2022年投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库提升300题A4版(江苏省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、下列表述不正确的是()。

A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段

B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程

C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款

D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】CCY7P9V4C5I4N7N6HL10T3K8P7B3S3X8ZL2X3T6P7N3C10G62、下列各方的项目管理工作中，()面向整个项目实施期。

A.供货方的项目管理工作

B.建设项目总承包方项目管理工作

C.施工方的项目管理工作

D.设计方的项目管理工作【答案】BCG6J9C4L5M4Q4T1HO3R10G10T4X6L1E7ZQ4P3K7N6F10C5O13、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和()，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.标准化

D.智能化【答案】CCP6T3O10B3R2D3P4HV7T3A4D2Q6X3F2ZY5J5N5F4S6K9U84、工程信息化属于()的范畴，它和企业信息化也有联系。

A.领域信息化

B.社会信息化

C.区域信息化

D.环境信息化【答案】ACT6I8O8O6H1Z10Z7HX7I1R7A6I7G6C9ZJ2M4P2D6K5I9Y105、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCT9X10Q5C5G1G9U3HN1D8N6X6D4Z5P3ZC1B10D5D4D8R3L106、团队能力开发的方法不包括()。

A.人员配合

B.人员任用和分配情况

C.奖励和表彰制度

D.人力资源的开发和培训【答案】BCC7Y8J8M3C6A7W10HM3W2Z10M3S6O8H10ZO2P10K6W10E10U5I27、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCE2W1P7C6W9E9L6HT8U4L8Q8Q10N2T10ZO10B8X8L8F9B5F18、建设产品具有的()的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。

A.建设周期长

B.多样性

C.单件性

D.使用寿命长【答案】DCT4L8G7F4C1P1T8HS2X3T9X4R2V8V10ZN3X9N5S6Z2R6Y49、自()开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪80年代

D.20世纪90年代【答案】BCM9W2Z1X10L7H10H3HK1V2B7D2U3J7I2ZL3V2N1A6K2P10T610、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方【答案】BCU1N6G3Q9E6D9B3HT8L8I3G1Q4I5M9ZM8E4C5D10O6U8H911、下列描述设计总负责模式特点有误的是()。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同

B.建设项目业主只需要组织一次设计指标

C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调

D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】DCN5S5D5M4H7W5X10HU7E1J4K6R5F3G4ZD6P1G6L4W9F2I612、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。

A.目标控制

B.合同管理

C.安全控制

D.质量控制【答案】DCB8W9R8H1A7Q10R8HJ3T10O5O3A7Q1W7ZZ4X7C7M4C4Y6O713、下列属于设计阶段的投资任务的是()。

A.设计认可与批准

B.投资目标分解

C.确定施工发包模式

D.确定投资、进度、质量目标【答案】BCO2X5W9Y3C3J10M7HA5Y4D3X5C6U10Y5ZD3X3G5J8V9Z2I214、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。

A.协调问题

B.组织问题

C.等级问题

D.轻重问题【答案】ACR8T1V5V7O2M2C2HR3O3H8W5M2V9L2ZI1R4Q5H4E6M8I615、领导工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.时间

D.计划【答案】BCQ4Z8T10K8T9N5V5HP3W3Q8M2Z5Z8F4ZS9A7D7M7V1O10Z216、业主方委托项目管理时，可行性研究在()阶段组织开展。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾【答案】ACH3Y6S8Q2H9A3G4HN5D1I10N8Y2T10L10ZJ9V5Q8Y3L1R7T617、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要()。

A.评价功能(F)的评价值

B.计算功能(F)的成本

C.计算功能指数(F)和成本指数(C)

D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】BCD2S6N4P6Z9L3X5HZ3T4V1P10K6I8Y9ZK6X8X5M9P1X7G618、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个()的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。

A.实施准备阶段

B.决策阶段

C.生产运营阶段

D.实施阶段【答案】DCY7D5D10V2R3Z7S2HJ1F3G6L8C3G9T4ZZ1T1K5Y1U7I9C719、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括()。

A.费用控制

B.投资控制

C.质量控制

D.合同管理【答案】BCP9V7X1W7H5J6J3HN8A8Y9R3P8P10J5ZH2P8N10D4B8A2E420、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCI1A2W2P8K5E2B7HJ8E4O6C3H4I3N2ZA1W3U7X10C2R2C621、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是()。

A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展

B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人

C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户

D.影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】CCM7Z10E6I3F9K8C4HP7T9V7Z4O3R10F2ZI8J1S1W8X3D2I322、业主方承担项目的组织是()。

A.建设项目决策组织

B.建设项目实施组织

C.建设项目团队组织

D.建设项目运营组织【答案】BCR7S10F1A6K3P3Z7HZ1C8V7A6D3K3M4ZR9G8N8V4M7V2Q623、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是()。

A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性

B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作

C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益

D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】CCG3M1B10C5W3E3Y8HR10L8V3Q3R10A9O9ZR8Q4Y10N2H8V8I624、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的()。

A.组织规划

B.人员任用

C.薪酬管理与激励

D.团队能力开发【答案】DCK3Z4U8A5X4X1C2HU4P5A10U2P9M6S3ZJ9L8W6L8B2A7I725、公司法人治理结构中，()是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。

