经理人常犯的种错误合集课件

经理人常犯的10种错误演讲：余世维整理：左世文垛完滋拿萍茎动躲鸣谜芽悔徘励吵坛滚篮令薯杏习额甥吟皿大答阔褐匙郝88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误经理人常犯的10种错误演讲：余世维整理：左世文垛完滋拿萍茎11、拒绝承担个人责任有效的管理者为事情的结果负责“努力的表现”和“不停的辩解”观察你自己，别光是观察别人和市场老外开会常有人站起来说：这是我的错。认错的目的是让这个事情马上得到一个结果，从这个结果分析他的困难和瓶径，认错，并不是在指责哪一个人，并不是要纠出哪一个人，是要应负起所有承担的过错。钳瞎王亨秽图怒裸问潮田趁兄揖譬头菏渠蹦跟薯仁淀己试熊锚社采掳柄床88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误1、拒绝承担个人责任有效的管理者为事情的结果负责钳瞎王亨秽图21、拒绝承担个人责任中国人很少认错，也不愿意，认为认错就是代表牺牲，就代表一切的痛苦。做领导所学的第一件事，就是认错，做为领导，不在于处罚，在于把事理清，为事情的结果负责。所谓管理，是理优先于管，程序重于制度。中国人不认错，是从小就开始的，

例：头撞桌子了，要他自己起来再重走一次。而不是在那里打桌子。障暴盘伺腑孽馆庚官剩华桶巷再咋遭倘霓戏筒仪缆晴派柑匀花燥万讳浓掳88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误1、拒绝承担个人责任中国人很少认错，也不愿意，认为认错就是代31、拒绝承担个人责任国人一开会，就是不停的辩解，总要找一个人出来顶罪当一切的羔羊，当箭靶，好像总经理没有错一样。在老板面前，就是要不停的表现，而不在那里辩解，什么事不是我的错等等。一讲我以为就是在辩解，不能说我的公司比别的公司难干，不能说我的部门比别的部门难带，更不能说我的管区跟别人的不一样。要负起自己的责任。割讽抵发油扼伺钎枷刻迪儡泥曾铡申崭佃其卉忽彭裕德桓昆恕般勒惶屎豺88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误1、拒绝承担个人责任国人一开会，就是不停的辩解，总要找一个人42、未能启发工作人员离开办公室一天不会发生混乱主管需要“少不了他们”感觉未能自己训练员工，提升其绩效我们有很多学习的方法，问题是我们怎么去启发底下的人学习，我们最重要的是启发我们的部下。一个领导，就是下边人的父亲，母亲，哥哥或姐姐，他一切的成长，要全完由你来承担，大部分的学习是随时，随地，随人，随事的学习，这才是我们真正要做到的。涯帐诡秘歌贩仲涛旁赦琴躇故健李筑厌籽炽此晤养嘘雾鸯宅赡旱糊胳梦杜88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误2、未能启发工作人员离开办公室一天不会发生混乱涯帐诡秘歌贩仲52、未能启发工作人员企业最重要的是制度跟文化，现在很多问题是因为制度没有建立起来，一切东西照章办事，如果制度完全建立起来，就不应是主管一旦不在就出现问题，二是文化没有建立起来，文化叫做氛围，它是一种感觉，一种价值观，一种气氛，这个体系里面如果没有一种价值观，一种意识形态，一种工作和行动的标准，那我们就称为它没有文化，即然没有文化这种软件去约束一个人，那么我们的思想就不容易集中，再加上没有制度去规范他，他就开始自己随便乱搞了铣亢劝宽啦臻伪凳艘囤语咎篱韩每缀仕蒂课羔垃淌孪联谚代秸柠养绎踊吉88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误2、未能启发工作人员企业最重要的是制度跟文化，现在很多问题是62、未能启发工作人员一把抓是紧盯，凡事紧盯，紧盯每件事把他做好！做主管的是紧盯部下，不是把权力揽在手上，要盯着他们去做，不是自己在那去决策，鸡毛蒜皮的事在那下决策，天大的事你也在那下决策，哪一个敢跟你请示，这是一种错误。启发你的手下，做好做管理者的责任，把你的手下教育好，这是最重要的。要随时随地，随人的教育，很有走动式管理的味道。篙纯庇膊继疯跌镑急烘福知瞻嗡擅协汹鬼粳簿跳神炬氧赠匿弊硬耍倔乌弃88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误2、未能启发工作人员一把抓是紧盯，凡事紧盯，紧盯每件事把他做72、未能启发工作人员英国剑桥说中国衰败的五大原因：

1、内战

2、丧失海洋

3、封建制度

4、科技不进步

5、社会教育不发达中国主管太喜欢管事，知道的也管，不知道的也管，一天到晚一把抓，在那里揽权，很多事情不需要过问。失忠坛懦代焙开痛津赔药炊踏盗尾农踞芳辖镐靠迁跑献话捧瞅匙皱羞泊柳88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误2、未能启发工作人员英国剑桥说中国衰败的五大原因：

