PPT建设工程成本管理实践讲义

万科成本管理实践与思考主要内容一、万科成本管理的实践二、万科成本管理模式三、成本管理的几点思考万科成本管理的实践万科成本管理重要历程回顾1998年：集团“成本管理年”2000年：集团财务部设成本审算组，深圳地产改审算部为“成本管理部”2002年：确定万科成本管理目标和宗旨2003年:目标成本管理＋责任成本管理＋作业成本管理的万科成本管理模式确立。2004年：深圳成立区域成本管理部2005年：首届集团造价研讨会召开2006年：万科成本知识体系平台搭建成型，启动工厂化成本研究2007年：适应新发展时期的成本管理方法论探索、制度完善、风险控制、信息化平台升级工作全面开展2007年：集团成本管理部成立成本管理目的及内涵：健康合理有序

成本管理应符合制度要求，透明、规范，杜绝黑箱操作，摒弃个人利益的存在。并通过前溯管理与内控，促进公司相应环节运作的规范性。

在科学、准确的分析基础上，充分发掘成本管理空间，在有效的成本前置中，使成本支出能提升客户价值、带来经济收益，控制、减少无效成本的发生。

通过精细化的成本管理，用准确的数据提供决策依据，使可研成本测算、目标成本、动态成本与结算成本相互印证并大体一致，公司对成本的发生具有较强的事前控制能力。万科成本管理的实践万科成本管理的实践项目管理部成本管理部设计管理部营销管理部……管理层万科一线公司成本管理部设置组织架构设置是工作开展的基础。造价管理产品经济性招标管理变更签证管理预结算管理综合成本体系成本信息化成本软件信息月报成本数据库目标成本责任成本无效成本综合成本万科成本管理的实践“成本管理部”的定位全员成本意识的推动者公司经营计划的保证者贯穿项目始终，规范所有部门工作的隐形管理者

