2022年投资项目管理师考试题库高分通关300题a4版(海南省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的()的问题始终没有得到解决。

A.指令源

B.任务量

C.专业性

D.任务分工【答案】ACQ2I1B2L7I4O8U4HW9K2E2X6P3C1D3ZT1A3T6B10J6C5G32、目标控制过程中关键一环是()的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。

A.目标计划和实际值

B.目标统计和实际值

C.目标偏离值和计划值

D.目标统计和计划值【答案】ACK10O7H3S9M4V5Z6HC7S2B6Z4S6V4X9ZY7W9U2B10B5H4N83、关于《中华人民共和国建筑法》的有关规定，下列说法错误的是()。

A.建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、施工、设计、设备采购一并发包给一个工程总承包的单位

B.建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位

C.建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位

D.在特殊情况下，建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位【答案】DCJ4V8V4J5X1U2H7HF3Y8T7U1B7E5K9ZE6I4G8C10P9P7U74、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACI6R4F4N7M7Y9T7HP1D9O10K2X3I6E3ZQ3C9P4G6T7F10D85、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有()。

A.统一性

B.一次性

C.高效性

D.普遍性【答案】BCR2X9L4W7R5D10Y8HM4R3U5Z1D5O5M1ZN7Z7H1X3J2S2Z36、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCV9W10D6V5E6L1A9HM7B8N4V8V8J10A6ZU5E7V8J2W10U2G107、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是()的合同条件。

A.设计和施工总承包

B.设计总承包

C.设计、采购、施工总承包

D.建造【答案】CCT7J6C10S2D1S6F10HK1Q5G1A2B5F9A9ZQ1L5E2V1L6W3Y68、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质【答案】DCO1S7E10Y5H7Y3U7HM8U7N1H4T2M4Y8ZS8Y1R2N6B8C2T99、()有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。

A.信息存储数字化和相对集中

B.信息处理和交换的程序化

C.信息传输的数字化和电子化

D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】ACU1P1B1M3O9F4P5HZ8F2W9S5S10B4M10ZY6K2B3R6M2B6D1010、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的()。

A.项目设计单位和技术人员

B.项目设计单位和施工单位

C.项目管理部门和人员

D.项目业主职能部门【答案】CCU8V5X7H5J4B5D8HA1Y4P6T4A5A9S9ZZ2A5I5W10S2J10C211、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由()承担。

A.施工单位

B.设计单位

C.施工单位和监理单位连带

D.施工单位和设计单位连带【答案】ACM9N5W2V7Y5L2W8HD7D3R10X5M1S2F3ZX2K7S5C3P2P4Z112、所谓()，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。

A.组织

B.计划

C.领导

D.控制【答案】BCF3J9D5J10Q3D10H2HZ2Y9J3A8Y2H6U3ZF10K1T4Y1U9G7A1013、建设项目收尾阶段的工作为()。

A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础

B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务

C.协助建设项目业主完成融资工作

D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】BCJ6C5A9J1H6M10A3HP10F10W3J1H1T5E3ZR8C4O4H7A2W6V714、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCG5T1B1O6U1W10U6HP9E9N4K5S7Q5I10ZC2Y1N2E8V4O1T515、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个()的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。

A.实施准备阶段

B.决策阶段

C.生产运营阶段

D.实施阶段【答案】DCX4J9L10H5U1F9I7HM2N6Y3D6B2Y6H9ZR5E5Q6D3U2Q2R816、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。

A.目的

B.任务

C.要求

D.原则【答案】ACR3I6X3E5V1T2T4HG1J5Q7F6X1F10L1ZJ10D5E9U10G2O10R117、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

C.审核、分析各投标单位的进度计划

D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】DCG7N1Q3K2N1B9S3HH5X6O6Z10I7S3I10ZD9X6K7F3C8F2E1018、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择

B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大

C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】DCQ10O3Y2B10F1G7D5HC9O3Q4R7E6C5S7ZR8O10Q1J2E8I6F119、PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助【答案】BCH6Q5W7G4M2W4F1HC9K5Y10D3X9T9Q9ZV4L9C7X3D5O3F720、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCG9X4I6G5J6P1G10HD7E5Y2W1Q2L7E8ZX8G3C4F1V1X2G921、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是()。

A.单位工程是单项工程的组成部分

B.分部工程包含一项或几项单位工程

C.单位工程包含一项或几项分部工程

D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】BCR1K5L10P7Q9N5T1HY8M5G1D6P2P5H2ZK7R5R10L3R5S6C422、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质【答案】DCU9O4F7F6L5C5O7HQ2S5L7U4M2X5Y4ZK9Q6V3J4J10T9Z623、()负责工程项目实施过程中的有关决策。

A.工程咨询服务机构

B.政府

C.建设项目业主

D.建设项目总承包方【答案】CCN3T1E5P5P5L10M7HF2K1G5A8M8L4H4ZP2P10A2I1J1L3M824、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，()在实现目标的过程中离不开控制。

A.组织

B.计划

C.制度

D.领导【答案】ACG3C6N2Y6D9L5K1HD7Y8V9A8U2P7E2ZS10S7N10C8I9M6N625、有限责任公司设立董事会，其成员为()人。

A.1～3

B.2～5

C.3～13

D.5～15【答案】CCV2B5P10A9T9T4Q2HU2H4E6H8Q8D3K1ZD3L3H3U4U10B1C926、价值工程的核心是对研究对象进行()，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析【答案】ACE4B8H5U10U1D2Y7HL4D8C2Y4Z4C4Q8ZV7D9D9D8J5X6J127、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种()的工作。

