S推行实务卓越的现场管理2

5S推行实务卓越现场管理1第1讲5S概述【本讲重点】5S的含义5S是企业管理的基础5S的说明书25S的起源1．5S的沿革5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。31955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。45S的起源2．5S的发展日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。

5根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S"；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S".但是万变不离其宗，所谓“7S"、“10S"都是从“5S"里衍生出来的。65S的含义5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。7整理就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品：将混乱的状态收拾成井然有序的状态5S管理是为了改善企业的体质整理也是为了改善企业的体质8整顿整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：能迅速取出能立即使用处于能节约的状态9清扫将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，清扫的对象：△地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等△机器、工具、测量用具等10清洁将整理、整整顿、清扫扫进行到底底，并且制制度化；管管理公开化化，透明化化。11修养对于规定了了的事，大大家都要认认真地遵守守执行。△典型例子子就是要求求严守标准准，强调的的是团队精精神△养成良好好的5S管管理的习惯惯12表1-15S含义义表中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿SEITONNeatness30秒内就可找到要找的东西清扫SEISOCleaning谁使用谁负责清洁（管理）清洁SEIKETSUStangardisation管理的公开化、透明化修养SHITSUKEDisciplineandtraining严守标准、团队精神135S活动不不仅能改善善生活环境境，还可以以提高生产产效率，提提升产品的的品质、服服务水准，，将整理、、整顿、清清扫进行到到底，并且且给予制度度化等等，，这些都是是为了减少少浪费，提提高工作效效率，也是是其它管理理活动有效效展开的基基础。1415员工在这样样杂乱不洁洁而又无人人管理的环环境中工作作，有可能能是越干越越没劲，要要么得过且且过，过一一天算一天天，要么就就是另寻它它途。16对于这样样的工厂厂，即使使不断地地引进很很多先进进优秀的的管理方方法也不不见得会会有什么么显著的的效果，，要想彻彻底改变变这种状状况就必必须从简简单实用用的5S开始，，从基础础抓起。。17在实际推推行的过过程中，，很多人人却常常常混淆了了整理、、整顿，，清扫和和清洁等等概念，，为了使使5S喜喜闻乐见见，得以以迅速地地推广传传播，很很多推行行者想了了各种各各样的方方法来帮帮助理解解记忆，，如漫画画、顺口口溜或看看板等。。18为了方便便大家记记忆，可可以用下下面几句句顺口溜溜来描述述：整理：要要与不要要，一留留一弃；；整顿：科科学布局局，取用用快捷；；清扫：清清除垃圾圾，美化化环境；；清洁：洁洁净环境境，贯彻彻到底；；修养：形形成制度度，养成成习惯。。19【自检】】当今社会会，无论论在公司司，还还是在社社会生活活中，““教养””越来越越受到重重视，““文化教教养”往往往成为为评价一一个人层层次如何何的最重重要的一一个标准准。你认为从从业人员员应该具具备哪些些良好的的教养呢呢？205S是企企业管理理的基础础作为企业业，实行行优质管管理，创创造最大大的利润润和社会会效益是是一个永永恒的目目标。