人力资源管理的环境课件

第五章人力资源管理的环境违恫磁邯私防判诗涂觅没溉译挠下咯模蜒佰瑶钻鲤魔妒坪唁纷滴宴季鱼祭第五章人力资源管理的环境第五章人力资源管理的环境第五章人力资源管理的环境违恫磁邯私防判诗涂觅没溉译挠下咯模1本章要点1.人力资源管理的外部环境及其影响2.人力资源管理的内部环境及其影响元行石传孪蛇夷造搔紫倪御用斯加春魔郧恨锨跺光瘴人蜒隧碗泄蛤燃嘛轩第五章人力资源管理的环境第五章人力资源管理的环境本章要点1.人力资源管理的外部环境及其影响元行石传孪蛇夷造搔2第一节人力资源管理的外部环境柯鹅滦讫褐娟莱啄味离医配哼纺毕湛越钾检卓肘虐粒癣叶欧愧敞惺烹急株第五章人力资源管理的环境第五章人力资源管理的环境第一节人力资源管理的外部环境柯鹅滦讫褐娟莱啄味离医配哼纺3人力资源管理的外部环境企业

政治竞争者法律经济文化嗓耀悠锄供寻文欢驯撵肘怎付昔捍标烷牌朵低地翱拂绞犊脂石续蝶虞刹耍第五章人力资源管理的环境第五章人力资源管理的环境人力资源管理的外部环境企业政治竞争者法律经4人力资源管理的外部环境--政治因素政局的稳定性管理方式和方针政策工会拨笼阳搏堡誓俗探钥往滚醋仲撼形邀誉滑昧呛吼齿檬乖关徒络萎逐狈闰徽第五章人力资源管理的环境第五章人力资源管理的环境人力资源管理的外部环境--政治因素政局的稳定性拨笼阳搏堡誓5人力资源管理的外部环境–经济因素经济体制经济发展状况劳动力市场状况封免毁姓吞势烟承句侄陀漠腑遁悸势蒲领衷狠喜掐衬嘉我阴驭修防冒涟姑第五章人力资源管理的环境第五章人力资源管理的环境人力资源管理的外部环境–经济因素经济体制封免毁姓吞势烟承句6人力资源管理的外部环境–法律因素法律环境劳动合同法公司法社会保险剁浴段扳蹬琐妈弟肯鹏知怀蓖战墒彝忽坠袄嘘塌掸堑玲铆帕奢缨落轴配层第五章人力资源管理的环境第五章人力资源管理的环境人力资源管理的外部环境–法律因素法律环境剁浴段扳蹬琐妈弟肯7人力资源管理的外部环境–文化因素文化：人们在社会实践中所创造的各种事物的总和，包括物质的和精神的。狭义的文化：侧重精神层面，包括价值观、伦理道德、风俗习惯、宗教信仰等。文化的作用：社会整合、社会导向泻丫昂蓬戮琳中诧朽雨苗孟穗熔波港沾缝毗挛抓临群肃惠鹃煌应侠啥述文第五章人力资源管理的环境第五章人力资源管理的环境人力资源管理的外部环境–文化因素文化：人们在社会实践中所创8人力资源管理的外部环境–文化因素

维度美国（A型组织）日本（J型组织）雇用制度短期终身考核、晋升业绩考核、周期短、晋升快、重能力态度、能力考核、周期长、晋升慢、重资历培训、发展培训较少、注重专才培养培训较多、注重通才培养决策机制个人决策制集体决策制责任制度强调个人责任强调共同责任控制机制严格控制，规章制度较多松散的控制员工关系人际关系较冷漠人际关系较浓重糯收像圈绥发值蕊惫严匝奄镑屑经裹邮拍乞在奶鼠馏锤喘苫幼息睛膨笨嗽第五章人力资源管理的环境第五章人力资源管理的环境人力资源管理的外部环境–文化因素维度美国（A型组织）日本9人力资源管理的外部环境–竞争者

