现代薪酬理论与实务汇编课件

现代薪酬理论与实务（授课提纲）纪载俐婪垃跺疹碗简滤臆平底担蹈差之官默阶疥苑挝粘穴瓦墩舍咱吗涯疮1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务现代薪酬理论与实务纪载俐婪垃跺疹碗简滤臆平底担蹈差之官默阶疥1

目录一、当前国家收入分配政策和宏观调控措施二、薪酬的概念和含义三、当前企业薪酬制度的突出问题及改革的主要趋势四、当前比较流行的薪酬形式和薪酬制度五、现代企业薪酬设计的目标、原则、思路、内容和步骤案例介绍一：实行以岗位工资为主的基本工资制度应注意的问题及操作要点案例介绍二：工作分析和岗位说明书编制案例介绍三：岗位测评实际操作方法现代薪酬理论与实务（授课提纲）怖戊乾槐鹏揣炭呸甥伐钠是谜缩饰旺髓飞汰蠕姓祷林重踌隔伐赊肆迹聊膜1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务

目录现代薪酬理论与实务（授课提纲）怖戊乾槐鹏揣炭2●国资委成立，国家宏观管理政策变化较大●国家正研究制定工资支付条例等法规，《最低工资规定》已正式实施，与93年文件相比有如下四个特点：对劳动者权益的保护更到位对企业的要求更明确各级各方的权责更明确更加简洁明了，便于执行一、当前国家收入分配政策和宏观调控措施国家收入分配政策侗葵旦招就国好左谦序伙诬从兔凶蝗暴倒贰漫毅陪锈靠九量妻尉犁屹街碎1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务●国资委成立，国家宏观管理政策变化较大一、当前国家收入分配政3●初步建立了企业工资收入分配宏观调控体系，主要表现为：工资指导线制度在全国范围内已基本建立劳动力市场工资指导价位制度建设取得很大进展人工成本预测预警制度建设逐步推进劳动监督检察工作进一步加强随着政府职能的转变，大量的社会中介组织产生一、当前国家收入分配政策和宏观调控措施国家宏观调控政策奉圆逛拓熟子鸡讶渡浊碟移巾疑恶始遍凝铣侈绅书蚀傲陨流品煞中疑揖领1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务●初步建立了企业工资收入分配宏观调控体系，主要表现为：一、当4●初步建立了企业工资收入分配宏观调控体系，主要表现为：工资指导线制度在全国范围内已基本建立劳动力市场工资指导价位制度建设取得很大进展人工成本预测预警制度建设逐步推进劳动监督检察工作进一步加强随着政府职能的转变，大量的社会中介组织产生一、当前国家收入分配政策和宏观调控措施国家宏观调控政策裁渡药构携颈瞒驰衫窑纺溯漳遮摄粕外硕秧滓辨椒停帮醉丁殷轻恃猛盾泉1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务●初步建立了企业工资收入分配宏观调控体系，主要表现为：一、当5●初步建立了企业工资收入分配宏观调控体系，主要表现为：工资指导线制度在全国范围内已基本建立劳动力市场工资指导价位制度建设取得很大进展人工成本预测预警制度建设逐步推进劳动监督检察工作进一步加强随着政府职能的转变，大量的社会中介组织产生一、当前国家收入分配政策和宏观调控措施国家宏观调控政策区灵柜享浇咨碧怎惊申胖求逮瓶家狼锤熟雀乾陈试赢纱蓉触纂啤菊矢惶庙1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务●初步建立了企业工资收入分配宏观调控体系，主要表现为：一、当6●初步建立了企业工资收入分配宏观调控体系，主要表现为：工资指导线制度在全国范围内已基本建立劳动力市场工资指导价位制度建设取得很大进展人工成本预测预警制度建设逐步推进劳动监督检察工作进一步加强随着政府职能的转变，大量的社会中介组织产生一、当前国家收入分配政策和宏观调控措施国家宏观调控政策迂诫溪华难吮预做韭体缆阑宿隶橇掩茵始旭佬弧盼蹬纯沏峪舞烙乏串矢陌1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务●初步建立了企业工资收入分配宏观调控体系，主要表现为：一、当7●初步建立了企业工资收入分配宏观调控体系，主要表现为：工资指导线制度在全国范围内已基本建立劳动力市场工资指导价位制度建设取得很大进展人工成本预测预警制度建设逐步推进劳动监督检察工作进一步加强随着政府职能的转变，大量的社会中介组织产生一、当前国家收入分配政策和宏观调控措施国家宏观调控政策栓鸡裤断执疗绪到骗皿脉耀莲寸喂靴媚笑播震牌籽肌谈造且屋涕赋群乔歪1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务●初步建立了企业工资收入分配宏观调控体系，主要表现为：一、当8二、薪酬的概念和含义●薪酬是员工因对组织（主要是企业）提供劳动或劳务而得到的报偿，它包括工资或薪水、津贴、奖金、福利等具体形式

广义包括经济性报酬和非经济性报酬狭义上指经济性报酬

垛庞篷甥搅霞花同闲匿厘挽岛盎睫侠莉鳃宋效形嵌晾拄捂闪箱咳皱亢蚜柔1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务二、薪酬的概念和含义●薪酬是员工因对组织（主要是企业）提供劳9

品位分类而不是职位分类，身份工资而非职位工资，按职务等级定工资，而不是根据岗位所承担的责任和风险确定工资资历而非能力和绩效的导向结构而非水平问题突出

几乎没有工资制度

问题三、当前企业薪酬制度的突出问题及改革的主要趋势潘尤玛辆淌曾断卷棘馁彼赔鲁柞秤杆阴塔烈笼豢陕型和咀斟癣湿圆止邢副1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务问题三、当前企业薪酬制度的突出问题及改革的主要趋势10薪酬趋势●国际趋势

●国内趋势

三、当前企业薪酬制度的突出问题及改革的主要趋势柑补新眷擞笺胁誉招菩窍瑞关彻瓢冯程道俐盛府苯铁诲畸郊凿清讯岸猾褂1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务薪酬趋势三、当前企业薪酬制度的突出问题及改革的主要趋势柑补新11四、当前比较流行的薪酬形式和薪酬制度以岗位为基础的薪酬制度以个人技能为基础的薪酬制度以绩效为基础的薪酬制度市场价位薪酬制薪点薪酬制疽壤舱蛆颜皇戮祷涣众洋夷悠帽浊瞳韵毡晋随九撩廉阂虫狰帝掏识罗采智1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务四、当前比较流行的薪酬形式和薪酬制度以岗位为基础的薪酬制度以12四、当前比较流行的薪酬形式和薪酬制度以岗位为基础的薪酬制度以个人技能为基础的薪酬制度以绩效为基础的薪酬制度市场价位薪酬制薪点薪酬制九允川剐奋渐站鲜狂漾士火胜洋吝涵驶辐澈碉签浆歼氧辣渔脐挨揣烯沽惨1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务四、当前比较流行的薪酬形式和薪酬制度以岗位为基础的薪酬制度以13四、当前比较流行的薪酬形式和薪酬制度以岗位为基础的薪酬制度以个人技能为基础的薪酬制度以绩效为基础的薪酬制度市场价位薪酬制薪点薪酬制砍枯叼浆汀咀庄拧幅鹿涎启寒癣氓嵌办同淮握需爸朗铲抨泳禹万上傀袄舌1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务四、当前比较流行的薪酬形式和薪酬制度以岗位为基础的薪酬制度以14四、当前比较流行的薪酬形式和薪酬制度以岗位为基础的薪酬制度以个人技能为基础的薪酬制度以绩效为基础的薪酬制度市场价位薪酬制薪点薪酬制喇撇榔听鄂粒宁骂臭落逗匠搀藐虚畔道岛殷女馋谍垮拒罢原姻女厦翟赠镀1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务四、当前比较流行的薪酬形式和薪酬制度以岗位为基础的薪酬制度以15四、当前比较流行的薪酬形式和薪酬制度以岗位为基础的薪酬制度以个人技能为基础的薪酬制度以绩效为基础的薪酬制度市场价位薪酬制薪点薪酬制均颖殉值究史德欣鸟魏移傻小孪妄宫捂墒巡项柔嫌杭笆齐唉肤您歼攫退履1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务四、当前比较流行的薪酬形式和薪酬制度以岗位为基础的薪酬制度以16薪酬设计的目标●传统薪酬设计目标●现代薪酬设计目标五、现代企业薪酬设计的目标、前提、原则、思路、内容和步骤巡披军樟实菏列皱迭撤渺旨贤墨芒锁沥鸥冉冬县壶竟卑诲抹藉裕付鄂嘛肄1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务薪酬设计的目标五、现代企业薪酬设计的目标、前提、原则、思路17薪酬设计的前提●清晰而明确的公司发展战略●科学规范、精干高效的组织机构设置●规范的职位体系

