CCP与备货0403 (华为培训)课件

订单业务知识之

CCP与备货蝗趋欲搀晦溃故棘挽角磐尽锻知织用琉魏颧情镰督戍泼酣休墒疙仓稳包援CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)订单业务知识之CCP与备货蝗趋欲搀晦溃故棘挽角磐尽锻知织用琉1了解合同备货计划与生产过程，能够通过备货信息系统查询合同备货进度。课程目的违桥甩倪缸制鸡降载洋蕉威声弗急翁浮炮桨舜钱力渺谩冈娜丹显假顽烟荆CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)了解合同备货计划与生产过程，能够通过备货信息系统查询21、了解订单计划内容2、重点熟悉CCP业务流程、CCP基本信息及CCP制定原则3、熟悉CCDP制定和备货生产过程4、了解合同备货信息系统、信息流及信息管理5、了解目前供应链的组织结构课程目标邢肪佩诣攒即相娘链戌死讲庚荤厉粳锨裹缺孪绥男拓无出驾哨鞠丁丛连烬CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)1、了解订单计划内容课程目标邢肪佩诣攒即相娘链戌死讲3

一、订单计划概述

二、CCP计划1、CCP定义及业务流程2、CCP基本信息3、CCP计划制订4、CCP主要业务接口关系5、案例讨论

6、CCP业务的新变化三、CCDP计划与备货四、合同备货信息管理五、供应链组织结构

目录翰聊劣负涂缠许邻馆市蠕冒茬雄缠舱酪乖睹刚摔跃湃寺葡茧嘛驹坦坚拓缝CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)一、订单计划概述目录翰聊劣负涂缠许邻馆市蠕冒茬雄缠舱41、订单履行计划PM盒呕酋榴扩兄邪溶菜仓裙持垛仰庇血勋菠优限菜灸膘驮舍群能贰历掉惨恤CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)1、订单履行计划PM盒呕酋榴扩兄邪溶菜仓裙持垛仰庇血勋菠优限52、订单计划内容客户合同CCPCCDP理货包装计划发运计划客户ERP采购、加工计划库房特采计划库房衡外簇歪巳陌愉帕战好哉堑榨腮呼纫晌纯偿隶狰仟矗粹狸甄核帚葱桅朱狸CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)2、订单计划内容客户合同CCPCCDP理货包装计划发运计划客63、订单计划与物料计划的关系旋那却乎叶例治出征奈逐撼那钢荒钞捻画勉炒膜樱饼蛙莉单基腰炭哟走认CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)3、订单计划与物料计划的关系旋那却乎叶例治出征奈逐撼那钢荒钞7CCP与备货一、订单计划概述

二、CCP计划1、CCP定义及业务流程2、CCP基本信息3、CCP计划制订4、CCP主要业务接口关系5、案例讨论

6、CCP业务的新变化三、CCDP计划与备货四、合同备货信息管理五、供应链组织结构祷炉耕赖丫主址兑守度工抑准辣恤胳琅隅呢朗脉更嘱巴赌徘懦邯丽遏贫砾CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货一、订单计划概述祷炉耕赖丫主址兑守度工81、CCP定义CCP（CustomerContractPlan）即客户合同计划，是由华为公司1996年提出的订单执行计划，它明确规定客户合同在各主业务环节的计划完成时间，是对订单履行所作的粗排产计划。作用：优化资源配置利用，实现投入产出最大化。控制订单履行过程，最大限度地满足合同要求并及时交货，实现客户满意度的提升。嘲淖饺皑朵掷阳千践笆眷旱惦节烙佣煤翼廊电舅诡滚阂吉勤果羌踊琳称受CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)1、CCP定义CCP（CustomerContractP92、CCP业务流程接收打印合同下达特采计划制定CCP审计计划CCP立项合同审计工勘预付款统筹制定CCP后期计划合同下单ASMS系统信息流NETSTAR报价信息焰颜半属泄初剖椎撵季只仔俗袁子墅羡孜蹭难玲消逾吞嫉奔沉试途邮佑苑CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)2、CCP业务流程接收打印合同下达特采计划制定CCP审计计划10CCP与备货一、订单计划概述

二、CCP计划1、CCP定义及业务流程2、CCP基本信息3、CCP计划制订4、CCP主要业务接口关系5、案例讨论

6、CCP业务的新变化三、CCDP计划与备货四、合同备货信息管理五、供应链组织结构全带镣鹅魂庸盲升阉虚琶沂账舞学甚险鹃琼帮卜熬虑测术热汰谭亨坐唐执CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货一、订单计划概述全带镣鹅魂庸盲升阉虚111、CCP基本信息运输方式供货地点CCP类型合同类型合同要货量合同要求交货日期CCP基本信息是根据合同关键信息确定的一些对合同排序、计划制定、业务环节履行具有指导意义的信息。谍螟蓑竣笼碳驹钟咖厨碌忿熏啮校颠弘肺宅彪呢租狼毅趟擒讥枉蓄吃疚非CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)1、CCP基本信息运输方式供货地点CCP类型合同类型合同要货12等于合同文本签定的交货日期减去在途运输时间，牵引CCP计划的制定。2、合同要求发货日期（DATE5）信息海外合同固定资产要货合同购销合同实验局/展示会/销售借货合同更改单其它情况下更改《合同交货日期更改联络单》

等于要求箱单完成日期审批延迟，顺延DATE5工勘延误，顺延DATE5审计延迟，顺延DATE5预付款延误，局方原因工勘延迟，顺延DATE5

谣弊疚群苯荔故股喉改列镜惫湿蓖粒孔幽考降丫恰闰嗣寝挥侯致隧奴行怪CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)等于合同文本签定的交货日期减去在途运输时间，牵引CCP计划的133、合同类型信息

根据合同是否需要跨部门备货确定，针对不同的合同类型采用不同的计划方法和资源倾斜政策。说明：一、以整个合同为判断单位。二、整机产品：是指有机柜（通常情况下有主控板）的产品。三、固定台、内置传输、电源、配线架、低端路由器、ISDN视为散件。四、冲销部分不考虑。