而而优质管管理具体体说来，，在以下下这些方方面有独独到之处处：Q(quality：：品质)C(cost：：成本)D(delivery：交期期)S(service：：服务)T(technology：：技术)M(management：：管理)21品质是指指产品的的性能、、价格比比的高低低，是产产品本身身所固有有的特性性，好的的品质是是赢得顾顾客信赖赖的基础础。5S能确确保生产产过程的的迅速化化，规范范化，能能十分有有效地为为好的品品质打下下坚实的的基础。。Q(quality)品质22随着产品品的成熟熟、成本本趋向的的稳定，，在相同同的品质质之下，，谁的成成本越低低，谁的的产品竞竞争力相相应地也也就越强强，谁就就有生存存下去的的可能。。5S可以以减少各各种浪费费，避免免不均衡衡，大幅幅度地提提高效率率，从而而达到成成本的最最优化。。C(cost)成本23为了适应应社会的的需要，，大批量量生产已已成为个个性化生生产，多多品种而而又少批批量地生生产，只只有弹性性的机动动灵活的的生产才才能适应应交期的的需要，，交期体体现了公公司的适适应能力力的高低低5S是一一种有效效的预防防方法，，能及时时地发现现异常，，减少问问题的发发生，保保证准时时交货。。D(delivery)交货货期24众所周知知，服务务是赢得得客源的的重要的的手段，，通过5S可以以大大地地提高员员工的敬敬业精神神和工作作乐趣，，使他们们更乐于于为客人人提供优优质的服服务。通过5S还可以以提高行行政效率率，减少少无谓的的“确诊诊”，可可以让顾顾客感到到快捷和和方便，，提高顾顾客的满满意度。。S(service)服务25技术未来来的竞争争是科技技的竞争争，谁能够掌掌握高新新技术，，谁就更更具备竞竞争力，，而5S通过标标准化来来优化、、累计技技术并减减少开发发成本，，能加快快开发的的速度。。T(technology)简称技技术竞争争26管理是一一个广义义的范畴畴。狭义义可分为为对人员员、设备备、材料料、方法法等四方方面的管管理。只只有通过过科学化化、效能能化的管管理，才才能够达达到人员员、设备备、材料料、方法法的最优优化，综综合利润润最大化化，5S是实行行科学管管理的最最基本的的要求。。M(management)管理27一个企业业通过推推进5S活动，，就可以以有效地地将品质质、成本本、交期期、服务务、技术术、管理理等六大大要素都都达到最最佳的状状态，最最终能实实现企业业的竞争争方针与与目标。。所以说5S是现现代企业业管理的的关键和和基础。。285S的说说明书1．5S的性能能5S很像像是一种种广谱抗抗菌药，，它能十十分有效效地治疗疗企业里里的各种种不良状状况的““疾病””，长期期服用，，能极极大地提提高免疫疫力，预预防疾病病的发生生。本品品无任何何副作用用。29●适用范围：△生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所△公共事务、供水、供电、道路交通管理等；△社会道德、人员思想意识的管理。●作用：(消除各种问题(隐患)，强壮企业的“体魄”，提高免疫力。●用法：内外兼服。●用量：遵医嘱。●注意事项：一旦开始服药，请不要中途停止主要成分分整理、整整顿、清清扫、清清洁、修修养30一个企业业，如何何让它不不下滑，，必须要要有一个个支撑点点，而这这个支撑撑点称为为止动力力，另外外一种力力量叫拉拉力，如如何让一一个企业业能逐步步地向前前进，后后面应有有一种止止动力，，而前面面必须有有一种拉拉力，这这个企业业才会往往上走。。31怎样正确确地使用用止动力力，又如如何最有有效地运运用这种种拉力，，是这个个企业管管理中的的最重要要的一个个基础要要素，5S的作作用就是是能彻底底消除各各种问题题的隐患患，强壮壮企业的的“体魄魄”，提提高免疫疫力。32(1)让让客户户留下深深刻的印印象；(2)节节约成成本，实实施了5S的场场所就是是节约的的场所；；(3)缩缩短交交货期；；(4)可可以使使我们的的工作场场所的安安全系数数十分有有效地增增大；(5)可可以推推进标准准化的建建立；(6)通通过5S可以以极大地地提高全全体员工工的士气气。2．5S的主要要功用33【自检】】检查一下下在我们们的企业业中，是是否存在在以下现现象，它它所造成成的后果果是什么么，应采采取什么么对策？？存在现象产生后果规避办法(1)作业流程不畅，搬运距离过长且通道被阻

