产总负责。、负责工程施工计划的编制上报,控制施工进度,建立施工日志,做好施工过程中检验和试验状态的记录 ,做好特殊过程、关键过程的施工记录。、负责推荐选择工程施工中所需的工程分包商、劳务队伍、生产设备租赁商,参与工程分包合同劳务合同、设备租赁合同的签订,组织协调施工班组伍、机械设备进退场及与施工的配合工作。、负责现场机械设备的检查维护和保养工作,建立台账,做好设备状态的记录和标识工作 ,制定操作规程 ,明确责任制。、协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。、负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护。、负责组织召开工程例会,协调各业务口的关系,解决施工过程中产生的各种矛盾。、负责所施工程的施工现场管理,落实现场安全生产责任制,强化施工生产安全管理,落实现场的文明安全施工工作。、负责协调同交通部门、环保、街道等的对外关系，办理工程各项手续（包括工作要求的各项报表）。10、负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作（二）岗位职责1、工程部负责人：1）在项目经理的领导下，调配指挥人员、机械，对施工质量、进度、安全文明生产总负责，并负责项目部的行政管理工作及对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通部门、环保及街道的关系，为项目施工创造良好的条件；）通过考察评议选择合格的劳动分包队进场，负责对劳务分包队的全面管理；）认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，调整人力物力，确保重点施工，保证工程进度；）加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工班组工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；）主持工程例会，检查工作落实情况，按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，并完成相关资料的上报审批工作；）对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全、场容环境及人员的管理工作；）负责协调好劳务队及现场机械、材料、技术等业务口的关系；）建立工程施工日志。）负责施工现场的平面布置和场容管理；）带领各专业、各队、各栋号完成各种指标，为项目的施工献计献策，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时作到了如指掌；）经常组织现场会，每星期组织一次工程全面检查，及时解决发现的问题；抓好文明施工的全面工作，节约材料。2、机械管理员1）在工程部负责人的领导下开展工作。负责根据工程需要，申报需用机械计划，落实结帐手续；2 ）负责机械管理、维修、保养，保证机械完好率在 90%以上；）负责各种机械的进场和已不使用机械的退场工作，并作好记录，办理结帐手续，负责组织施工设备的搬移工作；）对施工设备的管理实行“三定制度”，确保其过程能力，配合机械操作人员发挥机械效率，完成各项任务指标；）记录各项机械使用率；）完成其他工作任务，保证安全生产，对机械操作人员进行安全教育并检查操作证书；7）对机械、机具建