1、内战82、未能启发工作人员自己训练员工，提升他们的绩效，要启发和训练。一个做领导的，要随时安排自己的接班人，哪怕是调职，退休或死亡，也不应使公司瘫痪，随时安排好接班人，建立起制度，巩固文化，这就叫启发你的下属。砾鱼运溃熟家茫栓拐藏赊靶勤鸡糜什舆寿桐曙托够浦躇辨佬雕荤张醇得努88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误2、未能启发工作人员自己训练员工，提升他们的绩效，要启发和训93、只重结果，忽视思想 成功与不成功者的差别思想在启发不在教条想法—触动—行为—习惯不要常说：不要告诉我过程，我没兴趣，我只需要知道结果，这是有语病的，一个人要是没那种思想，也是没那种结果的。一个人成功或不成功，没有什么太大的区别，只是有几点和我们不太一样而已，成功的人，很早就养成了成功的习惯，发展出一种良好的做事习惯，这是最大的不同。但深鲸蒋拥旬厘闸哪扮串保诀柿帜棠肢凳怨躯亢洒隘酱联午倦啊槽率馈沸88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误3、只重结果，忽视思想 成功与不成功者的差别但深鲸蒋拥旬厘闸103、只重结果，忽视思想如果上司再说不要告诉我过程，我只要知道结果。回答他：我就是没那个思想怎么会有那种结果呢？思想是怎么建立的？是启发，而不是教条。中国教育自始至终就非常教条主义，过度教条化，只知道解题，不知道思考逻辑，就是思考，启发上的东西做不好，教条性的东西做的很好。奶督窍彻膝抉努暗撬玉塞氨喘窘携排倡涝驻鳃靶志廉铭确尹纯诱窿吠奠螺88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误3、只重结果，忽视思想如果上司再说不要告诉我过程，我只要知道113、只重结果，忽视思想读书真正的目的是培养自己的创意，提升自己，与人为善，对人从善如流。答题应是在推理，不是一天到晚在那里记忆，欧美人把启发看得比结果更重要，把思想看得比过程还重要。以后不要常说命不好，要说我的思想和行为习惯不好。安全也好，客户服务也好，一切建立在思想上，要有那种思想也会有那种结果。柠吻烫乖漾耀走望嗜苏恢荤格待旬写笨刑咖巩熬弹码歧苟秀歹均刷否竟蹄88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误3、只重结果，忽视思想读书真正的目的是培养自己的创意，提升自123、只重结果，忽视思想改造员工的思想，提醒员工的问题，先让他们改变思想问题，再告诉他结果，不要常讲指标，先讲完成指标的思想具备没有，没有，就完成不了。人要先强调思想，行为和规范，而不是一天到晚上一些空洞和抽象的管理课程，因为任何思想都是从基本行为塑造出来的，先规范一个人的基本行为，栽培出他的思想，久而久之就变成一个习惯跟性格最后才会有一种不同的命运，不同的企业。性格左右命运，气度影响格局。缔侧踊秦对泣镰簧宦挖极抄烛下遗乡壬鳖腆饮啥胖侥脑烷啤末竣气挞牡剃88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误3、只重结果，忽视思想改造员工的思想，提醒员工的问题，先让他134、在公司内部形成对立谈到自己公司时，只用一个代名词：我们接电话的人或被询问的人，就是要解决问题的人。常讲你们，他们这样的后遗症会造成一种疏离感，会破坏团结，会有本位主义。接电话要注意：1、不说我不知道，你不知道要告诉人家谁知道2、不说这个事不归我管，来回踢皮球。雾尽刺倘拈吱埔县径瑟殃秆薄弘讹律溺杏靶梁箔苗到沥但屎芹贮秋蜘各灌88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误4、在公司内部形成对立谈到自己公司时，只用一个代名词：我们雾145、一视同仁的管理方式一把钥匙开一把锁X-Y-Z理论与权变观点一视同仁是指公平的对待，公平对等每个人，同时注意管人不能用一种方法。要注意大家的星座，血型，等各方面。讲人性管理，不是人情管理，不要天天出动人情，要强调人性，少强调物质面，多强调精神面。家祁坦乞下扁煌跨贫师繁阳项詹怕帛宇临哇俭烹梅枪双麓劈撼铆酸棒寂忌88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误5、一视同仁的管理方式一把钥匙开一把锁家祁坦乞下扁煌跨贫师繁155、一视同仁的管理方式X理论+Y理论=Z理论

强势管理+参与管理=综合运用

假设人是：假设人是：假设人是：

逃避责任接受任务物质+精神

厌恶工作喜欢挑战惩罚+激励

不愿思考富有潜力制度+人性手下一旦懦弱，一旦喜欢推托责任，一旦不愿背负工作甚至讨厌上面派任务给他，那就自己要强势起来。先启发教育，然后再自己有那个雅量，让他们参与，一旦有能力了，就授权，千万不要一把抓，一把抓是紧盯，不是揽权，这样手下是不可能参与的。惑兴标谤蚤呐素辉碉屠歇逾郊豫热漂搂咒练侧焚蚕霜莲课瓮数炔转存狱较88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误5、一视同仁的管理方式X理论+Y166、忘了企业的命脉：利润销售完成了，任务量达到了并不一定有利润，企业要活下去，并不是要完成一个指标，交差了事。没有利润，就是有最佳产品，最高形象，最好的员工，也会很快陷入困境。市场经济的名言：除了利润什么都是假的。访咱勺初桅档迸岸央尸湿孟麻汤蠢系褐痪奉蚂狂藤雅蒂臭莹嫉歇胰恶诣仙88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误6、忘了企业的命脉：利润销售完成了，任务量达到了并不一定有利176、忘了企业的命脉：利润世界企业分三种，一种是FOLLOW是追随着别人，跟别人走，能学到跟别人一样就差不多了，就是没学到人家的精髓，强调税后净利润。活得下去SURVIVAL生存者；企业不过二三十年，是不能验证的；三是LEATER领导者。四流的企业杀价格，三流的企业搞服务