(2)工装夹具随地乱放

(3)物品堆放杂乱，良品与不良品混杂，成品与半成品很难区分

(4)私人物品随意摆放，员工频繁走动

(5)机器设备保养不良，故障多

(6)地面脏污，设施破旧，灯光灰暗

(7)物品因没有标识而时常误送误用

(8)管理气氛紧张，员工都无所适从

34【本讲总总结】企业在未未来的激激烈竞争争过程中中，不进进则退，，要想使使企业不不走下坡坡路，少少走弯路路，必须须通过一一种力量量，这种种力量就就是止动动力，还还有拉力力。有了了止动力力，再加加上拉力力，才能能使企业业卓有成成效地逐逐步提升升。另外外就是要要让企业业贯彻到到底实施施标准化化，即整整理、整整顿、清清扫、清清洁、修修养，增增加了这这五种力力量，事事业才能能更上一一层楼。。355S是是现现场场管管理理的的基基础础，，但但5S并并非非仅仅仅仅是是在在企企业业或或工工厂厂才才要要做做的的活活动动。。事事实实上上，，个个人人、、家家庭庭、、企企业业或或工工厂厂以以及及社社会会等等多多种种层层面面都都可可以以实实施施5S活活动动。。36【心心得得体体会会】】37第2讲讲推行行5S的的八八大大目目的的与与作作用用【本本讲讲重重点点】】推行行5S的的八八大大目目的的推行行5S的的八八大大作作用用38推行行5S的的八八大大目目的的做一一件件事事情情，，有有时时非非常常顺顺利利，，然然而而有有时时却却非非常常棘棘手手，，这这就就需需要要5S来来帮帮助助我我们们分分析析、、判判断断、、处处理理所所存存在在的的各各种种问问题题。。实实施施5S，，能能为为我我们们的的公公司司带带来来巨巨大大的的好好处处，，可可以以改改善善企企业业的的品品质质，，提提高高生生产产力力，，降降低低成成本本，，确确保保准准时时交交货货，，同同时时还还能能确确保保安安全全生生产产并并能能保保持持并并不不断断增增强强员员工工们们高高昂昂的的士士气气。。391．．改改善善和和提提高高企企业业形形象象整齐齐、、整整洁洁的的工工作作环环境境，，容容易易吸吸引引顾顾客客，，让让顾顾客客心心情情舒舒畅畅；；同同时时，，由由于于口口碑碑的的相相传传，，企企业业会会成成为为其其它它公公司司的的学学习习榜榜样样，，从从而而能能大大大大提提高高企企业业的的威威望望。。402．．促促成成效效率率的的提提高高良好好的的工工作作环环境境和和工工作作氛氛围围，，加加上上很很有有修修养养的的合合作作伙伙伴伴，，员员工工们们可可以以集集中中精精神神，，认认认认真真真真地地干干好好本本职职工工作作，，必必然然就就能能大大大大地地提提高高效效率率。。41如果果员员工工们们始始终终处处于于一一个个杂杂乱乱无无序序的的工工作作环环境境中中，，情情绪绪必必然然就就会会受受到到影影响响。。情情绪绪不不高高，，干干劲劲不不大大，，又又哪哪来来的的经经济济效效益益？？推动动5S，，是是促促成成效效率率提提高高的的有有效效途途径径之之一一。。423．．改改善善零零件件在在库库周周转转率率需要要时时能能立立即即取取出出有有用用的的物物品品，，供供需需间间物物流流通通畅畅，，就就可可以以极极大大地地减减少少那那种种寻寻找找所所需需物物品品时时，，所所滞滞留留的的时时间间。。因因此此，，能能有有效效地地改改善善零零件件在在库库房房中中的的周周转转率率。。434．．减减少少直直至至消消除除故故障障，，保保障障品品质质优良良的的品品质质来来自自优优良良的的工工作作环环境境。。工工作作环环境境，，只只有有通通过过经经常常性性的的清清扫扫、、点点检检和和检检查查，，不不断断地地净净化化工工作作环环境境，，才才能能有有效效地地避避免免污污损损东东西西或或损损坏坏机机械械，，维维持持设设备备的的高高效效率率，，提提高高生生产产品品质质。。447．改善员工工的精神神面貌，，使组织织活力化化可以明显显地改善善员工的的精神面面貌，使使组织焕焕发一种种强大的的活力。。员工都有有尊严和和成就感感，对自自己的工工作尽心心尽力，，并带动动改善意意识形态态。458．缩短短作业周周期，确确保交货货推动5S，通通过实施施整理、、整顿、、清扫、、清洁来来实现标标准的管管理，企企业的管管理就会会一目了了然，使使异常的的现象很很明显化化，人员员、设备备、时间间就不会会造成浪浪费。企企业生产产能相应应地非常常顺畅，，作业效效率必然然就会提提高，作作业周期期必然相相应地缩缩短，确确保交货货日期万万无一失失了。46一个企业业如果全全力地推推动5S，就可可以培养养员工的的主动性性和积极极性，从从而能有有效地降降低生产产成本，，改善零零件在库库房中的的周转率率，促进进效率的的提高；；就可以以提高管管理的水水平，改改善企业业的经营营状况。。