A.可行性

B.可操作性

C.指导性

D.执行性【答案】DCA9U9M6G1R3W4D1HW10F3S1I8W3X8G3ZH1C8M6X8B7T10U828、进度控制工作流程不包括()。

A.月度计划编制与审批流程

B.周计划编制与审批流程

C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程

D.工程进度信息收集及处理流程【答案】DCE3X4T6K7V1A10Z1HJ1B9H8K3P8X9C6ZI6C3F10U9P6X9J829、下列描述设计总负责模式特点有误的是()。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同

B.建设项目业主只需要组织一次设计指标

C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调

D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】DCY7X9Q9X5A4U8B9HU10Z7U1E8D6N6B4ZF7P9R8P10K7B6G1030、建设产品具有的()的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。

A.建设周期长

B.多样性

C.单件性

D.使用寿命长【答案】DCR3Q8N4L2A3Y8A6HP1U8D4J6Q3W1N9ZP1F7B10L9A4Y3C831、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。

A.建设周期长

B.使用寿命长

C.投资巨大、价值高昂

D.单件性【答案】ACX10J10C7X6U1T4Y2HO1D5R8D10V7X6H8ZN7P3A5U4O2T1N632、建设项目()的费用增加与信息交流存在的问题有关。

A.15%～20%

B.25%～30%

C.10%～33%

D.18%～32%【答案】CCT7D9G9L5E1E4P10HK5J7K7J1P2M4G7ZH9Q3H5N7Q5C8M333、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是()。

A.建设项目法人只能是企业法人

B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织

C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织

D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】ACE4M3O7H9X6X7I3HZ8Q7G5T2F1Q7Y7ZI2D5B5R2T1D10B434、1984年，香港合和实业公司和中国发展投资公司等作为承包商和广东省政府合作在深圳投资建设的()建设项目，是我国首个BOT基础设施建设项目。

A.沙角B电厂

B.广西来宾电厂

C.岭澳核电站Ⅱ期

D.大亚湾核电站Ⅱ期【答案】ACG7U5U7L6A6X9D3HO2O2M10E9B1K7W10ZG6H6S10C9L2Z4F735、进度的()指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。

A.计划值

B.相对值

C.实际值

D.纠偏值【答案】ACY10W7G10T5H2R4S10HK5R2J3Q9D4T2P3ZS7G8K3A7B9D6R236、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】BCO2E5T6J10T6H6B5HX4D2Y10L7H3G6I2ZH7I1R10E6H4U1R437、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于()，具体比例由公司章程规定。

A.1/4

B.1/3

C.1/2

D.2/3【答案】BCR8V8T2R8L3Q3I3HN6S8Q10J1S8F9V2ZT2H3R6M2N7T8H838、下列说法错误的是()。

A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构

B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员

C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法

D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】DCH1I3S1I9Y6I10A4HL2H3K6W9E3Q10G7ZZ6H4I9Z5N8P9L639、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用()。

A.设计平行委托模式

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】ACY3H7F9D10O4L5V9HV7X3P8P3K8U2V3ZF10I2L5Z3J9G3H840、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.管理措施

B.组织措施

C.技术措施

D.经济措施【答案】ACR8U10Q7Q3T1X10M3HN10K10F1C10C3H10C6ZV4E5J5G8I6Y5A741、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括()。

A.组织必须有分工与协作

B.组织要有不同层次的权力与责任制度

C.组织必须要服从政府

D.组织必须具有目标【答案】CCX7H4V3W10R7S5P10HH4C6W9V8R4O4Q9ZP8S1K2N5K7Y9K642、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCK6H2N5U5Y4I10C7HG7M2B10V9M9C9P3ZH5P5U4M4N9Q10K543、管理的特征不包括()。

A.科学性

B.动态性

C.技术性

D.经济性【答案】CCW5B5U1L8P3Z4Z2HW7L8Q2W5L4A1C9ZU9X10M1E10Y10Y3Q1044、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行()职责。

A.目标管理

B.信息管理

C.资金管理

D.协调管理【答案】BCO7J1D9L9H1Z7R1HV1L4E8B10A6P5I2ZY1I1E8J2C4L3E145、下列描述设计总负责模式特点有误的是()。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同

B.建设项目业主只需要组织一次设计指标

C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调

D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】DCW9C2E5H1O6A2E6HZ4L4X7F1F10E6L5ZZ5N5N9B6Q3H1C946、下列不属于价值工程基本含义的是()。

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益

B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本

D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】DCL9G7I5N1W7N7U4HL9O8E5E2B2F9Y4ZZ1X7A5F1K1S8Z647、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是()。

A.行政强制与法律强制是有区别的

B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的

C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的

D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】DCG1Z5H7M10S9J1L5HN9E9F5V3K1T5K2ZK8Z2Z4G1J2N9V748、()是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。