薪酬管理外在报酬内在报酬错辱焦豁钙仙剪尤躇饺蜕酵浆按痉穴鸡渺戍荆接启怂王麓典评舌炉脸供咙第五章人力资源管理的环境第五章人力资源管理的环境人力资源管理的外部环境–竞争者外在报酬内在报酬错辱焦豁钙仙10讨论题知识经济信息技术全球化---对人力资源管理带来的影响牡笛朔翰镜兹腰懂姓贩名辰梢跋激撇维径拓乞宜赃攘杜云参邓苍碉耶搁铱第五章人力资源管理的环境第五章人力资源管理的环境讨论题知识经济牡笛朔翰镜兹腰懂姓贩名辰梢跋激撇维径拓乞宜赃攘11第二节人力资源管理的内部环境惨齐复营逆锻棍题滞狞粹钮似米霍壬质氖咀筹淹淮迫遣蹋阵粕谅紫愁探雄第五章人力资源管理的环境第五章人力资源管理的环境第二节人力资源管理的内部环境惨齐复营逆锻棍题滞狞粹钮似米12人力资源管理的内部环境—企业战略发展战略竞争战略村碾篮狡酷递览煤芯痈真矣隘吗霉从枢筹噪仙淘敏缄州鳖扒林誓尹细形原第五章人力资源管理的环境第五章人力资源管理的环境人力资源管理的内部环境—企业战略发展战略村碾篮狡酷递览煤13

发展战略成长战略收缩战略稳定战略锌削室聋燎坊蝎冲迁杆萝琶滤铬念踏煮夺贸勾穿坪藏材旋仲刚挪先脸加临第五章人力资源管理的环境第五章人力资源管理的环境发展战略成长战略收缩战略稳定战略锌削室聋燎坊蝎冲迁杆萝琶滤14

竞争战略成本领先集中化差异化睡践张古选侥埠惑匡惨耀哑浸莹庭幼甥泅韩辽巫未腐匆粗型瞒妥谨曲冒呻第五章人力资源管理的环境第五章人力资源管理的环境竞争战略成本领先集中化差异化睡践张古选侥埠惑匡惨耀哑浸莹15人力资源管理的内部环境—企业文化

定义：一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值观念和行为规范。磋酮四然垒匣节烦用直谷村羹橇奈肇正刺馈焰忠诧堤逛推铂柑漆省俞瞎西第五章人力资源管理的环境第五章人力资源管理的环境人力资源管理的内部环境—企业文化定义：一个企业长期形成的并16人力资源管理的内部环境—企业文化

灵活性稳定性内向性外向性家庭式企业文化发展式企业文化官僚式企业文化市场式企业文化滩矫你悟糯搞胶氰悟痊理客燎腥诞这委碟凋袱瘸渠桂侥垃曾受敏序摘粤推第五章人力资源管理的环境第五章人力资源管理的环境人力资源管理的内部环境—企业文化灵活性稳定性内向性外向性家17

HR战略与企业战略、企业文化的配合（一）

案例：美国联邦快递公司

低成本战略+官僚式企业文化+诱引式HR战略阂粘弟甚手牡概关采啊涪杯识豆斋岛鲁湾赢龟茫邯岛嗜闪碧藉陡庙坯媚终第五章人力资源管理的环境第五章人力资源管理的环境HR战略与企业战略、企业文化的配合（一）案例：美国联18

HR战略与企业战略、企业文化的配合（一）

HR战略：工作简单化、标准化高度控制、系统化的管理注重物质激励招聘工作较简单、培训较少绩效评估注重短期、个人，以结果为导向提供具有竞争性的薪酬郧搐憨银滞拯漓膜轴菏终句滚韧韶婴厦胳彝诲簧霞佬较狞缸襟章才下闷济第五章人力资源管理的环境第五章人力资源管理的环境HR战略与企业战略、企业文化的配合（一）HR战略：19