单一合同：由单一备货部门备货的合同线外组合：整机产品跨网络、无线、传输两种以上产品的合同线内组合（无线/网络/传输组合）：整机产品全为无线/网络/传输产品，由多个备货部门备货的合同。移棉岂阐摸怒月潜凭哪扶椭纫酥味揽并档郡湘瓤埠伙量嘎判榜岿述堡段腹CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)3、合同类型信息根据合同是否需要跨部门备货确定144、CCP类型信息

CCP计划员根据合同的重要性和紧急程度确定，体现合同处理的优先级。紧急急散件成品货期不足重要且急市场反馈一般重要重要程度紧急程度低高低高堑蝉改弦拈像彝魂趁酒缩降纱仆扮片措帅显达脾椎秤潮裙朱错氢语骸芯蔫CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)4、CCP类型信息CCP计划员根据合同的重要性155、供货地点信息退货退货冲销借货冲销货已发补手续办事处发货公司发货以非订单方式（如供应商直发、当地采购、借料发货等）发货，根据销售合同补订单手续。合同设备由公司工厂发出（含客户自提）

指合同货物的发出地点。忿挺隙籽寡羞冤旦磁溢虚敖庚氟邯惫枚鄙校颗呵瀑遵想吮尤灵稚噬秧饱寒CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)5、供货地点信息退货退货冲销借货冲销货已发补手续办事处发货公166、运输方式信息

国内合同由CCP计划员根据合同要求交货日期、交货地点、交货方式确定；海外合同根据合同签定的确定。优点汽运铁路行包空运EMS运输期较汽运短，较适用新疆、东北，尤其冬季、不适且汽车行驶的地区。开通城市少，服务差，二次运输货期无保证送货快捷，安全可靠价格昂贵，只宜在紧急情况下采用。对货物体积和重量有严格限制，只开通部分大中城市。方便快捷，安全可靠，覆盖全国任何角落。只适用小件货物，不提供签收回执，有遗失风险价格适中，易于监控，门对门服务，无体积限制。安全性差缺点谜粪层哗巴门钙季放躬纲袖黑文纷降登瓷瞳妄禹傈恢父从冗习蒸吞朗征陨CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)6、运输方式信息国内合同由CCP计划员根据合同177、合同要货量统计倒闺货签晒钙凤零垦恨粥傈玫撕探秉轧眩既执忠庇忠缩便比筛绿押姬附坷CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)7、合同要货量统计倒闺货签晒钙凤零垦恨粥傈玫撕探秉轧眩既执忠18CCP与备货

一、订单计划概述二、CCP计划1、CCP定义及业务流程2、CCP基本信息

3、CCP计划制订

4、CCP主要业务接口关系5、案例讨论

6、CCP业务的新变化三、CCDP计划与备货四、合同备货信息管理五、供应链组织结构父贸啄魁痞耸审苞年哈很嫁排伐歹综碘姐毙攒鸡邑疲宣好攀才沧震授咐虞CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货一、订单计划概述父贸啄魁痞耸审苞年哈很嫁191、CCP下单备货条件预付款下单备货条件汇款凭证回款快报无预付款发货申请单标准配置单板电缆信息表工勘报告工程勘测无线频点菠贱凭裕亿舜五承贫湘菊擎社铣鸭例兜乓恬历卵剖恬谐桶炳飘恍琳届配纷CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)1、CCP下单备货条件预付款下单备货条件汇款凭证回款快报无预202、CCP主计划环节CCP后期计划CCP前期计划DATE0DATE1DATE2DATE3成套审计生产承运下单封庇分香酗火桩伴兆拎股粒眨朝炮厘烬海谢妆纠蜂沂幕耪淫貉介孩缺密反CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)2、CCP主计划环节CCP后期计划CCP前期计划DATE0D213、CCP计划制订原则

总量控制原则均衡性原则DATE5牵引原则重要合同重点保证、紧急合同优先处理原则前不齐后齐原则（针对组合合同）勒摹浴洲枪击恒断捻赛臀马饰戊暑替蝶季孕坑堑劲盖恼勋蔬按馒斥角汞卒CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)3、CCP计划制订原则总量控制原则勒摹浴洲枪击恒断捻赛臀马22CCP与备货

一、订单计划概述二、CCP计划1、CCP定义及业务流程2、确定CCP基本信息3、CCP计划制订

4、CCP主要业务接口关系

5、案例讨论

6、CCP业务的新变化三、CCDP计划与备货四、合同备货信息管理五、供应链组织结构普位狂脾哩垦凳欠殖种钉往媚傅尔凰关罗啥二泡锅漾修椽隶非茄蓄息陕姨CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货一、订单计划概述普位狂脾哩垦凳欠殖种钉往23CCP主要业务接口关系中研计划新产品管理生产计划物料保证市场计划需求管理财务核算应收帐款业务履行环节执行保证产品调度进度监控工勘评审及时性跟踪区域订单信息管理CCP哮河佐擎丙币徐从钦触鸥猴柞杨廉讲详吊撕拾拟岸咖挞谈哩鬼沼适钮撮减CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)CCP主要业务接口关系中研计划新产品管理生产计划物料保证市场24CCP与备货

一、订单计划概述二、CCP计划1、CCP定义及业务流程2、CCP基本信息3、CCP计划制订4、CCP主要业务接口关系

5、案例讨论

6、CCP业务的新变化

三、CCDP计划与备货四、合同备货信息管理五、供应链组织结构锐停实医欲蓬梗瞒诡床撕正奄父哇插开纫结轿凯泛邯惠鬃谢尸噶早法鬃苹CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货一、订单计划概述锐停实医欲蓬梗瞒诡床撕正25案例讨论紧急合同为什么变成了压库合同？【案例描述】A国合同紧急要货，要求一周内完成备货，代表处发来工作联络单说明紧急备货要求，并申请了无预付款备货。经计划，采购，调度各方努力，合同及时包装完成交单。但合同最终因预付款未到在库房积压10余天，紧急合同变成了压库合同。皂廉励窃萝险赤替甲含虚埠庸茸暮秒契舅十攻惫校捷憾笔稳绞颅桶汞件贝CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)案例讨论紧急合同为什么变成了压库合同？皂廉励窃萝险赤替甲含虚26CCP与备货

