ojt培训的七步法

PAGE13PAGE13ojt培训的七步法篇一：OJTOJTOJT，OntheJobTraining识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法。培训方法第五步：让他试试看；第六步：放手让他干；第七步：回头看看。特点合理之处，共同改善。也称为“职场内培训”。OJT的长处在于，可以在工作地说明讲解了。OJT目的1、让属下员工能熟练而出色地做好自己的工作。2、提高本部门的整体工作业绩。3、促进属下的个人能力成长。4、通过指导别人，负责培训的人自己也获得能力提高。篇二：OJT培训法OJT(OntheJobTraining）即职业培训或在职培训，是指管理人员OJTOJT是培养下属的根本方法OJTOJT日常教练的五个重点展开概述从广义而言OJT也应包含外聘讲师的特殊课程教育以及管理人员在工作中所举办的特别讲座等，这其实是创造智力资本的途径。据报载，在美国和欧洲将会有85%整产品或服务，同时还应了解产品或服务的开发系统。OJT是培养下属的根本方法OJTOJT原则上是由管理人员与部属面对面地进行，与OFFJT（脱产训练）不同，这种教育可以配合各人的资质及需要。OJT抱着一颗培养部属的心将来的人才培养。对于部属的培养要持之以恒(3)影响。练好基础打好根基功夫，开始要自我突破，想办法超越师父，自成一派。OJT加强并发展其优点挥其特长，远比改正其缺点要容易得多，效果也大得多。塑造一个具有启发性的组织气候OJTOJTOJT说明。OJT必须具备的基本知识”和“与工作有关的基本事项”。职业素质、职业礼仪以及对同事、前辈、上司的态度等；后者是指有关工作方面的基本认知，如顾客意识、成本意识、效率意识、团队合作意识、成果意识、公司忠诚、岗位职责等。OJT57资深员工是各个单位的实际作业核心，并且也是上司的辅助者、后进人员的指导者。对于这些员工的OJT，涉。OJT对于中高年龄的年长部属确实需要在作法上讲究技巧。对于年长的部属，要承认、赞美其优点，把他们当作人生的前辈，不要对他们另眼相看，并且要扩大其工作内容以增加工作情趣，使他们个个身怀绝技，以己为荣。不同能力的员工OJT的要点不同水平、能力和态度的员工应采取不同的OJT教练方法。有能力没有意愿（干劲）的部属调动积极性。没有能力有意愿（干劲）的部属的工作。没有能力也没有意愿（干劲）的部属解上司对他们的期待。经过努力之后仍不见起色的要予以淘汰。有能力又有意愿（干劲）的部属目标，让本人也参与目标的设定，对于其微小的错误要表示宽容的态度。缺乏基本工作态度的部属对于这类部属的指导，有以下几个要点:·要让部属们了解，为什么这种特质或态度(指责任感、协调性、挑战意愿及敏感性)在工作场所中如此受到重视?要具备这种特质，平常要怎么努力才可能达成?为什么要成为一个标准的职业人或社会人，需要拥有这些资质?·向部属们提出具体的说明，到底欠缺责任感的工作是指什么样的工作?责任感强的工作又是什么样子呢?这种说明的方式可以很快地让部属体会到责任感的真意。·在进行日常指导时，管理人员要率先示范。日常教练的五个重点理人在日常教练下属的过程中，可以把握五个重点，即5“E”：Explanation细描述如何做好这项工作。首先，概述整个过程；然后描述过程的每一个步骤，每一次讲解一个步骤，把这些步骤写成指导说明是很有帮助的；最后，当你再一次讲解这些步骤时，演示如何完成该项任务。解答问题。Experience充分利用接受辅导者以往的经验，让他全身心投入这项工作。平高了，工作干好了，也是属于教练的“功劳”。Exercise练习“是替他们做事。因此应给下属更多的机会练习，并在旁进行观察、指导。让下属通过练习，得到自我启发，发挥个人潜力，找出更好的办法。Expression教训。明确地指出错误是非常重要的，它能改善培训的绩效。但是指正时的态度很重要，一定要以诚恳且对事不对人的态度进行。Esteen人而丧失信心。