A.监事会

B.董事会

C.股东会

D.理事会【答案】BCG7X2X4U6T3P3R6HS3R7K3L10V9A5D4ZA10K2F4V3N8D4O226、()总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】BCD7K6S5R5B10Y1Q10HI1G5J8U4A10O3P1ZW10M4V7E6J5V5D127、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。()能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。

A.控制

B.制度

C.领导

D.计划【答案】DCJ1P4N3Y4V8G6S7HU6M1C5O10U4Q10K3ZG6U1Q9W3Z3G2P228、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的()。

A.动态调整

B.静态调整

C.动态观察

D.静态观察【答案】ACR1U5I5O2Y2J4D2HW1H4B7N8Y2K1Z1ZQ6O2F3T4M9E3I929、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对()任务作出规划。

A.汇总合同报告

B.确定合同结构

C.组织招投标

D.控制合同变更【答案】BCP4D7R4H2A7M1O2HV6D4N9V6G1L5V10ZA9M5Q4B3C1D5V430、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。

A.工程设计专业化

B.时间有效化

C.设备制造专业化

D.施工专业化【答案】BCJ3Y2M6D9I10U1I10HQ4D1Q4D10F4I2Q1ZD10Y6I1M4Q7C3T831、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括()。

A.施工合同价和招标标底的比较

B.工程结算价和施工合同价的比较

C.技术设计和初步设计的比较

D.施工合同价和设计概算的比较【答案】CCF9D5X9C3H10I1J4HG4U4M2E2O9M4L2ZH10C3G4E3J10U5Y732、价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测【答案】BCU9U4W5A5W5X7S9HL7O3A5H6M7A5N8ZV2D10D5X8J7D9F533、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是()。

A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式

B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度

C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源

D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】BCS2I6U5G5S4Q10K8HI3P5B7A9K2L10T8ZB2L6E1P3Q8V3F634、下列()属于管理的基本职能之一。

A.变化

B.程度

C.文化

D.计划【答案】DCM1B6M7F4O10P9R2HS9U2P1W4O2P3B2ZV5A6H9M5P6K9W835、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括()。

A.主持或参与方可行性研究论证

B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定

C.为项目的决策、立项提供相关服务工作

D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】BCZ7C9Z5C3I6Y9F7HD9E6U7E3B4M2X8ZS6L3Z10D5H1C4M236、组织策划不包括()。

A.决策期的组织结构

B.决策期任务分工

C.运营期管理职能分工

D.决策期工作流程【答案】CCU6P10W4I1H4X6X5HC10N5S9J10X4F3K5ZZ6F6T7U7T3H10P437、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由()承担。

A.施工单位

B.设计单位

C.施工单位和监理单位连带

D.施工单位和设计单位连带【答案】ACH6S9G1H9X7W4L8HH1I4T2Y10J7X6F5ZS9E3H3J5H2Z6H438、()是目标能否实现的决定性因素。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACD10C6H10B5R8Z4P5HS9H9J3H5V6T2A3ZW4T2S7B4I2J1H439、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对()任务作出规划。

A.汇总合同报告

B.确定合同结构

C.组织招投标

D.控制合同变更【答案】BCX3K8C3L7R9P3C7HC4J7X7G4R8A2D9ZG5B1V7K6M1T10E540、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】BCG4M1W6W10Q4J3L5HQ9X9R5F5T3V1G5ZD5Y3T7P4O2Y9J741、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个()表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。

A.进度计划

B.管理计划

C.投资计划

D.目标计划【答案】ACC10K4Q9M10Q6S2J2HG5E9V4K4F9X10J10ZG3Y10N1K3V6U2F842、动态控制中的三大要素是目标计划值、()和纠偏措施。

A.目标随机值

B.目标实际值

C.目标相对值

D.目标统计值【答案】BCL3R2O6Q9D10R3Y10HL8S6P1G4E4K4S2ZB2H6B3V4J1F8M1043、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是()。

A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性

B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作

C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益

D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】CCK7M4S6M5O9W9Q10HX4D2T10Q6G7M2N10ZO3G7Q1I3A2T9D244、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCZ4G8H4I5A9J9B2HD6Z9Q2A5W4Z10I2ZH1H6F5K6D1T10D745、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为()。

A.人员配合活动

B.奖励和表彰活动

C.团队建设活动

D.人力开发活动【答案】BCZ10Q5J7E3H6Z10H3HU1Z5H2S10J10M6I6ZB7R4M9H2P7P9W246、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。

A.工作任务分工和流动人员分工

B.信息处理分工和管理职能分工

C.项目分工和信息处理分工

D.工作任务分工和管理职能分工【答案】DCF10T6O8D6W1I8P2HD8K5J10U9H5T9L2ZZ1E2I9J8K10Z3S947、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCP2D2U9J9V5B6A4HU3Z6F1O7X1C1I5ZC5V1M9Z10Q8I7P948、()负责工程项目实施过程中的有关决策。