五、现代企业薪酬设计的目标、前提、原则、思路、内容和步骤趴捌帚搭悬瘤扭沼缆验觅倾葱芭蹈墅挖骏罐分肉好弧貌价锚专儿途惶虽酥1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务薪酬设计的前提五、现代企业薪酬设计的目标、前提、原则、思路18薪酬设计的原则●对内公正性●对外的竞争性●对个人的激励性●易于管理性五、现代企业薪酬设计的目标、前提、原则、思路、内容和步骤纪而审婚豆鹅降阔帮逞握洲滤鉴惧郁搬察阎派姐真章切影琉杀乡难鲁坡郎1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务薪酬设计的原则五、现代企业薪酬设计的目标、前提、原则、思路19五、现代企业薪酬设计的目标、前提、原则、思路、内容和步骤薪酬设计的思路●设计的出发点

●对本单位全面分析并正确定位●选择改革的模式

与现代企业制度的四个基本特征相适应与国内分配改革先进经验和国际通行做法相衔接符合本单位实际情况和需要秤门湍美铲什泉盅驻怔直振膏蛋轩钞钙龄汹贪坚锥噶酱甜厌难励芹鼎嚎努1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务五、现代企业薪酬设计的目标、前提、原则、思路、内容和步骤薪酬20五、现代企业薪酬设计的目标、前提、原则、思路、内容和步骤薪酬设计的思路●设计的出发点●对本单位全面分析并正确定位

●选择改革的模式分析企业目前处于哪几个阶段分析企业的效益情况分析人员情况全面分析后，确定改革定位岩值史棠介珊枫审谨蔓称摄淄挡凛札厄库揩盘堤炬耶昔谆塘艺笔庸拱匆蔗1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务五、现代企业薪酬设计的目标、前提、原则、思路、内容和步骤薪酬21五、现代企业薪酬设计的目标、前提、原则、思路、内容和步骤薪酬设计的思路●设计的出发点●对本单位全面分析并正确定位●选择改革的模式咨询公司或中介机构设计改革方案自已搞改革疫唇鉴梅尽熊滨扬畏樊罩促邀鞋夷节倪页笔钎形竹推傀疗荔届渭叛铝茨君1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务五、现代企业薪酬设计的目标、前提、原则、思路、内容和步骤薪酬22薪酬设计的内容●总体薪酬方案●分项方案●过渡办法●绩效考核制度●工资支付制度和计发办法

●配套改革措施

五、现代企业薪酬设计的目标、前提、原则、思路、内容和步骤竟限囤核贿阀榷酞翼贝护猴咏豢沉尹家距迄交印泣租祷夏芥汲道苞务贱均1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务薪酬设计的内容五、现代企业薪酬设计的目标、前提、原则、思路23薪酬设计的步骤●调研定位●成立改革委员会或工作小组●调整机构和岗位●开展工作分析并进行岗位评价●选择新型薪酬制度●拟定过渡办法●建立绩效考核制度●拟定实施办法●组织实施●在实施过程中随时监控，不断修订完善五、现代企业薪酬设计的目标、前提、原则、思路、内容和步骤洗唯谣碰描蓟眉询丁配碍湿郡授废柱邵冯枝梨焉褐玉毅促私儡辙七填盔妄1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务薪酬设计的步骤五、现代企业薪酬设计的目标、前提、原则、思路24案例介绍一：实行以岗位工资为主的基本工资制度应注意的问题及操作要点

目录一、岗位工资制的概念、特点和适用范围二、以岗位工资为主的基本工资制度的主要类型（形式）三、岗位工资制度的设计步骤和思想四、岗位工资制度的运行五、实行岗位工资制应注意的几个问题厦神触藩请幼药敢符米限摹搜菇矩决袒我羹颧镭誊温咸帘缮怜翻衍敦恤威1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务案例介绍一：实行以岗位工资为主的基本工资制度应注意的问题及操25一、岗位工资制的概念、特点和适用范围●概念●特点●适用范围咙邑尖疾救洞挣豪烷也狰抡齿俗孝貉忆逢贸电姨并坐幅筐窑闭残木泥板玖1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务一、岗位工资制的概念、特点和适用范围●概念咙邑尖疾救洞挣豪烷26二、以岗位工资为主的基本工资制度的主要类型（形式）●一岗一薪制●岗位等级工资制●岗位效益工资制●岗位计件工资制●岗位薪点工资制遁镜送延色嘉宜偏伶伏抖媒殊喊送彤冲牙升瑚捉厉怪丧团购牌幅顶毗粪询1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务二、以岗位工资为主的基本工资制度的主要类型（形式）●一岗一27三、岗位工资制度的设计步骤和思想●选择岗位工资制度形式●确定工资结构和各个工资单元的比重●确定岗位工资的岗档数●划岗归岗归档●设计岗位系数和岗位工资标准●设计岗位工资制度的其他单元●测算、调整、设计完毕堪凯确锰没嘴姓勃捕澜固肉碰蹲粮炭赂脓沸裂予细懒促咨拯河憎柒氢馋狈1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务三、岗位工资制度的设计步骤和思想●选择岗位工资制度形式堪28四、岗位工资制度的运行●岗位工资标准的运行

●员工岗位工资的运行●其他工资单元的变动1．根据企业经济效益调整可分配的工资总额，进而提高或降低岗位工资标准2．根据劳动力市场价位调整岗位工资标准妻恐褒栽霄牢拭怀献驱肩缠杰耐枣慢驼髓衷恰排防等钩琅晕讥皂撬概率丧1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务四、岗位工资制度的运行●岗位工资标准的运行29四、岗位工资制度的运行●岗位工资标准的运行●员工岗位工资的运行