一个称职的教练下面的一些提示可以检验一下自己在下属教练方面的表现:最差的教练——表达的期望不明确确立的目标/标准不清给予有限或模糊的反馈不经常对绩效进行观察只给予负面的反馈给予有限的正面认同几乎不提供培训给予零星的建议把更多的时间花在技术或行政事务上倾听的效率较低处理人际关系技巧较差最佳的教练——表达明确的期望确立清楚的目标/标准定期给予反馈经常对绩效进行观察给予有建设性的反馈对成绩进行表彰和奖励定期提供培训提供有益的建议花时间帮助员工倾听的效率很高良好的处理人际关系技巧篇三：OJT培训计划篇一：ojtojt第一周学习目标（td具（信令流程每天都要看、都要记）1、路测软件各个窗口熟悉、鼎立路测软件设备连接、各种业务测试、实际操作练习、了解熟悉路测端信令流程（起呼，切换等）2、详细了解路测软件窗口里面的各个无线参数代表的含义3、鼎立基站数据库制作4td（mapinfor,mapinfor插件,googleearth能够独立熟练的完成图层的制作5td（mapinfor,mapinfor插件,googleearth能够独立熟练的完成图层的制作第二周学习目标（log（都要看、都要记）1、熟练背诵路测端信令流程（起呼，切换等）2、站点状态检查,配置数据检查,测试路线的选择3lac/racpccpchrscp…c/i查,业务呼叫功能检查(语音/vp/ps),hsdpadt线接反检查4、独立进行单站验证测试、撰写单站验证报告5、条件允许进行单站验证实际操作第三、四周学习目标（问题点分析（信令流程每天都要看、都要记）dt弱覆盖越区覆盖?上下行不平衡无主导小区导频污染问题分析天馈线接反问题语音视频接入问题cn未发pagingmessageue发生小区重选uppch开环功率设置问题或者uppchbug准入拒绝系统资源不足ue回应rb建立失败造成的rab建立失败（配置不支持以及协议错误等原因值得失败）下行覆盖引起的情况表现为ue无法收到rb建立命令覆盖差问题邻区漏配异常掉话跨rnc切换掉话邻区漏配跨rnc邻区数据配置错误log第五周学习目标（本周以实践测试为主、测试完后输出完整的测试报告（程每天都要看、都要记）12第六周学习目标（参数学习（信令流程每天都要看、都要记）1rncmml，设置情况2、本系统和异系统切换参数学习，切换机制学习3、本系统和异系统切换参数学习，切换机制学习4、kpi公式学习、主要kpi考核5kpiojt一、ojt1234二、每周以周报形式阶段性的输出，并以周会形式汇报本周学习和工作内容。报告发送1导审核学生的工作和学习内容。2、周报发送给老师和项目负责人，并抄送项目部。xxx公司xxx员工在岗培训(ojt)实施计划书拟定人：xxx日 一、前言ppt在岗培训是让员工尽快熟悉岗位技能和提高工作能力的最好方法，离开实际的工作岗位去谈岗位技能，那只是纸上谈兵。只有一边工作、一边体会、一边摸索、一边总结，才能更快地掌握操作技能、提高岗位技能和工作能力。我们必须重新思考这个问题：每个月为员工做技能培训的目的和初衷是什二、ojt的实施1、确定培训（辅导）老师ojt的目的就是结合实实在在的现场业务，通过新人与老员工(车间主任、班长或两年以上经验丰富的老员工)“一对一”的指导及自我学习，让学习者尽1：xxojt1：xxojtojt2ojtojt个步骤：?第一步：把握培训的需求2：xxojt/ojtojt2]第三步：制订ojt指导计划和日程表34]3：xx4：xxojt：ojt--hpojt培训ojt，onthejobtraining识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法。特点它的特点是在具体工作中，双方一边示范讲解、一边实践学习。有了不明之处可以当场询问、补充、纠正，还可以在互动中发现以往工作操作中的不足、不合理之处，共同改善。也称为“职场内培训”。ojtojtojt的目的1、让属下员工能熟练而出色地做好自己的工作。2、提高本部门的整体工作业绩。3、促进属下的个人能力成长。4、通过指导别人，负责培训的人自己也获得能力提高。如何做好ojt培训工作首先掌握培训者的工作情况，技能情况。即熟悉培训对象。准，即指明培养目标。大。即指明差距。ojt做好ojt必需的知识、技巧与态度沟通能力、对他人的理解能力：日常的工作沟通是非常重要的！所以，就需要负责培训的人有良好的沟通能力、理解他人的能力。ojtojtojtojtojtojtojt学习准备转授工作并告诉他注意事项，转授要清楚耐心完整，不要超过他的理解能力。试做让他试做，重点是要有人监督，帮助他改正错