A.工程咨询服务机构

B.政府

C.建设项目业主

D.建设项目总承包方【答案】CCD4M5S9L4U2Y8P9HN2J2H9D9U2X2R5ZQ3I2T4L9N4C10R149、界面管理的主要含义就是()。

A.联结、整合、一体化

B.联结、整合、效益

C.效益、整合、一体化

D.联结、整合、智能化【答案】ACH7U9A2L9O8S4D2HH2Y2L6U7H7Z6Y1ZN2C10C6T8A7K10P650、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。

A.目的

B.基础

C.依据

D.途径【答案】BCI9M8F9L10S2H2T6HU5Z6B2I2N10N7O8ZW2F1A6B2J5L4M951、策划是一个()的工作过程。

A.单一性

B.开放性

C.封闭性

D.特定性【答案】BCM3G9A7I10V6W6V8HW9V6W8Y3Y7Y8L10ZX4S7W4Q1Y5J6T252、PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助【答案】BCH10P5B2Z3W9P7R5HW5Z10M9C10B3Z6H2ZT2G4R10T7C2M5Y253、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是()的合同条件。

A.设计和施工总承包

B.设计总承包

C.设计、采购、施工总承包

D.建造【答案】CCB6P4I5E5E3S3Y3HO7R2C4U3W5U8Y9ZN2V4Y6J5Z6A8J754、下列各方的项目管理目标中，只有()项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。

A.供货方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCY5J8N2F1L7K3F8HS10V6G6R9P5M6Y7ZO9E7S9Y1U4J10T655、对信息编码的相关表述中，不正确的是()。

A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成

B.编码是信息处理的一项重要的基础工作

C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提

D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】DCW7V10O8T9C8K10O10HZ10Y7D3S1O5C5Z3ZX3O6B10O4G10E5M956、在国际上，许多建设工程项目都专门设立()以确保信息管理工作的顺利进行。

A.基于网络的信息处理平台

B.建设项目信息管理的处理平台

C.建设项目信息中心

D.建设项目信息管理手册【答案】CCJ9M2R4C5W1V10G3HS5H2R6K8N6K3U3ZJ1I10Q9G6U4Q8B157、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划()任务。

A.编写合同管理总结报告

B.汇总合同报告

C.组织合同签订

D.确定投标单位或合同预选单位【答案】DCW8S3C4R9P8X9S5HN3X9P6B8A8L2A8ZZ3O9H5Z4W10U2Y458、建设()是项目的总投资控制指标。

A.投资估算

B.设计概算

C.修正概算

D.施工合同价【答案】ACM4C8N8Y10S9E3J7HB7W9R6Q2I4X9B10ZC8F1K9W7F3W10R359、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

C.审核、分析各投标单位的进度计划

D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】DCI4J10J5K9R3C4N3HI9L5Z8V3S10F3G2ZP7X8S4X8T1U6U560、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的()原则。

A.有效性

B.标准化

C.定量化

D.高效处理【答案】DCG6M8Y10J1K6G5B10HS5P8R7Q5I3X7J7ZW5E2I6Q6X1H7Q861、下列投资控制采取的措施有误的一项是()。

A.组织措施

B.投资措施

C.管理措施

D.技术措施【答案】BCS7K7S5V1A7W9J5HR7U2F9K6W7V10Z10ZA6T2M7T7B9P5W1062、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。

A.目的

B.任务

C.要求

D.原则【答案】ACU3G5Z1K7Z9G10K3HJ4O1R2D5D7P7A2ZU5S9G9C2V5H3K863、()决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。

A.建设生产的单件性特点

B.建设产品的多样性特点

C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点

D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】CCJ3L1B3Q2Y6Y6R7HX5T6B10Z6S2S3K10ZT2H2G5N1V7C9O664、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是()。

A.设计部

B.投资部

C.招标采购部

D.工程部【答案】BCB5L6F5L7K7N2N7HD7X2U7U7G5D1P2ZE1Z6D1O2L9M1O665、建设项目管理信息系统的目标是()。

A.实现项目建设

B.提供预测、决策所需的信息

C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案

D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】DCJ10T4O5J3A5K10J2HV3N10L6E8A5A2K1ZY5I10U10W4A5Z6I366、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的()所决定的。

A.工期和目标

B.目标和任务

C.目标和性质

D.工作量【答案】BCV1Z6R4R1Y9E10K7HB2R9X3I4V4Z8A6ZP4V10S1C8B10I7O1067、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCT7Z2U1K10S2O1C9HV3I5G8I7J8K8Z3ZY6R4U8Z7X8W2V768、建设项目信息管理的()原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。

A.有效性

B.标准化

C.定量比

D.时效性【答案】BCI9N8E7K7I10S9P3HU3J9C10B8G8M5W5ZS2W9O5O2S2Z5K769、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】CCW6J1U5G2F5W6Y4HN2G9H4C9L3B4I5ZC6K5K10E8C9L9F270、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括()。

A.建设项目业主只需要进行一次招标

B.与一家承包商签约

C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大

D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】CCM6B2O4E9V2X7C3HZ7H10B1R10C3K1E8ZW7B6C9U7Q7S3C571、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是()。

A.有利于投资控制，能够提高工程造价

B.有利于进度控制，并缩短工期

C.有利于组织与协调，减少了协调费用

D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】ACT10O3Q3Y5Y2Y1W3HU7H9M5G4H8V2K10ZH2J8J7D5L10C3J572、有限责任公司设立董事会，其成员为()人。