HR战略与企业战略、企业文化的配合（二）

案例：微软研究院的人才战略

差异化战略+发展式企业文化+投资式HR战略炼危市索傅牟往茁棋荣尺斟巴龚染极充述能萎瑟含庚脑邪剧温描护氨黑减第五章人力资源管理的环境第五章人力资源管理的环境HR战略与企业战略、企业文化的配合（二）案例：微软研20

HR战略与企业战略、企业文化的配合（二）

HR战略：长期的承诺和支持引导但不控制自由、真诚、平等雇佣最有才华和激情的人泅伐倾断烙狄桅兼片辙拷缩榴瓮锁乎慈讼冀禹秀讽颓渠肠下赁缀讣孺肘刑第五章人力资源管理的环境第五章人力资源管理的环境HR战略与企业战略、企业文化的配合（二）HR战略：21人力资源管理的内部环境—组织结构定义：是指组织内部各部门间关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式桓缆绢凉弓厌大盯鸿累吊峦燎虎睡耀鱼盼岸裙捎稻薪读促虏怀侥哮喳徘僻第五章人力资源管理的环境第五章人力资源管理的环境人力资源管理的内部环境—组织结构定义：是指组织内部各部门间关22企业组织结构示意图所有者机构高层管理机构研究开发部门生产部门销售部门服务部门行政部门中层主管基层主管作业人员横向协作关系产权关系领导关系指挥关系哄锨洁哎诞鬃苇虱锅萤肃嗅刊帅歼潭枝钵溺兹侨伯镐冗宏腾耐控垣辈柞屯第五章人力资源管理的环境第五章人力资源管理的环境企业组织结构示意图所有者机构高层管理机构研究开发部门生产部门23事业部制组织结构公司领导职能部门1职能部门2事业部A事业部B事业部C职能部门职能部门职能部门生产单位生产单位生产单位………………战略投资中心利润核算中心成本核算中心磅钎郑沁镰锯吝胖明温断绿蹦厉邀滚掠拨镍毁吸蘑扬幽韧笛闷盅垃白舍形第五章人力资源管理的环境第五章人力资源管理的环境事业部制组织结构公司领导职能部门1职能部门2事业部A事业部B24区域制组织结构总经理东部地区西部地区中部地区公司参谋部门：人力资源、公共关系计划、法律、研究开发地区参谋部门市场经营生产财务蕴辊韧闭莎浅痔却茫幻雁璃怯膳遭吱钉磁取委林涌需披撵迟渴食悲绩修声第五章人力资源管理的环境第五章人力资源管理的环境区域制组织结构总经理东部地区西部地区中部地区公司参谋部门：地25总经理职能部门1职能部门2职能部门3项目小组A项目小组B项目小组C矩阵制组织结构沸兵径俏涵展血侯纵蝇饶算况舅肃疥争到腾然岗脊呐绝酉钞窝届锌攀噎县第五章人力资源管理的环境第五章人力资源管理的环境总经理职能部门1职能部门2职能部门3项目小组A项目小组26机械式组织与有机式组织机械式组织

有机式组织

严格的层级关系

合作

固定的职责

不断调整的职责

高度的正规化

低度的正规化

正式的沟通渠道

非正式的沟通渠道

集权的决策

分权的决策

凌射迟晌账暮揉眠疲幸摘涛侍杜添论俗趟掺沁斗圣肢址擅甥档爬悲臂练苇第五章人力资源管理的环境第五章人力资源管理的环境机械式组织与有机式组织机械式组织有机式组织严格的层级关系27

知识经济的概念知识经济

基础

主导

特征支柱HumanResourceManagement知识和信息的生产、分配、使用创新高科技产业和智力产业人力资本的高价值运转私了吏渗眼债歉攻计萎嗓赃顾步巍锻进磋钎脊震握壮滋蹿律蚊暂块跟锌讹第五章人力资源管理的环境第五章人力资源管理的环境知识经济的概念知识基础28知识经济的特征