A.控制

B.领导

C.组织

D.绩效【答案】ACR4K4N9C5E8J1I2HF5C7V2F4C3P4U5ZT2E3U5A3A7E3K349、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表【答案】ACP10J2T7N4K7A6L4HS6V1U5J6X3S1G6ZK9D3H6Q5K1P2E750、国家档案局、原国家计委于()年发布《国家重点建设项目档案管理登记办法》。

A.1995

B.1996

C.1997

D.1998【答案】CCU10F7V4A3Q2S7H1HB4Z2M6G4R9X3T3ZC2W2X4T1H9S9K751、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币()万元。

A.3

B.10

C.50

D.100【答案】ACH8X3D2T10D10D1Q8HH1L10P5Q2V2L6X2ZA4X1C6D3L10B3R352、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方【答案】BCE6T10J4D10Z5T9B1HI1M3V1D4P8I8A5ZO2X7S3D1H10A9F953、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。

A.跨度宽、层次多的组织结构

B.跨度宽、层次少的组织结构

C.跨度窄、层次多的组织结构

D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】CCE8R10U2E5E6F7S9HP10B10W6N5M7V7C5ZP7C1M4Z4A5Q7E354、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方【答案】BCK3U10N8A8R4T6P8HC3I7F9J7I5W2A5ZK1N7J6N9Y3C1B355、下列不属于价值工程基本含义的是()。

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益

B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本

D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】DCQ4I1E1A8L5T4G2HO10K10Z7U3C7G7C1ZV4X10E7J6Y10N4A256、对于()而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。

A.建筑施工企业

B.建设设计单位

C.建设项目业主

D.建设总承包商【答案】CCP4Z6P4Y2V3Q7G10HC1L7N6T6J3S4U3ZA4T3U7R7B1A4O457、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCY1F10Q10N4X8K5G2HN7X3K2Q4D3Z7X10ZP6L9W8D1T9Y7Z658、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACH8T10Y3P5N3S8E8HD7K5X3W9C4W9Q3ZI3C2D2R5Y5S6I259、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是()。

A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期

B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面

C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人

D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】BCP5B7O4U8D10N5E1HH8A5A3V4Q4B5I3ZZ7C1O8F10N8K6W760、在法人治理结构中，()是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。

A.股东会

B.监事会

C.董事会

D.经营管理层【答案】BCY5S6W4G6X5M2N8HT8S2B1J3D4Z8S9ZQ9M2C6Z1T10A3I861、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。

A.任务

B.目的

C.特点

D.结构【答案】CCR5V7P2N2A3L3C6HH5W1T6B3X3U10C2ZG5J7E3Z1U3E8H962、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是()。

A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展

B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人

C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户

D.影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】CCP6V3Y5X4D5G3L8HB4B9A6I2K8I8I10ZP9L10Y10Y8B5C1D863、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。

A.工程设计专业化

B.时间有效化

C.设备制造专业化

D.施工专业化【答案】BCW1H7T8N9V2H8K8HF2M10B7G4Z9B5Q8ZR10J5C6Y5K4K6C664、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和()。

A.项目建设策划

B.项目整体策划

C.项目分部策划

D.项目运营策划【答案】DCJ9L2S8I4J10D7G8HZ6B9Z10H6H7Z6Q7ZG9G7S2P9O1Y9D165、()是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。

A.建设项目管理规划

B.建设项目目标计划

C.建设项目组织计划

D.建设项目流程计划【答案】ACQ9I9B2V9Q7Y6J10HU6Z6K8G2I5F9W9ZC9W9E10S4W4G2C266、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于()。

A.信息的时效性

B.信息的准确性

C.信息的可储存性

D.信息的适用性【答案】BCS6D7J9Z7G3C3B4HY1S8M10S6Y5B8M5ZQ7W10K1F3J10W8S467、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过()人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】DCR5W2Z8N4R9G10O8HN4J3B6K2M3B8G3ZG8R8V4Z10M8O8S368、对控制的相关叙述中，不正确的是()。

A.控制是最重要的管理职能

B.离开了控制，计划只能成为空想

C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标

D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】ACS8N2V3H3A4H10E3HY6F9D7J5U8G7D6ZQ8B4H4T2O3D4X869、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的()。

A.与组织系统的协调性原则

B.动态的适应性原则

C.经济性原则

D.面向工作和任务的原则【答案】DCI8D2H6M8D7P8C10HQ10A7B10Q1T3K6K5ZZ8F10T5K5V6Y10X470、下列正确描述管理的一个循环过程的是()。

A.提出问题→决策→策划→执行→检查

B.提出问题→策划→决策→执行→检查

C.提出问题→检查→筹划→执行→决策

D.提出问题→决策→筹划→检查→执行【答案】BCY8E3Z6N10Y10Q4Z4HN1L3D10N2O6L2U3ZN9T3K2P2S2A8T371、项目信息门户的核心功能是()。

A.辅助对项目目标的控制

B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度

C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程

D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】DCA8B4A1D3I4M9R10HS9W1G8E10D10F3P3ZA6U1R8H1H7V5Y172、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其()。

A.标前协议

B.正式协议

C.原则意向性协议

D.合作协议【答案】DCA10H7L5V1F7W10X1HY8O9V9H2O2M7I3ZW10L8O5Q10G8G6R673、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于()模式。

A.CM

B.项目总控

C.合作伙伴

D.项目管理承包(PMC)【答案】CCP4Z7X9T8Y4G3D9HI9K8H4H10D10W9X9ZD7K2A10E10F4U2M774、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目()。