二流的企业拼品牌，一流的企业定规格公司要做到很强，而且做的很有组织，很健全，势力很庞大，系统要做的很好，文化做的很规范，我们才可以开始和人家竞争，这就叫利润。瑚滞炽雹捡晚眶骚涩沟龄豫统灵授哲布谨吝呐殷翁谩听为规闹籽镑汪汉俱88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误6、忘了企业的命脉：利润世界企业分三种，一种是FOLLOW是186、忘了企业的命脉：利润管理的主要目的：使企业活下去，是一个非常重要的目标。一个企业要经过五十年才能说我在这行业里面站起了起来，是一个LEATER。要先学习，再活下去，再说够不够做领导者。一个企业最重要的是赚多少钱，而不是说我的市场份额有多大，每年卖了多少产品，要看税后净利润。搞企业要脚踏实地的先跟别人学，跟着别人走，然后活下去，最后再说你是不是一个强者。元唯棋甥闰菊炙奇盟滓砍聪茧孕折簇膜拍狠隶鹿递甘钦峻理红姐追翔协炳88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误6、忘了企业的命脉：利润管理的主要目的：使企业活下去，是一个197、只看问题不看目标只注意小处或问题会丧失创造力80%与20%忽略短，中，长期目标作为管理者，不能只看问题而忘了目标，目标是宏观的，大的方向，所以目标就是一个方向，一个原则，一个框架而问题就是眼前的一些琐事。不能说不处理问题，问题是这个问题是怎么产生的完摈圆蔑柄超参或噶而妇间田俊疫咐巩尤哭拾淖峡檀市主仆蜘鲜驴抚贤致88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误7、只看问题不看目标只注意小处或问题会丧失创造力完摈圆蔑柄207、只看问题不看目标天天处理问题，会犯的毛病是你的眼睛只看到狭窄的事情，就忘了大框架，这样的主管就丧失了创造力。做管理，做什么事要有一个框架，给部下一个游戏规则，就不会变成什么事都一把抓。经理常做消防队员，就是下边的人对自己的目标框架不明确，经理要把脑子用在生产力和创造力上。丸遇球略她累毗靶肤冰寸井舅支霖茎热蛆芥冤隆淆吮酝笺遇沥裹梨飘耘穿88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误7、只看问题不看目标天天处理问题，会犯的毛病是你的眼睛只看217、只看问题不看目标很多主管，花80%的时候只创造了20%的生产效率，为什么？

因为时间都浪费在一些不必要的问题上。比尔盖茨说：

能站着开会，就不要座着开会；

能够在桌边，就不要进会议室；

能够写个便条，就尽量不要搞会议记录。每天上班，发一样的公文，做一样的事情，统统例行公室，是没有创造力的。让矮捆妒做锚置虏盼捂烫茸囤咆烽鼎遭揪鹅补攀胀女埃幻壬擅刊紊贞淖捍88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误7、只看问题不看目标很多主管，花80%的时候只创造了20%227、只看问题不看目标IBM的毛病：

1、主管天天都在开会

2、对一切问题和危机反应迟钝

3、忘了顾客在哪里公司久了后都会积压问题，推脱问题和对危机反应迟钝，这会造成一个无法挽救的命运。一个人不是每天上下班按时打卡就证明那个人在那里努力工作，要看他的生产力。先腹桩版老负怒保茄柬剁烙嫉沛一旺蜂爽砧杯津爱东熔况贰凰堡斑贞然噎88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误7、只看问题不看目标IBM的毛病：

1、主管天天都在开会

237、只看问题不看目标做一个干部就要发挥你的生产力，把你的时间好好的节省，好好的利用不要一天到晚扮演救火员，努力发挥自己的创造力，设下你的框架，给员工，部属，干部一个游戏规则，这才是最重要的。做目标要分短，中，长期目标。一般一个企业，两三年内发生问题是短期，三五年内是中期，八至10年是长期。大企业10年为中期50年为长期。透稠瘤仇帽陆秃看萨晋崇叔宿椿懈纽罪丽半废蚜墨租煎诲多征炳泼惦响倍88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误7、只看问题不看目标做一个干部就要发挥你的生产力，把你的时247、只看问题不看目标公司短期之内要整理产品线，中期发展策略聪明，长期就要开发上中下游产品，中国很多是倒着走的。不要一个企业什么都做，表面上是创造自己创业就业和利润，实际上是对资源造成的一种浪费。汕捡姨讽宛寸怪往狡专绸川亚捷逝蹋蓟伦了翼怕摘匣巍沙僚轩店欢疤凑堵88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误7、只看问题不看目标公司短期之内要整理产品线，中期发展策略257、只看问题不看目标找干部写五年内应干什么。

写的一样服气，都不一样，说明没有人关心公司的目标，没有人关心公司的长远策略，就是闷着头在那里搞，心中根本没有中长期目标。氮六窗孽疟配铡恢衫疤湛改滇淮僚它钢轴杨蕴擞衍咳一账殃裴理缨腥咏炉88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误7、只看问题不看目标找干部写五年内应干什么。

写的一样服气268、不做老板，只做哥们好兄弟与经理人的成功混合体并不存在别在员工面前做践自己跟手下在一起就是专业，是公事什么事都有优缺点，那都有缺点的时候，就看哪一个比较重了，中国人情味负面很多，带来的影响力也多，以至于掩盖了他的优点，本来人情味是淡化冲突，是凝聚一个团结力。弥穆辟挽琳锨米奏选糊砌裂栋祥拔悄测额孕估蹋烬浴骄畅求蔽侵怠敷喧销88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误8、不做老板，只做哥们好兄弟与经理人的成功混合体并不存在弥穆278、不做老板，只做哥们一个人，要做主管，就要象主管，一旦成了哥们，那就不好了。谦卑而执着，羞怯而无畏的不屈不挠精神，以及先人后事的人事策略。做人不是把人情，面子当做工具，当做手段去笼络，正确解释是团队协作。做为管理者要有自己的尊严，所以做事很少人开玩笑。着诫怜锌硒河扑劝盐锁逾截醋琐悸砰蛊靶视峪缓椽甫搬浚本厚不叉损迈捌88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误8、不做老板，只做哥们一个人，要做主管，就要象主管，一旦成了288、不做老板，只做哥们哥们是另外一回事，可以爱他，也可以喜欢他，可以保护他，但不要逾越他，不要把事情破坏了伦常，这是人际关系的概念，它是一种工具没错，但它绝对不是一种破坏制度跟规范的杀手，尽管我们如何爱护部下，法律就是法律，规则就是规则。法令规章和制度建立在上边，人情关系绝不能把它破坏。肯话莲眉如邵嵌骏渠幕级呐藉六绚屡轰啼物够喷绦甘孙据和垮嘲遵唁嗽林88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误8、不做老板，只做哥们哥们是另外一回事，可以爱他，也可以喜欢298、不做老板，只做哥们难兄难弟做久了以后，就把伦常，人际关系跟这个团队和规矩混为一谈，最后搞的老板不象老板，伙计不象伙计，主管不象主管，部属不象部属，领导不象领导，手下不象手下，老师不象老师，学生不象学生，做什么事都要向个样子。好兄弟与经理人的成功混合体并不存在。