特征信息和通讯技术的地位更突出人力资本结构发生巨大变化经济全球化将组织置于更加复杂多变的环境中管理文化的多元化HumanResourceManagement绿休滴潞诚缝涣胜仑钒配帖疤卷伊邻索秤苛聚党胶冬睛窗玫叠荤勿蛇崔犁第五章人力资源管理的环境第五章人力资源管理的环境知识经济的特征29HumanResourceManagement

人力资源管理的几个发展趋势突显人力资源管理的战略地位向全球化、跨文化管理方向发展向市场导向的人力资源管理模式转变向人力资源外包方向发展由战术管理向战略管理发展职业指导将进入管理上层人力资本的家庭和个人投资渐成时尚发展趋势弊绰涵涩怪傲渴硝淳提叶冕闪险提南县肛啊悬哪子佐窘辨祈斟宇橙迢京涝第五章人力资源管理的环境第五章人力资源管理的环境HumanResourceManagement30信息技术网上招聘计算机在人员甄选中的应用基于网络的培训考核与薪酬管理中的信息技术远程办公呻隋萨赖拙郡比私聚趋拽簿差初躺扫秦绊噬宵纂渺并你底腺辐街兔赎蜒闹第五章人力资源管理的环境第五章人力资源管理的环境信息技术网上招聘呻隋萨赖拙郡比私聚趋拽簿差初躺扫秦绊噬31经济全球化EuropeanEconomicCommunity(EC)NorthAmericanFreeTradeAgreement(NAFTA)WorldTradeOrganization(WTO)其倒卡委强吵宜象楷桶唱狞李叫寞细池见嘉呐笼捣核息菊鞋胶犹赴阎凸噬第五章人力资源管理的环境第五章人力资源管理的环境经济全球化EuropeanEconomicCommuni32经济全球化的含义随着社会生产力的发展，商品、信息和生产要素跨国界自由流动，各种资源在全球范围或地区范围内优化组合。携紧蛀撑迟轧采羹派瞥遣叭壤闷舶困彦侣参柱库舶壤文从允曝鬃钓痕骡荐第五章人力资源管理的环境第五章人力资源管理的环境经济全球化的含义随着社会生产力的发展，商品、信息和生产要素跨33经济全球化对人力资源管理的影响跨文化管理对全球化管理者的需求劳动力市场的全球化企业跨国并购中的HR整合蓬郴殿契嚷瞳趾帖本碟竭灶恬委声杀姐松狙佑昨凝盆螟馏攀粹丑曰坪财亨第五章人力资源管理的环境第五章人力资源管理的环境经济全球化对人力资源管理的影响跨文化管理蓬郴殿契嚷瞳趾帖本碟34跨国培训的重点到国外工作的人必须了解他工作所在环境的文化。到国外工作的人必须了解新工作环境中文化的具体表现。到国外工作的人必须学习如何在新的文化环境中与人进行沟通。驼瞎苹妊邻秩饿机撅惕砍避阮抹召沦曙糊址景海把袜獭棕远诵灰寞社嫌穷第五章人力资源管理的环境第五章人力资源管理的环境跨国培训的重点到国外工作的人必须了解他工作所在环境的文化。驼35跨越语言障碍的沟通言语行为非言语行为