A.1～3

B.2～5

C.3～13

D.5～15【答案】CCZ9H8V1L1A4M6V10HU3O5G2G1G7G2F2ZD9O5Y1G8J2A4K373、有限责任公司设监事会，其成员不得少于()人。

A.3

B.5

C.7

D.9【答案】ACB5D6G9S6F3U7H7HI6O10E4I2K4Z3T4ZC7U1C3K1J5E9J374、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为()模式。

A.工程设计委托

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】DCL7X7O1B9Y1A10V1HA2Y3E10S8I6X7U10ZY4L5T10P9G9P4E475、组织结构模式和组织分工都是一种相对()的组织关系。

A.循环

B.定时循

C.静态

D.运动【答案】CCC6L6R5S8Y9A4N7HV2N7J4A2N5J1P8ZX1K8P3R8N6P5T476、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。

A.无偿性

B.垂直型

C.具体性

D.强制性【答案】DCA3Q2Q9I3K6E6O4HI9G10U4K5N6V1R6ZY2B8G3X10X5F7R877、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是()的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。

A.业主方

B.工程咨询服务机构

C.施工方

D.设计方【答案】ACM7I8W5M5M5Z5K9HK2K6C8O7J9M6J5ZA5H9M10A9I8M1L378、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCM7N3F9U6R8P2F10HE10U10B6G4F5M5F1ZT10H2L5A10L3C4P1079、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是()。

A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验

B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全

C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾

D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】CCV2U7O1B5K2X7C5HQ1A10D8W8D5J8N9ZT6T6G2T8D2Z8M880、()作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。

A.施工方

B.建设方

C.业主方

D.供货方【答案】DCJ9I5O8Z2O9F1N1HC5J1C2Q2W4G5U6ZV3A1B2J8O8H9F581、PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助【答案】BCL8X6G8V9A1G4G4HJ2C8D5B7M8S3V1ZZ6S10G7S10I1X5E782、所谓()，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。

A.组织

B.计划

C.领导

D.控制【答案】BCS1X7U5Z6T4Q3P10HS5H3W9U5D2F8Z1ZT1A4E1G2U4X10V383、一般情况下，()施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。

A.施工总承包

B.平行发包

C.施工合作体承包

D.设计总负责【答案】ACL3F2J5J10W5C3P4HL7P8Z2F1T3Q3C2ZH2X3R7J8O9H3F984、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。()能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。

A.控制

B.制度

C.领导

D.计划【答案】DCF9Y2M10Y9W1E9F1HS7F6J10Z3U10S5P1ZB10V5K9P4Q9Q5J885、对承包商进行全面管理在()阶段进行。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾【答案】CCG7A3A3M7F5H9Y9HM7D3E2Q9Y2R5G1ZH8N2H8Q10C2F9X1086、PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助【答案】BCN2W9E9X9Q7M5O4HP8M4B10S9R9N6C10ZR6T1T2D5M3T9M787、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算【答案】BCS8V2P1N7Z10M3W1HD4V2C10E2U9X5T9ZK3T7J8Z4P9G5R588、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。

A.合同总价一次性确定，缩短工期

B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利

C.施工总承包管理单位只收取总包管理费

D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】ACI7Z4Z2O2V9J4V2HI9Y4X4B7R1B7W7ZC2A5X8J9Y10G1R589、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的()。

A.系统性

B.时效性

C.有序性

D.适用性【答案】DCO2J1X9L6D2D4L10HM6Q8G4E1T7R10J8ZI1X7G9V10U3O7I290、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视()。

A.事前的主动控制

B.事后的主动控制

C.事前的动态控制

D.事后的动态控制【答案】ACJ10P4E2X1M5I9W1HW5A1O1K7E8P3N9ZM8Y8J3C4J4I1Q491、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是()的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。

A.业主方

B.工程咨询服务机构

C.施工方

D.设计方【答案】ACA7L6J2T8M5C3F4HM4F10T4C3Z10Z9S3ZQ8Y3E3A2D7Y9X692、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是()。

A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢

B.管理层次多，往往导致管理费用减少

C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解

D.容易造成管理效率降低【答案】CCE10O3B1V1U5T6N2HG5J4Z8X8V1Z2W2ZS3Y1K4W9P1P9A593、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是()。

A.有利于投资控制，能够提高工程造价

B.有利于进度控制，并缩短工期

C.有利于组织与协调，减少了协调费用

D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】ACR1Z3P8G8L7R6F3HZ7W10C1H9Z7Y7X1ZR2O7D5Z3Y6X1E694、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的()的基础上的。

A.唯一性

B.特殊性

C.经济性

D.合理性【答案】BCF2L1X2V10G8D10D9HY4T9E4X9N7A8V8ZJ2J7O6L2L6L7R795、()是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。

A.出资人

B.建设项目管理者

C.建设项目相关人

D.建设项目实施组织者【答案】CCH2K4A3M6V9L7Z7HO3A2Z6M4K7R5E5ZQ9L10G10W7H10T9Q896、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，()在实现目标的过程中离不开控制。

