2021年现代人力资源管理的特征

Sufferingisthemostpowerfulteacheroflife.Sufferingisthemostpowerfulteacheroflife.通用参考模板（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）现代人力资源管理的特征现代人力资源管理的特征现代人力资源管理的特征(1(1是组织的宝贵财富的主题，强调对人的关心、爱护，把人真正作为资源加以保护、利用和开发。实现组织目标的主要活动，表现其高度的应用性。理应该是获取组织的绩效和员工的满意感与成长的双重结果;强调组织和员工之间的“共同利益”，并重视发掘员工更大的主动性和责任感。理应该是获取组织的绩效和员工的满意感与成长的双重结果;强调组织和员工之间的“共同利益”，并重视发掘员工更大的主动性和责任感。战略性管理。人力资源管理是对于全部人员的全面活动和招聘、战略性管理。人力资源管理是对于全部人员的全面活动和招聘、就要进行人力资源管理。就要进行人力资源管理。的专业素质提出了更高的要求。的专业素质提出了更高的要求。(6(6体地对待人和组织，兼顾组织的技术系统和社会心理系统;强调运作的整体性，一方面是人力资源管理各项职能之间具有一致的战略和管理。的战略和管理。人力资源管理新特征人力资源管理新特征通过对新经济时代特点的分析，得出人力资源在新经济的出下特点：(一)新经济时代是人才主权时代，也是人才赢家通吃的时代。(一)新经济时代是人才主权时代，也是人才赢家通吃的时代。在此时代下，知识与职业企业家成为企业价值创造的主导博奕关系，建立了人才主权的基础和理论依据。加之，知识经济博奕关系，建立了人才主权的基础和理论依据。加之，知识经济才的稀缺性、巨大的增值空间和HR的高回报性，使得资本疯狂国思科(CISCO)公司总裁约翰钱伯斯所言：“与其说我们是在购并企业，不如说我们是购并人才。”国思科(CISCO)公司总裁约翰钱伯斯所言：“与其说我们是在购并企业，不如说我们是购并人才。”因此，在新经济时代里，人才具有更多的就业选择权与工的产品与服务，去赢得人才的满意与忠诚。的产品与服务，去赢得人才的满意与忠诚。(二)HRHR管理。以往HR以往HR的功能性部门而存在。随着新经济的到来，HRHRHR型组织和推动企业变革等责任。型组织和推动企业变革等责任。(三)HR(三)HR2121HRHRHR富有竞争力的薪酬体系及价值分享系统满足员工的多元化需求、提供持续的HR开发、培训，提升员工的人力资本价值的人力资富有竞争力的薪酬体系及价值分享系统满足员工的多元化需求、提供持续的HR开发、培训，提升员工的人力资本价值的人力资目标。(四(四)HR2121核心是知识创新者与企业家。为此，HR追求的矛盾，难于设计知识工作、虚拟工作团队。②知识型员工追求的矛盾，难于设计知识工作、虚拟工作团队。②知识型员工的HR信息分享需求、终身就业能力提高的.需求、工作变换与流动增信息分享需求、终身就业能力提高的.需求、工作变换与流动增导方式的根本改变，要求领导与被领导者之间建立信任、沟通、承诺、学习的互动方式，为此，HR杂化。⑤21导方式的根本改变，要求领导与被领导者之间建立信任、沟通、承诺、学习的互动方式，为此，HR系统和创新机制、实现模糊化的管理。(五)通过管理HR价值创造就是在理念上要肯定知识创新者和企业家在企业HR价值创造就是在理念上要肯定知识创新者和企业家在企业HR80/2020%关键员工，他们不8080%的员工。在HR员工队伍，利用有效的价值评价机制，实现公平的、具有竞争力员工队伍，利用有效的价值评价机制，实现公平的、具有竞争力的、多元的价值分配，以此激励人才、创造人才。的、多元的价值分配，以此激励人才、创造人才。为双重纽带的战略合作伙伴关系。一方面要依据市场法则确定员工与企业双方的权力、义务(七)HR管理的信息化及全球化。随着互联网和信息技术的发展，信息化已成为国家和企业HRHR流程，并向企业与员工提供增值服务。HR人才市场竞争的国际化、跨文化管理。(八)HR(八)HR多重化、职业化。