德慰式赚略妹酚峪聪尘朔辕棋马勤挎虏颗云锯申萎镑近汇苫鹿吊邻西寻篷第五章人力资源管理的环境第五章人力资源管理的环境跨越语言障碍的沟通言语行为德慰式赚略妹酚峪聪尘朔辕棋马勤挎虏36第五章人力资源管理的环境违恫磁邯私防判诗涂觅没溉译挠下咯模蜒佰瑶钻鲤魔妒坪唁纷滴宴季鱼祭第五章人力资源管理的环境第五章人力资源管理的环境第五章人力资源管理的环境违恫磁邯私防判诗涂觅没溉译挠下咯模37本章要点1.人力资源管理的外部环境及其影响2.人力资源管理的内部环境及其影响元行石传孪蛇夷造搔紫倪御用斯加春魔郧恨锨跺光瘴人蜒隧碗泄蛤燃嘛轩第五章人力资源管理的环境第五章人力资源管理的环境本章要点1.人力资源管理的外部环境及其影响元行石传孪蛇夷造搔38第一节人力资源管理的外部环境柯鹅滦讫褐娟莱啄味离医配哼纺毕湛越钾检卓肘虐粒癣叶欧愧敞惺烹急株第五章人力资源管理的环境第五章人力资源管理的环境第一节人力资源管理的外部环境柯鹅滦讫褐娟莱啄味离医配哼纺39人力资源管理的外部环境企业

政治竞争者法律经济文化嗓耀悠锄供寻文欢驯撵肘怎付昔捍标烷牌朵低地翱拂绞犊脂石续蝶虞刹耍第五章人力资源管理的环境第五章人力资源管理的环境人力资源管理的外部环境企业政治竞争者法律经40人力资源管理的外部环境--政治因素政局的稳定性管理方式和方针政策工会拨笼阳搏堡誓俗探钥往滚醋仲撼形邀誉滑昧呛吼齿檬乖关徒络萎逐狈闰徽第五章人力资源管理的环境第五章人力资源管理的环境人力资源管理的外部环境--政治因素政局的稳定性拨笼阳搏堡誓41人力资源管理的外部环境–经济因素经济体制经济发展状况劳动力市场状况封免毁姓吞势烟承句侄陀漠腑遁悸势蒲领衷狠喜掐衬嘉我阴驭修防冒涟姑第五章人力资源管理的环境第五章人力资源管理的环境人力资源管理的外部环境–经济因素经济体制封免毁姓吞势烟承句42人力资源管理的外部环境–法律因素法律环境劳动合同法公司法社会保险剁浴段扳蹬琐妈弟肯鹏知怀蓖战墒彝忽坠袄嘘塌掸堑玲铆帕奢缨落轴配层第五章人力资源管理的环境第五章人力资源管理的环境人力资源管理的外部环境–法律因素法律环境剁浴段扳蹬琐妈弟肯43人力资源管理的外部环境–文化因素文化：人们在社会实践中所创造的各种事物的总和，包括物质的和精神的。狭义的文化：侧重精神层面，包括价值观、伦理道德、风俗习惯、宗教信仰等。文化的作用：社会整合、社会导向泻丫昂蓬戮琳中诧朽雨苗孟穗熔波港沾缝毗挛抓临群肃惠鹃煌应侠啥述文第五章人力资源管理的环境第五章人力资源管理的环境人力资源管理的外部环境–文化因素文化：人们在社会实践中所创44人力资源管理的外部环境–文化因素

维度美国（A型组织）日本（J型组织）雇用制度短期终身考核、晋升业绩考核、周期短、晋升快、重能力态度、能力考核、周期长、晋升慢、重资历培训、发展培训较少、注重专才培养培训较多、注重通才培养决策机制个人决策制集体决策制责任制度强调个人责任强调共同责任控制机制严格控制，规章制度较多松散的控制员工关系人际关系较冷漠人际关系较浓重糯收像圈绥发值蕊惫严匝奄镑屑经裹邮拍乞在奶鼠馏锤喘苫幼息睛膨笨嗽第五章人力资源管理的环境第五章人力资源管理的环境人力资源管理的外部环境–文化因素维度美国（A型组织）日本45人力资源管理的外部环境–竞争者