A.设计概算不超过竣工决算价

B.竣工决算价不超过投资估算

C.竣工决算价不超过设计概算

D.投资估算不超过竣工决算价【答案】CCF8K4A4X7R9Q7E3HQ9K4P4C8T10X2M6ZS6C3G9A8N9R3R375、建设项目收尾阶段的工作为()。

A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础

B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务

C.协助建设项目业主完成融资工作

D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】BCB10S10H7V8U6V9C2HW2M8Q1B8I8R9D6ZR7C10L1P5S7G7M1076、公司法人治理结构中，()是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。

A.股东会

B.董事会

C.理事会

D.监事会【答案】ACA2P2W4O9Z3L5N2HT1D2G10W2A1S3R3ZK6U5K8A1S6N2T377、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。

A.任务

B.目的

C.特点

D.结构【答案】CCK6X10M3M1M8V2Z5HW7D8O6S5G3U1X10ZT7O3W5O9G8X2O278、策划是一个()的工作过程。

A.单一性

B.开放性

C.封闭性

D.特定性【答案】BCT2E7C2Q4C8S8W4HO1A4B8T7J4D5X1ZQ1E3O9I2G6F10S379、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是()。

A.建立会议制度，管理各种会议记录

B.组织提交竣工材料

C.填写项目管理工作日志

D.组织设计交流【答案】DCP7U1P9L10E1F10H5HK3V8C5R8Q2X8V5ZX1F1T7I5F10N3E880、设计和施工总承包的组织机构包括()。

A.永久组织和临时性组织

B.永久组织和单一性组织

C.单一组织和多样性组织

D.固定组织和变化组织【答案】ACK3I4E10J5Z2E8O7HQ4N2H9U4M9D1H1ZJ3I1N9P9B10X9O481、下列属于业主方的进度控制任务的是()。

A.审核、分析各投标单位的投标报价

B.制定主要材料和设备的采购计划

C.比较设计方案是否符合设计要求

D.策划各子项目的发包方式【答案】BCX10L1L4F9M4L6E7HY5E1E7P8F5X10R7ZC4T3R8C2X9A10U382、项目目标的分析和再论证的内容不包括()。

A.投资目标的分解和论证

B.质量目标的论证

C.编制项目投资总体规划

D.进度目标的分解和论证【答案】BCT8R6V2I2J10T10B3HC2W8Y2F6B3A4D7ZG2I10C10D9C10L2X1083、对一般的建设项目可以不设置专门的()，可以由工程部兼管质量与安全。

A.质量管理部门

B.投资管理部门

C.信息管理部门

D.进度管理部门【答案】ACR3J4D7G9V4H1Q2HU5N1E4F9Y3T7Q8ZM4N9R8F6R7C9F684、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。

A.工程设计专业化

B.时间有效化

C.设备制造专业化

D.施工专业化【答案】BCB5B8T2C8C5I2W7HW3D6F4Q1C1G7X2ZD7D8G8L10N7U6Z485、在价值工程研究活动中，()的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。

A.功能分析

B.方案发展

C.方案创造

D.信息收集【答案】BCD6G9S5P7W8A6D1HD1U4D3X5L5L4A5ZT6E4I10J1J5Y8Q1086、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行()。

A.排序

B.编号

C.组合

D.编码【答案】DCV1O2Y10H7Z5I1E10HU4R9L4B9L3G10P5ZV3F6B5P9F3Y1J987、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是()。

A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式

B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式

C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式

D.世界银行在《1994年世界发展报告》中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】CCN3V6U1V3X1F6T10HY2J3Z10M7X5V9H6ZY2L6U8V8Y10P5W888、建设产品具有的()的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。

A.建设周期长

B.多样性

C.单件性

D.使用寿命长【答案】DCK7X10O4S4H9P6V2HH3K7D9O5W1L4S5ZU5G5A4D4M9P8C889、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的()。

A.强制性

B.权威性

C.垂直性

D.无偿性【答案】CCZ3S3Q2G10T9D10W1HF6P7G2I1E4X6E2ZI10I5I4C7U1I9Q190、有限责任公司设监事会，其成员不得少于()人。

A.3

B.5

C.7

D.9【答案】ACG9W6I10P6L10A3X8HR6H2Z4D5K7X2V9ZM7Q8F3I7V7B4T291、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责()。

A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约

B.建设项目的机会研究

C.可行性研究

D.建设项目评估【答案】ACJ5V9L2K3L5C10S8HR8X7H2G1L8N5C8ZX8U2W10Y6Q1Z9S192、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是()。

A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性

B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作

C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益

D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】CCK4O4S9S7L3G1E10HU4V7P4C5H9I6Z2ZO4W7O1Q5A3B8X793、设计和施工总承包的组织机构包括()。

A.永久组织和临时性组织

B.永久组织和单一性组织

C.单一组织和多样性组织

D.固定组织和变化组织【答案】ACC10B4G2E5B3D2S1HX7L10X3U2O9Y1U4ZJ4G10A1K8O9Q4K994、业主方委托项目管理时，可行性研究在()阶段组织开展。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾【答案】ACI10U9Z7U8N8V3T6HW6T8G6T7C2M5I2ZU4O7Z8M2O2S7A495、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是()。