一、订单计划概述二、CCP计划1、CCP定义及业务流程2、CCP基本信息3、CCP计划制订4、CCP主要业务接口关系

5、案例分析6、CCP业务的新变化

三、CCDP计划与备货四、合同备货信息管理

五、供应链组织结构叠妆脊舶降吃芝展捌脓莽连练绦莹停纲永骚噪沮铂诀夺过钓蔓抬朋围胖汗CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货一、订单计划概述叠妆脊舶降吃芝展捌脓莽连271.CCP业务与成套业务合并根据ISC项目变革的要求，为了进一步缩短合同履行周期，更好的为市场一线服务。成套业务与CCP业务合二为一，成立了合同管理专员岗位（国内合同）。国内CCP业务与成套业务将逐步前移至各办事处办公。涸钱英巳惶隐寻锰寐惮菇旬货访例跋悄艘旬诵便迂舟诬汪圈牧渣耸尹薪凹CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)1.CCP业务与成套业务合并根据ISC项目变革的要求，为了进282、部分前移后国内合同公司CCP处理流程：侣克蔓闪瘦秤拦哆抵裳菌锥缅信讳隋素第菇堕汉狂好剖撼迅诵昭警足捣缠CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)2、部分前移后国内合同公司CCP处理流程：侣克蔓闪瘦秤拦哆抵293、海外合同及国内办事处合同CCP处理：国内办事处合同，由合同管理员根据合同文本，直接在ERP系统中录入。前期合同的处理及监控在办事处自行完成，下达备货订单后，公司直接处理后续备货部分。海外合同CCP目前业务上无变化。致杨嫡琉礼憨怒撰杜川邮背授骇既散柑怎腻间锡杨桂侄厄氰叠毖嫁堆济宁CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)3、海外合同及国内办事处合同CCP处理：国内办事处合同，由合30CCP与备货

一、订单计划概述二、CCP计划1、CCP定义及业务流程2、CCP基本信息3、CCP计划制订4、CCP主要业务接口关系

5、案例分析6、CCP业务的新变化

三、CCDP计划与备货四、合同备货信息管理

五、供应链组织结构父莹龚鞘称荐鹊猪桑犹羊哟琅球齐榔吗叁煮砖涵随谁冤嗣一搂盗踞曙缅蛹CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货一、订单计划概述父莹龚鞘称荐鹊猪桑犹羊哟311、CCDP定义CCDP（CustomerContractDailyPlan）即客户合同执行（排产）计划，是调度在检查合同可生产性的基础上，依据客户合同计划（CCP）规定的生产环节的计划完成时间，制订的合同备货的细排产计划。CCDP是面向现场的车间作业计划，用于指导具体的生产活动，同时也肩负着保证CCP计划的实现以满足客户需求的功能。忙铰顿腮苗挑捉窝菠祸疹歉禹祥拣弘巾杉琼嫩敬菱喉驳捶靶宦嫁猫侣叙容CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)1、CCDP定义CCDP（CustomerContract322、CCDP制订分料计划装配计划调测计划入库计划包装计划定单录入预分料计划定单生产排序资源匹配后期CCDPCCDP计划预缺料处理CCDP计划DATE4镊挪送崭霓沛矿专椭狮宴凝谬行景幸请噶呼跑艰踪凶黑衬确吩戌勒蒜嗜勇CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)2、CCDP制订分料计划装配计划调测计划入库计划包装计划定单333、华为公司生产组织方式ETOMTOATOMTS设计采购半成品加工装配调测发运签订合同签订合同签订合同签订合同生产周期华为公司大多数产品使用的生产模式公司大部分产品的生产方式都是ATO方式。部分试制新产品和客户特殊需求（特采物料）按MTO方式生产。ETS终端、低端路由器等终端产品采用MTS方式。癣顿兽叙保围务鄂滩笼抛剑咨珍佛拄榆徐赁丈崎赴湘滓侩治遵懈谁榷泰时CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)3、华为公司生产组织方式ETOMTOATOMTS设计采购半成344、合同生产过程定单审单整机分料整机装配装配检验整机调测整机检验整机入库理货包装合同发运POC分料POC入库MRPII系统信息流OSP系统信息流欠料信息欠料信息发运信息装配完成信息整机完成信息包装完成信息入库信息掺番猜忙湖黎颈垢履脚彝育姓导变涛矗初膨模荐埂氓有用瘟魏钾壮枷共坝CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)4、合同生产过程定单审单整机分料整机装配装配检验整机调测整机355、合同厂验厂验分为参观类厂验、常规项目厂验和重大项目厂验三种。厂验信息厂验内容确认制定厂验计划厂验准备实施厂验厂验报告厂验模板客户工程师与统筹共同拟定生产/试制人员，中研人员圾衫沉藤揖阐刽瞄塑类致宛拖永啤檄逾陶烙烈拾檬防精桃匈瘟区胳茸旅彬CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)5、合同厂验厂验分为参观类厂验、常规项目厂验和重大项目厂验三36CCP与备货

