提高砖砌体工程施工质量课件

欢迎各位评委同仁评审！欢迎各位评委同仁评审！1提高砖砌体工程QC成果报告提高砖砌体工程QC成果报告2一、工程概况

上饶市****项目工程是一个大型房地产项目，总建筑面积近20万平方米，该项目由多层和小高层组成，多层采用砖混结构，小高层为框架结构砖砌体填充墙。

我公司于2006年初中标签订施工合同随即展开大面积施工，至今大部分单位工程主体结构已经通过了验收，施工质量获得了业主良好的评价。一、工程概况

上饶市****项目工程是一个大型3成立日期2006年3月5日注册日期2006年3月活动日期2006年4月～2007年3月注册号QC-2006-03活动频率每月2次活动次数24次小组类型现场型成员参与活动率100%小组成员6人QC活动时间人均80小时表一二、小组概况1、小组活动情况成立日期2006年3月5日注册日期2006年3月活动日期2042、小组成员概况

表二

序号姓名性别文化程度技术职称组内职务组织分工1男本科高级工程师组长QC方案策划2男大专工程师副组员方案实施3女中专技术员组员质量检查、资料收集整理4男大专技术员组员对策实施5男大专助理工程师组员现场施工6男大专技术员组员现场施工2、小组成员概况

5选题理由施工履行公司的质量方针：标准管理建精品，竭诚服务创一流砖砌体施工中存在较多质量通病，其施工质量严重影响建筑物的结构安全及下道抹灰工序的施工质量公司质量目标：创优良工程提高砖砌体工程施工质量四、现状调查

课题选定后，本QC小组通过对****的多个在建项目的砖砌三、选题理由选施工履行公司的质量方针：标准管理建精品，竭诚服务创一流砖砌6

体工程共计500个部位的施工质量进行了详细检查和统计，发现不符合规范规定的98个，占总数的19.6%,合格率80.4%。QC小组对98个不合格项进行分类，列出了如下调查表：序号项目名称频数(个)频率(%)累计频率(%)1表面平整度7273.4773.472垂直度偏差1111.2284.693通缝88.1692.854轴线偏差77.15100合计98砖砌体工程施工质量缺陷统计表

表三

体工程共计500个部位的施工质量进行了详细检查和统计，发现7根据质量缺陷，作出如下质量缺陷的排列图由现场调查得出：砌体表面平整度是影响砖砌体施工质量的主要因素。

987010

表面平整度垂直度偏差通缝轴线偏差1008007273.1784.6992.85频数（个）累计频率（%）1187N=98根据质量缺陷，作出如下质量缺陷的排列图由现场调查8

五、确定目标值和可行性分析

1、目标的确定

为确保整个工程质量创优目标的实现，我们QC小组将目标值确定为合格率达90%以上。

2、可行性分析

（1）必要性

砖砌体表面平整度偏差直接影响到砌体的施工质量，而且给下道抹灰工序带来很大的难度，势必迫使粉刷层超厚，造成开裂等现象发生，增加材料消耗。

（2）可行性

a.提高砖砌体工程的施工质量得到集团公司技术质量管理科、项目经理部的高度重视和大力支持。

五、确定目标值和可行性分析

1、目标9

b.在****项目的施工中，我们已经采取了一些措施，积累了一定的经验。

（3）定量分析

根据公式：活动目标值=原有水平+潜力×排列图中所要解决问题的频率

如果将问题的解决程度设定为85%，则有

80.4%+19.6%×63.27%×85%=90.94%>90%

由此可见，该目标是可行的

六、原因分析

利用关联图可以直观地得出影响表面平整度超标缺陷有七个末端因素

b.在****项目的施工中，我们已10砖尺寸偏差大表面平整度超标夜间照明不足脚手架搭设不规范操作不规范技术水平差砌墙不挂线一次砌筑过高砌法不正确图二：砌体表面平整度超标原因关联图砖尺寸偏差大表面平整度超标夜间照明不足脚手架搭设操作不规范技11七、要因确认