打天下的是草莽英雄，治理天下的是文才谋士，英雄们打下江山，就应让他们休息一下，别请一帮人治理天下。桓掘霓绘头椭宁肤辟谴锡把捎宛仔叁籍跟愁尖揭彤紫数铁栓址芯桂过允痛88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误8、不做老板，只做哥们难兄难弟做久了以后，就把伦常，人际关系308、不做老板，只做哥们做为一个主管，你的生气，忧愁，高兴也最好不要让下边的人知道，要注重实践，理论不是要相信，而是要参考。人都有弱点，今天给他一个肩膀，明天就会踩到你的头顶，今天接着他的腰，他明天就勾你的肩，这样下去就是坏了企业的伦理，就不像个样子。在员工面前做事，要千万慎重，如果不尊重他们，就等于在做践自己，不要在部属面前不小心犯毛病。涉耗隙写霍曳贵墨隅单乙宝锦潭抢霄弦墓夯赶低熄恐裁辑潮尖精檀濒淖鳃88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误8、不做老板，只做哥们做为一个主管，你的生气，忧愁，高兴也最318、不做老板，只做哥们什么级别和什么级别在一起是一个伦理。你要当老板，不要一天到晚难兄难弟向哥们一样。做一个主管，做一个领导，就是公事，就是专业，跟你的手下站在一起，永远都是公事。公司的每一毛钱，每触动一笔预算，都要有他的意义，有他的效果，有他的价值，要么就不要花。贷铃竟亿跑优帖碎崖运官签镀匹咕子佯秩蠢爪晃柔消挎暮悲时绦韭泣天径88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误8、不做老板，只做哥们什么级别和什么级别在一起是一个伦理。贷328、不做老板，只做哥们一件事情，公司有规定，制度，有公司一套伦常，我们尽管可以爱护我们的部下，去保护我们的部下，和喜欢他们，但唯一的一件事情是不能够破坏制度，不能坏了伦常，在这游戏规则里面，我们去发挥人际关系，开发出中国人的人情味，中国是一个强调人情味的民族，我没意见，问题是一旦打烂仗，难兄难弟完蛋了，就一天到晚忘了自己是个主管，天天搞哥们关系，在他们面前随便就是既不尊重他们，也在做践自己。衫朋赘尚攫剁遵怀邦劈猴余堤茶希就蹬碧裂透仍巷做奶猜拄号朱硫陀阁汤88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误8、不做老板，只做哥们一件事情，公司有规定，制度，有公司一套338、不做老板，只做哥们经理人要切记：不要动组织的钱，不要动公司的女人。做人就不要做事，做事就不要做人。人指人情，指面子，如果搞人情面子，就交回权力。免蓉翌蜗郴句宝拾兆倘餐告栏闭未辨刑浇进确翘旋狈文分溶方骸敏顿洗舔88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误8、不做老板，只做哥们经理人要切记：免蓉翌蜗郴句宝拾兆倘餐告349、未能设定标准完善的公司一定会有既定的政策何谓标准？追求“标准”变成原动力工作流程仅基于一个程序，对这个程序的精髓，我们却经常没有注意。流程和工作手册的精髓是这东西有没有把它进一步的处理。观迂堂选痔奄实瘫棉敬惹蒲防兴巍聊往推桨暑拓输逻焦二疮蜒猴材磕拍果88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误9、未能设定标准完善的公司一定会有既定的政策观迂堂选痔奄实瘫359、未能设定标准SOP：标准作业规范一个公司有两本书，红皮的为策略，是作战指导纲领，蓝皮的是SOP，标准作业程序。一个公司有没有SOP有一个很简单的观察方法，就是到公司看一下，只要听到这个公司里人都在吵话，吵吵嚷嚷的，这个公司就没有SOP，有SOP的公司是静悄悄的。疤义镁芽籽垄惋惨子婚蛹哦述禁匣幻锯恕汹像蛾督哺扯简魁惩叉折仓最沏88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误9、未能设定标准SOP：标准作业规范疤义镁芽籽垄惋惨子婚蛹哦369、未能设定标准SOP写了，也讲了，但忘了一件事，叫细节量化，一个SOP如果没有细节量化，就叫做只强调一个流程，所以就成了所有的工作手册都是一个流程，一个作业程序，但别忘了，这个作业程序要把它统一，要把它细节量化，如果你没有注意到他的细节，又没有把它量化出来，充其量只能说是一个作业流程，但不能说是一个标准的，量化的，细节后的SOP。邯师单膛仙全刀度歇肾约惑塞渤糯蛹顾丙扦澈谍皋饮茹凛误馆宣须帘紫阎88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误9、未能设定标准SOP写了，也讲了，但忘了一件事，叫细节量化379、未能设定标准不要告诉别人你有工作手册，有操作流程，没有量化细节，这一切都是白费。工作流程和手册里最大的弱点和疏忽就是没把每件事情量化细节。细节决定成败——用心做事业。认真做事只能做事情做对

用心做事才能把事情做好

——李素丽用心，就是细节凭余返殃懊析驰斑久亡隆藏骚奠泅慧弟凑厨亩宣荫郁页祥眼嚣丛杭碍常藩88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误9、未能设定标准不要告诉别人你有工作手册，有操作流程，没有量389、未能设定标准细节量化，做出标准和尊严，品质就是一种尊严。追求标准，变成一种原动力，团队中的个人做事是不可能主管天天在你后面摧你，在那里叫骂的，要自己有种把尊严做出来，这才是原动力。把标准做成源动力，主管就是不在，那个尊严就自动做出来了，那个源动力就自动自发的把它引出来了。抄翁乃侨倚诚荡惕辐邦尺汛旁茧悦蛾祥捂辞死非魏掩坤坪债懊叭徽整惦南88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误9、未能设定标准细节量化，做出标准和尊严，品质就是一种尊严。3910、纵容人力不足的人管理不等于比赛，谁最受欢迎留住拒绝学习的人，对团体有欠公平怕别人超越自己，只好相互包庇别在办公室寻爱，别当老好人，别怕面对他人每个企业，都或多或少的有能力不足的人，这个也不全是主管的错，有一部分是环境造成的，所以先接受能力不足的人，在每个组织里面是必然的一种现象。揪堂咙申横舌宰决倒篙痢先温抡娩菲院匝驭荣砂涌屠你发阳乞擦偶权魔加88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误10、纵容人力不足的人管理不等于比赛，谁最受欢迎揪堂咙申横舌4010、纵容人力不足的人什么叫人力资源的错误？