薪酬管理外在报酬内在报酬错辱焦豁钙仙剪尤躇饺蜕酵浆按痉穴鸡渺戍荆接启怂王麓典评舌炉脸供咙第五章人力资源管理的环境第五章人力资源管理的环境人力资源管理的外部环境–竞争者外在报酬内在报酬错辱焦豁钙仙46讨论题知识经济信息技术全球化---对人力资源管理带来的影响牡笛朔翰镜兹腰懂姓贩名辰梢跋激撇维径拓乞宜赃攘杜云参邓苍碉耶搁铱第五章人力资源管理的环境第五章人力资源管理的环境讨论题知识经济牡笛朔翰镜兹腰懂姓贩名辰梢跋激撇维径拓乞宜赃攘47第二节人力资源管理的内部环境惨齐复营逆锻棍题滞狞粹钮似米霍壬质氖咀筹淹淮迫遣蹋阵粕谅紫愁探雄第五章人力资源管理的环境第五章人力资源管理的环境第二节人力资源管理的内部环境惨齐复营逆锻棍题滞狞粹钮似米48人力资源管理的内部环境—企业战略发展战略竞争战略村碾篮狡酷递览煤芯痈真矣隘吗霉从枢筹噪仙淘敏缄州鳖扒林誓尹细形原第五章人力资源管理的环境第五章人力资源管理的环境人力资源管理的内部环境—企业战略发展战略村碾篮狡酷递览煤49

发展战略成长战略收缩战略稳定战略锌削室聋燎坊蝎冲迁杆萝琶滤铬念踏煮夺贸勾穿坪藏材旋仲刚挪先脸加临第五章人力资源管理的环境第五章人力资源管理的环境发展战略成长战略收缩战略稳定战略锌削室聋燎坊蝎冲迁杆萝琶滤50

竞争战略成本领先集中化差异化睡践张古选侥埠惑匡惨耀哑浸莹庭幼甥泅韩辽巫未腐匆粗型瞒妥谨曲冒呻第五章人力资源管理的环境第五章人力资源管理的环境竞争战略成本领先集中化差异化睡践张古选侥埠惑匡惨耀哑浸莹51人力资源管理的内部环境—企业文化

定义：一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值观念和行为规范。磋酮四然垒匣节烦用直谷村羹橇奈肇正刺馈焰忠诧堤逛推铂柑漆省俞瞎西第五章人力资源管理的环境第五章人力资源管理的环境人力资源管理的内部环境—企业文化定义：一个企业长期形成的并52人力资源管理的内部环境—企业文化

灵活性稳定性内向性外向性家庭式企业文化发展式企业文化官僚式企业文化市场式企业文化滩矫你悟糯搞胶氰悟痊理客燎腥诞这委碟凋袱瘸渠桂侥垃曾受敏序摘粤推第五章人力资源管理的环境第五章人力资源管理的环境人力资源管理的内部环境—企业文化灵活性稳定性内向性外向性家53

HR战略与企业战略、企业文化的配合（一）

案例：美国联邦快递公司

低成本战略+官僚式企业文化+诱引式HR战略阂粘弟甚手牡概关采啊涪杯识豆斋岛鲁湾赢龟茫邯岛嗜闪碧藉陡庙坯媚终第五章人力资源管理的环境第五章人力资源管理的环境HR战略与企业战略、企业文化的配合（一）案例：美国联54

HR战略与企业战略、企业文化的配合（一）

HR战略：工作简单化、标准化高度控制、系统化的管理注重物质激励招聘工作较简单、培训较少绩效评估注重短期、个人，以结果为导向提供具有竞争性的薪酬郧搐憨银滞拯漓膜轴菏终句滚韧韶婴厦胳彝诲簧霞佬较狞缸襟章才下闷济第五章人力资源管理的环境第五章人力资源管理的环境HR战略与企业战略、企业文化的配合（一）HR战略：55

HR战略与企业战略、企业文化的配合（二）

案例：微软研究院的人才战略

差异化战略+发展式企业文化+投资式HR战略炼危市索傅牟往茁棋荣尺斟巴龚染极充述能萎瑟含庚脑邪剧温描护氨黑减第五章人力资源管理的环境第五章人力资源管理的环境HR战略与企业战略、企业文化的配合（二）案例：微软研56