对以上七个末端因素经过逐项的现场核实和确认，最后确定了三个要因表四序号末端因素名称因素论证是否要因1砖尺寸偏差大对多批次砖尺寸进行抽查发现部分砖的尺寸偏差较大，造成组砌困难，灰缝厚度难控制，严重影响表面平整度，必须加以控制是2技术水平差由于施工班组流动性大，技术水平不稳定，难以确保施工质量是3砌墙不挂线少数施工人员偷懒不带线或只流于形式，凭经验砌墙，致使平整度难于控制是4一次砌筑过高墙体一次砌筑过高，砂浆尚未达到应有强度，造成墙体变形否5砌法不正确施工班组组砌方法比较随意，甚至有的一面墙竟然采用不同的组砌方式，造成偏差。否6脚手架搭设不规范不搭设脚手架或利用刚砌好的墙体作脚手架支撑使砌体过早受力否7夜间照明不足为了争取工期，有的项目需要晚上加班施工，由于照明不足影响了施工质量是七、要因确认序号末端因素名称因素论证是否1砖尺寸对多批次砖尺12八、制定对策根据分析出的主要原因，我们进行了详细的分析讨论，制定对策措施，详见下表。

序号要因对策目标措施责任人完成时间1砖尺寸偏差大严格控制砌体的尺寸砌体材料符合规范要求选择合格的砌体供应商，严格控制进场材料的质量全过程2技术水平差提高施工人员的技术水平保证砌体的施工质量加强施工人员的技术培训，对不合格人员淘汰全过程3砌墙不挂线强调砌筑双面挂线墙体砌筑双面挂线，保证平整度重新进行技术交底，落实奖惩措施全过程4夜间照明不好安排电工及时增加作业面照明使工作面照明充足安排电工增加照明全过程表五八、制定对策序号要因对策目标措施责任人13

九、对策实施

实施一：把好原材料关

本小在项目部材料员的帮助下，对上饶市附近6家砖厂进行了调查，对其产品随机取样检验，最后协助项目部确定了上饶市廖家砖瓦厂及沙溪砖瓦厂作为本工程的砖供应商。在项目实施过程中，由杨平海和黄建秀协助材料员随机的对进场的砖进行抽查，发现不合格情况坚决予以退货并追究供应商的责任。

实施二：提高施工人员技术水平

1、在集团公司范围内通过了解、调查，根据以往的施工情况择优选择施工班组。由于班组成员的组成相对松散、流动，因此特别注意班组长人员的选择，选择技术水平过硬、责任心强的班组长。

2、针对部分员工质量意识差的因素，由刘卫东、万俊平组织人员进行质量意识强化教育，认真学习《建筑工程施工验收规范》及相关操

九、对策实施

实施一：把好原材料关

14作技术规程，强化书面技术交底制度，建立、健全奖罚制度。

3、改变之前的墙体砌筑完成后才有质检人员进行检查验收的方式，在施工过程中就由陆建华、万俊平跟随施工班组，随时检查随时发现问题，随即解决。以前的检查方法一般发现问题时已经晚了，造成要么不进行处理由下道抹灰工序进行弥补，要么问题严重的只有拆除重新进行砌筑，均造成很大的损失。

实施三：做到砌墙必须挂线

由陆建华、万俊平负责指导、监督施工班组按照墙体双面挂线的方法进行施工，确保施工质量，对不按规定施工的班组及时提出批评警告，严重的取消其资格。

实施四：如遇夜间施工照明不足，由叶荣超及时安排工地电工增加照明，确保工作面照明充足。作技术规程，强化书面技术交底制度，建立、健全奖罚制度。

15

十、效果检查

通过对策实施，砖砌体的施工质量有了明显的提高，我们的QC小组实测抽检了250个点，有质量缺陷的22个，合格率91.2%，达到了预期目标。实施前后质量缺陷统计对照下表：

序号项目名称表面平整度垂直度偏差通缝轴线偏差合计合格率（%）1实施前质量缺陷点（个）72118798802实施后质量缺陷点（个）124332291.2表六十、效果检查

通过对策实施，砖砌体的施工质量有了明16提高砖砌体工程施工质量课件17通过本次QC小组全面质量管理活动，小组成员发挥了群策群力及团队协作精神，个人能力，质量意识，QC知识和分析问题、解决问题的能力均有大幅提升。活动达到了预期目标，取得了圆满成功。

