XX水务管网漏损控制做法与体会

月、年心差宰56歩5.5%月、年心差宰56歩5.5%毗务4.5%月，毎塔衣0.陽月效益工述恥工人闵i®n5元，胡1正职，31W-.肋理孙腹Q8元、？元、E元；年;E增诚1牛百分盘砌U2分.林够35盤皿灵乏16衬1%月：W»L^月転工赍观工人坤祖5元，甜J正职、副职、«1理分别亦to3元、7元、0元t删，1、■§筑位曲门在査舄过程中知斑贞tfe彌佛助盃尖寂底的，旦桨锁右檢曲2门揽奶”餌冷配；务％位、斛门白己友玫弄匝堀肖的徐栓话工冷協颐子以奖乱2、 分公包自行检出遍晟Kfli在银务公可桧飙年坊咎協中附哂别絲.曹狀辽管協产W歪率月度不作寿核.二、年度艮朱冰蛍考钞＜公司翊）」、必室、财务处、安保处>310毎増2万転年敲益工盜负贡人孩】K）元，怎职工人均乜元.32340毎孩2万転年敦益工盜负责人加15元.如职工人內5元.3炉33毎械2万吨，牛效益工轻旬专人加30元，加肌工人均10元.310-300毎誡2万吨，年607t. 155L030毎滋2皿，年散益工空负责M150元，加职工入均“元营业血址.豈阳乩工程处、处、蕊泌司、才浚捌朋h年i«決水JE>37P万吨，年愆益工氽负贡人减183无阳9关取1.537元，谓度人均M元.做法四：健全机制，建立有效制度保障仁建立激励机制2016年管网漏殒考核办注—明确责任主体。设五个分别负责辖区管网运行和用户服务。—明晰管理边界。分公司实行单独计量、单独考核。—构建全员控漏体系。员工收入与公司控漏业绩直接挂勾。做法四：健全机制，建立有效制度保障2、形成奖罚制度—细化年度指标，将职工工资总额20%作为漏损奖；—实行以漏失水量为主、漏损率为辅的双重考核机制;—重点突出关键岗位考核力度。

做法四：健全机制，建立有效制度保障3、严格计量制度规范表务管理：建立类似身份证生命管理特征的表务管理制度。确保计量准确:—实行第三方检定、比对；—对大用户水表实时监控、动态周检；—市政绿化定点计量、消防栓装表计量。做法四：健全机制，建立有效制度保障3、严格计量制度加强计■分析：2016年1-9月份对10031处考核表（即总分表）进行分析,1242处指导性检查，共检出漏点240处。分析总表漏攝分完成情况指导检漏查出测算水呈错误计呈不准管线错误水表抄诸其他未结单己结单＜处）C处，<T/H偲）C只）C处）C只）c处）c公司圭口17011ns1?12.701g41?7817922S60累计100311242240173.0591273S65862SS7409291越城本月890321110.500-4033-97499391累计49923509579.60127711283764949S3沌江本月36200.00n4nr>6929171累计169851<>5541.003931355695651133城南丰月2501112.20000021316234累计1.斗591342715.112108112321斗57本月20416001140斗138153累计L34S1022219.162IS372177986112S2頃湖丰月851000000006520累计539137斗118.15斗0003斗103436一、 企业概况及控漏背景二、 管网漏损控制主要做法三、 几点体会三点体会体会一：摸清家底是前提体会二：精细管理是保障体会三：队伍建设是支撑

体会一：摸清家底是前提组建管网普查队伍组织专门力量，对老城区旧管网进行普查，全面摸清了公司管网“家底”。建立数据动态更新机制一抓好数据源头管理：不欠新账一做好数据核对工作：补齐旧账♦普查管线2000余公里，设置管标732公里。主城区的管网数据覆盖率100%、准确率98%以上。1.数据源头管理严格工程竣工测量的及时性、准确性考核管理。要求：通水即办理初步移交，三个月内完成竣工移交，资料内容必须正确。方法：GIS系统内工程设计图的预录入，竣工图、阀门设施编号的及时录入，管道位置、属性的挖点核对。考核：资料归档的及时性和准确性与施工单位的工程款支付挂钩，结果由分公司、GIS管理部门管网处双方认定。

rs ~ 普査结果对比单阳炊新城-期场外给水工程10片楼西南DN200/80三違相签2.3米.（附Mft交.flX■人m申箱入员Mx，£4.u审H时绚 T—羨受人员浙桃岁曲人喷R.忖、发施工队的整改书2、数据校对管理：规范建立管道抢修、工程施工现场数据核对机制要求：作业部门必须对管道开挖现场的管位和属性信息与GIS记录信息进行核对，结果需实时上报GIS管理部门。方法：利用巡检手机，将核对结果上传至系统，同时做好管道走向标注（划线或放临时管标），便于普查人员校对。考核：现场核对与标注工作的及时性和规范性与施工部门、人员的效益工资挂钩，结果由GIS管理部门检查确定。现场喷漆标示管线临时管标抢修人员在修理现