●其他工资单元的变动1．岗位工资在员工正常出勤，完成岗位职责和工作任务情况下，每月按标准支付2．岗位工资坚持易岗易薪，随员工岗位的变动而调整3．实行岗位工资制后，原则上在哪一岗档，执行哪一岗档的工资标准4．员工个人岗位工资从第二年开始随部门和个人业绩考核结果进行浮动蚀茨败芯十绞裙宜祈送痔讳宰恃椎陨待敢虎蛛仟贡戮嘶盛辖唆俺阅率谆饺1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务四、岗位工资制度的运行●岗位工资标准的运行30四、岗位工资制度的运行●岗位工资标准的运行●员工岗位工资的运行●其他工资单元的变动1．绩效工资2．工龄工资3．附加工资个桔部对氧芋公贺用尹鳞味帧撒乓薪雾衷爪咐曳玛爱猪大刨谅仲丢师谭翱1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务四、岗位工资制度的运行●岗位工资标准的运行31五、实行岗位工资制应注意的几个问题●选好岗位工资制度的形式●科学制定岗位工资制度●岗位工资制度操作方便，动态运行●岗位工资制度一定要和考核制度紧密结合●岗位工资制度要不断完善●在实行岗位工资制度同时，也可根据需要对特殊人员实行特殊的工资制度氯瞳搜垢渍瞒棋削靠惨邀梳审费匠农萎鱼谁啮哆面恰桂始桩揩赶桅渺戒噪1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务五、实行岗位工资制应注意的几个问题●选好岗位工资制度的形式32一、岗位说明书的基本概念工作性质工作任务工作责任工作权限工作内容工作方法工作环境工作条件任职资格条件岗位说明书以“事”为中心内容广泛形式统一规范匙慈躲蕊笛吹饵割彪相状胰蚜眶腊融弓松庇是恒馒硅敛语傍驴津歪庆间例1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务一、岗位说明书的基本概念工作性质岗以“事”为中33二、编制岗位说明书的目的和意义有助于实现组织优化使员工各司其责，上下目标一致是各部门制定绩效考核标准的依据之一是对岗位进行科学评价，确定岗位等级的前提条件是进行人才招聘、制定培训计划和个人发展计划的依据韵祝婚舷的篮硒定源自掂饿蓄搪竹痴惶扮先垣毖效咋挫男荧甜讯涧杆采殴1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务二、编制岗位说明书的目的和意义有助于实现组织优化韵祝婚舷的篮34三、岗位说明书的基本要求突出准确性强调实用性确保完整性坚持统一性具有可比性火缀陨嘉霍袍药足迢阉铸咽入楞柑壁仔熄岔莹盖酗嫉痉惩童签唤坝诗柏活1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务三、岗位说明书的基本要求突出准确性强调实用性确保完整性坚持统35标准不量化四、编制岗位说明书时常见的几个问题过简或过繁语言不规范见人不见岗痒衫减术拌赫丁灯帘儒王磅雇灿峨糙待酌洽圆项碉焰怠篮曙滓躇枣仇循投1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务标准不量化四、编制岗位说明书时常见的几个问题过简或过繁语言不36五、岗位说明书的编制说明经济技术岗位高中级管理岗位工程技术岗位生产（服务）操作岗位岗位说明书的分类溯帘扮猩喝睁尾蚕溅掉捣芍鹰蔑渊具出恫键综炼钦炔峰速年醉乘膀畸糊谋1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务五、岗位说明书的编制说明经济技术岗位高中级管理岗位工程技术岗37五、岗位说明书的编制说明1．表头2．岗位名称3．所属部门4．定员5．所辖人数6．岗位等级7．直接上级岗位8．直接下级岗位9．岗位编号10．编制人、审核人11．编制时间岗位基本信息埠佯彬仿参刘失浙诣犊浦实秀妒耍刻糖寐玖隧腊萄来销灾葱巡刃融笨绥剩1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务五、岗位说明书的编制说明1．表头岗位基本信息埠佯彬仿参刘失浙38五、岗位说明书的编制说明工作概述岗位工作职责与时间比例岗位工作标准本岗位工作的基本内容和特征本岗位所从事的具体工作，以及完成本项工作职责所需的大致时间履行本岗位工作职责所应达到的基本规范和要求滁斗秦拘擦云旬馅远沫贼捎悬玩济催尼了痹纠纲廖怀侍星劳挂闯杰邻眼封1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务五、岗位说明书的编制说明工作概述岗位工作职责与时间比例岗位工39五、岗位说明书的编制说明岗位关系工作流程关系工作权限从事本岗位工作过程中与其他岗位、其他单位部门以及公司以外的单位所发生的工作关系生产操作岗位的岗位工作关系分为业务权限、技术权限、人事权限和资金权限四种垢盈塘锹也湛掳黑技增州笼欠磁寸秘梨工夹屯薛去顷捅款辉袒拓婿峭共宫1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务五、岗位说明书的编制说明岗位关系工作流程关系工作权限从事本岗40五、岗位说明书的编制说明资金权限人事权限技术权限业务权限本岗位在资金使用方面可以建议使用、承办、动用、审核、审批的资金限额本岗位在人事管理方面对所管辖的岗位具有的招聘、考核、加薪、晋升、降职降薪、调出调入、辞退、处分等权力本岗位在日常科研服务活动中对相关岗位进行技术监督、指导的权限以及本岗位所拥有的技术信息知情权本岗位在日常管理活动中具有的业务管理控制权限工作权限肆凿缘柬攀初蹦快涅凹满迎宗钙栈狠形靖遥罕奈肮格粕拈只幅舒码坦遵庸1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务五、岗位说明书的编制说明资金权限人事权限技术权限业务权限本岗41五、岗位说明书的编制说明1．工作地点本岗位日常的主要工作位置2．工作时间指工作的均衡性3．心理负荷程度指工作状态中所承受的心理压力的大小4．脑力消耗程度指履行工作职责过程中脑力使用及消耗的程度5．体力消耗程度指履行工作职责过程中体力使用及消耗的程度6．工作班制指生产操作（服务）岗位的工作班次7．工种特性指生产操作（服务）岗位的工种性质8．注意力集中程度指生产操作（服务）岗位要求上岗人员在正常工作中精神集中的时间9．使用设备情况指生产操作（服务）岗位人员使用何种类型的设备岗位特性肥吃爱瘴孙宵折债酬盈键买熊惜件汾擎茶稀烂盐橇垛巷易洞板值壮团津丰1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务五、岗位说明书的编制说明1．工作地点岗位特性肥吃爱瘴孙宵折债42五、岗位说明书的编制说明1．行政决策责任指履行工作职责过程中是否做出决策及决策影响范围和程度的大小2．行政技术责任指在履行工作职责过程中运用专业和相关技术进行事务管理的责任3．生产（管理）风险责任指在指挥、调度生产及行使管理职能过程中将风险控制在最低程度的责任4．创新责任指在履行工作职责过程中是否负有创新的责任5．技术支持责任、技术改进责任、技术创新责任指在履行工作职责过程中是否负有对技术研发创新、技术和工艺流程改造或者设备的技术维护及解决技术问题的服务等责任6．质量责任指生产操作岗位所要求的对产品标准和技术标准的保证责任7．成本责任指生产操作岗位所要求的对生产成本的控制责任8．安全责任指生产操作岗位所要求的对安全隐患的防护责任岗位责任类型时境虐鲸狙碱精态邀镐悬球像现护丙荐塔假烩俯研拉疡泌颇侍裔切泪侩锌1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务五、岗位说明书的编制说明1．行政决策责任岗位责任类型时境虐鲸43五、岗位说明书的编制说明1．最低学历要求指从事本岗位工作所应具备的受教育程度2．专业背景指从事本岗位工作所应具备的专业知识类型3．最低工作经验指从事本岗位工作所应具备的最低专业技术职称4．最低技术资格指从事本岗位工作所应具备的最低专业技术职称5．最低上岗资格指生产操作岗位所需要的上岗培训内容、时间，以及取得上岗证书的等级、发证单位名称等6．业务（操作）能力本岗位业务所要求的工作能力或本岗位生产所要求的工作能力7．个性要求：指本岗位在性格方面的特殊要求8．岗位培训要求指胜任本岗位工作所要求的业务培训内容、培训时间、培训等级9．其他要求包括政治面貌、性别、年龄、身体状况等要素，主要针对不同岗位的特殊需要岗位任职资格寐乃零卸恃腻川罗傍侧幂拣炳理焚既谎唉扰陵锌摊汁菩茬怂汰扬编郎积报1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务五、岗位说明书的编制说明1．最低学历要求岗位任职资格寐乃零卸44工作职责部分管理功能组织计划主持、制定、筹划指挥控制指导、听取、协调、控制、掌握人事行政授权、委派、检查、考核、交办、调配业务功能审核、审批、审定、审阅、批准执行功能贯彻执行、完成管理功能组织计划拟订、提交、制定、安排、主管指挥控制指导、听取、布置、协调、监督、提出人事行政评估、分配、考核、调动业务功能编制、开展、鉴定、考查、分析、综合、研发、处理、解决、推广执行功能执行、完成、协助管理功能提出、协调、参与、编制业务、执行功能依照、收集、整理、统计、填报、履行、核对、办理、解答、维护、遵守、维修、记录、发送、呈报、接待、保管、核算、汇总、登记、安装、打印、校对、编写、调试七、岗位说明书编制指导用语1．中高级管理岗位2．工程技术岗位3．经济技术岗位和生产操作（服务）岗位珐临才壁没野寨遇瘤问泽税瞬谤住庙卉烛他吝抬质亨贼闲酌关毒炕泽开晌1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务工作职责部分管理功能组织计划主持、制定、筹划指挥控制指导、听45七、岗位说明书编制指导用语领导指挥能力；计划决策能力；创新开拓能力；激励能力；组织协调能力；各类计算能力；语言（口头）表达能力；公文写作能力；沟通交流能力；公关交际能力；谈判交涉能力；理解指令能力；应变能力；独立工作能力；获取信息能力；其他能力。业务能力部分理性；沉着；严谨；细心；耐心；果敢；自信；乐观；公正；灵活；外向；机敏；随和；服从；冒险；激情；善辩；固执。个性素质部分啸咏罚竿漏宛怨印滑段癌氢螺氯敝悔撂纱匈绥灰债铱慨亏枪寨勉虏言旗留1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务七、岗位说明书编制指导用语领导指挥能力；计划决策能力；创新开46劳动技能的高低劳动强度的大小劳动责任的轻重劳动条件（劳动环境）的好坏一、岗位测评的含义和特点岗位测评是在工作分析的基础上，按照一定的客观标准，从劳动责任的轻重、劳动技能的高低、劳动强度的大小以及劳动条件（劳动环境）的好坏等因素出发，对岗位所进行的系统衡量、评比和估价的过程。工作分析岗位测评的含义蝎浪柔膏狼肺妒旬嚎爆祝嘶左哇委肺长界赠拟眺蜒筑牛踞环尉蚤连箩兆院1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务劳动技能劳动强度劳动责任劳动条件（劳动一、岗位测评的含义和特47岗位测评以“岗”为中心岗位测评是对企业各类岗位的相对价值进行衡量的过程岗位测评是对岗位性质的评判，最后按评定结果，将岗位划分出不同的等级，从而为薪酬待遇标准的确定提供依据。一、岗位测评的含义和特点岗位测评的特点广楷敞咕侠喀钒浸夸酣淫剃粗检嘛萎爸环热蘸曼辽择枪贤嫉拣兰鬃耙紊饮1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务岗位测评以“岗”为中心一、岗位测评的含义和特点岗位测评的特点48二、岗位测评应掌握的信息1．岗位名称、编码。2．岗位所在的厂矿、车间、科室、工段、作业组及工作地，以及这些组织所具有的职能、执行的任务。3．担任本岗位人员的职务，担任相同岗位的人数。4．本岗位担当什么工作任务，任务的主要项目和内容如何，使用什么样的设备、工具，加工什么产品。5．本岗位受谁领导，为谁服务，领导谁，上下左右的关系如何。6．执行本岗位工作的必备条件。包括：本岗位的责任，胜任本岗位工作的必备知识、实际经验、决策能力，担任本岗位工作需要具备的操纵和使用设备、工具、仪表、仪器的能力等等。7．本岗位的劳动时间和能量代谢率，以及相关的生理测定指标。8．本岗位定员定额的执行情况。9．本岗位的劳动环境和工作环境。10．执行本岗位工作的危险性。11．本岗位的负荷程度。