十一、巩固措施

1、为巩固和推广本次QC小组活动的成果，我们编写了《砌筑工程作业指导书》，详见附件；

2、由公司质量部门组织同类型工程项目相关人员学习砌筑施工工艺，在施工过程中予以应用，及时收集资料、组织总结、不断地提高工程施工水平和工程质量。通过本次QC小组全面质量管理活动，小组成员发挥18十二、今后的打算

通过本次QC小组活动，我们深深地认识到，在施工现场开展广泛的QC小组活动，不仅能有效地解决施工中面临的难题，而且更能持续提升企业全员、全过程参与质量管理的意识和能力，使企业在激烈的市场竞争中能以质量取胜。

在市场竞争中要以质量取胜十二、今后的打算

通过本次QC小组活动，我们深深地认识19在今后的工作中，我们将继续开展多种形式的QC小组活动，不断提高小组成员的技术管理水平，以一流的质量和服务为用户提供满意的产品。我们下个课题初步拟定为《混凝土结构外观施工质量》。我们下个课题初步拟定为混凝土结构外观施工质量在今后的工作中，我们将继续开展多种形式的QC小组活动，不断提20谢谢大家谢谢大家21欢迎各位评委同仁评审！欢迎各位评委同仁评审！22提高砖砌体工程QC成果报告提高砖砌体工程QC成果报告23一、工程概况

上饶市****项目工程是一个大型房地产项目，总建筑面积近20万平方米，该项目由多层和小高层组成，多层采用砖混结构，小高层为框架结构砖砌体填充墙。

我公司于2006年初中标签订施工合同随即展开大面积施工，至今大部分单位工程主体结构已经通过了验收，施工质量获得了业主良好的评价。一、工程概况

上饶市****项目工程是一个大型24成立日期2006年3月5日注册日期2006年3月活动日期2006年4月～2007年3月注册号QC-2006-03活动频率每月2次活动次数24次小组类型现场型成员参与活动率100%小组成员6人QC活动时间人均80小时表一二、小组概况1、小组活动情况成立日期2006年3月5日注册日期2006年3月活动日期20252、小组成员概况

表二

序号姓名性别文化程度技术职称组内职务组织分工1男本科高级工程师组长QC方案策划2男大专工程师副组员方案实施3女中专技术员组员质量检查、资料收集整理4男大专技术员组员对策实施5男大专助理工程师组员现场施工6男大专技术员组员现场施工2、小组成员概况

26选题理由施工履行公司的质量方针：标准管理建精品，竭诚服务创一流砖砌体施工中存在较多质量通病，其施工质量严重影响建筑物的结构安全及下道抹灰工序的施工质量公司质量目标：创优良工程提高砖砌体工程施工质量四、现状调查

课题选定后，本QC小组通过对****的多个在建项目的砖砌三、选题理由选施工履行公司的质量方针：标准管理建精品，竭诚服务创一流砖砌27

体工程共计500个部位的施工质量进行了详细检查和统计，发现不符合规范规定的98个，占总数的19.6%,合格率80.4%。QC小组对98个不合格项进行分类，列出了如下调查表：序号项目名称频数(个)频率(%)累计频率(%)1表面平整度7273.4773.472垂直度偏差1111.2284.693通缝88.1692.854轴线偏差77.15100合计98砖砌体工程施工质量缺陷统计表

表三

体工程共计500个部位的施工质量进行了详细检查和统计，发现28根据质量缺陷，作出如下质量缺陷的排列图由现场调查得出：砌体表面平整度是影响砖砌体施工质量的主要因素。

987010

表面平整度垂直度偏差通缝轴线偏差1008007273.1784.6992.85频数（个）累计频率（%）1187N=98根据质量缺陷，作出如下质量缺陷的排列图由现场调查29