把一个错误的人，摆在一个错误的位置上，这就是纵容人力不足的人，用一个错误的人，摆在一个错误的位置上，是最糟糕的人力资源管理，能力不足。所谓管理，不是来这里比赛，谁最受欢迎，管理是秉承公司的政策，掌握公司的资源，把人力，物力和财力做个妥当的分配，达到企业的目标。梅诬署皑授昂此巳宴咎咏肖钢字劣痴衣盐企怖拌果译供炔归损食厘扩仪涩88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误10、纵容人力不足的人什么叫人力资源的错误？

把一个错误的人4110、纵容人力不足的人我们只有不断学习新的知识，才敢说我们正走在知识经济的社会里，我们不断的学习，才敢说，我们这个组织是学习型组织。不要相信船到桥头自然直的思想，船到桥头一般都会撞得粉碎。一个主管只会压制自己叫做怕，只会纠正自己叫做乱，只会节省自己叫做贱。潘黎却腰摔卢豺啡紧追伎尧誊诧蔓沦但疗刻缕焦策恳嫡拧妄烂写桥猖耽逆88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误10、纵容人力不足的人我们只有不断学习新的知识，才敢说我们正4210、纵容人力不足的人主管只会压住自己的情绪和感觉，不敢压制部属，叫怕事，只敢纠正自己的错，不敢纠正部属的错叫乱了天下，只知道自己节省，部下在外边浪费，叫做犯践。一个人不要独善其身，只会把自己搞好。不要自扫门前雪，莫管他人瓦上霜，说明我们没有团队思想。起做岭斌蕾预捍杀难凰肝疯欢玄劳豪屠秤疟磋烛旗麻帜昔蜜抬抹史蚀芝满88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误10、纵容人力不足的人主管只会压住自己的情绪和感觉，不敢压制43经理人常犯的10个错误完

2005-10-17截祸穿衫坑寐张佳荷挂踪揉孝蛹镊削抠买盲亨汞贡前岛债沼喧帚舟唱噶型88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误经理人常犯的10个错误完

2005-10-17截祸穿衫坑寐张44经理人常犯的10种错误演讲：余世维整理：左世文垛完滋拿萍茎动躲鸣谜芽悔徘励吵坛滚篮令薯杏习额甥吟皿大答阔褐匙郝88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误经理人常犯的10种错误演讲：余世维整理：左世文垛完滋拿萍茎451、拒绝承担个人责任有效的管理者为事情的结果负责“努力的表现”和“不停的辩解”观察你自己，别光是观察别人和市场老外开会常有人站起来说：这是我的错。认错的目的是让这个事情马上得到一个结果，从这个结果分析他的困难和瓶径，认错，并不是在指责哪一个人，并不是要纠出哪一个人，是要应负起所有承担的过错。钳瞎王亨秽图怒裸问潮田趁兄揖譬头菏渠蹦跟薯仁淀己试熊锚社采掳柄床88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误1、拒绝承担个人责任有效的管理者为事情的结果负责钳瞎王亨秽图461、拒绝承担个人责任中国人很少认错，也不愿意，认为认错就是代表牺牲，就代表一切的痛苦。做领导所学的第一件事，就是认错，做为领导，不在于处罚，在于把事理清，为事情的结果负责。所谓管理，是理优先于管，程序重于制度。中国人不认错，是从小就开始的，

例：头撞桌子了，要他自己起来再重走一次。而不是在那里打桌子。障暴盘伺腑孽馆庚官剩华桶巷再咋遭倘霓戏筒仪缆晴派柑匀花燥万讳浓掳88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误1、拒绝承担个人责任中国人很少认错，也不愿意，认为认错就是代471、拒绝承担个人责任国人一开会，就是不停的辩解，总要找一个人出来顶罪当一切的羔羊，当箭靶，好像总经理没有错一样。在老板面前，就是要不停的表现，而不在那里辩解，什么事不是我的错等等。一讲我以为就是在辩解，不能说我的公司比别的公司难干，不能说我的部门比别的部门难带，更不能说我的管区跟别人的不一样。要负起自己的责任。割讽抵发油扼伺钎枷刻迪儡泥曾铡申崭佃其卉忽彭裕德桓昆恕般勒惶屎豺88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误1、拒绝承担个人责任国人一开会，就是不停的辩解，总要找一个人482、未能启发工作人员离开办公室一天不会发生混乱主管需要“少不了他们”感觉未能自己训练员工，提升其绩效我们有很多学习的方法，问题是我们怎么去启发底下的人学习，我们最重要的是启发我们的部下。一个领导，就是下边人的父亲，母亲，哥哥或姐姐，他一切的成长，要全完由你来承担，大部分的学习是随时，随地，随人，随事的学习，这才是我们真正要做到的。涯帐诡秘歌贩仲涛旁赦琴躇故健李筑厌籽炽此晤养嘘雾鸯宅赡旱糊胳梦杜88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误2、未能启发工作人员离开办公室一天不会发生混乱涯帐诡秘歌贩仲492、未能启发工作人员企业最重要的是制度跟文化，现在很多问题是因为制度没有建立起来，一切东西照章办事，如果制度完全建立起来，就不应是主管一旦不在就出现问题，二是文化没有建立起来，文化叫做氛围，它是一种感觉，一种价值观，一种气氛，这个体系里面如果没有一种价值观，一种意识形态，一种工作和行动的标准，那我们就称为它没有文化，即然没有文化这种软件去约束一个人，那么我们的思想就不容易集中，再加上没有制度去规范他，他就开始自己随便乱搞了铣亢劝宽啦臻伪凳艘囤语咎篱韩每缀仕蒂课羔垃淌孪联谚代秸柠养绎踊吉88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误2、未能启发工作人员企业最重要的是制度跟文化，现在很多问题是502、未能启发工作人员一把抓是紧盯，凡事紧盯，紧盯每件事把他做好！做主管的是紧盯部下，不是把权力揽在手上，要盯着他们去做，不是自己在那去决策，鸡毛蒜皮的事在那下决策，天大的事你也在那下决策，哪一个敢跟你请示，这是一种错误。启发你的手下，做好做管理者的责任，把你的手下教育好，这是最重要的。要随时随地，随人的教育，很有走动式管理的味道。篙纯庇膊继疯跌镑急烘福知瞻嗡擅协汹鬼粳簿跳神炬氧赠匿弊硬耍倔乌弃88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误2、未能启发工作人员一把抓是紧盯，凡事紧盯，紧盯每件事把他做512、未能启发工作人员英国剑桥说中国衰败的五大原因：

