管理会计-第十一章考核与评价

PAGEPAGE4业绩考核与评价系以企业为主体的业绩考核与评以责任中心为主体的业绩考核与评经济增加平衡计分业绩考核与评价系统是指为达到一定的目的，运所有者对企业最高管理层的业绩评 管理层对下级管理层的业绩评企业目标要协调多方利系，可以表述为企业通常追求利润最大化或股 最大基于利润的业绩考核与评价指投 净资产收益率=资 分权管理与责任会成本中心的业绩考核与评利润中心的业绩考核与评投资中心的业绩考核与评作者作者：余景管理会计（一）分权管 彻底的分权制意味着 最低的管理者在决上受限制最而得自由最彻底的 许多公司的组织结构处于这两个之间，因对当地需求做出的反快速决策带来收增强子单位管理者的积极有助于管 的开发和学突出管理者关注的焦管理会计管理会计管理者关注增加了总公司收集信息的成导致经济活动重复进 分权制使不同国家的管理者能够充分利用他们对当最大的问题：失去控制及由此导致的风险。如英国管理会计管理会计分权管理要求企业建立以责任中心为主体，责权利责任会计是管理会计子系统，主要内容包括划分责 作者作者：余景管理会计（二）责任中根据其管理权限承担一定的经济责任，并反映其是企业的一种权责范围的划责任中心按权责范围的大小划分为管管理会计只对其成本或费用承担责任的责任中心，它成本中心的特点只对成本负责，计算和考核成本中心一般包括负责产品生产的生产部门、 作者：余景作者作者：余景管理会计属于某个成本中心的各项可控成本之和即为该成本中心的责任成本可控成本和不可控成本是相对而言作者作者：余景管理会计区联都是生产经营过程中的耗一定时期内，生产部门责任成本之和应当等B作者作者：余景管理会计作者作者：余景管理会计由于利润是收入扣除成本费用之差，因而，按照收入来源的性质不同，利润中心可销售净额销售成部门贡献毛销售净额销售成本部门直接费营业利销售净额销售成本部门直接费用部门间接费作者作者：余景管理会计投资中心是对投资负责的权责范围，其特点是管理管理会计作者：余景投投营业利1平均营业资剩剩余收营业利润营业资产最低投 投营业利平投营业利平均营业资营业利润销售收销售收入平均营业资%销售利润率资产周转能反映投资中心的综 率率投 若若甲中心采纳若乙中心采纳甲中心采纳后总公司投 投率投率如下=（10+4）/（100+100）甲投资乙投资合营业利11011营业资100100200投资现有一方案，需投资100万，预期可获营业利润4万元，若以投资率作为评价投资中心的经营业甲投资乙投资合营业利11011营业资100100200投资管理管理会计作者：余景剩剩余收营业利润营业资产最低投以剩余收益作为评价指标可以保持各投资中剩余收益=4-甲投乙甲投乙投资合营业利11011营业资100100200投资

=（11+4）-心甲=-1.5（万元 现有一方案，需投资万，预期可获营业利润万元，若以剩余收益作为评价投资中心的经营业绩的衡量尺度甲中心会采纳这个方案吗？设总公司最低投资 率为资 率.%。作者作者：余景管理会计三种责任中心中处于 次的是（）作者作者：余景管理会计成本中心考核的主要内容是（）A．成本D．产品成引起个别投资中心的投资不一定会使整个企业的投资率提高；但()企业责任中心之间提品或劳务所使用的结算中间产品——是同一组织从一个子单位转到另结算价格为卖方创造了收入，给买方形成了管理控制系统通过转移价格来协调子单元的行动基于市价的转移价基于成本的转移价协商价双重价格作为转移价格可产生最优决策:就公司整体来说，在外部市场而非产品管理会计管理会计 管理者以成本为基础来确定转移价格 以变动生产成本为基以全部成本为基上述任何一种成本的基础上，再加上一定的利当产品没有市场价格，或市价不合理，或需要花费很大的代管管理会计 作者：余景管理会计管理会计用两种独立的定价法分别确定交易双方的价格。例 之间可以协商确定转移价格，并且决与还是与外部 进行交易管理会计管理会计在许多特定情况下，最低转移价格可按照下列公式确定=+机会成本是指如果中间产品在转让，供应 公司结算价格会影响公司整体的 结算价格不一样，处于不同国税率高的国家的 压低进价。即通过结算价格的制定，将利管理会计管理会计《 该法令要求，公司在与其外国 无形时，必须采用其与无关联的第三者交易时的价格。管管理会计 作者：余景经济增加值（EVA）是指调整后的税后营业利𝐸𝑉𝐴=税后营业利润−投入资本×平均资本成反映股 增加的数EVA大于零，意味着股东的投资得到净回平衡计分卡以 平衡计分卡的框架运营维方面的改进，会导致业务流程的改进。业务流程的改进将导致顾客和财务方面的角要衡量指财角（F1）股东价值最大净资产收益（F2）增加公司的总收销售收（F3）提高主品牌的收主品牌销售收客角（C1）提高目标市场占有主品牌的市场占有（C2）提高消费者满意消费者满意（C3）培育双赢的经销商关专营的经销商占总经销商的比流（I1）开拓市市场（I2）动态优化经销商结性经销商比（I3）优化品牌结前六大品牌占总销量的比学与成（L1）提高劳动生产人均利润（利润总额/员工总数（L2）提 人才胜任能人才胜任（L3）延伸ERP实ERP实施覆盖管管理会计责任会计是