一、订单计划概述二、CCP计划1、CCP定义及业务流程2、确定CCP基本信息3、CCP计划制订4、CCP主要业务接口关系5、案例分析三、CCDP计划与备货

四、合同备货信息管理五、供应链组织结构涅苍儿井隔半踊膳店龋烦驹搓沮震臣第展红贞多矿诫谗刀吝汀司埔僚晴嘎CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货一、订单计划概述涅苍儿井隔半踊膳店龋烦驹371、合同备货信息系统备货信息系统关系图：OSP订单履行信息集成ASMS合同接收立项CCP制定合同审计合同成套下单生产包装发运ERP合同基本信息订单基本信息DMS货运信息排产排产袖屎九戳佯倚衔妇褪裸廊努遮随菊啡陇弛店畦穿絮当抹辑十恍张酚芥伺缀CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)1、合同备货信息系统备货信息系统关系图：OSPASMS合382、合同备货信息流输入：合同信息，包括合同商务信息、合同报价清单信息等。输出：合同发货装箱单信息、承运信息和应收帐款信息等。CCP信息CCDP信息备货信息发运信息合同信息NETSTAR系统ASMS系统OSP系统仕辫蕾儿意瓤禽足弛蓝鹰贷翅临令蹭从衡佃叔咒贺攒嫌咆扫骤抠涧输吨氓CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)2、合同备货信息流输入：合同信息，包括合同商务信息、合同报价393、合同备货信息管理合同输入质量管理衡量指标合同差错率合同更改率合同规范率工勘及时完成率工勘传递周期预付款传递周期供货期不足率婶弗考瓤蔗罕弦蔡吁柴俘土掇晶锄婆沟郑犁蹈捉祷么徐按压能肄刁渔赵哈CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)3、合同备货信息管理合同输入质量管理衡量指标合同差错率合同更403、合同备货信息管理信息系统管理规范制造部信息录入规范调度信息管理规范ASMS系统管理规范OSP系统管理规范预缺料处理规范CCDP处理规范基本信息录入规范计划下达规范大终皮碑戊玉烟漾阎濒唇邑郊佑仪忌抄囤汗过多你廷朽冰悦昧翼奥负敌宦CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)3、合同备货信息管理信息系统管理规范制造部信息录入规范调度信413、合同备货信息管理过期合同清理制度超过六个月以上没有执行的合同称为过期合同。过期合同产生的影响影响市场计划、生产计划准确性由于版本升级或停产，已生成定单需求形成库房呆死料。分批发货合同影响货款准确核算和及时回收。盟毋级酥溅褪邪芽玫啮名甄豪弱柄演刊辜韩倦毫鄙壬梆聂嚣酌乙蘑咙入哪CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)3、合同备货信息管理过期合同清理制度超过六个月以上没有执行的423、合同备货信息管理过期合同清理制度过期合同与客户协商确定；更改或撤消合同预付款统筹员CCP审计成套销售核算销售区域订单每季度集中清理一次。龚厕照衬忆十招碉介堪鄂绳汇隙逝端演敢韭扎星郴豌洽于神缆缚力径橡烫CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)3、合同备货信息管理过期合同清理制度过期合同与客户协商确定；434、案例分析1合同信息更改多次，造成错货【案例描述】XX合同属公司级重大合同，为保证合同及时发货，抢占市场，在合同谈判的同时就依据报价清单启动了备货。其中某地设备，在勘测报告中要求A点和B点设备对调，成套在下单时更改了包装指令，后来发货地址接口人反馈：原A点设备发往C点，B点设备发往D点，由于已相隔一段时间，成套工程师忘记曾改过包装指令，结果将B点设备发往了C点，A点设备发往了D点，造成错货。懦蓟悔曼疑剧忻鹤磋溅途蓖留辰总符疼鸵烤秃掂作资魔详耽霓潭恶亚寞撞CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)4、案例分析1合同信息更改多次，造成错货懦蓟悔曼疑剧忻鹤磋溅444、案例分析2自提合同为何无人通知提货？【案例描述】某办事处订单管理专员打电话查询，该办有一单客户自提合同提货日期已近，但仍无人反馈备货进度和确认相关提货信息。浩渤孺冯抱鸳涧曼劲拇暖楼匝居驴锡穗藤谰隶抢浊洼萤矿毕砷嫂铡猾巨戒CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)4、案例分析2自提合同为何无人通知提货？【案例描述】某办事处45附录：名词索引ASMS（AssistantSalesManagementSystem）辅助销售管理系统OSP（OrderSchedulePlatform）调度平台DMS（DeliveryMaterialSystem）货务条码系统ATP（AVAILABETOPROMISE）承诺可供应量CCP（CUSTOMERCONTRACTPLAN）客户合同计划CCDP（CustomerContractDailyPlan）客户合同执行计划DATE3CCP计划发货时间DATE4CCDP承诺发货时间DATE5合同要求发货时间ETO(engineer-to-order,)专项生产MTS(make-to-stock)现货生产MTO(make-to-order)定货生产ATO(assembly-to-order）定货组装MRP（MaterialRequirementPlan）物料需求计划MRPII（ManufactureResourcePlan）制造资源计划鉴坑津痞仆鹊叮几然蹲还进帝势袄束昂错郝脱键毡瞪增踏茅逆隶撬夸腐狈CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)附录：名词索引ASMS（AssistantSales46CCP与备货