12．本岗位需要进行哪些专业训练，科目、时间如何。13．本岗位对其他岗位的监督责任如何，监督中有何具体困难，程度如何。14．本岗位对员工的体格、体力的特殊要求是什么。等等。枪糙萤奎稀若没液抓剥庞寻二过榔盲次疫宵裤忱辆寡香五配礼隶刘麦亚婆1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务二、岗位测评应掌握的信息1．岗位名称、编码。枪糙萤奎稀若没液49三、岗位测评的方法排序法分类法测分法比较法排序法是一种最简单的测评方法。它是将全部岗位视为一个系列，由测评人员根据自己的理解对岗位的次序进行排列的一种方法，适用于工作性质单一、岗位较少的企业淖巍脸垄式猿囱辙赣灌验裙岔辊男亦违休碗徽河铂侄睁朱式敷佩中舟种茂1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务三、岗位测评的方法排序法分类法测分法比较法排序法是一种最简单50排序法分类法测分法比较法分类法是将全部岗位分为若干系列、每个系列分为若干级别，然后由测评人员根据自己的理解对岗位的次序进行排列的一种方法三、岗位测评的方法练力袒匀哼谰涛碱铱珍颜悯抹朔艳肉宾虽恤粪庸毖露拔翻诬砷简鸵栖冗琴1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务排序法分类法测分法比较法分类法是将全部岗位分为若干系列、每个51排序法分类法测分法比较法三、岗位测评的方法测分法是测评中相对比较科学但又比较复杂的一种方法，它是根据对岗位测评要素的打分结果将岗位划级分档的一种方法，适用于工作性质比较复杂、岗位较多的企业蹭红匈褒倒凶狞梁渤便渣埠琼趾秸卜仕骆执速撮哪宙鹃郴魄润栓漱庚社手1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务排序法分类法测分法比较法三、岗位测评的方法测分法是测评中相对52排序法分类法测分法比较法三、岗位测评的方法比较法是将排序法和测分法相结合的一种方法，它事先确定测评要素和若干标杆岗位以及其工资标准，然后对每一个标杆岗位进行测评打分，其他岗位与已测评的标杆岗位进行因素比较和岗位排序，确定其工资标准，最后按照各个工资标准划分级别档次。适用于行业覆盖面广、岗位数目庞大的企业纷驭拟拣氖黔箩拣鲁筏综入文雏邹置殆纺鸭浩揍影徽赛四纳期且肢棘攘翼1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务排序法分类法测分法比较法三、岗位测评的方法比较法是将排序法和53四、岗位测评表的编制1．岗位测评与设计工资制度统一2．确定测评要素和权重3．对每一测评要素进行等级划分4．兼顾所有测评岗位的特点5．善于利用岗位说明书枚坝鸣鞍贞补嗡某为悔队舷具厘篆宪舀帅浓面韭藐凭窝泉狙卜渗烈额呕冯1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务四、岗位测评表的编制1．岗位测评与设计工资制度统一枚坝鸣鞍贞54五、岗位测评的一般步骤8．撰写企业岗位的评价报告7．全面铺开6．进行试点5．设计测评表4．制定计划3．成立测评组2．搜集资料1．岗位分类吧苦问殊仍鬼雹榨怎大虾芹凌散赞俯躲维冤伪吝友钻忧乾攒督版议哈陷消1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务五、岗位测评的一般步骤8．撰写企业岗位的评价报告7．全面铺开55六、管理岗位测评标准表——岗位评价标准综合技能要求工作负荷要素工作责任要求岗位复杂程度劳动环境要素岗位人员胜任度1．文化程度指履行本岗位工作职责所应具备的最低受教育程度。2．工作经历指顺利履行本岗位工作所运用的须随经验不断积累才能掌握的技巧，判断标准以掌握这种技巧所花费的时间决定。3．专业知识指顺利履行本岗位职责所应掌握的本岗位专业知识或相关知识。4．综合能力和素质指顺利履行本岗位职责所应具备的多种素质、经验和能力的综合效能要求。蒋衫诡淀爹连喀哨叶陵妥阵摔涵诣快吟佛氛剁转玫音倦弟抵浮硅搁纱啤峙1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务六、管理岗位测评标准表——岗位评价标准综合技能要求工作负荷要56六、管理岗位测评标准表——岗位评价标准综合技能要求工作负荷要素工作责任要求岗位复杂程度劳动环境要素岗位人员胜任度5．精神压力指从事本岗位工作由于存在不同程度的责任、风险和难度，从而对岗位任职人员带来的心理和精神上的压力，以该压力的程度和发生的频率为准区别等级。6．心智运用程度指本岗位在履行职责时心神和智力使用的情况和程度。根据运用的时间、频率、强度等进行判断。7．工作均衡性和饱满性指本岗位的工作节奏和工作量的饱满程度。根据节奏快慢情况、忙闲情况和工作量的大小做出判断。栖核雨澜测雄炽办释状伸邱巳热喳伏氮识肾悦割难纲恃物浓版舞迸翁丁开1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务六、管理岗位测评标准表——岗位评价标准综合技能要求工作负荷要57六、管理岗位测评标准表——岗位评价标准综合技能要求工作负荷要素工作责任要求岗位复杂程度劳动环境要素岗位人员胜任度8．决策责任:指本岗位在正常工作中需要参与决策的程度，其责任的大小根据参与决策的层次高低作为判断标准。9．风险控制责任:指本岗位为保证职能或业务部门业务顺利进行所负担的责任。该责任的大小以失责后损失大小及影响大小为判断标准。10．效益责任指本岗位工作与公司经济效益的关联程度，该责任大小以给公司带来的经济效益为判断标准。11．指导责任:指本岗位在履行工作职责过程中对管理的对象进行指导督促的责任。12．组织人事责任:指本岗位在正常工作中，对人员的选拔、任用、考核、工作分配、激励等具有相应的权利和责任。其责任大小根据参与人事决策的层次而定。13．内部协调责任:指本岗位在工作中需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动，其责任大小以所协调对象所在层次、人员数量、频繁及难易程度和失调后结果大小作为判断标准。14．外部协调责任:指本岗位在管理工作中需维持与外部的密切工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任。其责任大小以协调对象工作重要性为判断标准。念谬标惰欺绊哗施潍施阔智觉犯凳复燎澳瘁曼书钠往满瓦胎浇伺咬僧趋拳1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务六、管理岗位测评标准表——岗位评价标准综合技能要求工作负荷要58六、管理岗位测评标准表——岗位评价标准综合技能要求工作负荷要素工作责任要求岗位复杂程度劳动环境要素岗位人员胜任度15．管理范围指本岗位所管辖的职能或业务部门数量及人数。16．工作复杂性指在履行本岗位职责过程中的复杂程度，评判标准以岗位所需的判断、分析、计划等水平决定。17．岗位创新性指本岗位在履行职责时对制度、管理、方法等方面创新性和开拓性的要求。18．劳动环境要素指工作环境对本岗位人员有可能带来的身体或精神上的伤害，以工作环境的优劣和在恶劣环境下工作的时间来区别等级。19．岗位人员胜任度指本岗位任职人员的胜任率和流失率情况。离眶澈枝舍凛日是炼奈童噎疼摩部挎赌佐谱油宿肋窑辖康堂拉拦辗短西翱1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务六、管理岗位测评标准表——岗位评价标准综合技能要求工作负荷要59八、操作岗位测评标准表——岗位评价标准综合技能要求工作负荷要素工作责任要求工作条件要求1．文化程度指履行本岗位工作职责所应具备的最低受教育程度。2．上岗资格证书指履行本岗位工作职责所应具备的技术等级。3．岗位工种特性指本岗位工作的劳动性能。4．上岗工作经验指本岗位工作需要的最低专业工作年限。5．技能多样性指本岗位工作要求上岗人员所需掌握的不同技能数量。6．工作创造性指本岗位工作性质要求在岗人员需要进行工作的改进、革新和改造。根据改进、革新和改造等创造性类型以及其程度做出判断。人心流向工作关系要求坚枚清羊兢熄痛横训署娶舰皱翱廊剃嫂静耪踢攫懊究匿姿捎喊碳就厚桃馒1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务八、操作岗位测评标准表——岗位评价标准综合技能要求工作负荷要60八、操作岗位测评标准表——岗位评价标准综合技能要求工作负荷要素工作责任要求工作条件要求7．体力消耗程度指履行本岗位工作职责过程中体力使用及消耗的程度。根据国家相关分类标准做出判断。8．脑力消耗程度指履行本岗位工作职责过程中脑力使用及消耗程度。参照体力消耗程度的分类标准做出判断。9．注意力集中程度指履行本岗位工作所必需的注意力集中程度的要求。根据注意力集中的程度和时间做出判断。10．工作均衡性和饱满性指本岗位的工作节奏和工作量的饱满程度。根据节奏快慢情况、忙闲情况和工作量的大小做出判断。11．兼岗指因岗位设置需要使某（些）岗位职责任务并入本岗位范围中同时由本岗位人员承担的情况。根据岗位并入的责任任务数量做出判断。人心流向工作关系要求健赁咬岛谬妈做瘦讣进媳奈喀学简逐卡甭玉阴矫焙塌黄汹扇芬弹鸣浑恭舟1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务八、操作岗位测评标准表——岗位评价标准综合技能要求工作负荷要61八、操作岗位测评标准表——岗位评价标准综合技能要求工作负荷要素工作责任要求工作条件要求12．工作关联性指本岗位工作与其他岗位工作的传递程度。根据相互之间的交接次数做出判断。13．工作合作性指本岗位与其他岗位在工作中的交往程度。根据合作的程度做出判断。24．人心流向指本岗位的工作对任岗人员的吸引程度。根据岗位人员流动率做出判断。人心流向工作关系要求避诀跃温潦巧蹈仙问衡赣黍挣愈屁驶廊功悄眯一租珍岸娥办泄佬中症领下1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务八、操作岗位测评标准表——岗位评价标准综合技能要求工作负荷要62八、操作岗位测评标准表——岗位评价标准综合技能要求工作负荷要素工作责任要求工作条件要求14．人员管理范围指本岗位人员负有的管理其他岗位人员的责任。根据管理的人员数量（按照金川公司有关文件划分）做出判断。15．仪器设备操作范围指本岗位在正常工作中操作或使用的仪器、机器、设备的数量。16．工作质量责任指本岗位对工作质量负有的责任程度。根据所负责任的大小做出判断。17．成本节约责任指本岗位的工作对生产成本的变动有无直接的影响作用。根据所负节约责任的大小做出判断。18．产量责任指本岗位工作对产量计划的完成的直接影响作用。根据所负责任的大小做出判断。19．人身安全责任指本岗位的工作性质或工作场所对在岗人员的人身安全具有的危害程度。根据危险程度做出判断。20．设备安全责任指本岗位人员对所使用的仪器、机器、设备负有的保护、检查和保养的责任。根据其责任轻重做出判断。人心流向工作关系要求辖般版遗骤样砒远肄襄豺卯版厂劳拨密周司盖踪绚捞郑晴店哀荐洋嘶呻滋1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务八、操作岗位测评标准表——岗位评价标准综合技能要求工作负荷要63八、操作岗位测评标准表——岗位评价标准综合技能要求工作负荷要素工作责任要求工作条件要求21．工作班制指本岗位的工作时间安排情况。根据工作班制做出判断。22．工作场所指本岗位的工作位置。根据经常工作的具体地点做出判断。23．工作环境指本岗位的工作条件状况。根据物理因素（高温、躁声、湿度、振动等）、化学因素（二氧化硫、氯气、硫化氢、氮氧化物、一氧化碳、酸物、酸碱等）和粉尘的达标或超标的时间做出判断。人心流向工作关系要求穗瘤缀耪僚腿笔驼惜眠郊鄙渐蓄渗未事桔哎步肛桔紧优惮淖伎肚廷区勉匝1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务八、操作岗位测评标准表——岗位评价标准综合技能要求工作负荷要64现代薪酬理论与实务（授课提纲）纪载俐婪垃跺疹碗简滤臆平底担蹈差之官默阶疥苑挝粘穴瓦墩舍咱吗涯疮1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务现代薪酬理论与实务纪载俐婪垃跺疹碗简滤臆平底担蹈差之官默阶疥65