场核对GIS管网数据3、数据流程管理：梳理影响管网数据变动的环节，制定相应的数据更新流程，利用电子化手段予以支撑固化。要求：各分公司作为责任主体部门，对管网兜口、报废等业务信息及时通过电子流程上报审批，GIS管理部门及时对相关信息进行核对并动态调整记录内容。方法：利用电子化流程管理系统，对管网信息进行逐项和逐级的审核，最终调整录入系统数据库。考核：信息上报的及时性和规范性与分公司管理人员的效益工资挂钩，结果由管网管理部门检查认定。GIS动态更新系统TRSMftlms*x*M皿”沁朗3Ekr«wi^s»«n3母1*•A•♦:t "W3UZKSEMS：*WK，网«.切*X»»MSnSBfTSFif57ca9riwW3TPWTS*-二四ci.<wW・ilFSnZBFS*••w'Wr»»ar* —vF.qbtP?F^HZBr^F3 -・ui.44M.s?&h•AisTraArn>dit*Y询M*•i»F&TRd~心Z.HSf：”w:四理和由v夕F5TT2SRH7F35^qAr*LVe»TWHFI<4.IUB4nJF5»TCTFt»?•»T»SFo-■/I»—ymSr>f：TfU^fxrTSHFSRii*T=rmrmiL!XCH41KD V管线报废审批流程/L11/L11居民小区考核表体系体会二：精细管理是保障供水企业的特性决定我们在管理上没有捷径，只有坚持“精细、务实”工作作风，才能使控漏工作取得不断突破。实施分区、分级计量。比如，在中心城区安装流量计（90只）和支路、单元考核表（1.6万只）。通过分区计量和精细管理，使漏损率、产销差率从2000年的21.05%、21.57%分别降至目前的5%以内；停水次数由25次/年下降至3-4次/年；漏损水量减少近1000万m3/年。h规范营业抄收抄表方面：实现人工与远传两种模式相结合，实行二级复核机制，实行抄表工收入定量计件考核。收费方面：建立欠费预警机制，对收费员收入实行量化考核。2、合理分区建设运行管网：动态调整设定考核分区水量，动态完善二级、三级、四级考核表的拓扑关系设置；新建管道：与管道同设计、同评审、同建设、同运行，同管理。避免出现管道安装与分区建设两张皮现象。3、 科学管理分析正确建立各级流量计和总分表逻辑关系，建好分区水量分析平台。落实专人负责水量日常分析和异常事件处理，规范分析方法与标准，明确处理流程、时限和工作要求。4、 加强处置监督对水量异常事件处理实行计划任务单形式进行流转督办，在规定时间内对发现异常事件进行主动处理，每月对处理结果进行汇总考核，月底将考核结果进行通报。

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队伍2、建设专职检漏队伍成立“降漏节水工作室”，提高检漏技能；配备先进电子检漏设备，优化检漏手段；合理编制检漏计划，检漏周期由90天缩短至20天。区域检漏实行班组动态强制轮换。队伍3、建设专职抢修队伍设置抢修班、阀门班、服务班，专业化管理，快速响应。“ DN400以上管道爆管：30分钟内关阀止水，10小时内修理完毕；“ DN100至DN400管道爆管：30分钟内关阀止水，6小时内修理完毕;“ DN100以下管道爆管：20分钟内到场处理。1地制宜、相互合作XX水务和浙江和达科技合资设立的一家水务技术企业，主要开展水务运行管理系统的开发、分区计量（DMA）工程的设计与建设,网运行、漏损控制管理技术的实训与交流。悸网列能承特％厲代交流会♦中国水协科技委授牌成立全国首个管网漏损控制实训基地。占地面积5000平方米，设置分区计量、分区控压、漏损分析、计量管理、管道检漏等功能区，具备分区、漏点检测等业务培训、实操、现场演示等基本条件，是集生产、教学、科研于一体的多功能实训场地。6060■/•>«*•■«・・•• mb*r<um