A.确定设计发包模式

B.选择总包设计单位

C.选择分包设计单位

D.确定投资、进度、质量目标【答案】DCB6N1I3E7F3E3M7HC10K6S8G4R6K10D4ZY4W8G9Z7B5X7R196、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是()。

A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验

B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全

C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾

D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】CCZ9F3S4I8T4O9T4HX3D7L9J5J8W8Q10ZE3V9B3V2G9V6K597、建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。

A.建设项目

B.固定资产

C.单项工程

D.投资目标【答案】BCA5A3F10C1A4P4J3HK3D9T8S10R4X2M10ZX6X6U1R8M10G2R398、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为()。

A.动界面

B.静界面

C.组织界面

D.人员界面【答案】BCE7O1R5M6Q4A6P1HU10O1I9O3B6B9H2ZV10K3S9O10I5Q6P899、建设项目信息管理的核心是()。

A.建设项目管理信息系统的硬件平台

B.建设项目管理信息系统软件

C.建立完善信息管理系统的组织件

D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】BCM10N8M5S2B5S4J8HO10H9J3G9U3O2K4ZB6E1E5R4V3C7M5100、相对于具有()的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。

A.临时性、易变性

B.长期性、稳定性

C.临时性、周期性

D.周期性、固定性【答案】BCF2L7I2I8M1F4I2HH4K1D3V5R9X7C5ZT3R8H2M6E6Z3S3101、在建设项目决策期的专业管理是()。

A.开发管理

B.项目管理

C.设施管理

D.运营管理【答案】ACY10D8E9N10N4E9S2HD4N5C3N2N3Z5L1ZK5K8D7W4O9Q7S6102、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCR6A10L4J1Y3V2G5HF4N3A5D10Y3F5T5ZS5H9M6S9Q10M10H7103、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是()。

A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展

B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人

C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户

D.影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】CCF6K9G7Y2E2U7R6HK6L1Q8L9K8C7H8ZC6J1H3H4M10H3R8104、有限责任公司设立董事会，其成员为()人。

A.1～3

B.2～5

C.3～13

D.5～15【答案】CCU4V6G8I2F6W8M7HB5O9P6J5Z8W4R3ZP2V7H4Z2M8M3A1105、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为()模式。

A.工程设计委托

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】DCL10S10A1H5J10Q10E10HC10O8R5A10W6L10S3ZT9Y9R5R3H5W6M10106、职位分析的成果主要以()表现出来。

A.人员管理计划描述书

B.职能描述书

C.职能分工表

D.职能分配矩阵【答案】BCO10X8U3C2H7M6B4HA2D8T8X4Q10Q5L10ZW8V6P10D1Q10O8O10107、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的()方面的工作。

A.编制建设项目信息管理手册

B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程

D.建立建设项目信息中心【答案】BCZ1R3S9Z8P9Q8U10HH5Z6J2I8R9Z9V1ZN9B9U6R3K4W8X1108、在建设项目决策期的专业管理是()。

A.开发管理

B.项目管理

C.设施管理

D.运营管理【答案】ACR3S10U1S6U6T7S8HC3M10N7A1T2P7T4ZE6J7U3Y2F7Z3O9109、动界面是指建设项目在决策和()中之间。

A.实施准备阶段

B.实施过程

C.投产竣工阶段

D.生产运营期【答案】BCI10S2A9E3G3B3M1HJ5I2Y3O2M9A5G2ZS4Q8F4Y2R5T1J9110、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACS6J8Q1D3Z5F7H3HF10K9Z2Y3S5X2O1ZF1H2Q4X9L8P7O7111、施工平行发包的一般工作程序为()。

A.招投标→设计→施工→验收

B.设计→招投标→施工→验收

C.施工→验收→调整→施工

D.招投标→决策→设计→施工【答案】BCL8L10H4R10Z10U4B6HV6D2D7V3J7G7R2ZH4W10H7K8P9R9G6112、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和()。

A.组织方面

B.策划方面

C.投资方面

D.技术方面【答案】DCE6T3F2Q1Q3C1C4HR5E1Y9B5H8K7N9ZA4D3U8C2R10M10A10113、所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

A.平行发包

B.设计总负责

C.总发包

D.施工总负责【答案】BCR10C3M3X7A4H4I9HL1D3I6O3Z7S8S7ZC7B1T9G1P1P3D7114、()负责工程项目实施过程中的有关决策。

A.工程咨询服务机构

B.政府

C.建设项目业主

D.建设项目总承包方【答案】CCJ10Y2R10R6X4W9X1HB5T1F1Y2L7E2E5ZI5F10M8G8E9U4E7115、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

A.设计单位

B.工程管理咨询单位

C.施工单位

D.各参与单位【答案】DCM5Q6D3J4D4C7A3HN5P7Q10R5O6P8V3ZV5E9O2J9U1Q4X6116、领导工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.时间

D.计划【答案】BCJ9P1P10A2V7S2M2HD3M5O2V3U9V1X1ZJ3T10V5F8W6X9L2117、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为()活动。

A.人员分配

B.人员管理

C.人力资源的开发和培训

D.人员建设【答案】CCP3J7E8H8X2Z6J3HV8G10X8J5H5X4Y4ZM2Z1R6K3W4D10X7118、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的()方面工作。

