人力资源管理学习指导

人力资源管理学习指导人力资源管理学习指导人力资源管理学习指导资料仅供参考文件编号：2022年4月人力资源管理学习指导版本号：A修改号：1页次：1.0审核：批准:发布日期：《人力资源管理》学习指导臧庆福课程名称：人力资源管理英文名称：HUMANRESOURCEMANAGEMENT开课院系：远程教育学院开课学时：34学分：2授课对象：远程教育学院专升本工商管理专业学生一、教学目的与课程性质、任务。《人力资源管理》是为工商管理类各专业，包括工商企业管理、市场营销、公共关系、旅游及饭店管理、房地产经营管理、国际贸易和工商行政管理等专业的学生开设的统设专业基础课；还是文法类行政管理专业的选修课。人力资源管理是管理理论的重要组成部分，是各项专业管理的基础。它是一门广泛吸收多学科知识的边缘科学，具有很强的实践性和应用性。自八十年代传入中国以来，人力资源管理越来越受到人们的重视。通过本课程的教学，可以使学生掌握人力资源管理的基本知识、基本原理，学会用人力资源管理理论分析和解决企业实际问题的方法，同时培养学生爱岗敬业的精神，为毕业后成功地走上社会参加企业经营管理实践打下基础。二、教学要求1.正确认识课程的性质、任务及其研究对象，全面了解课程的体系、结构，对人力资源管理有一个总体的认识。2.通过本课程的教学，使学生掌握人力资源管理的基本概念、基本原理、基本知识，学会用人力资源管理理论分析和解决企业实际问题的方法。3.紧密联系实际，学会分析案例，解决实际问题，把学科理论的学习融入对经济活动实践的研究和认识之中，切实提高分析问题、解决问题的能力。真正掌握课程的核心内容，为企业经济效益的提高服务，为社会主义市场经济体制的建立和完善作出贡献。本课程在教学中，应按“了解、掌握和熟练掌握”三个层次进行要求。“熟练掌握”是指对基本概念和基本原理充分理解与熟练运用，一般以名词解释、选择、判断、简答等题型进行考核；“掌握”是指本课程所介绍的理论能很好地理解与运用，一般以论述、案例分析、简答等题型进行考核；“了解”是指对本课程所介绍的一般性或前沿性问题有所知晓，一般以选择、判断等题型进行考核。教学以课堂讲授为主，辅之以课堂案例分析等方式。三、教学进度表序号题目知识点学时1人力资源管理概述（一）人力资源定义、特点；（二）国内外的人力资源管理思想（三）人力资源管理的现状及趋势42人力资源管理基础人力资源管理的理论基础；（二）人力资源管理环境分析43职务分析职位分类方法；（二）职务分析方法和评价方法64员工招聘员工招聘概述；（二）员工招聘程序和方法。65员工培训员工培训概述；员工培训程序和方法。46员工考核员工考核概述；员工考核标准的设计。（三）员工考核方法47薪酬管理薪酬管理概述；薪酬制度的形式薪酬制度的设计68员工保障管理保障管理概述劳动安全卫生与作业条件管理；（三）工伤、医疗保险、失业保险、养老保险69职业管理劳动关系与合同管理人力资源配置职业设计410人力资源信息管理人力资源管理信息系统实行信息化管理的原则（三）人力资源管理信息处理技术4四、教学内容与讲授方法讲课顺序教学内容授课方法第一讲概述：人力资源的定义和特点;人力资源管理的定义和任务；人力资源管理的内容体系；人力资源管理的发展。讲述教学；对比分析；举例说明。。第二讲人力资源管理的理论基础；人力资源管理环境分析；人力资源成本；人力资源规划。讲述教学；案例分析。第三讲职务分析；职务评价。讲述教学；案例分析。第四讲定员管理；员工招聘概述；员工招聘程序讲述教学；案例分析。第五讲员工招聘方法；心理测评技术。讲述教学；案例分析。第六讲员工培训概述；培训程序；培训的方法；培训效果的评估。讲述教学；案例分析。第七讲员工考核概述；员工考核标准的设计；员工考核方法；员工考核的组织管理。讲述教学；案例分析。第八讲薪酬管理概述；薪酬制度的形式。讲述教学；案例分析。第九讲薪酬制度的设计；保障管理概述；劳动安全卫生与作业条件管理。讲述教学；案例分析。第十讲工伤、医疗保险；失业保险；养老保险。讲述教学；案例分析。第十一讲劳动关系与合同管理；人力资源配置；职业设计；职业发展咨询。