1、内战

2、丧失海洋

3、封建制度

4、科技不进步

5、社会教育不发达中国主管太喜欢管事，知道的也管，不知道的也管，一天到晚一把抓，在那里揽权，很多事情不需要过问。失忠坛懦代焙开痛津赔药炊踏盗尾农踞芳辖镐靠迁跑献话捧瞅匙皱羞泊柳88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误2、未能启发工作人员英国剑桥说中国衰败的五大原因：

1、内战522、未能启发工作人员自己训练员工，提升他们的绩效，要启发和训练。一个做领导的，要随时安排自己的接班人，哪怕是调职，退休或死亡，也不应使公司瘫痪，随时安排好接班人，建立起制度，巩固文化，这就叫启发你的下属。砾鱼运溃熟家茫栓拐藏赊靶勤鸡糜什舆寿桐曙托够浦躇辨佬雕荤张醇得努88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误2、未能启发工作人员自己训练员工，提升他们的绩效，要启发和训533、只重结果，忽视思想 成功与不成功者的差别思想在启发不在教条想法—触动—行为—习惯不要常说：不要告诉我过程，我没兴趣，我只需要知道结果，这是有语病的，一个人要是没那种思想，也是没那种结果的。一个人成功或不成功，没有什么太大的区别，只是有几点和我们不太一样而已，成功的人，很早就养成了成功的习惯，发展出一种良好的做事习惯，这是最大的不同。但深鲸蒋拥旬厘闸哪扮串保诀柿帜棠肢凳怨躯亢洒隘酱联午倦啊槽率馈沸88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误3、只重结果，忽视思想 成功与不成功者的差别但深鲸蒋拥旬厘闸543、只重结果，忽视思想如果上司再说不要告诉我过程，我只要知道结果。回答他：我就是没那个思想怎么会有那种结果呢？思想是怎么建立的？是启发，而不是教条。中国教育自始至终就非常教条主义，过度教条化，只知道解题，不知道思考逻辑，就是思考，启发上的东西做不好，教条性的东西做的很好。奶督窍彻膝抉努暗撬玉塞氨喘窘携排倡涝驻鳃靶志廉铭确尹纯诱窿吠奠螺88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误3、只重结果，忽视思想如果上司再说不要告诉我过程，我只要知道553、只重结果，忽视思想读书真正的目的是培养自己的创意，提升自己，与人为善，对人从善如流。答题应是在推理，不是一天到晚在那里记忆，欧美人把启发看得比结果更重要，把思想看得比过程还重要。以后不要常说命不好，要说我的思想和行为习惯不好。安全也好，客户服务也好，一切建立在思想上，要有那种思想也会有那种结果。柠吻烫乖漾耀走望嗜苏恢荤格待旬写笨刑咖巩熬弹码歧苟秀歹均刷否竟蹄88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误3、只重结果，忽视思想读书真正的目的是培养自己的创意，提升自563、只重结果，忽视思想改造员工的思想，提醒员工的问题，先让他们改变思想问题，再告诉他结果，不要常讲指标，先讲完成指标的思想具备没有，没有，就完成不了。人要先强调思想，行为和规范，而不是一天到晚上一些空洞和抽象的管理课程，因为任何思想都是从基本行为塑造出来的，先规范一个人的基本行为，栽培出他的思想，久而久之就变成一个习惯跟性格最后才会有一种不同的命运，不同的企业。性格左右命运，气度影响格局。缔侧踊秦对泣镰簧宦挖极抄烛下遗乡壬鳖腆饮啥胖侥脑烷啤末竣气挞牡剃88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误3、只重结果，忽视思想改造员工的思想，提醒员工的问题，先让他574、在公司内部形成对立谈到自己公司时，只用一个代名词：我们接电话的人或被询问的人，就是要解决问题的人。常讲你们，他们这样的后遗症会造成一种疏离感，会破坏团结，会有本位主义。接电话要注意：1、不说我不知道，你不知道要告诉人家谁知道2、不说这个事不归我管，来回踢皮球。雾尽刺倘拈吱埔县径瑟殃秆薄弘讹律溺杏靶梁箔苗到沥但屎芹贮秋蜘各灌88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误4、在公司内部形成对立谈到自己公司时，只用一个代名词：我们雾585、一视同仁的管理方式一把钥匙开一把锁X-Y-Z理论与权变观点一视同仁是指公平的对待，公平对等每个人，同时注意管人不能用一种方法。要注意大家的星座，血型，等各方面。讲人性管理，不是人情管理，不要天天出动人情，要强调人性，少强调物质面，多强调精神面。家祁坦乞下扁煌跨贫师繁阳项詹怕帛宇临哇俭烹梅枪双麓劈撼铆酸棒寂忌88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误5、一视同仁的管理方式一把钥匙开一把锁家祁坦乞下扁煌跨贫师繁595、一视同仁的管理方式X理论+Y理论=Z理论