A.编制建设项目信息管理手册

B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程

D.建立建设项目信息中心【答案】ACA7E6W2O8K9T6B9HW3S1R4E8E10J8M10ZZ7F7H3H3G3M4I10119、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是()。

A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式

B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度

C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源

D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】BCW8Y2A4L6M1C9R9HX8I2Z5L5Z4W8Q4ZV5J3E6S10G9H6T3120、设计和施工总承包的组织机构包括()。

A.永久组织和临时性组织

B.永久组织和单一性组织

C.单一组织和多样性组织

D.固定组织和变化组织【答案】ACU1I10D3W4M1D10W2HO6Z1W2X9Z7Z7H6ZF6V4P8P1X5P7X5121、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括()。

A.初步可行性研究和可行性研究

B.工程设计和实施准备

C.工程设计和生产准备

D.施工安装和生产准备【答案】BCW4E8R2R4X10H9M8HY1L10V10I3R5X8F5ZL1V9X6C3B8I9P9122、任用和分配工作职责属于人员作用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】ACB4O10Y2O9N4S7J1HH6A5C5N7K5O9R10ZF4K9E3Q3O3G4D3123、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.管理措施

B.组织措施

C.技术措施

D.经济措施【答案】ACQ7R1S8L6Y4I2C9HF10D8O4G4K10B4Y1ZH9I7R9V8G10Y10Z10124、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。

A.部分

B.重要

C.相关

D.全部【答案】DCZ3X9D7B4V9B8L3HW6H8V8X9Y5D1S3ZM8B8W6J2J7G6I3125、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的()。

A.动态调整

B.静态调整

C.动态观察

D.静态观察【答案】ACZ4V9L8X7R1W2J6HU6L5H4O4O6P3H1ZW5G4O6K2I5W5V2126、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。

A.目标控制

B.合同管理

C.安全控制

D.质量控制【答案】DCD1N3Z10O3C4J10H2HD9Z5C9V7U3Z6U3ZN1J10G9Y5Q6B2G6127、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。

A.合同总价一次性确定，缩短工期

B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利

C.施工总承包管理单位只收取总包管理费

D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】ACX1P7E1P3T4B9D2HP1O7G2M3R5T3L6ZJ7V9W7Y2E2C1F5128、()包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.知识素质

C.能力素质

D.心理素质【答案】BCV1L8U5A8W1W4U9HZ1W8G1A10S5M1I8ZD3N2S10K3Z5N10O9129、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。

A.任务

B.目的

C.特点

D.结构【答案】CCD9R1G1S4B4M2W9HQ4F7I2C6D4P3X8ZF5L6O4Z9F4B7K5130、PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助【答案】BCM8H9Q8M10J10A2Z5HX2K1O2X1M8K4X5ZK2C9S1N1G5I1D5131、建设项目总承包的方式不包括()。

A.设计

B.采购

C.施工总承包

D.安装【答案】DCJ8Z4S5Q9B5W7M8HH9B10Z3G4U10B7C10ZF9P10Y7W7E3H1Z6132、英文缩写EPC指的是()。

A.设计、采购、总承包

B.设计、采购、安装总承包

C.设计、安装、施工总承包

D.设计、采购、施工总承包【答案】DCC8P2V2W7B8Q4V2HV2G7R5S4A7Z9O10ZO6G3N9H4E4O2Y9133、业主方的项目管理是()的全过程，全方位的管理活动。

A.项目建设期

B.项目实施期

C.项目决策期

D.生产运营期【答案】BCG2M6Z5Q10S2B9L7HR9T6H9J6Z10I10R5ZR6D10Q10I5B5J1Q10134、价值工程的目的是()。

A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析

B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题

C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】CCD6D7S10T3M9X2Y6HR7X4W4X9S1E6L5ZK1G10U3X3K9K6F6135、达成组织目标的必要保证是()。

A.制度和控制

B.领导和控制

C.权力和责任

D.计划和领导【答案】CCD9M8C9C1T6A2E8HJ9U1I3U10H1Y7J3ZP7P4S7U2J9S9D3136、下列不属于组织结构模式的内容的是()。

A.线性组织结构

B.矩阵组织结构

C.职能组织结构

D.技能组织结构【答案】DCX1O3Y8I9H10K5U1HJ4W3P1Y9H4Q2I8ZB5W2U10M9U7W9O8137、建设项目沟通管理具有的特征体现在()。

A.复杂性和稳定性

B.复杂性和指导性

C.指导性和连续性

D.复杂性和系统性【答案】DCG8P3Q10E5W4H3N9HZ1E1G3M10B3Z4S9ZB9L2Z7R4J2J5D3138、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划()任务。

A.编写合同管理总结报告

B.汇总合同报告

C.组织合同签订

D.确定投标单位或合同预选单位【答案】DCY3P1E8N6C8Y3A5HU3U2A9L1N6B6D4ZJ9W9J8Q6K9V6X4139、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的()的管理人员的数量和质量。

A.设计

B.工程监理

C.施工

D.所有参与单位【答案】DCU6Y4M9J7B10N8V7HL2U8U6H9E10F10D6ZY3P5U6R5L7Q10P8140、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表【答案】ACW7T7P8O1I7Z2Z8HJ5E5E3P2B10R1Q2ZU10N9U2R2N10O7Z6141、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和()。