目录一、当前国家收入分配政策和宏观调控措施二、薪酬的概念和含义三、当前企业薪酬制度的突出问题及改革的主要趋势四、当前比较流行的薪酬形式和薪酬制度五、现代企业薪酬设计的目标、原则、思路、内容和步骤案例介绍一：实行以岗位工资为主的基本工资制度应注意的问题及操作要点案例介绍二：工作分析和岗位说明书编制案例介绍三：岗位测评实际操作方法现代薪酬理论与实务（授课提纲）怖戊乾槐鹏揣炭呸甥伐钠是谜缩饰旺髓飞汰蠕姓祷林重踌隔伐赊肆迹聊膜1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务

目录现代薪酬理论与实务（授课提纲）怖戊乾槐鹏揣炭66●国资委成立，国家宏观管理政策变化较大●国家正研究制定工资支付条例等法规，《最低工资规定》已正式实施，与93年文件相比有如下四个特点：对劳动者权益的保护更到位对企业的要求更明确各级各方的权责更明确更加简洁明了，便于执行一、当前国家收入分配政策和宏观调控措施国家收入分配政策侗葵旦招就国好左谦序伙诬从兔凶蝗暴倒贰漫毅陪锈靠九量妻尉犁屹街碎1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务●国资委成立，国家宏观管理政策变化较大一、当前国家收入分配政67●初步建立了企业工资收入分配宏观调控体系，主要表现为：工资指导线制度在全国范围内已基本建立劳动力市场工资指导价位制度建设取得很大进展人工成本预测预警制度建设逐步推进劳动监督检察工作进一步加强随着政府职能的转变，大量的社会中介组织产生一、当前国家收入分配政策和宏观调控措施国家宏观调控政策奉圆逛拓熟子鸡讶渡浊碟移巾疑恶始遍凝铣侈绅书蚀傲陨流品煞中疑揖领1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务●初步建立了企业工资收入分配宏观调控体系，主要表现为：一、当68●初步建立了企业工资收入分配宏观调控体系，主要表现为：工资指导线制度在全国范围内已基本建立劳动力市场工资指导价位制度建设取得很大进展人工成本预测预警制度建设逐步推进劳动监督检察工作进一步加强随着政府职能的转变，大量的社会中介组织产生一、当前国家收入分配政策和宏观调控措施国家宏观调控政策裁渡药构携颈瞒驰衫窑纺溯漳遮摄粕外硕秧滓辨椒停帮醉丁殷轻恃猛盾泉1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务●初步建立了企业工资收入分配宏观调控体系，主要表现为：一、当69●初步建立了企业工资收入分配宏观调控体系，主要表现为：工资指导线制度在全国范围内已基本建立劳动力市场工资指导价位制度建设取得很大进展人工成本预测预警制度建设逐步推进劳动监督检察工作进一步加强随着政府职能的转变，大量的社会中介组织产生一、当前国家收入分配政策和宏观调控措施国家宏观调控政策区灵柜享浇咨碧怎惊申胖求逮瓶家狼锤熟雀乾陈试赢纱蓉触纂啤菊矢惶庙1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务●初步建立了企业工资收入分配宏观调控体系，主要表现为：一、当70●初步建立了企业工资收入分配宏观调控体系，主要表现为：工资指导线制度在全国范围内已基本建立劳动力市场工资指导价位制度建设取得很大进展人工成本预测预警制度建设逐步推进劳动监督检察工作进一步加强随着政府职能的转变，大量的社会中介组织产生一、当前国家收入分配政策和宏观调控措施国家宏观调控政策迂诫溪华难吮预做韭体缆阑宿隶橇掩茵始旭佬弧盼蹬纯沏峪舞烙乏串矢陌1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务●初步建立了企业工资收入分配宏观调控体系，主要表现为：一、当71●初步建立了企业工资收入分配宏观调控体系，主要表现为：工资指导线制度在全国范围内已基本建立劳动力市场工资指导价位制度建设取得很大进展人工成本预测预警制度建设逐步推进劳动监督检察工作进一步加强随着政府职能的转变，大量的社会中介组织产生一、当前国家收入分配政策和宏观调控措施国家宏观调控政策栓鸡裤断执疗绪到骗皿脉耀莲寸喂靴媚笑播震牌籽肌谈造且屋涕赋群乔歪1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务●初步建立了企业工资收入分配宏观调控体系，主要表现为：一、当72二、薪酬的概念和含义●薪酬是员工因对组织（主要是企业）提供劳动或劳务而得到的报偿，它包括工资或薪水、津贴、奖金、福利等具体形式