五、确定目标值和可行性分析

1、目标的确定

为确保整个工程质量创优目标的实现，我们QC小组将目标值确定为合格率达90%以上。

2、可行性分析

（1）必要性

砖砌体表面平整度偏差直接影响到砌体的施工质量，而且给下道抹灰工序带来很大的难度，势必迫使粉刷层超厚，造成开裂等现象发生，增加材料消耗。

（2）可行性

a.提高砖砌体工程的施工质量得到集团公司技术质量管理科、项目经理部的高度重视和大力支持。

五、确定目标值和可行性分析

1、目标30

b.在****项目的施工中，我们已经采取了一些措施，积累了一定的经验。

（3）定量分析

根据公式：活动目标值=原有水平+潜力×排列图中所要解决问题的频率

如果将问题的解决程度设定为85%，则有

80.4%+19.6%×63.27%×85%=90.94%>90%

由此可见，该目标是可行的

六、原因分析

利用关联图可以直观地得出影响表面平整度超标缺陷有七个末端因素

b.在****项目的施工中，我们已31砖尺寸偏差大表面平整度超标夜间照明不足脚手架搭设不规范操作不规范技术水平差砌墙不挂线一次砌筑过高砌法不正确图二：砌体表面平整度超标原因关联图砖尺寸偏差大表面平整度超标夜间照明不足脚手架搭设操作不规范技32七、要因确认

对以上七个末端因素经过逐项的现场核实和确认，最后确定了三个要因表四序号末端因素名称因素论证是否要因1砖尺寸偏差大对多批次砖尺寸进行抽查发现部分砖的尺寸偏差较大，造成组砌困难，灰缝厚度难控制，严重影响表面平整度，必须加以控制是2技术水平差由于施工班组流动性大，技术水平不稳定，难以确保施工质量是3砌墙不挂线少数施工人员偷懒不带线或只流于形式，凭经验砌墙，致使平整度难于控制是4一次砌筑过高墙体一次砌筑过高，砂浆尚未达到应有强度，造成墙体变形否5砌法不正确施工班组组砌方法比较随意，甚至有的一面墙竟然采用不同的组砌方式，造成偏差。否6脚手架搭设不规范不搭设脚手架或利用刚砌好的墙体作脚手架支撑使砌体过早受力否7夜间照明不足为了争取工期，有的项目需要晚上加班施工，由于照明不足影响了施工质量是七、要因确认序号末端因素名称因素论证是否1砖尺寸对多批次砖尺33八、制定对策根据分析出的主要原因，我们进行了详细的分析讨论，制定对策措施，详见下表。

序号要因对策目标措施责任人完成时间1砖尺寸偏差大严格控制砌体的尺寸砌体材料符合规范要求选择合格的砌体供应商，严格控制进场材料的质量全过程2技术水平差提高施工人员的技术水平保证砌体的施工质量加强施工人员的技术培训，对不合格人员淘汰全过程3砌墙不挂线强调砌筑双面挂线墙体砌筑双面挂线，保证平整度重新进行技术交底，落实奖惩措施全过程4夜间照明不好安排电工及时增加作业面照明使工作面照明充足安排电工增加照明全过程表五八、制定对策序号要因对策目标措施责任人34

九、对策实施

实施一：把好原材料关

本小在项目部材料员的帮助下，对上饶市附近6家砖厂进行了调查，对其产品随机取样检验，最后协助项目部确定了上饶市廖家砖瓦厂及沙溪砖瓦厂作为本工程的砖供应商。在项目实施过程中，由杨平海和黄建秀协助材料员随机的对进场的砖进行抽查，发现不合格情况坚决予以退货并追究供应商的责任。

实施二：提高施工人员技术水平

1、在集团公司范围内通过了解、调查，根据以往的施工情况择优选择施工班组。由于班组成员的组成相对松散、流动，因此特别注意班组长人员的选择，选择技术水平过硬、责任心强的班组长。

2、针对部分员工质量意识差的因素，由刘卫东、万俊平组织人员进行质量意识强化教育，认真学习《建筑工程施工验收规范》及相关操

九、对策实施

实施一：把好原材料关

35作技术规程，强化书面技术交底制度，建立、健全奖罚制度。

3、改变之前的墙体砌筑完成后才有质检人员进行检查验收的方式，在施工过程中就由陆建华、万俊平跟随施工班组，随时检查随时发现问题，随即解决。以前的检查方法一般发现问题时已经晚了，造成要么不进行处理由下道抹灰工序进行弥补，要么问题严重的只有拆除重新进行砌筑，均造成很大的损失。

实施三：做到砌墙必须挂线

由陆建华、万俊平负责指导、监督施工班组按照墙体双面挂线的方法进行施工，确保施工质量，对不按规定施工的班组及时提出批评警告，严重的取消其资格。

实施四：如遇