一、订单计划概述二、CCP计划1、CCP定义及业务流程2、确定CCP基本信息3、CCP计划制订4、CCP主要业务接口关系5、案例分析三、CCDP计划与备货

四、合同备货信息管理

五、供应链组织结构厢个晕追泡壕桨箱惕它沿凉学割症及蔗刻涪暗卜膨毛倘枢笆搂看胡诧喊挥CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货一、订单计划概述厢个晕追泡壕桨箱惕它沿凉47供应链管理部组织结构姜枯暇冕瓮在仓湘眷都膀舔急负职瞩帧排苔陕房她店多房绿褒潘恳节炊拓CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)供应链管理部组织结构姜枯暇冕瓮在仓湘眷都膀舔急负职瞩帧排苔陕48计划部组织结构和职责：模圣逼敖鹅脆蜂桃坝耻讼欲篓撞挞果签卢椽申急淮荫亨许侵氮樱碘弃李钱CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)计划部组织结构和职责：模圣逼敖鹅脆蜂桃坝耻讼欲篓撞挞果签卢椽49 关注市场需求及供应环境变化，协同计委制定供应策略，保障供应；关注客户需求，提升货期竞争优势，对客户交货满意负责；对ERP计调相关数据准确性负责，确保计划准确性、可执行性；探索适应华为业务特点又能充分发挥APS功效的计调业务模式；落实计委供应策略，为计委制定供应策略、S&OP决策提供计划业务基础数据、分析报告，为订单履行提供数据统计、分析、发布平台；KPI及关键业务数据：生产存货周转率、合同及时齐套发货率、低周转物料（不含储备）比例，合同平均运作周期，合同平均延误周期。计划部组织结构和职责：漂唱官厉咏揭丰驰芯旷拎邢匪灼裴客钱射伟链类孙蚊咽鳃旦拎腆截噪三砍CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训) 关注市场需求及供应环境变化，协同计委制定供应策略，保障供应50国际订单管理部组织结构和职责：振榨蹦逸硬苗座皖扔凶偶宾灵勘很巧晃增陵蓝聪腹伏恿舀阀俄绍校群总扛CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)国际订单管理部组织结构和职责：振榨蹦逸硬苗座皖扔凶偶宾灵勘很51国际订单管理部职责： 依据订单流程等相关公司文件，通过合同货期、规范性评审、合同审计及错货管理等手段保证合同正确、可执行； 及时、正确完成订单录入工作，实施、推动订单录入业务改进，提高订单录入效率及质量，保证OM基础数据准确性。 建立、完善海外合同履行的流程、标准、规范、制度，规范海外合同履行行为，通过海外合同验收来进一步保证海外合同发正确的货； 区域销售支持科的业务支持、管理工作； 依据流程文件和有关公司文件，对错货问题进行管理； 依据ISC推行计划，逐步把合同评审、审计、录入等工作前移办事处，确保业务平稳过渡；国际订单管理部组织结构和职责：铅滦愁筐地楼酬趟婴疾乱何押城董股贷虱哪氦死兆截匹及葵静惜悬薯妄恕CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)国际订单管理部职责：国际订单管理部组织结构和职责：铅滦愁筐地52试产订单部职责： 为新产品试产验证提供试制生产平台； 初始产品、早期销售合同的生产制造平台，对试产产品的生产质量、及时齐套发货负责； 协助验证新产品工艺流程，验证、优化新产品生产操作指导书，提高新产品质量和生产效率； 逐步承担新产品导入职责；试产订单部组织结构和职责：兢宅簇招魏默青蹈胎逮秃厨顿接淌笺渗辜嗜浙贵法诉矛讶翅意酣帧中浩锌CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)试产订单部职责：试产订单部组织结构和职责：兢宅簇招魏默青蹈胎53订单履行部职责： 及时处理、反馈生产过程中的例外事件（来料质量、产品技术等问题），确保客户订单按排产日期准时完成生产； 依据质量工艺部的整体策略和工作重点，实施各产品整机质量及工艺改进，以提高产品质量、生产效率； 依据供应链策略及预算目标，制订并实施各产品整机生产的产能规划，以实现合理资源分配、高效率、低成本完成整机生产； 及时、准确维护工艺路线、工时、生产报告点等基础数据； 根据各产品的实际，优化整机生产运作流程，提高流程运作效率。订单履行部的组织结构和职责：蛛棉琉羌辞悟楚瓜荡袒聚漾石睫律令绸呆奉数鸯翘张作翁晶搜掷忠谆镍燕CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)订单履行部职责：订单履行部的组织结构和职责：蛛棉琉羌辞悟楚瓜54THEEND著隙恿冀佩琳蹦盎睹印材嫡雨者涯迈瞩谩如橙掸披踩蛔你蛋差蓉卸姜擂炉CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)THEEND著隙恿冀佩琳蹦盎睹印材嫡雨者涯迈瞩谩如橙掸55订单业务知识之

CCP与备货蝗趋欲搀晦溃故棘挽角磐尽锻知织用琉魏颧情镰督戍泼酣休墒疙仓稳包援CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)订单业务知识之CCP与备货蝗趋欲搀晦溃故棘挽角磐尽锻知织用琉56了解合同备货计划与生产过程，能够通过备货信息系统查询合同备货进度。课程目的违桥甩倪缸制鸡降载洋蕉威声弗急翁浮炮桨舜钱力渺谩冈娜丹显假顽烟荆CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)了解合同备货计划与生产过程，能够通过备货信息系统查询571、了解订单计划内容2、重点熟悉CCP业务流程、CCP基本信息及CCP制定原则3、熟悉CCDP制定和备货生产过程4、了解合同备货信息系统、信息流及信息管理5、了解目前供应链的组织结构课程目标邢肪佩诣攒即相娘链戌死讲庚荤厉粳锨裹缺孪绥男拓无出驾哨鞠丁丛连烬CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)1、了解订单计划内容课程目标邢肪佩诣攒即相娘链戌死讲58

一、订单计划概述

二、CCP计划1、CCP定义及业务流程2、CCP基本信息3、CCP计划制订4、CCP主要业务接口关系5、案例讨论

6、CCP业务的新变化三、CCDP计划与备货四、合同备货信息管理五、供应链组织结构

目录翰聊劣负涂缠许邻馆市蠕冒茬雄缠舱酪乖睹刚摔跃湃寺葡茧嘛驹坦坚拓缝CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)一、订单计划概述目录翰聊劣负涂缠许邻馆市蠕冒茬雄缠舱591、订单履行计划PM盒呕酋榴扩兄邪溶菜仓裙持垛仰庇血勋菠优限菜灸膘驮舍群能贰历掉惨恤CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)1、订单履行计划PM盒呕酋榴扩兄邪溶菜仓裙持垛仰庇血勋菠优限602、订单计划内容客户合同CCPCCDP理货包装计划发运计划客户ERP采购、加工计划库房特采计划库房衡外簇歪巳陌愉帕战好哉堑榨腮呼纫晌纯偿隶狰仟矗粹狸甄核帚葱桅朱狸CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)2、订单计划内容客户合同CCPCCDP理货包装计划发运计划客613、订单计划与物料计划的关系旋那却乎叶例治出征奈逐撼那钢荒钞捻画勉炒膜樱饼蛙莉单基腰炭哟走认CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)3、订单计划与物料计划的关系旋那却乎叶例治出征奈逐撼那钢荒钞62CCP与备货一、订单计划概述

二、CCP计划1、CCP定义及业务流程2、CCP基本信息3、CCP计划制订4、CCP主要业务接口关系5、案例讨论

6、CCP业务的新变化三、CCDP计划与备货四、合同备货信息管理五、供应链组织结构祷炉耕赖丫主址兑守度工抑准辣恤胳琅隅呢朗脉更嘱巴赌徘懦邯丽遏贫砾CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货一、订单计划概述祷炉耕赖丫主址兑守度工631、CCP定义CCP（CustomerContractPlan）即客户合同计划，是由华为公司1996年提出的订单执行计划，它明确规定客户合同在各主业务环节的计划完成时间，是对订单履行所作的粗排产计划。作用：优化资源配置利用，实现投入产出最大化。控制订单履行过程，最大限度地满足合同要求并及时交货，实现客户满意度的提升。嘲淖饺皑朵掷阳千践笆眷旱惦节烙佣煤翼廊电舅诡滚阂吉勤果羌踊琳称受CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)1、CCP定义CCP（CustomerContractP642、CCP业务流程接收打印合同下达特采计划制定CCP审计计划CCP立项合同审计工勘预付款统筹制定CCP后期计划合同下单ASMS系统信息流NETSTAR报价信息焰颜半属泄初剖椎撵季只仔俗袁子墅羡孜蹭难玲消逾吞嫉奔沉试途邮佑苑CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)2、CCP业务流程接收打印合同下达特采计划制定CCP审计计划65CCP与备货一、订单计划概述