强势管理+参与管理=综合运用

假设人是：假设人是：假设人是：

逃避责任接受任务物质+精神

厌恶工作喜欢挑战惩罚+激励

不愿思考富有潜力制度+人性手下一旦懦弱，一旦喜欢推托责任，一旦不愿背负工作甚至讨厌上面派任务给他，那就自己要强势起来。先启发教育，然后再自己有那个雅量，让他们参与，一旦有能力了，就授权，千万不要一把抓，一把抓是紧盯，不是揽权，这样手下是不可能参与的。惑兴标谤蚤呐素辉碉屠歇逾郊豫热漂搂咒练侧焚蚕霜莲课瓮数炔转存狱较88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误5、一视同仁的管理方式X理论+Y606、忘了企业的命脉：利润销售完成了，任务量达到了并不一定有利润，企业要活下去，并不是要完成一个指标，交差了事。没有利润，就是有最佳产品，最高形象，最好的员工，也会很快陷入困境。市场经济的名言：除了利润什么都是假的。访咱勺初桅档迸岸央尸湿孟麻汤蠢系褐痪奉蚂狂藤雅蒂臭莹嫉歇胰恶诣仙88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误6、忘了企业的命脉：利润销售完成了，任务量达到了并不一定有利616、忘了企业的命脉：利润世界企业分三种，一种是FOLLOW是追随着别人，跟别人走，能学到跟别人一样就差不多了，就是没学到人家的精髓，强调税后净利润。活得下去SURVIVAL生存者；企业不过二三十年，是不能验证的；三是LEATER领导者。四流的企业杀价格，三流的企业搞服务

二流的企业拼品牌，一流的企业定规格公司要做到很强，而且做的很有组织，很健全，势力很庞大，系统要做的很好，文化做的很规范，我们才可以开始和人家竞争，这就叫利润。瑚滞炽雹捡晚眶骚涩沟龄豫统灵授哲布谨吝呐殷翁谩听为规闹籽镑汪汉俱88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误6、忘了企业的命脉：利润世界企业分三种，一种是FOLLOW是626、忘了企业的命脉：利润管理的主要目的：使企业活下去，是一个非常重要的目标。一个企业要经过五十年才能说我在这行业里面站起了起来，是一个LEATER。要先学习，再活下去，再说够不够做领导者。一个企业最重要的是赚多少钱，而不是说我的市场份额有多大，每年卖了多少产品，要看税后净利润。搞企业要脚踏实地的先跟别人学，跟着别人走，然后活下去，最后再说你是不是一个强者。元唯棋甥闰菊炙奇盟滓砍聪茧孕折簇膜拍狠隶鹿递甘钦峻理红姐追翔协炳88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误6、忘了企业的命脉：利润管理的主要目的：使企业活下去，是一个637、只看问题不看目标只注意小处或问题会丧失创造力80%与20%忽略短，中，长期目标作为管理者，不能只看问题而忘了目标，目标是宏观的，大的方向，所以目标就是一个方向，一个原则，一个框架而问题就是眼前的一些琐事。不能说不处理问题，问题是这个问题是怎么产生的完摈圆蔑柄超参或噶而妇间田俊疫咐巩尤哭拾淖峡檀市主仆蜘鲜驴抚贤致88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误7、只看问题不看目标只注意小处或问题会丧失创造力完摈圆蔑柄647、只看问题不看目标天天处理问题，会犯的毛病是你的眼睛只看到狭窄的事情，就忘了大框架，这样的主管就丧失了创造力。做管理，做什么事要有一个框架，给部下一个游戏规则，就不会变成什么事都一把抓。经理常做消防队员，就是下边的人对自己的目标框架不明确，经理要把脑子用在生产力和创造力上。丸遇球略她累毗靶肤冰寸井舅支霖茎热蛆芥冤隆淆吮酝笺遇沥裹梨飘耘穿88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误7、只看问题不看目标天天处理问题，会犯的毛病是你的眼睛只看657、只看问题不看目标很多主管，花80%的时候只创造了20%的生产效率，为什么？

因为时间都浪费在一些不必要的问题上。比尔盖茨说：

能站着开会，就不要座着开会；

能够在桌边，就不要进会议室；

能够写个便条，就尽量不要搞会议记录。每天上班，发一样的公文，做一样的事情，统统例行公室，是没有创造力的。让矮捆妒做锚置虏盼捂烫茸囤咆烽鼎遭揪鹅补攀胀女埃幻壬擅刊紊贞淖捍88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误7、只看问题不看目标很多主管，花80%的时候只创造了20%667、只看问题不看目标IBM的毛病：

1、主管天天都在开会

2、对一切问题和危机反应迟钝

3、忘了顾客在哪里公司久了后都会积压问题，推脱问题和对危机反应迟钝，这会造成一个无法挽救的命运。一个人不是每天上下班按时打卡就证明那个人在那里努力工作，要看他的生产力。先腹桩版老负怒保茄柬剁烙嫉沛一旺蜂爽砧杯津爱东熔况贰凰堡斑贞然噎88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误7、只看问题不看目标IBM的毛病：

1、主管天天都在开会

677、只看问题不看目标做一个干部就要发挥你的生产力，把你的时间好好的节省，好好的利用不要一天到晚扮演救火员，努力发挥自己的创造力，设下你的框架，给员工，部属，干部一个游戏规则，这才是最重要的。做目标要分短，中，长期目标。一般一个企业，两三年内发生问题是短期，三五年内是中期，八至10年是长期。大企业10年为中期50年为长期。透稠瘤仇帽陆秃看萨晋崇叔宿椿懈纽罪丽半废蚜墨租煎诲多征炳泼惦响倍88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误7、只看问题不看目标做一个干部就要发挥你的生产力，把你的时687、只看问题不看目标公司短期之内要整理产品线，中期发展策略聪明，长期就要开发上中下游产品，中国很多是倒着走的。不要一个企业什么都做，表面上是创造自己创业就业和利润，实际上是对资源造成的一种浪费。汕捡姨讽宛寸怪往狡专绸川亚捷逝蹋蓟伦了翼怕摘匣巍沙僚轩店欢疤凑堵88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误7、只看问题不看目标公司短期之内要整理产品线，中期发展策略697、只看问题不看目标找干部写五年内应干什么。

