绩效考核方案

欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！绩效考核方案DOC山东滨化滨阳燃化有限公司绩效考核方案二00/1绩效考核方案DOC一、目的值观，建立有效的激励和约束机制，提升员工、部门和公司的绩效和和规范化。同时通过绩效考核，客观、公正地评价各单位的绩效和贡增进公司的凝聚力和向心力，推进公司更快更好的发展。二、考核组织管理进行跟踪、监督与检查；负责绩效考核方案实施，并统计汇总部门考核奖惩结果。三、考核原则1、公开性原则：被考核者了解考核流程、方法、标准和结果，提高透明度。2、公平性原则：考核应客观公平地考察和评价被考核单位，严格按照考核标准进行，要有明确的考核标准、严肃认真的考核态度、严格的考核制度和考核程序及方法。3、公正性原则：考核应本着实事求是的态度，以事实为依据进行评绩效考核方案DOC说话，用事实说话”。四、考核办法相关考核细则进行奖惩。1、车间考核指标/目标的完成情况，总分100分。职能部室检查考核情况、车间工作计划完成情况、体系运行情况、管理提升实施情况进行评价打分，基础分为50分。要求各专业职能部室要确保考核细则制定公正、公平，考核准确及时、真实有效。②车间未发生责任范围内的安全、环保、质量、生产、设备、工伤事故，基础分为30分，若发生相关事故时，根据事故严重程度及责任大小进行扣分。③降本增效工作，基础分为20分，按照计划实施情况及目标完成情况进行打分。2、部室绩效考核况等组成，总分100分。0/1绩效考核方案DOC职责管理、服务、工作计划完成情况、体系运行情况及管理提升、降为80分外，其他部室基础分为50分。对不符合项每项扣1分。室（不含市场营销部）考核细则的监督检查频次、范围、效果等进行301分。定扣罚。导、指导和服务情况进行反馈和评价打分，基础分为20分。管理服务对象评价打分以管理服务对象评价会议或各单位上交季度由绩效考核领导小组组织公司各职能部室对管理服务对象提出分。六、附录：附录1：绩效考核监督检查小组成员及职责七、附表：附表1：各单位绩效考核监督检查表附表2：绩效管理监督检查考核奖励汇总表0/1绩效考核方案DOC附表3：绩效管理监督检查考核扣罚汇总表附表4：绩效管理监督检查考核奖励表附表5：绩效管理监督检查考核扣罚表附件6：管理服务对象绩效考核评价表0/1绩效考核方案DOC附录效考核工作作用，对绩效考核监督检查小组成员及职责规定如下：1、绩效考核监督检查小组人员组成组长：孙磊副组长：常兵组员：鞠艳新陈彦萍袁立鹏魏钵关志峰王静于国辉汪沣贾健苏振亮胡琛邵建林陈文生赵金生李倩籍志凯韩美李鹏原东杰张晓元劳吉平2、小组机构职责2）按照绩效考核监督检查表收集客观证据，如实记录，对发现的不合格项进行描述评价，并要求其制定整改计划。核工作要求。0/1绩效考核方案DOC附表绩效考核监督检查表被检查部门：生产运行部被检查人员签字：分评备指检查要求标值分注1000/1绩效考核方案DOC绩效考核监督检查表被检查部门：市场营销部被检查人员签字：分评备检查要求标值分注确保产销率和货款回收率达到201000/1绩效考核方案DOC绩效考核监督检查表被检查部门：安全保卫部被检查人员签字：分评备检查要求值分注1000/1绩效考核方案DOC绩效考核监督检查表被检查部门：技术管理部被检查人员签字：实际完成情分评备检查要求标况值分注1000/1绩效考核方案DOC绩效考核监督检查表被检查部门：工程设备部被检查人员签字：分评备检查要求标值分注1000/1绩效考核方案DOC绩效考核监督检查表被检查部门：企业综合管理部被检查人员签字：分评备检查要求标值分注201000/1绩效考核方案DOC绩效考核监督检查表被检查部门：人力资源部被检查人员签字：分评备检查要求标值分注公司职工各类请假审批准确率率1000/1绩效考核方案DOC绩效考核监督检查表被检查部门：计划财务部被检查人员签字：分评备检查要求标值分注1000/1绩效考核方案DOC绩效考核监督检查表被检查部门：公司办公室被检查人员签字：分评备检查要求标值分注1000/1绩效考核方案DOC绩效考核监督检查表被检查部门：焦化车间被检查人员签字：分评备检查要求标值分注理1000/1绩效考核方案DOC绩效考核监督检查表被检查部门：加制氢车间被检查人员签字：分评备检查要求标值分注理1000/1绩效考核方案DOC绩效考核监督检查表被检查部门：重油车间被检查人员签字：分评备检查要求标值分注理1000/1绩效考核方案DOC绩效考核监督检查表被检查部门：储运车间被检查人员签字：分评备检查要求标值分注A理1000/1绩效考核方案DOC绩效考核监督检查表被检查部门：石脑油改质车间被检查人员签字：分评备检查要求标值分注理1000/1绩效考核方案DOC效考核监督检查表被检查部门：环保车间被检查人员签字：分评备检查要求标值分注理1000/1绩效考核方案DOC绩效考核监督检查表被检查部门：动力车间被检查人员签字：分评备检查要求标值分注A理1000/1绩效考核方案DOC绩效考核监督检查表被检查部门：化验车间被检查人员签字：分评备检查要求标值分注1000/1绩效考核方案DOC绩效考核监督检查表被检查部门：维修车间被检查人员签字：分评备检查要求标值分注理1000/1绩效考核方案DOC绩效考核监督检查表被检查部门：电器车间被检查人员签字：分评备检查要求标值分注理1000/1绩效考核方案DOC绩效考核监督检查表被检查部门：维修车间被检查人员签字：分评备检查要求标值分注理1000/1绩效考核方案DOC绩效管理监督检查考核奖励汇总表（月份）报表单位：报表日期：年月日被考核单位合计公司领导：分管领导：单位负责人：制表人:0/1绩效考核方案DOC附表绩效管理监督检查考核扣罚表（月份）报表单位：报表日期：年月日被考核单位合计公司领导：分管领导：单位负责人：制表人:0/1绩效考核方案DOC附表职能管汇总理监督检查考核奖励表-报表单位：报表日期：（月份）年月被考核单位合计公司领导：单位负责人：制表人:0/1绩效考核方案DOC附表职能管理监督检查考核扣罚表-（月份）报表单位：报表日期：年月日被考核单位0/1绩效考