二、CCP计划1、CCP定义及业务流程2、CCP基本信息3、CCP计划制订4、CCP主要业务接口关系5、案例讨论

6、CCP业务的新变化三、CCDP计划与备货四、合同备货信息管理五、供应链组织结构全带镣鹅魂庸盲升阉虚琶沂账舞学甚险鹃琼帮卜熬虑测术热汰谭亨坐唐执CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货一、订单计划概述全带镣鹅魂庸盲升阉虚661、CCP基本信息运输方式供货地点CCP类型合同类型合同要货量合同要求交货日期CCP基本信息是根据合同关键信息确定的一些对合同排序、计划制定、业务环节履行具有指导意义的信息。谍螟蓑竣笼碳驹钟咖厨碌忿熏啮校颠弘肺宅彪呢租狼毅趟擒讥枉蓄吃疚非CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)1、CCP基本信息运输方式供货地点CCP类型合同类型合同要货67等于合同文本签定的交货日期减去在途运输时间，牵引CCP计划的制定。2、合同要求发货日期（DATE5）信息海外合同固定资产要货合同购销合同实验局/展示会/销售借货合同更改单其它情况下更改《合同交货日期更改联络单》

等于要求箱单完成日期审批延迟，顺延DATE5工勘延误，顺延DATE5审计延迟，顺延DATE5预付款延误，局方原因工勘延迟，顺延DATE5

谣弊疚群苯荔故股喉改列镜惫湿蓖粒孔幽考降丫恰闰嗣寝挥侯致隧奴行怪CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)等于合同文本签定的交货日期减去在途运输时间，牵引CCP计划的683、合同类型信息

根据合同是否需要跨部门备货确定，针对不同的合同类型采用不同的计划方法和资源倾斜政策。说明：一、以整个合同为判断单位。二、整机产品：是指有机柜（通常情况下有主控板）的产品。三、固定台、内置传输、电源、配线架、低端路由器、ISDN视为散件。四、冲销部分不考虑。

单一合同：由单一备货部门备货的合同线外组合：整机产品跨网络、无线、传输两种以上产品的合同线内组合（无线/网络/传输组合）：整机产品全为无线/网络/传输产品，由多个备货部门备货的合同。移棉岂阐摸怒月潜凭哪扶椭纫酥味揽并档郡湘瓤埠伙量嘎判榜岿述堡段腹CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)3、合同类型信息根据合同是否需要跨部门备货确定694、CCP类型信息

CCP计划员根据合同的重要性和紧急程度确定，体现合同处理的优先级。紧急急散件成品货期不足重要且急市场反馈一般重要重要程度紧急程度低高低高堑蝉改弦拈像彝魂趁酒缩降纱仆扮片措帅显达脾椎秤潮裙朱错氢语骸芯蔫CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)4、CCP类型信息CCP计划员根据合同的重要性705、供货地点信息退货退货冲销借货冲销货已发补手续办事处发货公司发货以非订单方式（如供应商直发、当地采购、借料发货等）发货，根据销售合同补订单手续。合同设备由公司工厂发出（含客户自提）

指合同货物的发出地点。忿挺隙籽寡羞冤旦磁溢虚敖庚氟邯惫枚鄙校颗呵瀑遵想吮尤灵稚噬秧饱寒CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)5、供货地点信息退货退货冲销借货冲销货已发补手续办事处发货公716、运输方式信息

国内合同由CCP计划员根据合同要求交货日期、交货地点、交货方式确定；海外合同根据合同签定的确定。优点汽运铁路行包空运EMS运输期较汽运短，较适用新疆、东北，尤其冬季、不适且汽车行驶的地区。开通城市少，服务差，二次运输货期无保证送货快捷，安全可靠价格昂贵，只宜在紧急情况下采用。对货物体积和重量有严格限制，只开通部分大中城市。方便快捷，安全可靠，覆盖全国任何角落。只适用小件货物，不提供签收回执，有遗失风险价格适中，易于监控，门对门服务，无体积限制。安全性差缺点谜粪层哗巴门钙季放躬纲袖黑文纷降登瓷瞳妄禹傈恢父从冗习蒸吞朗征陨CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)6、运输方式信息国内合同由CCP计划员根据合同727、合同要货量统计倒闺货签晒钙凤零垦恨粥傈玫撕探秉轧眩既执忠庇忠缩便比筛绿押姬附坷CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)7、合同要货量统计倒闺货签晒钙凤零垦恨粥傈玫撕探秉轧眩既执忠73CCP与备货

一、订单计划概述二、CCP计划1、CCP定义及业务流程2、CCP基本信息

3、CCP计划制订

4、CCP主要业务接口关系5、案例讨论

6、CCP业务的新变化三、CCDP计划与备货四、合同备货信息管理五、供应链组织结构父贸啄魁痞耸审苞年哈很嫁排伐歹综碘姐毙攒鸡邑疲宣好攀才沧震授咐虞CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货一、订单计划概述父贸啄魁痞耸审苞年哈很嫁741、CCP下单备货条件预付款下单备货条件汇款凭证回款快报无预付款发货申请单标准配置单板电缆信息表工勘报告工程勘测无线频点菠贱凭裕亿舜五承贫湘菊擎社铣鸭例兜乓恬历卵剖恬谐桶炳飘恍琳届配纷CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)1、CCP下单备货条件预付款下单备货条件汇款凭证回款快报无预752、CCP主计划环节CCP后期计划CCP前期计划DATE0DATE1DATE2DATE3成套审计生产承运下单封庇分香酗火桩伴兆拎股粒眨朝炮厘烬海谢妆纠蜂沂幕耪淫貉介孩缺密反CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)2、CCP主计划环节CCP后期计划CCP前期计划DATE0D763、CCP计划制订原则