A.组织方面

B.策划方面

C.投资方面

D.技术方面【答案】DCP1E2K4K3G1M8T5HB7S9E2X8H8L2H8ZG6D4N10R7J9Y9B7142、建设项目工程任务实施的模式又称为()。

A.承发包模式

B.发包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACE10V3N8V2X1D8V3HF9O9L5I3T6G8P7ZG10G9C3I1H1E3P1143、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。

A.目的

B.基础

C.依据

D.途径【答案】BCN4A2M5L7Y4E6Q10HP4U7N3H9C10J3E8ZB5N8I8B10L10G10I6144、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCW8K10V4T4R5X4S9HW8M5V8V10E1Y8D8ZG6S1M5E7T9Z5M3145、物质流程组织不包括()。

A.钢结构深化设计工作流程

B.弱电工程物资采购工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采购工作流程【答案】DCC1C10I1C2N5L3L6HZ5V9K10D10M4U1S10ZO10J3Y6H6W6B7G1146、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的()。

A.数字化

B.程序化

C.电子化

D.扁平化【答案】BCQ1Y1E7W8A3B10M1HQ9U6V5O10R10E4C4ZI8K10G8M9Z6S4A1147、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项()非常强的艺术。

A.目的性

B.实践性

C.理论性

D.艺术性【答案】ACK4A1N2I5G6K10B4HR3H7B10I2V10D5G9ZF2X9I9A9I3J2I8148、建设项目沟通管理具有的特征体现在()。

A.复杂性和稳定性

B.复杂性和指导性

C.指导性和连续性

D.复杂性和系统性【答案】DCT10C3X2F2Q8S3E1HO10U8Y7A3D4Y1K6ZN8M7O3U8W10B9K2149、确认任职能力属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】ACM9R8P8S10R1C6Y2HK10O4N2Y8A9B2U2ZM7Y2C3I9F6C7V10150、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的()，如要求同一层面上各个子类互相排斥。

A.逻辑性

B.稳定性

C.兼容性

D.综合实用性【答案】ACS3I9B5S6I7T2A1HN6M2V3F5P5H8N2ZH9M6Y1S10E4A3O10151、()不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。

A.专业知识水平

B.各种能力倾

C.风险评估

D.经验和技能【答案】CCR5B7G3N8D8M1L9HI4R7S1X7U4P5Q6ZC6X7I9E7Z1J9W9152、下列表述不正确的是()。

A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段

B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程

C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款

D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】CCH1P3C7Y7A7U7O6HA8C2L2Z9W8M10F7ZK3X3J4U10G3G2R8153、对控制的相关叙述中，不正确的是()。

A.控制是最重要的管理职能

B.离开了控制，计划只能成为空想

C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标

D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】ACT6J6K1E2E7J9Z10HE6Q10Y7B7J9T7U10ZS2R8B1D6V2G1U6154、下列不属于管理工作流程组织的是()。

A.投资控制

B.进度控制

C.外立面施工工作流程

D.合同管理【答案】CCU4Q9G1C7C5P6C5HW7C2M5Q3Z9R4Y3ZI10N9S8E9E7M1K3155、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCS4J4P3J10R9B1O6HZ1Z6G3R7V1L8T10ZM8Q7B6O6W7B3N2156、业主方主要管理部门的设置原则不包括()。

A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门

B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制

C.与建设项目的性质、规模等特点相结合

D.与建设项目组织相适应【答案】DCV3L7P5A5E1B8T10HD4G5A1L5N8L9A6ZV8K2L10N2L3J10V8157、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其()。

A.标前协议

B.正式协议

C.原则意向性协议

D.合作协议【答案】DCP7E3H7E7Y10N2C2HD8T1D9O9G6Q7H4ZT6Q1W6H7R6C1F8158、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCS7D7M3N10P6E1S8HR6K10T4A9K1P2R5ZM1X6Y2K8I8V6N10159、组织生存的环境和组织自身都具有一定的()，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。

A.不确定性和变化性

B.不确定性和适应性

C.固定性和惩罚性

D.适应性和多变性【答案】ACX1E10O6V4E10K7E6HB5K2O9H4N9O6S10ZZ3J3O5B8V8X1Z1160、施工平行发包的一般工作程序为()。

A.招投标→设计→施工→验收

B.设计→招投标→施工→验收

C.施工→验收→调整→施工

D.招投标→决策→设计→施工【答案】BCT3Y4S1J5F10W3C5HJ2M3M1Z9C8I7O1ZF9X1E4I8R4Q4L10161、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。

A.信息处理工作

B.物质

C.管理组织

D.管理工作【答案】ACC1F1N2K9R10N5S6HY4Y3Z1R9S2X7S2ZX3T1W8N10E2V5F9162、特许经营项目常用模式中，()意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。

A.BOT

B.BOOT

C.BOO

D.TOT【答案】ACY2Y8C8L6P5T6G7HD7B6S9K1N5S8Z1ZA9V2N2V8B6E7K7163、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有()多家。

A.50

B.100

C.200

D.300【答案】CCC8E8X2K3U7P6L7HH5F5F1H5W10S3F10ZO5V8O6A8D10C5O5164、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