讲述教学；案例分析。第十二讲人力资源管理信息系统；实行信息化管理的原则；人力资源管理信息处理技术；讲述教学；案例分析。第十三讲总复习《人力资源管理》知识链讲授和典型案例解刨。五、课程的重点、思考题第一章人力资源管理概述本章学习重点：1.掌握人力资源定义、特点；2.掌握人力资源管理的定义、内容体系和任务及战略意义；3.了解国内外的人力资源管理思想；4.了解人力资源管理的现状及趋势。本章复习题：1、人力资源的定义和特点是什么2、人力资源管理的定义是什么3、人力资源管理的内容体系有哪些第二章人力资源管理基础本章学习重点：1.掌握人本管理的基本理论思想；2.掌握影响人力资源管理的政治、法律、经济和文化因素3.了解人力资源管理的政策4.把握人力资源管理的法规。5.把握人力资源成本控制法则6.把握编制人力资源管理规划的方法本章复习题：1、什么是人本管理理论2、如何进行人力资源管理环境分析3、人力资源成本核算方法有哪些4、人力资源规划概念与编制程序是什么第三章职务分析本章学习重点：1.掌握职位分类方法2.了解职位调查方法3.掌握职务分析方法4.掌握职务评价方法5.了解职务设计方法本章复习题：l、职务分析和职务评价是什么关系2、如何进行定员管理第四章员工招聘本章学习重点：1.掌握人力资源招聘与选拔的定义，及其对企业发展的意义；2.掌握人力资源招聘与选拔的程序和具体方法；3.掌握心理测评的概念和方法本章复习题：1．员工招聘程序是什么2．员工招聘方法有哪些3．心理测评技术是什么第五章员工培训本章学习重点：1.掌握培训的理论基础——学习理论；2.掌握进行培训目标和需要分析的方法；3.掌握培训课程设计模式和培训方法；4.掌握评估培训结果的方法。本章复习题：1、培训程序有哪些2、培训的方法有哪些第六章员工考核本章学习重点：1.掌握员工考核的定义、目的、原则及程序；2.掌握考核指标和内容、标准的设计方法；3.掌握考核的分类、执行与具体方法；4.了解考核的组织与考核结果的处理、反馈和效果评价。本章复习题：l、员工考核的任务是什么2、如何进行员工考核标准的设计3、员工考核方法有哪些第七章薪酬管理本章的学习重点：1.掌握薪酬管理的基本思想；2.掌握薪酬管理的基本方法。本章复习题：l、简述薪酬的功能。2、薪酬制度的形式有哪些3、简述薪酬制度的设计。第八章员工保障管理本章学习重点：1.了解我国社会保障的基本体系；2.了解我国社会保障发展历程与现状；3.掌握我国养老保险、医疗保险、失业保险与工伤保险等的基本内容；4.掌握我国劳动安全卫生的基本法律规定与作业条件管理。本章复习题：l、保障管理的定义是什么2、简述我国养老保险、医疗保险、失业保险与工伤保险的基本内容。第九章职业管理本章学习重点：1.掌握人力资源雇佣管理及劳动合同管理的一些操作性法律规定；2.掌握人力资源优化配置的管理方法。3.掌握职业设计的方法4.掌握职业生涯及其发展的概念、影响因素；5.掌握职业生涯设计及其设计方法；6.掌握职业生涯发展影响因素和策略；7.掌握职业选择的基本理论、原则、策略；8.掌握职业能力的开发方法；9.了解职业适宜性分析及目前社会上存在的基本就业途径。本章复习题：1、简述劳动关系与合同管理。2、人力资源配置的理论、机制方法有哪些3、职业发展咨询有何作用第十章人力资源信息管理本章学习重点：1.掌握人力资源管理信息系统功能体系2.了解信息技术在人力资源管理中的应用3.了解企业人力资源管理手段变化的状态与进程本章复习题：1、人力资源管理信息系统的结构和功能有哪些2、简述人力资源管理信息处理技术六、本课程的几点说明：1.关于学习国际贸易应该具备的基础《人力资源管理》属于管理学范畴，其研究和学习必须具备良好的《管理学》理论基础。2.关于先行和后续课程预修课程：《管理学》；《组织行为学》、《社会心理学》等；后续课程：《企业战略管理》、《公司概论》、《现代管理综合案例》等课程。3.使用教材：张德主编：《人力资源开发与管理》，清华大学出版社。胡君辰、郑绍濂主编：《人力资源开发与管理》，复旦大学出版社。傅夏仙编著：《人力资源管理》浙江大学出版社等教材。7.对