新版综合楼工程施工组织设计

112020年4月19日112020年4月19日新版综合楼工程施工组织设计第一章编制说明和编制依据一、编制说明对承建本工程,我公司具有极大的热忱,对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到中标通知书后,我公司组织有关人员认真阅读图纸,仔细了解现场情况,编制了本＜施工组织设计＞。本＜施工组织设计＞是指导菏泽市殡仪馆综合楼工程施工的纲领性文件。编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑,突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书,指导工程施工,确保本工程在合同工期内完成。我公司配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具,以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾,根据提供的资料进一步地优化施工方案,以先进科学的施工管理技术,更加合理地调动各种资源,保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务,按时交出令建设单位满意的工程。在施工中,我公司本着对建设单位高度负责的态度将积极与质量监督部门配合,服从建设单位及监理工程师的管理,从严控制工程量,在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施,控制噪音尘埃污染,减少投诉;制定安全生产措施,建立安全保证体系,确保施工中不发生伤亡事故,创立安全文明工地。同时,在施工中力争”少花钱、多办事、办实事”,将建设单位投资的每一分钱落到实处,以达到有效控制投资的目的,更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。二、编制依据1、施工合同:合同名称编号签订日期建设工程施工合同GF—1999—02019月10日2、依据菏泽市殡仪馆综合楼工程的施工图纸。3、主要法规1）依据国家、地方有关施工验收规范:标准规程及施工管理制度2）依据工程现场的勘察实际情况及相关资料。3）依据建设部＜国家统一建筑工程工期定额＞4）我单位的施工技术水平、管理经验及机械设备配备的情况4、主要规程、规范（附页1）5、主要图集表:（附页2）第二章工程概况一、工程概况工程名称荷泽市殡仪馆综合楼地理位置牡丹区吴店镇吴楼村勘察单位荷泽市建设工程勘察院监理单位荷泽市建设工程监理公司设计单位荷泽市规划建筑设计院建设单位荷泽市民政局施工单位:荷泽鲁杰建筑公司监督单位荷泽市工程质量监督站合同工期总工期：120天;开工日期：9月20日竣工日期：1月28日二、建筑设计概况总建筑面积6408.31建筑咼度（檐口）12.3米层数局部二层室内外高差600mm基础深度-2.2米结构类型框架层数一层二层

层高(m)建筑防火设计各层均设防火器材,建筑耐火等级为二级三、结构设计概况垫层C10砼，100mm厚基础基础为独立基础C30砼梁板框架梁板、楼梯及梁上柱用C25砼;卫生间用C25S6砼柱框架柱C35砼;构造柱C25砼砖砌体土0.00以下米用MU10烧结普通砖,M5水泥砂浆;4.470以下用MU10烧结多孔空心砖,M5混合砂浆;4.470以上加气砼砌块,M5混合砂浆；四、专业设计概况设计系统设计要求系统做法管线类别上水给水采用变频给水丝扣连接镀锌钢管下水污水合流系统粘接，排水管采用排水铸铁管柔性胶圈接口立管及支管PVC立管底部及排出管为排水铸铁管雨水内排水系统焊接焊接钢管排烟楼梯间和公共走道排烟设排风道照明以白炽灯为主吊顶处嵌入安装采用PVC塑料管穿铜线芯塑料绝缘线避雷在顶层设避雷带结构柱内主筋通焊做防雷引下线屋面引下线和地面均采用-40X4镀锌扁钢镀锌消防消火栓明装热镀锌钢管第三章施工组织管理和机构设置

一、施工组织管理本公司将根据本项目工程质量与工期要求,组成一个强有力的现场项目施工管理机构。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍,挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证,实现施工综合成本的有效控制。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗,本工程采用项目法施工的管理体制。1、施工管理体制的设置原则形成有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。采用项目管理体制的同时,经济合同手段辅助以部分行政手段明确各方面责、权、利。2、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创工程质量优良的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组及材料设备组。项目内部工程技术管理人员经过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作