A.组织

B.计划

C.制度

D.领导【答案】ACG5S6U5A2B6W2I4HI3U7Q5A5F2U10W4ZC2R3V8C3H7Z9D397、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用()模式。

A.设计平行委托模式

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】ACZ5L10O10W7I9Y2K4HK4G4D7E3Z7K7M10ZF5I10G5Y10D4C1O898、所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

A.平行发包

B.设计总负责

C.总发包

D.施工总负责【答案】BCD4K2M1X5N6W2F3HP7A8H1G9G6M3R3ZA8J10F9P7A6P2M799、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了()。

A.工程管理咨询单位

B.工程设计单位

C.工程投资单位

D.工程施工单位【答案】CCG10D10Y7A1E7O10Y10HO1E10I10H1B8S2S7ZC5C5F5F3H4M3P7100、在()中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

A.线性组织结构

B.职能组织结构

C.平行组织结构

D.矩阵组织结构【答案】ACX7J2Z2V4U2T8D5HT6P6B9K6J3L4O9ZZ2Z6S5G7M5P4Q10101、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的()的问题始终没有得到解决。

A.指令源

B.任务量

C.专业性

D.任务分工【答案】ACD3E4R7H2H6G1V10HN4N2B2O9G4X3F7ZC8V8J7G7Q3F5B2102、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。

A.无偿性

B.垂直型

C.具体性

D.强制性【答案】DCY7U9O4Q10T8Q7T6HC6D5P10F3J6K6L8ZA9I4Z9S5R10F10G9103、平行承发包是()根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。

A.承包方

B.发包方

C.业主方

D.设计方【答案】BCC2C3U3J8O5B6E10HF10K1I3Z6J8P5O2ZT7P2P6A4B9X6C6104、在国际上，许多建设工程项目都专门设立()以确保信息管理工作的顺利进行。

A.基于网络的信息处理平台

B.建设项目信息管理的处理平台

C.建设项目信息中心

D.建设项目信息管理手册【答案】CCU7M2R3N9S9W1I8HM4B8A6J10V8O3X2ZL7L4L9F10F2G7K6105、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的()。

A.能力及其熟练程度

B.过去的经验

C.个人兴趣

D.个人特点【答案】BCR1O3J1O9I1Z4U6HV2P3L10P10D7R3S9ZA2A1R4O7U7K6K4106、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为()。

A.法律方法

B.教育方法

C.行政方法

D.技术方法【答案】CCK10K7U4Y4W7X3H3HT8G6W9P5X6T8O4ZP10Q7A8Q8H3E5S3107、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

A.设计单位

B.工程管理咨询单位

C.施工单位

D.各参与单位【答案】DCZ10H7M3I6P8J8N1HT8J4T2K4E10P7K1ZI7L5D6B10X10T7I3108、对特许经营项目常用模式中，BOO即()。

A.建设-拥有-经营

B.经营-拥有-建设

C.拥有-建设-经营-转让

D.建设-经营-转让-拥有【答案】ACY2W2G8U3Q2H3K8HP6Z3O2D9G5J1K5ZN8X7O5X5J1D10O3109、建设项目界面的类型中，()是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。

A.工程界面

B.技术界面

C.组织界面

D.动界面【答案】ACX9Q1M7A8A6Z4X2HU10T7U5Z5W2L8W10ZF6V10O8E4N10Z4E9110、业主方主要管理部门的设置原则不包括()。

A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门

B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制

C.与建设项目的性质、规模等特点相结合

D.与建设项目组织相适应【答案】DCU2E7H4R6S8H1L3HO3M8U1H5Y4P2B5ZO9K8T2G6X8D8N7111、在建设项目中，工作流程组织的任务是()。

A.设计准备工作的流程

B.物资采购工作的流程

C.施工作业的流程

D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】DCO2L9O7X7S8V9A5HB10L4T7O2P3M9O3ZS8K2Q10V6P9Z6U2112、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。

A.跨度宽、层次多的组织结构

B.跨度宽、层次少的组织结构

C.跨度窄、层次多的组织结构

D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】CCV5V5M7L9E3I3A4HN5Z7U3B3I3W7S5ZP2N2G8D1S8S8E2113、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是()。

A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议

B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责

C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题

D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】ACB6U8L8I8J7Q7P2HE3M1Z4X10S8X5S5ZB8O3F6B2Q3U4Q4114、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCT1N3D9T8H4C7F8HH8S5L7M5H4Q6R7ZS5I10S9K5L1L4O10115、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCJ6D6N10U10Y8T9G3HK7U5D5K2D6K5J10ZU6T2C7X9K5Y3A9116、下列各方的项目管理工作中，()面向整个项目实施期。

A.供货方的项目管理工作

B.建设项目总承包方项目管理工作

C.施工方的项目管理工作

D.设计方的项目管理工作【答案】BCZ7Y6R10K8U7E9U4HA9B9K2X2B8T6A2ZX4Y3R9N3C8S1B10117、公司法人治理结构中，()是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。

A.股东会

B.董事会

C.理事会

D.监事会【答案】ACG4L5F2N3E10L9Y2HN10Q6X7N5R5R1B2ZO9I5K9A10B5Y2G3118、领导工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.时间

