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文档简介

技术交底.主题内容与适用范围本标准规定了施工生产前和施工生产过程中对施工生产人员进行专业技术交底的步骤、方法和内容。本标准适用于公司所属项目经理部、技术装备分公司的专业技术交底工作。.一般规定1技术交底是在施工生产前，使参加施工生产的操作人员及有关管理人员对施工生产及其管理要求作到心中有数，以便科学地组织施工生产和按既定的程序及工艺进行操作，进而确保产品质量、工期、成本、安全等达到管理目标的一项重要工作。2各单位在单位工程或项目施工生产前和施工生产过程中，应认真做好层层交底工作，没有进行技术交底，不准施工。3.技术交底的组织及参加人员1针对工程项目或制造项目的施工生产工艺要求和设计意图，项目经理部（分公司）生产技术副经理（副厂长）依据编制的项目管理实施规划或工艺规程向各专业部长或生产技术部长交底。2各专业部长或生产技术部长按分工，结合新结构、新材料、新工艺、新技术、新机具以及有特殊要求的单位工程或项目向工长或车间交底。3工长或车间结合具体操作部位、操作要点、关键部位的质量要求及注意事项向施工生产班组长以及分包商作业人员交底。4班组长结合组内分工向操作人员交底。4.技术交底的主要内容1工程概况、工程特点、施工特点、进度计划的原则安排；2施工图纸、设计变更、技术要求；3项目管理实施规划、质量计划、施工程序及工序穿插的安排；4主要的施工方法及要求；5工程量、土建与各工序衔接和相互配合关系；6执行的技术规程；7新结构、新工艺、新材料工程的特殊要求等；8保证质量的主要措施；9主要的安全技术措施、文明施工及要求等。10污染预防的要求5.技术交底的形式及记录1技术交底人应认真填写《技术交底记录》，接受交底的主要人员应在记录中签字，并由质安部门予以确认。2班长向操作人员交底以口头形式进行。

技术交底记录

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