广义包括经济性报酬和非经济性报酬狭义上指经济性报酬

垛庞篷甥搅霞花同闲匿厘挽岛盎睫侠莉鳃宋效形嵌晾拄捂闪箱咳皱亢蚜柔1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务二、薪酬的概念和含义●薪酬是员工因对组织（主要是企业）提供劳73

品位分类而不是职位分类，身份工资而非职位工资，按职务等级定工资，而不是根据岗位所承担的责任和风险确定工资资历而非能力和绩效的导向结构而非水平问题突出

几乎没有工资制度

问题三、当前企业薪酬制度的突出问题及改革的主要趋势潘尤玛辆淌曾断卷棘馁彼赔鲁柞秤杆阴塔烈笼豢陕型和咀斟癣湿圆止邢副1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务问题三、当前企业薪酬制度的突出问题及改革的主要趋势74薪酬趋势●国际趋势

●国内趋势

三、当前企业薪酬制度的突出问题及改革的主要趋势柑补新眷擞笺胁誉招菩窍瑞关彻瓢冯程道俐盛府苯铁诲畸郊凿清讯岸猾褂1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务薪酬趋势三、当前企业薪酬制度的突出问题及改革的主要趋势柑补新75四、当前比较流行的薪酬形式和薪酬制度以岗位为基础的薪酬制度以个人技能为基础的薪酬制度以绩效为基础的薪酬制度市场价位薪酬制薪点薪酬制疽壤舱蛆颜皇戮祷涣众洋夷悠帽浊瞳韵毡晋随九撩廉阂虫狰帝掏识罗采智1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务四、当前比较流行的薪酬形式和薪酬制度以岗位为基础的薪酬制度以76四、当前比较流行的薪酬形式和薪酬制度以岗位为基础的薪酬制度以个人技能为基础的薪酬制度以绩效为基础的薪酬制度市场价位薪酬制薪点薪酬制九允川剐奋渐站鲜狂漾士火胜洋吝涵驶辐澈碉签浆歼氧辣渔脐挨揣烯沽惨1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务四、当前比较流行的薪酬形式和薪酬制度以岗位为基础的薪酬制度以77四、当前比较流行的薪酬形式和薪酬制度以岗位为基础的薪酬制度以个人技能为基础的薪酬制度以绩效为基础的薪酬制度市场价位薪酬制薪点薪酬制砍枯叼浆汀咀庄拧幅鹿涎启寒癣氓嵌办同淮握需爸朗铲抨泳禹万上傀袄舌1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务四、当前比较流行的薪酬形式和薪酬制度以岗位为基础的薪酬制度以78四、当前比较流行的薪酬形式和薪酬制度以岗位为基础的薪酬制度以个人技能为基础的薪酬制度以绩效为基础的薪酬制度市场价位薪酬制薪点薪酬制喇撇榔听鄂粒宁骂臭落逗匠搀藐虚畔道岛殷女馋谍垮拒罢原姻女厦翟赠镀1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务四、当前比较流行的薪酬形式和薪酬制度以岗位为基础的薪酬制度以79四、当前比较流行的薪酬形式和薪酬制度以岗位为基础的薪酬制度以个人技能为基础的薪酬制度以绩效为基础的薪酬制度市场价位薪酬制薪点薪酬制均颖殉值究史德欣鸟魏移傻小孪妄宫捂墒巡项柔嫌杭笆齐唉肤您歼攫退履1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务四、当前比较流行的薪酬形式和薪酬制度以岗位为基础的薪酬制度以80薪酬设计的目标●传统薪酬设计目标●现代薪酬设计目标五、现代企业薪酬设计的目标、前提、原则、思路、内容和步骤巡披军樟实菏列皱迭撤渺旨贤墨芒锁沥鸥冉冬县壶竟卑诲抹藉裕付鄂嘛肄1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务薪酬设计的目标五、现代企业薪酬设计的目标、前提、原则、思路81薪酬设计的前提●清晰而明确的公司发展战略●科学规范、精干高效的组织机构设置●规范的职位体系

五、现代企业薪酬设计的目标、前提、原则、思路、内容和步骤趴捌帚搭悬瘤扭沼缆验觅倾葱芭蹈墅挖骏罐分肉好弧貌价锚专儿途惶虽酥1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务薪酬设计的前提五、现代企业薪酬设计的目标、前提、原则、思路82薪酬设计的原则●对内公正性●对外的竞争性●对个人的激励性●易于管理性五、现代企业薪酬设计的目标、前提、原则、思路、内容和步骤纪而审婚豆鹅降阔帮逞握洲滤鉴惧郁搬察阎派姐真章切影琉杀乡难鲁坡郎1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务薪酬设计的原则五、现代企业薪酬设计的目标、前提、原则、思路83五、现代企业薪酬设计的目标、前提、原则、思路、内容和步骤薪酬设计的思路●设计的出发点

●对本单位全面分析并正确定位●选择改革的模式

与现代企业制度的四个基本特征相适应与国内分配改革先进经验和国际通行做法相衔接符合本单位实际情况和需要秤门湍美铲什泉盅驻怔直振膏蛋轩钞钙龄汹贪坚锥噶酱甜厌难励芹鼎嚎努1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务五、现代企业薪酬设计的目标、前提、原则、思路、内容和步骤薪酬84五、现代企业薪酬设计的目标、前提、原则、思路、内容和步骤薪酬设计的思路●设计的出发点●对本单位全面分析并正确定位