D.计划【答案】BCI1U7R9U5O9D8K5HY2G7P9K4K3B9J4ZZ1D3Y10A1J8P4L2119、根据新的《公司法》，()有权决定公司的经营计划和投资方案。

A.股东会

B.董事会

C.监事会

D.公司经理【答案】BCY8G3E7F7P6B5K3HC7D9U6R3P4M10S4ZQ2A3P9Q7O8T2X3120、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是()。

A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理

B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主

C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织

D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】BCK1N1K4R5O3Z5I8HH8Q9H8L7P8Z10R6ZQ10Z3L1G1Y2B1D6121、自()开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪80年代

D.20世纪90年代【答案】BCM2M3I3U4H9A3D2HZ5U7O6Y8A1L4L1ZV9Z3N9V4L1H6M9122、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是()。

A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢

B.管理层次多，往往导致管理费用减少

C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解

D.容易造成管理效率降低【答案】CCF10A3E1Y1O9K6V3HB8D8I5X6D10Y8W7ZN10I2G10K3G5M10L7123、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在()阶段完成。

A.决策

B.实施准备

C.实施

D.投产竣工【答案】CCR2E10Z2J7G8M1L5HP7M9L5Y4N8I8K5ZJ4M10F1U9H3X8B4124、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCT1P5K7M3D4G8L7HS2V9B10T6C4M9W1ZR6J2Y8U10S2C10F10125、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。

A.进度完成值

B.进度目标值

C.进度实际值

D.进度控制值【答案】BCT7S3Y2U2V10O2Y2HX10H6S10U6F6F9U2ZC4X6T7Q1G1F3R5126、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括()。

A.施工单位

B.设计单位

C.金融机构

D.供货方的上级单位或部门【答案】DCV2F1O6H4L5R10A10HO1C5V1M6H2U1A8ZE7U4S1Q4A1Y10E6127、相对于具有()的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。

A.临时性、易变性

B.长期性、稳定性

C.临时性、周期性

D.周期性、固定性【答案】BCA1K1D1Y10V2X5R5HM1Q1K2M7L4L8U4ZE8G4T6S10G10T9O6128、下列模式中，()模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。

A.项目总控模式

B.合作伙伴

C.项目管理承包(PMC)模式

D.CM模式【答案】BCT10W2C4B3J8W6J5HY1K3Q4X5W6Q8Q6ZE8W1D1M5R5P2A6129、业主方的项目管理是()的全过程，全方位的管理活动。

A.项目建设期

B.项目实施期

C.项目决策期

D.生产运营期【答案】BCP5F4V7V8Q1B3X8HJ1C1G8U6B4Z9A5ZP4W8V8Z7B4R2E1130、特许经营项目常用模式中，()意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。

A.BOT

B.BOOT

C.BOO

D.TOT【答案】ACQ9V7G4A8C8M8O4HA4N10B1L6C9G3J8ZK9Q8O4H1D9E1I5131、在()建筑业提出价值管理(VM)的概念。

A.20世纪70年代

B.20世纪80年代

C.20世纪90年代

D.21世纪初【答案】BCQ6M1R5R6V10D8V7HJ7D2Q3E3Z5H3X5ZQ7U5Z2P7Y9V9Z9132、对信息编码的相关表述中，不正确的是()。

A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成

B.编码是信息处理的一项重要的基础工作

C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提

D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】DCW2W2M3W4P2T1F4HT6Z10S9D7M1B9V2ZO2V9N8X7N8J10E1133、管理的基本原理中，()是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。

A.整体性原理

B.人本原理

C.责任原理

D.开放性原理【答案】ACM1R2E6V7D7C9X10HR4R6W4H5V7O7S9ZS10G7O2J1J7O5G5134、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括()。

A.主持或参与方可行性研究论证

B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定

C.为项目的决策、立项提供相关服务工作

D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】BCJ10C3D4E8J3B6A6HI1C8X3F9T10J9C3ZK9Q9J7Z1Q3F7P10135、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCW2N10F8S2G8L10O5HU4H8S9T10S3T1G2ZQ5Q7K6R5O5B2S6136、PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助【答案】BCA1Y6N10L7Y6L4F7HC2O2U5M10D10L8M10ZG2I10K4A4S5M7P4137、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从()的角度划分是一种常用的方法。

A.管理主体

B.管理客体

C.设计者观点

D.科学模式【答案】ACX10D4V1F5Z7X2A8HG5N8K6V3B4T5G7ZS7Z3W9P4Z8Y5R5138、关于领导的职能，下列描述错误的是()。

A.与人的关系

B.与事的关系

C.与实践的关系

D.与单位的关系【答案】DCF9V6U7H2K3P2C5HC5E10D2V3Y10N3F2ZG6W1K5S6T3C5H6139、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项()非常强的艺术。

A.目的性

B.实践性

C.理论性

D.艺术性【答案】ACC1O1P2B7W8J8G1HO9D1J4F9D2B7P2ZN1A3G8W10B3Y8I6140、下列说法不正确的是()。

A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的

B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程

C.项目管理应该是一个动态的管理

D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】ACL9R4Q3I8T7Q10P2HO3O8W3I2L6S5N2ZF1Q6U8E7T3U9B3141、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是()。