A.设计单位

B.工程管理咨询单位

C.施工单位

D.各参与单位【答案】DCR9U2P9T8R3M3R2HU10L10R5O3T9U3B10ZJ3C3G10P9Q4K7V4165、建设项目的使用寿命长，通常在()年以上。

A.35

B.40

C.45

D.50【答案】DCI2D8U6X9X7S9M7HN5O3F10H2X6T4V9ZM10Q2E4O5N2F3F10166、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的()的问题始终没有得到解决。

A.指令源

B.任务量

C.专业性

D.任务分工【答案】ACJ2W9Y4Y8F4J7I8HS7G9P1R10H5K7C7ZF2C3C1J8F2L5H6167、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，()。

A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理

B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程

C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理

D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】ACR8S4N2I1A4I8S8HN2K3M2W7C4U7F3ZO10Q10S10M2B3M2Z8168、价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测【答案】BCI5Y9J5X5L9B2E2HP8H4B9Y8S2A2I10ZV3Z2U4U2C9T3O3169、1984年，香港合和实业公司和中国发展投资公司等作为承包商和广东省政府合作在深圳投资建设的()建设项目，是我国首个BOT基础设施建设项目。

A.沙角B电厂

B.广西来宾电厂

C.岭澳核电站Ⅱ期

D.大亚湾核电站Ⅱ期【答案】ACN5P4O4Q3I9N2Q8HT7N8O3A4O4U6F10ZE4M10C9S4N7V5M2170、()是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。

A.建设项目管理规划

B.建设项目目标计划

C.建设项目组织计划

D.建设项目流程计划【答案】ACS5R7D5Z7M7H2M8HB2R1F6G4G4K4E2ZY3A5Y4U7K10U9H7171、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的()。

A.安全性、完整性和一致性

B.安全性、完整性和新颖性

C.经济性、完整性和一致性

D.规律性、系统性和一致性【答案】ACJ3L2N9J8X2N6R3HR9N4R1N2N2X4Q7ZD5C8N6L9G6J7H2172、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括()。

A.主持或参与方可行性研究论证

B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定

C.为项目的决策、立项提供相关服务工作

D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】BCO4T9Z6V8H5N8W7HR1T4F4F9D8R1J8ZI3D10G1B2M6Q10K6173、在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.品德素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】CCN2Z1I4P4C9W3U6HL7W9G9K6O9V2V5ZR2Q4J2U6P5T7F8174、英文缩写EPC指的是()。

A.设计、采购、总承包

B.设计、采购、安装总承包

C.设计、安装、施工总承包

D.设计、采购、施工总承包【答案】DCA10H9O2N4T8H6B2HJ4I4F3K8A9Z7Y9ZC8M4U10Z8Y1A7Y10175、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。

A.任务

B.目的

C.特点

D.结构【答案】CCJ8A5R8A3Z6J5B3HR6Y10F5F8N1Z6W3ZJ8N1C5N9C3J5I2176、基于互联网的建设项目信息门户属于()领域。

A.电子科技

B.电子商务

C.网络系统

D.科学技术【答案】BCC2M2J10X2P5J3R5HP1X7L9U5V5D3K1ZX10K6S10T8B5H7R10177、下列说法错误的是()。

A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构

B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员

C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法

D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】DCW5B10O7K10T9A6X10HP6N8O3V6C4W4P2ZR6F5S3U4R4R1J1178、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是()。

A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性

B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作

C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益

D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】CCR3V7K2S1F2N8F4HR8O1D10D7K4T1L5ZD2G9X6V4E6P4N9179、界面管理的主要含义就是()。

A.联结、整合、一体化

B.联结、整合、效益

C.效益、整合、一体化

D.联结、整合、智能化【答案】ACU3A10V9T5W1Y2P5HW1O10L1E9L3U6Y1ZA10L9P9B1N5Z8A3180、业主方的项目管理是()的全过程，全方位的管理活动。

A.项目建设期

B.项目实施期

C.项目决策期

D.生产运营期【答案】BCH4T6O4B7D4W2L10HV7I8I5D1N8V1B10ZL8P10I3V4B1L6L5181、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为()。

A.项目资本金

B.股份

C.权益投资

D.占有投资【答案】BCL1R1J3I1R4S8O7HU10W3V3I7R9O6Z7ZJ5I1C2A2S5I10L7182、平行承发包是()根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。

A.承包方

B.发包方

C.业主方

D.设计方【答案】BCG5W8W1L3K4M8P3HY2W10Z8T5M1M8O6ZM1T9V8I3Z4N1C8183、业主方项目管理目标中，()指的是项目的总投资目标。

A.投资目标

B.质量目标

C.进度目标

D.安全目标【答案】ACO9J1L7I10H1D7Y5HZ3V5J9I8L7C6W8ZO1P7A3C10W10S2D1184、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的()进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

A.投资

B.目标

C.进度

D.技术【答案】BCM1V10Q8K2C7B7D6HJ3S10J2F3O3D4K2ZM4A6C8R7N6A9K6185、对于()而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。

A.建筑施工企业

B.建设设计单位

C.建设项目业主

D.建设总承包商【答案】CCJ1M10J9W8D6O1P7HO4S4B2R4R5W9H8ZY7I8W6G9F1C10T10186、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCK4B4M4G9I3C5I4HE3I1L10L10J1