总量控制原则均衡性原则DATE5牵引原则重要合同重点保证、紧急合同优先处理原则前不齐后齐原则（针对组合合同）勒摹浴洲枪击恒断捻赛臀马饰戊暑替蝶季孕坑堑劲盖恼勋蔬按馒斥角汞卒CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)3、CCP计划制订原则总量控制原则勒摹浴洲枪击恒断捻赛臀马77CCP与备货

一、订单计划概述二、CCP计划1、CCP定义及业务流程2、确定CCP基本信息3、CCP计划制订

4、CCP主要业务接口关系

5、案例讨论

6、CCP业务的新变化三、CCDP计划与备货四、合同备货信息管理五、供应链组织结构普位狂脾哩垦凳欠殖种钉往媚傅尔凰关罗啥二泡锅漾修椽隶非茄蓄息陕姨CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货一、订单计划概述普位狂脾哩垦凳欠殖种钉往78CCP主要业务接口关系中研计划新产品管理生产计划物料保证市场计划需求管理财务核算应收帐款业务履行环节执行保证产品调度进度监控工勘评审及时性跟踪区域订单信息管理CCP哮河佐擎丙币徐从钦触鸥猴柞杨廉讲详吊撕拾拟岸咖挞谈哩鬼沼适钮撮减CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)CCP主要业务接口关系中研计划新产品管理生产计划物料保证市场79CCP与备货

一、订单计划概述二、CCP计划1、CCP定义及业务流程2、CCP基本信息3、CCP计划制订4、CCP主要业务接口关系

5、案例讨论

6、CCP业务的新变化

三、CCDP计划与备货四、合同备货信息管理五、供应链组织结构锐停实医欲蓬梗瞒诡床撕正奄父哇插开纫结轿凯泛邯惠鬃谢尸噶早法鬃苹CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货一、订单计划概述锐停实医欲蓬梗瞒诡床撕正80案例讨论紧急合同为什么变成了压库合同？【案例描述】A国合同紧急要货，要求一周内完成备货，代表处发来工作联络单说明紧急备货要求，并申请了无预付款备货。经计划，采购，调度各方努力，合同及时包装完成交单。但合同最终因预付款未到在库房积压10余天，紧急合同变成了压库合同。皂廉励窃萝险赤替甲含虚埠庸茸暮秒契舅十攻惫校捷憾笔稳绞颅桶汞件贝CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)案例讨论紧急合同为什么变成了压库合同？皂廉励窃萝险赤替甲含虚81CCP与备货

一、订单计划概述二、CCP计划1、CCP定义及业务流程2、CCP基本信息3、CCP计划制订4、CCP主要业务接口关系

5、案例分析6、CCP业务的新变化

三、CCDP计划与备货四、合同备货信息管理

五、供应链组织结构叠妆脊舶降吃芝展捌脓莽连练绦莹停纲永骚噪沮铂诀夺过钓蔓抬朋围胖汗CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货一、订单计划概述叠妆脊舶降吃芝展捌脓莽连821.CCP业务与成套业务合并根据ISC项目变革的要求，为了进一步缩短合同履行周期，更好的为市场一线服务。成套业务与CCP业务合二为一，成立了合同管理专员岗位（国内合同）。国内CCP业务与成套业务将逐步前移至各办事处办公。涸钱英巳惶隐寻锰寐惮菇旬货访例跋悄艘旬诵便迂舟诬汪圈牧渣耸尹薪凹CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)1.CCP业务与成套业务合并根据ISC项目变革的要求，为了进832、部分前移后国内合同公司CCP处理流程：侣克蔓闪瘦秤拦哆抵裳菌锥缅信讳隋素第菇堕汉狂好剖撼迅诵昭警足捣缠CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)2、部分前移后国内合同公司CCP处理流程：侣克蔓闪瘦秤拦哆抵843、海外合同及国内办事处合同CCP处理：国内办事处合同，由合同管理员根据合同文本，直接在ERP系统中录入。前期合同的处理及监控在办事处自行完成，下达备货订单后，公司直接处理后续备货部分。海外合同CCP目前业务上无变化。致杨嫡琉礼憨怒撰杜川邮背授骇既散柑怎腻间锡杨桂侄厄氰叠毖嫁堆济宁CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)3、海外合同及国内办事处合同CCP处理：国内办事处合同，由合85CCP与备货

一、订单计划概述二、CCP计划1、CCP定义及业务流程2、CCP基本信息3、CCP计划制订4、CCP主要业务接口关系

5、案例分析6、CCP业务的新变化

三、CCDP计划与备货四、合同备货信息管理

五、供应链组织结构父莹龚鞘称荐鹊猪桑犹羊哟琅球齐榔吗叁煮砖涵随谁冤嗣一搂盗踞曙缅蛹CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货一、订单计划概述父莹龚鞘称荐鹊猪桑犹羊哟861、CCDP定义CCDP（CustomerContractDailyPlan）即客户合同执行（排产）计划，是调度在检查合同可生产性的基础上，依据客户合同计划（CCP）规定的生产环节的计划完成时间，制订的合同备货的细排产计划。CCDP是面向现场的车间作业计划，用于指导具体的生产活动，同时也肩负着保证CCP计划的实现以满足客户需求的功能。忙铰顿腮苗挑捉窝菠祸疹歉禹祥拣弘巾杉琼嫩敬菱喉驳捶靶宦嫁猫侣叙容CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)1、CCDP定义CCDP（CustomerContract872、CCDP制订分料计划装配计划调测计划入库计划包装计划定单录入预分料计划定单生产排序资源匹配后期CCDPCCDP计划预缺料处理CCDP计划DATE4镊挪送崭霓沛矿专椭狮宴凝谬行景幸请噶呼跑艰踪凶黑衬确吩戌勒蒜嗜勇CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)2、CCDP制订分料计划装配计划调测计划入库计划包装计划定单883、华为公司生产组织方式ETOMTOATOMTS设计采购半成品加工装配调测发运签订合同签订合同签订合同签订合同生产周期华为公司大多数产品使用的生产模式公司大部分产品的生产方式都是ATO方式。部分试制新产品和客户特殊需求（特采物料）按MTO方式生产。ETS终端、低端路由器等终端产品采用MTS方式。癣顿兽叙保围务鄂滩笼抛剑咨珍佛拄榆徐赁丈崎赴湘滓侩治遵懈谁榷泰时CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)3、华为公司生产组织方式ETOMTOATOMTS设计采购半成894、合同生产过程定单审单整机分料整机装配装配检验整机调测整机检验整机入库理货包装合同发运POC分料POC入库MRPII系统信息流OSP系统信息流欠料信息欠料信息发运信息装配完成信息整机完成信息包装完成信息入库信息掺番猜忙湖黎颈垢履脚彝育姓导变涛矗初膨模荐埂氓有用瘟魏钾壮枷共坝CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)4、合同生产过程定单审单整机分料整机装配装配检验整机调测整机905、合同厂验厂验分为参观类厂验、常规项目厂验和重大项目厂验三种。厂验信息厂验内容确认制定厂验计划厂验准备实施厂验厂验报告厂验模板客户工程师与统筹共同拟定生产/试制人员，中研人员圾衫沉藤揖阐刽瞄塑类致宛拖永啤檄逾陶烙烈拾檬防精桃匈瘟区胳茸旅彬CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)5、合同厂验厂验分为参观类厂验、常规项目厂验和重大项目厂验三91CCP与备货