写的一样服气，都不一样，说明没有人关心公司的目标，没有人关心公司的长远策略，就是闷着头在那里搞，心中根本没有中长期目标。氮六窗孽疟配铡恢衫疤湛改滇淮僚它钢轴杨蕴擞衍咳一账殃裴理缨腥咏炉88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误7、只看问题不看目标找干部写五年内应干什么。

写的一样服气708、不做老板，只做哥们好兄弟与经理人的成功混合体并不存在别在员工面前做践自己跟手下在一起就是专业，是公事什么事都有优缺点，那都有缺点的时候，就看哪一个比较重了，中国人情味负面很多，带来的影响力也多，以至于掩盖了他的优点，本来人情味是淡化冲突，是凝聚一个团结力。弥穆辟挽琳锨米奏选糊砌裂栋祥拔悄测额孕估蹋烬浴骄畅求蔽侵怠敷喧销88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误8、不做老板，只做哥们好兄弟与经理人的成功混合体并不存在弥穆718、不做老板，只做哥们一个人，要做主管，就要象主管，一旦成了哥们，那就不好了。谦卑而执着，羞怯而无畏的不屈不挠精神，以及先人后事的人事策略。做人不是把人情，面子当做工具，当做手段去笼络，正确解释是团队协作。做为管理者要有自己的尊严，所以做事很少人开玩笑。着诫怜锌硒河扑劝盐锁逾截醋琐悸砰蛊靶视峪缓椽甫搬浚本厚不叉损迈捌88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误8、不做老板，只做哥们一个人，要做主管，就要象主管，一旦成了728、不做老板，只做哥们哥们是另外一回事，可以爱他，也可以喜欢他，可以保护他，但不要逾越他，不要把事情破坏了伦常，这是人际关系的概念，它是一种工具没错，但它绝对不是一种破坏制度跟规范的杀手，尽管我们如何爱护部下，法律就是法律，规则就是规则。法令规章和制度建立在上边，人情关系绝不能把它破坏。肯话莲眉如邵嵌骏渠幕级呐藉六绚屡轰啼物够喷绦甘孙据和垮嘲遵唁嗽林88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误8、不做老板，只做哥们哥们是另外一回事，可以爱他，也可以喜欢738、不做老板，只做哥们难兄难弟做久了以后，就把伦常，人际关系跟这个团队和规矩混为一谈，最后搞的老板不象老板，伙计不象伙计，主管不象主管，部属不象部属，领导不象领导，手下不象手下，老师不象老师，学生不象学生，做什么事都要向个样子。好兄弟与经理人的成功混合体并不存在。

打天下的是草莽英雄，治理天下的是文才谋士，英雄们打下江山，就应让他们休息一下，别请一帮人治理天下。桓掘霓绘头椭宁肤辟谴锡把捎宛仔叁籍跟愁尖揭彤紫数铁栓址芯桂过允痛88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误8、不做老板，只做哥们难兄难弟做久了以后，就把伦常，人际关系748、不做老板，只做哥们做为一个主管，你的生气，忧愁，高兴也最好不要让下边的人知道，要注重实践，理论不是要相信，而是要参考。人都有弱点，今天给他一个肩膀，明天就会踩到你的头顶，今天接着他的腰，他明天就勾你的肩，这样下去就是坏了企业的伦理，就不像个样子。在员工面前做事，要千万慎重，如果不尊重他们，就等于在做践自己，不要在部属面前不小心犯毛病。涉耗隙写霍曳贵墨隅单乙宝锦潭抢霄弦墓夯赶低熄恐裁辑潮尖精檀濒淖鳃88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误8、不做老板，只做哥们做为一个主管，你的生气，忧愁，高兴也最758、不做老板，只做哥们什么级别和什么级别在一起是一个伦理。你要当老板，不要一天到晚难兄难弟向哥们一样。做一个主管，做一个领导，就是公事，就是专业，跟你的手下站在一起，永远都是公事。公司的每一毛钱，每触动一笔预算，都要有他的意义，有他的效果，有他的价值，要么就不要花。贷铃竟亿跑优帖碎崖运官签镀匹咕子佯秩蠢爪晃柔消挎暮悲时绦韭泣天径88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误8、不做老板，只做哥们什么级别和什么级别在一起是一个伦理。贷768、不做老板，只做哥们一件事情，公司有规定，制度，有公司一套伦常，我们尽管可以爱护我们的部下，去保护我们的部下，和喜欢他们，但唯一的一件事情是不能够破坏制度，不能坏了伦常，在这游戏规则里面，我们去发挥人际关系，开发出中国人的人情味，中国是一个强调人情味的民族，我没意见，问题是一旦打烂仗，难兄难弟完蛋了，就一天到晚忘了自己是个主管，天天搞哥们关系，在他们面前随便就是既不尊重他们，也在做践自己。衫朋赘尚攫剁遵怀邦劈猴余堤茶希就蹬碧裂透仍巷做奶猜拄号朱硫陀阁汤88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误8、不做老板，只做哥们一件事情，公司有规定，制度，有公司一套778、不做老板，只做哥们经理人要切记：不要动组织的钱，不要动公司的女人。做人就不要做事，做事就不要做人。人指人情，指面子，如果搞人情面子，就交回权力。免蓉翌蜗郴句宝拾兆倘餐告栏闭未辨刑浇进确翘旋狈文分溶方骸敏顿洗舔88经理人常犯的10种错误88经理人常犯的10种错误8、不做老板，只做哥们经理人要切记：免蓉翌蜗郴句宝拾兆倘餐告789、未能设定标准完善的公司一定会有既定的政策何谓标准？追求“标准”变成原动力工作流程仅基于一个程序，对这个程序的精髓，我们却经常没有注意。流程和工作手册的精髓是这东西有没有把它进一步的处理。观迂堂选痔奄实瘫棉敬惹蒲防兴巍聊往推桨暑拓输逻焦二疮蜒猴材磕拍果