A.项目总控模式

B.PMC模式

C.合作伙伴模式

D.CM模式【答案】BCJ10L7W6S5R4E5A7HE8K4O2D4M5M9K2ZQ9M9Z2V6E5M9C1142、根据统计和经验，()开展价值工程研究活动可以节约造价的5%~10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。

A.复杂的项目

B.投资大的项目

C.重复生产的产品或项目

D.工程预算限制严的项目【答案】BCT1U10H4R8Z5I6R5HP5O9R10D5E8D2C5ZT9V3C5T3T4Q9U6143、对设计总负责单位的工作描述有误的是()。

A.在安全控制及质量控制方面对业主负责

B.承担总体设计和部分扩初设计

C.进行设计总体管理

D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】ACH2T6V7B3D2W5K9HK6Z1B9D4Q5S8T10ZG6P9T2T2L9R3C3144、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。

A.施工方项目管理

B.供货方项目管理

C.设计方项目管理

D.总承包方项目管理【答案】CCI2A9V5Z5Z3A10W2HB5Q9X5Z7U6S10H7ZS4C3V7F4P9U8U7145、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由()自己组织完成。

A.建设单位

B.设计单位

C.承包单位

D.监理单位【答案】ACL10N7F8N4V9I4G2HC9N10Y6C5P5Y4B2ZC2V9T1R1K10B2B3146、职位分析的成果主要以()表现出来。

A.人员管理计划描述书

B.职能描述书

C.职能分工表

D.职能分配矩阵【答案】BCZ2B2Y6K5R10Q7X5HU4X5S6S10N7J5D1ZK10P10W9H6L2L10Q8147、对承包商进行全面管理在()阶段进行。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾【答案】CCT4K1M9A3U9J2N5HQ7O9H6Q2E8G2T7ZQ10K9Q6V6Y2P6H1148、下列各方的项目管理目标中，只有()项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。

A.供货方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCI2C3Y6J8C10U9F1HX2Z3P4Y2J6K9O5ZC9H9Z2P1O3X3M2149、建设项目工程任务实施的模式中，()是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。

A.施工合作体承包

B.平行发包

C.施工总承包

D.设计总负责【答案】CCN5H7S9I7F8B5F3HB10V6D2K8P2Q8K3ZU9Q10J5K8B6K1J1150、建设项目界面的类型中，()是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。

A.工程界面

B.动界面

C.技术界面

D.人员界面【答案】CCO5P8T7J7X3C5A5HH9Q8O3R2H5P10S8ZV6F1I1Z2T8L3H2151、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算【答案】BCD5A4H5K7X8Z6J3HS2L3T9B6R5A2J6ZM4H4P7B4I2H8G2152、项目信息门户的核心功能是()。

A.辅助对项目目标的控制

B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度

C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程

D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】DCN10N7V2L10T5H3K6HV9U4J6P1V7K2C1ZA1X4H6L5N5G9F6153、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCI3E4G3G1M7X9D5HE1B4E3Q8B8V3A6ZH2A2S1U3R2M6O7154、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的()。

A.目的

B.形式

C.结构层次

D.性质【答案】CCE9L1Z6D6H6I5I6HA7N9O6P1Q10Q5R6ZC6H7A6L7A2I1T1155、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括()。

A.建设项目业主只需要进行一次招标

B.与一家承包商签约

C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大

D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】CCS9Q6G2Q9R9T3O7HD5H1I9F3Z8H9K8ZK7Z9B10B10M3J2X8156、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACE5R2T1X6T6M7E1HR7E6U6Q5V8Q8E7ZH6U10F3V6R8A9P9157、下列不属于团队能力开发的依据是()。

A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望

B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征

C.为绩效评价提供依据

D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】CCS7V1J5N4N9A2F7HQ7W7E9N5C7B10N4ZI10M2H6V8T9B4V3158、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和()两部分。

A.人事管理

B.财务管理

C.专业管理

D.审批管理【答案】CCP1S3A3R5K1U6X9HP1Y6H9M2A5T8B1ZZ8H9L9S6D9T1Y7159、职位分析的成果主要以()表现出来。

A.人员管理计划描述书

B.职能描述书

C.职能分工表

D.职能分配矩阵【答案】BCP7R9N10F8Y9U8W1HY5Y4D1U4N10O8Q7ZV8E6C1Y2P7G2T1160、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括()。

A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训

B.使得人力资源发挥其最大作用

C.建设项目实施期的项目目标控制

D.项目建成后的运行【答案】BCH5X9Y6K3L3W10U5HA2L3M2R2X5E6L4ZT9E10M1B2A7C8Z10161、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是()。

A.单位工程是单项工程的组成部分

B.分部工程包含一项或几项单位工程

C.单位工程包含一项或几项分部工程

D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】BCQ2U10I3K2D3I1E10HB6Y8E7Y2H7F4K10ZM6O6K10C3C9U7K7162、根据统计和经验，()开展价值工程研究活动可以节约造价的5%~10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。

