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第四绩评第三 责任中心的业绩评可控的固定成本为4000元，利润中心不可控但应由该中心负担的固定成本为资料二：乙利润中心可控贡献为30000元，利润中心部门税前营业利润22000资料三：D33000200000资率为12%。②利润中心可控贡献（2）乙利润中心不可控但应由该利润中心负担的固定成本=30000-（元投资率法整个公司税前营业利润却下降了。2）投资率的计算是基于资产的账面价值，非流动资副可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。投资额为300万元的投资机会，预计可获息税前利润36万元，该企业要求的最低投资10%。（2（3）投资率投资率 （1-产生价值市场、研发、员工培训等在未来产生价值的支出应该资本化，如果这些项目在利润表中被非现金费用用EVA指标来对投资中心进行业绩评价，至少有三个好处：①与会计利润相比，EVA考。留存收益高的企业往往能保留的留存收益，其资本结构会趋向于低负债，在财。EVA是一个具有价值导向的激励体系。采用EVA进行业绩评价，可以改善经营管理者与化。管理者的薪酬直接和EVA考核结果挂钩，EVA价值创造的越多，管理者得到的回报也越多，这样，企业的管理者就会尽最大努力

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