项目成本总体控制的组织者和最终成效的责任者成本管理部是综合管理部门，不是业务部门。

万科成本管理的实践万科成本管理实践－管理链条可研成本目标成本责任成本动态成本结算成本成本数据分析、无效成本分析万科成本管理的最重要部分万科成本管理实践－可研成本成本管理在可研阶段的两种工作模式：1、基于公司相关部门确定的方案进行项目可研成本测算；2、从成本及盈利的角度提出产品组合选型的方案建议与意见；您选择哪一种？万科成本管理实践－目标成本目标成本形成新项目发展规划设计扩初设计施工图设计施工组织与材料采购竣工结算可研成本目标成本动态成本结算成本分析目标成本形成目标成本执行万科成成本管管理实实践－－目标标成本本目标成成本的的两个个考核核指标标----目标成成本绝绝对变变动率率；目目标成成本科科目变变动率率。万科成成本管管理实实践－－动态态成本本1234及时了了解项项目成成本状状况，，为经经营决决策提提供依依据项目之之间能能够有有效对对比预测市市场变变化，，修正正待发发生成成本应应对市市场变变化产品分分摊，，了解解每种种产品品成本本状况况动态成成本价价值动态成成本的的管理理价值值动态成成本管管理要要求即时记记录决策、、合同同、变变更、、结结算系统分分解各科目目、各各部门门动态预预测待发生生成本本、预预计未未来复审核核对成本、、财务务定期期核对对及时通通报公司领领导层层、相相关部部门万科成成本管管理实实践－－动态态成本本万科成成本管管理实实践－－责任任成本本责任成成本管管理方方式的的实质质是----类似于于工业业企业业的预预算管管理。。责任成成本是是目标标-动态成成本体体系有有效运运作的的制度度保证证。无效成成本房地产产项目目实施施过程程中产产生的的对形形成产产品、、提升升价值值、促促进营营销没没有作作用，，无法法获得得客户户认同同和补补偿，，属于于费用用浪费费的成成本。。万科成成本管管理实实践－－无效效成本本管理原原则指导确确定准准确合合理的的目标标成本本以数据据为语语言，，展现现公司司费用用的浪浪费情情况激发领领导层层、全全员的的成本本意识识清楚楚了了解解成成本本构构成成，，做做到到““心心里里有有数数””推动动各各部部门门提提高高专专业业能能力力、、加加强强计计划划管管理理万科科成成本本管管理理实实践践－－无无效效成成本本效果果：：“无无效效成成本本””成成为为相相关关部部门门的的““口口头头禅禅””；；无无效效成成本本的的总总结结深深受受公公司司领领导导层层的的重重视视。。万科科成成本本管管理理实实践践－－成成本本信信息息管管理理信息息系系统统对对万万科科成成本本各各项项基础础业业务务的高高效效运运作作、、对对企企业业管理理决决策策的重重要要支支撑撑作作用用已已经经被被万万科科十十多多年年的的信信息息化化建建设设历历史史所所印印证证。。万科科成成本本信信息息化化的的历历程程：：K3--EAS成本本信信息息化化造价价管管理理A-housing平台台计价价评评标标系系统统成本本管管理理软软件件成本本数数据据库库成本本专专业业网网站站前置置知知识识体体系系成本本缺缺陷陷手手册册成本本信信息息月月报报课件件培培训训体体系系综合合成成本本知识识管管理理合同同管管理理系系统统万科科成成本本管管理理实实践践－－成成本本信信息息管管理理万科科成成本本管管理理实实践践－－成成本本信信息息管管理理万科科集集团团使使用用的的成成本本管管理理信信息息化化软软件件----K3万科科成成本本管管理理实实践践－－成成本本信信息息管管理理目标标成成本本成本本数数据据库库招标标评标标动态态成成本本合同同变更更资金金计计划划责任任成成本本待发发生生成成本本信息息月月报报测算算模模块块借助助EAS系统统平平台台形形成成的的成成本本作作业业流流程程闭闭环环万科科成成本本管管理理实实践践－－成成本本信信息息管管理理提升升效效率率、、规范范管管理理、、降低低成成本本。。成本本信信息息化化所所提提供供的的价价值值：：

造价管理综合成本

知识管理万科科成成本本管管理理实实践践－－成成本本知知识识管管理理万科科成成本本管管理理实实践践－－成成本本知知识识管管理理万科科成成本本管管理理实实践践－－社社会会资资源源利利用用现阶阶段段，，万万科科集集团团各各一一线线公公司司均均加加速速、、加加大大力力度度使使用用社社会会资资源源----造价价咨咨询询公公司司：：预结算工工作；招标工作作；项目现场场产品管管理；经济性分分析……关键词：：合适、事事务性工工作、效效率、价价值新的环境境与思考考成本管理理的思考考----新的环境境新的外部部环境：：一半是海海水一半半是火焰焰：人民币升升值、大大众投资资意识崛崛起带来来的机遇遇与国家家宏观调调控的压压力；房地产经经营环境境变化：：低成本低低售价----低成本高高售价----高成本高高售价通货膨胀胀：生产资料料、人工工的不断断大幅上上涨建筑标准准：更加严格格规范的的建筑、、节能等等标准……成本管理理的思考考----新的环境境新的内部部环境：：快速的业业务发展展：工作量的的剧增；；人员能力力稀释：：人力资源源与业务务发展的的匹配度度；工厂化时时代的召召唤：产品质量量、资产产周转、、劳动力力要求的的交集；；精细化：：粗放管理理方式带带来的效效率、效效益双低低问题；；效率：快速周转转与资金金效率、、运营风风险的关关系；……成本管理理的思考考成本管理理部工作作的思考考......数据中心心综合能力力管理方法法价值创造造成本管理理工作的的思考1、数据中中心数据事关关决策，，成为数数据中心心将是成成本工作作的主要要方向：：主题词：：准确、、及时成本管理理工作的的思考2、综合的的专业能能力综合的专专业能力力