HR战略与企业战略、企业文化的配合（二）

HR战略：长期的承诺和支持引导但不控制自由、真诚、平等雇佣最有才华和激情的人泅伐倾断烙狄桅兼片辙拷缩榴瓮锁乎慈讼冀禹秀讽颓渠肠下赁缀讣孺肘刑第五章人力资源管理的环境第五章人力资源管理的环境HR战略与企业战略、企业文化的配合（二）HR战略：57人力资源管理的内部环境—组织结构定义：是指组织内部各部门间关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式桓缆绢凉弓厌大盯鸿累吊峦燎虎睡耀鱼盼岸裙捎稻薪读促虏怀侥哮喳徘僻第五章人力资源管理的环境第五章人力资源管理的环境人力资源管理的内部环境—组织结构定义：是指组织内部各部门间关58企业组织结构示意图所有者机构高层管理机构研究开发部门生产部门销售部门服务部门行政部门中层主管基层主管作业人员横向协作关系产权关系领导关系指挥关系哄锨洁哎诞鬃苇虱锅萤肃嗅刊帅歼潭枝钵溺兹侨伯镐冗宏腾耐控垣辈柞屯第五章人力资源管理的环境第五章人力资源管理的环境企业组织结构示意图所有者机构高层管理机构研究开发部门生产部门59事业部制组织结构公司领导职能部门1职能部门2事业部A事业部B事业部C职能部门职能部门职能部门生产单位生产单位生产单位………………战略投资中心利润核算中心成本核算中心磅钎郑沁镰锯吝胖明温断绿蹦厉邀滚掠拨镍毁吸蘑扬幽韧笛闷盅垃白舍形第五章人力资源管理的环境第五章人力资源管理的环境事业部制组织结构公司领导职能部门1职能部门2事业部A事业部B60区域制组织结构总经理东部地区西部地区中部地区公司参谋部门：人力资源、公共关系计划、法律、研究开发地区参谋部门市场经营生产财务蕴辊韧闭莎浅痔却茫幻雁璃怯膳遭吱钉磁取委林涌需披撵迟渴食悲绩修声第五章人力资源管理的环境第五章人力资源管理的环境区域制组织结构总经理东部地区西部地区中部地区公司参谋部门：地61总经理职能部门1职能部门2职能部门3项目小组A项目小组B项目小组C矩阵制组织结构沸兵径俏涵展血侯纵蝇饶算况舅肃疥争到腾然岗脊呐绝酉钞窝届锌攀噎县第五章人力资源管理的环境第五章人力资源管理的环境总经理职能部门1职能部门2职能部门3项目小组A项目小组62机械式组织与有机式组织机械式组织

有机式组织

严格的层级关系

合作

固定的职责

不断调整的职责

高度的正规化

低度的正规化

正式的沟通渠道

非正式的沟通渠道

集权的决策

分权的决策

凌射迟晌账暮揉眠疲幸摘涛侍杜添论俗趟掺沁斗圣肢址擅甥档爬悲臂练苇第五章人力资源管理的环境第五章人力资源管理的环境机械式组织与有机式组织机械式组织有机式组织严格的层级关系63

知识经济的概念知识经济

基础

主导

特征支柱HumanResourceManagement知识和信息的生产、分配、使用创新高科技产业和智力产业人力资本的高价值运转私了吏渗眼债歉攻计萎嗓赃顾步巍锻进磋钎脊震握壮滋蹿律蚊暂块跟锌讹第五章人力资源管理的环境第五章人力资源管理的环境知识经济的概念知识基础64知识经济的特征

特征信息和通讯技术的地位更突出人力资本结构发生巨大变化经济全球化将组织置于更加复杂多变的环境中管理文化的多元化HumanResourceManagement绿休滴潞诚缝涣胜仑钒配帖疤卷伊邻索秤苛聚党胶冬睛窗玫叠荤勿蛇崔犁第五章人力资源管理的环境第五章人力资源管理的环境知识经济的特征