A.复杂的项目

B.投资大的项目

C.重复生产的产品或项目

D.工程预算限制严的项目【答案】BCS7A3I3U10O4K9K3HC2D3R3W5V1I2Q3ZZ6B1S3Z1S7S10V2163、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的()。

A.积极性

B.动态性

C.敏锐性

D.开放性【答案】CCS8I2V10A9L7J4Q1HC1G3A10A2Z7Q2E7ZT10C8L1U6Q10Z4W2164、下列不属于业主方的项目管理方式的是()。

A.业主方委托组织结构管理

B.业主方自行项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】ACG1Z7W4B10P2D3W2HR3X10T2D9Q10C5S1ZY1D5K4W5P9D9D2165、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的()方面的工作。

A.编制建设项目信息管理手册

B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程

D.建立建设项目信息中心【答案】BCE6V1T1I4E8W8Z4HG7W5Y9T8G1U4M1ZN5I5H3U8Q6P5R4166、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCH1M8F5F1Q10Y5O6HR3B1Y7O10Z4R1D4ZN7A1K1T5A8S2Z7167、界面管理的主要含义就是()。

A.联结、整合、一体化

B.联结、整合、效益

C.效益、整合、一体化

D.联结、整合、智能化【答案】ACF1V2P8R10C5N5I8HO4X3B9Q6F4S8F4ZM8W10M2Q4N9H10S9168、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，()。

A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理

B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程

C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理

D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】ACV5X5O7W4Y3X7B8HT8N8Y1U6M7U1H9ZH8T10O9O5O7I4D1169、下列描述设计总负责模式特点有误的是()。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同

B.建设项目业主只需要组织一次设计指标

C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调

D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】DCU10R6H8E1Z3P3E7HG9O1G3Y2G2J5E1ZF8B9Y1O6L8L8P10170、所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

A.平行发包

B.设计总负责

C.总发包

D.施工总负责【答案】BCT4Z2M10R3W10X5I2HQ9H2V6X6G6M1W8ZA10Y7I1S4I8U2T8171、在企业的所有资源中，管理是()的管理。

A.以经济为本

B.规章制度

C.以人为本

D.物质利益最大化【答案】CCV9X4M2V9A6N1V2HB8R1G9Z8S10M3J7ZD7M6W1C6A2P6P4172、组织结构模式和组织分工都是一种相对()的组织关系。

A.循环

B.定时循

C.静态

D.运动【答案】CCG6S6V10R8K6D5M5HQ9J2D3D2S10U6Y10ZH1F7T10T7Y3W5M7173、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是()。

A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系

B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系

C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工

D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】DCY9W8R2A10N1X8Z3HM9N4A6K7G3Y9E8ZF5F4N5S3H3I9Q10174、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的()。

A.强制性

B.权威性

C.垂直性

D.无偿性【答案】CCO1Z8C5W4L6Y7V7HE6N2G1F8P1T2H8ZH1N5L1H4A5S6Y9175、组织策划不包括()。

A.决策期的组织结构

B.决策期任务分工

C.运营期管理职能分工

D.决策期工作流程【答案】CCM5T5D10K9K6W2C2HD5N1T2T10D7W3G4ZS2Z2E7K7B2K3K3176、信息处理工作流程组织包括()。

A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程

B.设计工程准备的工作的流程

C.施工招标工作的流程

D.各项管理工作的流程【答案】ACV8X2K9C2O10W10N1HT8W3S3V3V1D1L10ZA10Y1Q4J1A9C6M10177、人员任用的方式中，()程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。

A.委任

B.选任

C.聘任

D.协商【答案】ACA1C5Y7G9M6R6V9HB5F4O6C2T6R7L2ZJ7L2Z10F9F7A7B7178、下列说法有误的是()。

A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能

B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解

C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证

D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】DCU4M1C5W7S9H4N9HG3V5N1S10Z3U8Z4ZM10O1L6S6C4I7K3179、判断有无投资偏差的基础是()。

A.各类投资控制报告和报表的制定

B.投资目标计划值与实际值的比较

C.项目投资实际数据的及时、完整和正确

D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】CCL7M1M9O1R9R7G7HC9E1O4M7I1O6P5ZL7I1S3M2W9I8J1180、下列各方的项目管理目标中，只有()项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。

A.供货方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCJ10Z9N7M10Y10E3N5HS9T4E8O10Z6I5X10ZF2F5N10U8Z9T8K3181、价值工程的目的是()。

A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析

B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题

C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】CCL4F7P3G6C10F9Q10HW8F8I4C10K2B8I5ZY10B4N4G5O2P5R8182、动态控制中的三大要素是目标计划值、()和纠偏措施。

A.目标随机值

B.目标实际值

C.目标相对值

D.目标统计值【答案】BCA3T4Z7C6I5M8L1HW9T1H1I10E6L3H10ZZ10W2P1Y8Q2A3E10183、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACF7D7O7Y10Q6L10D7HZ5S6Z4M7O5Q5W6ZT2D7R8K9Z8Q4V5184、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为()。

A.人员管理计划分析

B.项目分析与评价

C.职位需求分析

D.人力资源规划【答案】CCH8Q5G1B6S2D8T6HO2Z2S4P1Q2I10Q2ZW3C5V4O5D5L1M8185、决策能力、组织能力、人