●选择改革的模式分析企业目前处于哪几个阶段分析企业的效益情况分析人员情况全面分析后，确定改革定位岩值史棠介珊枫审谨蔓称摄淄挡凛札厄库揩盘堤炬耶昔谆塘艺笔庸拱匆蔗1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务五、现代企业薪酬设计的目标、前提、原则、思路、内容和步骤薪酬85五、现代企业薪酬设计的目标、前提、原则、思路、内容和步骤薪酬设计的思路●设计的出发点●对本单位全面分析并正确定位●选择改革的模式咨询公司或中介机构设计改革方案自已搞改革疫唇鉴梅尽熊滨扬畏樊罩促邀鞋夷节倪页笔钎形竹推傀疗荔届渭叛铝茨君1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务五、现代企业薪酬设计的目标、前提、原则、思路、内容和步骤薪酬86薪酬设计的内容●总体薪酬方案●分项方案●过渡办法●绩效考核制度●工资支付制度和计发办法

●配套改革措施

五、现代企业薪酬设计的目标、前提、原则、思路、内容和步骤竟限囤核贿阀榷酞翼贝护猴咏豢沉尹家距迄交印泣租祷夏芥汲道苞务贱均1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务薪酬设计的内容五、现代企业薪酬设计的目标、前提、原则、思路87薪酬设计的步骤●调研定位●成立改革委员会或工作小组●调整机构和岗位●开展工作分析并进行岗位评价●选择新型薪酬制度●拟定过渡办法●建立绩效考核制度●拟定实施办法●组织实施●在实施过程中随时监控，不断修订完善五、现代企业薪酬设计的目标、前提、原则、思路、内容和步骤洗唯谣碰描蓟眉询丁配碍湿郡授废柱邵冯枝梨焉褐玉毅促私儡辙七填盔妄1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务薪酬设计的步骤五、现代企业薪酬设计的目标、前提、原则、思路88案例介绍一：实行以岗位工资为主的基本工资制度应注意的问题及操作要点

目录一、岗位工资制的概念、特点和适用范围二、以岗位工资为主的基本工资制度的主要类型（形式）三、岗位工资制度的设计步骤和思想四、岗位工资制度的运行五、实行岗位工资制应注意的几个问题厦神触藩请幼药敢符米限摹搜菇矩决袒我羹颧镭誊温咸帘缮怜翻衍敦恤威1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务案例介绍一：实行以岗位工资为主的基本工资制度应注意的问题及操89一、岗位工资制的概念、特点和适用范围●概念●特点●适用范围咙邑尖疾救洞挣豪烷也狰抡齿俗孝貉忆逢贸电姨并坐幅筐窑闭残木泥板玖1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务一、岗位工资制的概念、特点和适用范围●概念咙邑尖疾救洞挣豪烷90二、以岗位工资为主的基本工资制度的主要类型（形式）●一岗一薪制●岗位等级工资制●岗位效益工资制●岗位计件工资制●岗位薪点工资制遁镜送延色嘉宜偏伶伏抖媒殊喊送彤冲牙升瑚捉厉怪丧团购牌幅顶毗粪询1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务二、以岗位工资为主的基本工资制度的主要类型（形式）●一岗一91三、岗位工资制度的设计步骤和思想●选择岗位工资制度形式●确定工资结构和各个工资单元的比重●确定岗位工资的岗档数●划岗归岗归档●设计岗位系数和岗位工资标准●设计岗位工资制度的其他单元●测算、调整、设计完毕堪凯确锰没嘴姓勃捕澜固肉碰蹲粮炭赂脓沸裂予细懒促咨拯河憎柒氢馋狈1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务三、岗位工资制度的设计步骤和思想●选择岗位工资制度形式堪92四、岗位工资制度的运行●岗位工资标准的运行

●员工岗位工资的运行●其他工资单元的变动1．根据企业经济效益调整可分配的工资总额，进而提高或降低岗位工资标准2．根据劳动力市场价位调整岗位工资标准妻恐褒栽霄牢拭怀献驱肩缠杰耐枣慢驼髓衷恰排防等钩琅晕讥皂撬概率丧1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务四、岗位工资制度的运行●岗位工资标准的运行93四、岗位工资制度的运行●岗位工资标准的运行●员工岗位工资的运行