一、订单计划概述二、CCP计划1、CCP定义及业务流程2、确定CCP基本信息3、CCP计划制订4、CCP主要业务接口关系5、案例分析三、CCDP计划与备货

四、合同备货信息管理五、供应链组织结构涅苍儿井隔半踊膳店龋烦驹搓沮震臣第展红贞多矿诫谗刀吝汀司埔僚晴嘎CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货一、订单计划概述涅苍儿井隔半踊膳店龋烦驹921、合同备货信息系统备货信息系统关系图：OSP订单履行信息集成ASMS合同接收立项CCP制定合同审计合同成套下单生产包装发运ERP合同基本信息订单基本信息DMS货运信息排产排产袖屎九戳佯倚衔妇褪裸廊努遮随菊啡陇弛店畦穿絮当抹辑十恍张酚芥伺缀CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)1、合同备货信息系统备货信息系统关系图：OSPASMS合932、合同备货信息流输入：合同信息，包括合同商务信息、合同报价清单信息等。输出：合同发货装箱单信息、承运信息和应收帐款信息等。CCP信息CCDP信息备货信息发运信息合同信息NETSTAR系统ASMS系统OSP系统仕辫蕾儿意瓤禽足弛蓝鹰贷翅临令蹭从衡佃叔咒贺攒嫌咆扫骤抠涧输吨氓CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)2、合同备货信息流输入：合同信息，包括合同商务信息、合同报价943、合同备货信息管理合同输入质量管理衡量指标合同差错率合同更改率合同规范率工勘及时完成率工勘传递周期预付款传递周期供货期不足率婶弗考瓤蔗罕弦蔡吁柴俘土掇晶锄婆沟郑犁蹈捉祷么徐按压能肄刁渔赵哈CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)3、合同备货信息管理合同输入质量管理衡量指标合同差错率合同更953、合同备货信息管理信息系统管理规范制造部信息录入规范调度信息管理规范ASMS系统管理规范OSP系统管理规范预缺料处理规范CCDP处理规范基本信息录入规范计划下达规范大终皮碑戊玉烟漾阎濒唇邑郊佑仪忌抄囤汗过多你廷朽冰悦昧翼奥负敌宦CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)3、合同备货信息管理信息系统管理规范制造部信息录入规范调度信963、合同备货信息管理过期合同清理制度超过六个月以上没有执行的合同称为过期合同。过期合同产生的影响影响市场计划、生产计划准确性由于版本升级或停产，已生成定单需求形成库房呆死料。分批发货合同影响货款准确核算和及时回收。盟毋级酥溅褪邪芽玫啮名甄豪弱柄演刊辜韩倦毫鄙壬梆聂嚣酌乙蘑咙入哪CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)3、合同备货信息管理过期合同清理制度超过六个月以上没有执行的973、合同备货信息管理过期合同清理制度过期合同与客户协商确定；更改或撤消合同预付款统筹员CCP审计成套销售核算销售区域订单每季度集中清理一次。龚厕照衬忆十招碉介堪鄂绳汇隙逝端演敢韭扎星郴豌洽于神缆缚力径橡烫CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)3、合同备货信息管理过期合同清理制度过期合同与客户协商确定；984、案例分析1合同信息更改多次，造成错货【案例描述】XX合同属公司级重大合同，为保证合同及时发货，抢占市场，在合同谈判的同时就依据报价清单启动了备货。其中某地设备，在勘测报告中要求A点和B点设备对调，成套在下单时更改了包装指令，后来发货地址接口人反馈：原A点设备发往C点，B点设备发往D点，由于已相隔一段时间，成套工程师忘记曾改过包装指令，结果将B点设备发往了C点，A点设备发往了D点，造成错货。懦蓟悔曼疑剧忻鹤磋溅途蓖留辰总符疼鸵烤秃掂作资魔详耽霓潭恶亚寞撞CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)4、案例分析1合同信息更改多次，造成错货懦蓟悔曼疑剧忻鹤磋溅994、案例分析2自提合同为何无人通知提货？【案例描述】某办事处订单管理专员打电话查询，该办有一单客户自提合同提货日期已近，但仍无人反馈备货进度和确认相关提货信息。浩渤孺冯抱鸳涧曼劲拇暖楼匝居驴锡穗藤谰隶抢浊洼萤矿毕砷嫂铡猾巨戒CCP与备货0403(华为培训)CCP与备货0403(华为培训)4、案例分析2自提合同为何无人通知提货？【案例描述】某办事处100附录：名词索引ASMS（AssistantSalesManagementSystem）辅助销售管理系统OSP（OrderSchedulePlatform）调度平台DMS（DeliveryMaterialSystem）货务条码系统ATP（AVAILABETOPROMISE）承诺可供应量CCP（CUSTOMERCONTRACTPLAN）客户合同计划CCDP（CustomerContractDailyPlan）客户合同执行计划DATE3CCP计划发货时间DATE4CCDP承诺发货时间DATE5