班组长上半年个人工作总结及下半年个人工作计划

第4页共4页班组长上半年个人工作总结及下半年个人工作方案回忆上半年的工作，首先感谢公司各部门对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的半年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，克制了因疫情造成的订单不稳定，以及员工不稳定等因素，根本的完成了公司下达的各项工作指标；在这半年里跟着叶厂长，池总以及郭经理学到了很多，也得到了很多；就我个人工作而言，上半年是充满了挑战。首先疫情期间和综合部一起做好员工防疫工作，消毒作业环境，每天关注员工动态，测量体温，积极协调因疫情期间不能准时达公司员工的工作，圆满完成了防疫工作。其次个人工作的调整，因人事变动，厦缝工厂的生管工作5月份由我接手，从熟悉订单到熟悉料单，以及公司整个的采购流程，erp的运算，再到各种物料的起订量以及到货时间等，在通过两周的学习之后，已根本掌握了生管的全部工作。而6月份因人事再次变动，我又从厦缝调动到东孚分厂工作，整个的工作又发生了改变，从之前只是单纯的管理缝制品的工作，到如今管理五金，木制品和缝制品所有的工作，对我来说是一个比拟大的挑战，我需要学习的地方很多，来了一个多月的时间，我已根本熟悉了木制品和五金车间的操作流程，也根本理解了每个工序的产能，对部份机台操作也承受了培训，接下来我会重点学习每个车间的工艺，熟悉图纸，共同参与工艺改良，机台改造，以及车间流程重新疏理，配合池总和邱经理，让东孚分厂的工作再上一个新台阶。最后是仓库和生管的工作，上半年全部完成了客人的订单交期，没有因仓库和生管的问题耽误消费和出货。1.对仓库的绩效考核和工资制度做了重新调整，最大程度的进步仓管工作的积极性和管理仓库的程度。2.仓库重新整理和区域规划，完成了所有仓库的划线和区域标识，完成五楼呆滞纸箱的报废，持续完成所有仓库呆滞物料的处理。3.和生管一起重新讨论了接单流程，erp操作以及工作中容易出现的问题点的梳理，完善各车间方案报表和数据。4.对生管下单请购权限做了管控，后续请购单由我自己审核检查，坚决杜绝超量请购和订单外请购，控制采购本钱，节开流，降本增效，提升仓库周转率。在新的半年里，我们要在上半年所有工作已经到达较好效果的根底上，与工厂管理理论相结合，重点精力放在消费管理和队伍建立上，努力降低管理和消费本钱，进步产品质量，达成业务交期以及车间平安消费。现制定下半年的工作方案：一、不断加强平安管理工作我们将在认真汲取事故教训的根底上，把平安消费作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障平安消费无事故，坚持开展平安培训工作。将平安用电，各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识平安。突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好吸尘房，砂光机，多片锯，四面刨等重点机台的管理工作。坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安消费会议，巡回检查，设备检修，机台使用情况等记录，将整个消费过程记录在案，便于分析^p查找问题。二、开节流，降本增效节能降耗是公司长期开展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的公司才会有更美妙的明天。下半年我们将在以下几方面开展工作，进一步降低原辅材料和能消耗，为公司节省每一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力本钱；二是合理安排工作时间，尽量连续消费，防止能浪费，并在消费间隙关闭水