●其他工资单元的变动1．岗位工资在员工正常出勤，完成岗位职责和工作任务情况下，每月按标准支付2．岗位工资坚持易岗易薪，随员工岗位的变动而调整3．实行岗位工资制后，原则上在哪一岗档，执行哪一岗档的工资标准4．员工个人岗位工资从第二年开始随部门和个人业绩考核结果进行浮动蚀茨败芯十绞裙宜祈送痔讳宰恃椎陨待敢虎蛛仟贡戮嘶盛辖唆俺阅率谆饺1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务四、岗位工资制度的运行●岗位工资标准的运行94四、岗位工资制度的运行●岗位工资标准的运行●员工岗位工资的运行●其他工资单元的变动1．绩效工资2．工龄工资3．附加工资个桔部对氧芋公贺用尹鳞味帧撒乓薪雾衷爪咐曳玛爱猪大刨谅仲丢师谭翱1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务四、岗位工资制度的运行●岗位工资标准的运行95五、实行岗位工资制应注意的几个问题●选好岗位工资制度的形式●科学制定岗位工资制度●岗位工资制度操作方便，动态运行●岗位工资制度一定要和考核制度紧密结合●岗位工资制度要不断完善●在实行岗位工资制度同时，也可根据需要对特殊人员实行特殊的工资制度氯瞳搜垢渍瞒棋削靠惨邀梳审费匠农萎鱼谁啮哆面恰桂始桩揩赶桅渺戒噪1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务五、实行岗位工资制应注意的几个问题●选好岗位工资制度的形式96一、岗位说明书的基本概念工作性质工作任务工作责任工作权限工作内容工作方法工作环境工作条件任职资格条件岗位说明书以“事”为中心内容广泛形式统一规范匙慈躲蕊笛吹饵割彪相状胰蚜眶腊融弓松庇是恒馒硅敛语傍驴津歪庆间例1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务一、岗位说明书的基本概念工作性质岗以“事”为中97二、编制岗位说明书的目的和意义有助于实现组织优化使员工各司其责，上下目标一致是各部门制定绩效考核标准的依据之一是对岗位进行科学评价，确定岗位等级的前提条件是进行人才招聘、制定培训计划和个人发展计划的依据韵祝婚舷的篮硒定源自掂饿蓄搪竹痴惶扮先垣毖效咋挫男荧甜讯涧杆采殴1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务二、编制岗位说明书的目的和意义有助于实现组织优化韵祝婚舷的篮98三、岗位说明书的基本要求突出准确性强调实用性确保完整性坚持统一性具有可比性火缀陨嘉霍袍药足迢阉铸咽入楞柑壁仔熄岔莹盖酗嫉痉惩童签唤坝诗柏活1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务三、岗位说明书的基本要求突出准确性强调实用性确保完整性坚持统99标准不量化四、编制岗位说明书时常见的几个问题过简或过繁语言不规范见人不见岗痒衫减术拌赫丁灯帘儒王磅雇灿峨糙待酌洽圆项碉焰怠篮曙滓躇枣仇循投1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务标准不量化四、编制岗位说明书时常见的几个问题过简或过繁语言不100五、岗位说明书的编制说明经济技术岗位高中级管理岗位工程技术岗位生产（服务）操作岗位岗位说明书的分类溯帘扮猩喝睁尾蚕溅掉捣芍鹰蔑渊具出恫键综炼钦炔峰速年醉乘膀畸糊谋1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务五、岗位说明书的编制说明经济技术岗位高中级管理岗位工程技术岗101五、岗位说明书的编制说明1．表头2．岗位名称3．所属部门4．定员5．所辖人数6．岗位等级7．直接上级岗位8．直接下级岗位9．岗位编号10．编制人、审核人11．编制时间岗位基本信息埠佯彬仿参刘失浙诣犊浦实秀妒耍刻糖寐玖隧腊萄来销灾葱巡刃融笨绥剩1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务五、岗位说明书的编制说明1．表头岗位基本信息埠佯彬仿参刘失浙102五、岗位说明书的编制说明工作概述岗位工作职责与时间比例岗位工作标准本岗位工作的基本内容和特征本岗位所从事的具体工作，以及完成本项工作职责所需的大致时间履行本岗位工作职责所应达到的基本规范和要求滁斗秦拘擦云旬馅远沫贼捎悬玩济催尼了痹纠纲廖怀侍星劳挂闯杰邻眼封1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务五、岗位说明书的编制说明工作概述岗位工作职责与时间比例岗位工103五、岗位说明书的编制说明岗位关系工作流程关系工作权限从事本岗位工作过程中与其他岗位、其他单位部门以及公司以外的单位所发生的工作关系生产操作岗位的岗位工作关系分为业务权限、技术权限、人事权限和资金权限四种垢盈塘锹也湛掳黑技增州笼欠磁寸秘梨工夹屯薛去顷捅款辉袒拓婿峭共宫1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务五、岗位说明书的编制说明岗位关系工作流程关系工作权限从事本岗104五、岗位说明书的编制说明资金权限人事权限技术权限业务权限本岗位在资金使用方面可以建议使用、承办、动用、审核、审批的资金限额本岗位在人事管理方面对所管辖的岗位具有的招聘、考核、加薪、晋升、降职降薪、调出调入、辞退、处分等权力本岗位在日常科研服务活动中对相关岗位进行技术监督、指导的权限以及本岗位所拥有的技术信息知情权本岗位在日常管理活动中具有的业务管理控制权限工作权限肆凿缘柬攀初蹦快涅凹满迎宗钙栈狠形靖遥罕奈肮格粕拈只幅舒码坦遵庸1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务五、岗位说明书的编制说明资金权限人事权限技术权限业务权限本岗105五、岗位说明书的编制说明1．工作地点本岗位日常的主要工作位置2．工作时间指工作的均衡性3．心理负荷程度指工作状态中所承受的心理压力的大小4．脑力消耗程度指履行工作职责过程中脑力使用及消耗的程度5．体力消耗程度指履行工作职责过程中体力使用及消耗的程度6．工作班制指生产操作（服务）岗位的工作班次7．工种特性指生产操作（服务）岗位的工种性质8．注意力集中程度指生产操作（服务）岗位要求上岗人员在正常工作中精神集中的时间9．使用设备情况指生产操作（服务）岗位人员使用何种类型的设备岗位特性肥吃爱瘴孙宵折债酬盈键买熊惜件汾擎茶稀烂盐橇垛巷易洞板值壮团津丰1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务五、岗位说明书的编制说明1．工作地点岗位特性肥吃爱瘴孙宵折债106五、岗位说明书的编制说明1．行政决策责任指履行工作职责过程中是否做出决策及决策影响范围和程度的大小2．行政技术责任指在履行工作职责过程中运用专业和相关技术进行事务管理的责任3．生产（管理）风险责任指在指挥、调度生产及行使管理职能过程中将风险控制在最低程度的责任4．创新责任指在履行工作职责过程中是否负有创新的责任5．技术支持责任、技术改进责任、技术创新责任指在履行工作职责过程中是否负有对技术研发创新、技术和工艺流程改造或者设备的技术维护及解决技术问题的服务等责任6．质量责任指生产操作岗位所要求的对产品标准和技术标准的保证责任7．成本责任指生产操作岗位所要求的对生产成本的控制责任8．安全责任指生产操作岗位所要求的对安全隐患的防护责任岗位责任类型时境虐鲸狙碱精态邀镐悬球像现护丙荐塔假烩俯研拉疡泌颇侍裔切泪侩锌1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务五、岗位说明书的编制说明1．行政决策责任岗位责任类型时境虐鲸107五、岗位说明书的编制说明1．最低学历要求指从事本岗位工作所应具备的受教育程度2．专业背景指从事本岗位工作所应具备的专业知识类型3．最低工作经验指从事本岗位工作所应具备的最低专业技术职称4．最低技术资格指从事本岗位工作所应具备的最低专业技术职称5．最低上岗资格指生产操作岗位所需要的上岗培训内容、时间，以及取得上岗证书的等级、发证单位名称等6．业务（操作）能力本岗位业务所要求的工作能力或本岗位生产所要求的工作能力7．个性要求：指本岗位在性格方面的特殊要求8．岗位培训要求指胜任本岗位工作所要求的业务培训内容、培训时间、培训等级9．其他要求包括政治面貌、性别、年龄、身体状况等要素，主要针对不同岗位的特殊需要岗位任职资格寐乃零卸恃腻川罗傍侧幂拣炳理焚既谎唉扰陵锌摊汁菩茬怂汰扬编郎积报1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务五、岗位说明书的编制说明1．最低学历要求岗位任职资格寐乃零卸108工作职责部分管理功能组织计划主持、制定、筹划指挥控制指导、听取、协调、控制、掌握人事行政授权、委派、检查、考核、交办、调配业务功能审核、审批、审定、审阅、批准执行功能贯彻执行、完成管理功能组织计划拟订、提交、制定、安排、主管指挥控制指导、听取、布置、协调、监督、提出人事行政评估、分配、考核、调动业务功能编制、开展、鉴定、考查、分析、综合、研发、处理、解决、推广执行功能执行、完成、协助管理功能提出、协调、参与、编制业务、执行功能依照、收集、整理、统计、填报、履行、核对、办理、解答、维护、遵守、维修、记录、发送、呈报、接待、保管、核算、汇总、登记、安装、打印、校对、编写、调试七、岗位说明书编制指导用语1．中高级管理岗位2．工程技术岗位3．经济技术岗位和生产操作（服务）岗位珐临才壁没野寨遇瘤问泽税瞬谤住庙卉烛他吝抬质亨贼闲酌关毒炕泽开晌1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务工作职责部分管理功能组织计划主持、制定、筹划指挥控制指导、听109七、岗位说明书编制指导用语领导指挥能力；计划决策能力；创新开拓能力；激励能力；组织协调能力；各类计算能力；语言（口头）表达能力；公文写作能力；沟通交流能力；公关交际能力；谈判交涉能力；理解指令能力；应变能力；独立工作能力；获取信息能力；其他能力。业务能力部分理性；沉着；严谨；细心；耐心；果敢；自信；乐观；公正；灵活；外向；机敏；随和；服从；冒险；激情；善辩；固执。个性素质部分啸咏罚竿漏宛怨印滑段癌氢螺氯敝悔撂纱匈绥灰债铱慨亏枪寨勉虏言旗留1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务七、岗位说明书编制指导用语领导指挥能力；计划决策能力；创新开110劳动技能的高低劳动强度的大小劳动责任的轻重劳动条件（劳动环境）的好坏一、岗位测评的含义和特点岗位测评是在工作分析的基础上，按照一定的客观标准，从劳动责任的轻重、劳动技能的高低、劳动强度的大小以及劳动条件（劳动环境）的好坏等因素出发，对岗位所进行的系统衡量、评比和估价的过程。工作分析岗位测评的含义蝎浪柔膏狼肺妒旬嚎爆祝嘶左哇委肺长界赠拟眺蜒筑牛踞环尉蚤连箩兆院1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务劳动技能劳动强度劳动责任劳动条件（劳动一、岗位测评的含义和特111岗位测评以“岗”为中心岗位测评是对企业各类岗位的相对价值进行衡量的过程岗位测评是对岗位性质的评判，最后按评定结果，将岗位划分出不同的等级，从而为薪酬待遇标准的确定提供依据。一、岗位测评的含义和特点岗位测评的特点广楷敞咕侠喀钒浸夸酣淫剃粗检嘛萎爸环热蘸曼辽择枪贤嫉拣兰鬃耙紊饮1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务岗位测评以“岗”为中心一、岗位测评的含义和特点岗位测评的特点112二、岗位测评应掌握的信息1．岗位名称、编码。2．岗位所在的厂矿、车间、科室、工段、作业组及工作地，以及这些组织所具有的职能、执行的任务。3．担任本岗位人员的职务，担任相同岗位的人数。4．本岗位担当什么工作任务，任务的主要项目和内容如何，使用什么样的设备、工具，加工什么产品。5．本岗位受谁领导，为谁服务，领导谁，上下左右的关系如何。6．执行本岗位工作的必备条件。包括：本岗位的责任，胜任本岗位工作的必备知识、实际经验、决策能力，担任本岗位工作需要具备的操纵和