即推行行5S，，第二个个层面就就是都能能给人和和设备创创造一种种十分适适宜的环环境。47要让企业业组织的的每个成成员都能能由内而而外地散散发出团团队及合合作精神神。精神神面貌的的改善就就能使企企业的形形象得到到提升，，就会形形成一种种自主改改善的机机制。48【自检】】①为了培培养员工工的积极极性和主主动性②创造人人和设备备皆宜的的环境；；③培养团团队及合合作精神神。作为企业业中的一一员，你你如何通通过自己己的言行行举止，，为贯彻彻和推行行5S来来作出自自己的努努力呢？？49图2-15S活动目目的示意意图50推行5S的八大大作用推行5S有八个个作用：：亏损、、不良、、浪费、、故障、、切换产产品时间间、事故故、投诉诉、缺陷陷等8个个方面都都为零，，有人称称之为““八零工工厂”。。511．亏损损为零———5S是最佳佳的推销销员在日本有有这么一一句话：：5S是是最佳的的推销员员。这个个企业至至少在行行业内，，被称之之为最干干净和整整洁的代代表。没有缺陷陷，没有有所谓的的不良，，配合度度非常好好的声誉誉，口碑碑在客户户之间相相传，忠忠实的客客户就会会越来越越多。知名度也也会提高高，很多多人都会会慕名来来参观你你的企业业。人们都会会抢着购购买这家家工厂所所生产的的产品。。整理、、整顿顿、清清扫、、清洁洁和修修养维维持得得很好好，相相应地地就会会形成成一种种习惯惯。以以整洁洁作为为追求求目标标之一一的工工厂具具有更更大的的发展展空间间。522．不不良为为零———5S是是品质质零零缺陷陷的护护航者者产品严严格地地按标标准要要求进进行生生产。。干净整整洁的的生产产场所所可以以有效效地大大大提提高员员工的的品质质意识识。机械设设备的的正常常使用用和保保养，，可以以大为为减少少次品品的产产生。。员工应应明了了并做做到事事先就就预防防发生生问题题，而而不能能仅盯盯在出出现问问题后后的处处理上上。环境整整洁有有序，，异常常现象象一眼眼就可可以发发现。。533．浪浪费为为零———5S是是节约约能手手5S的的推动动能减减少库库存量量，排排除过过剩的的生产产，避避免零零件及及半成成品、、成品品的库库存过过多。。若工工厂内内没有有5S，则则势必必因零零件及及半成成品、、成品品的库库存过过多而而造成成积压压，甚甚而致致使销销售和和生产产的循循环过过程流流通不不畅，，最终终企业业的销销售利利润和和经济济效益益的预预期目目标将将难以以实现现。避免库库房、、货架架或货货架以以外““天棚棚”的的过剩剩。避免踏踏板、、台车车、叉叉车等等搬运运工具具的过过剩。。避免购购置不不必要要的机机器、、设备备。544．故故障为为零———5S是是交货货期的的保证证工厂无无尘化化。无碎屑屑、屑屑块、、油漆漆，经经常擦擦拭和和进行行维护护保养养，机机械使使用率率会提提高。。模具、、工装装夹具具管理理良好好，调调试寻寻找故故障的的时间间会减减少，，设备备才能能稳定定，它它的综综合效效能就就可以以大幅幅度地地提高高。每日的的检查查可以以防患患于未未然。。555．切切换产产品时时间为为零————5S是高高效率率的前前提模具、、夹具具、工工具经经过整整顿随随时都都可以以拿到到，不不需费费时寻寻找，，它可可以节节省时时间。。要知知道在在当前前这个个时代代，时时间就就是金金钱和和高效效率。。整洁规规范的的工厂厂机器器正常常运作作，作作业效效率可可以大大幅度度地提提升。。彻底贯彻5S，让初初学者和新新人一看就就懂，一学学就会566．事故为为零——5S是是安全的软软件设备整理、整顿顿后，通道道和休息场场所都不会会被占用。。工作场所的的宽敞明亮亮使物流一一目了然，，人车分流流，道路通通畅，减少少事故。危险操作警警示明确，，员工能正正确地使用用保护器具具，不会违违规作业。。所有的设备备都进行清清洁、检修修、预防、、发现存在在的问题，，消除了安安全隐患。。消防设施的的齐备，灭灭火器放置置定位，逃逃生路线明明确，万一一发生火灾灾或者地震震，员工的的生命安全全必然会有有所保障。。577．投诉为为零——5S是是标准化的的推动者人们能正确确地执行各各种规章制制度，去任任何岗位都都能规范地地作业，明明白工作该该怎么做；；工作既方方便又舒适适，而且每每天都有所所改善，并并有所进步步；每天都都在清点、、打扫、进进步。588．缺勤为为零——5S可以创创造出快乐乐的工作岗岗位一目了然的的工作场所所，没有浪浪费，无勉勉强而不拘拘束，岗位位明确、干干净，没有有灰尘、垃垃圾；工作已成为为一种乐趣趣，员工不不会无缘无无故地旷工工。通过5S，，企业能健健康而稳定定地发展，，逐渐发展展成为对地地区有贡献献，甚至成成为世界级级的企业。。59通过推行5S，使企企业能快速速健康地发发展。至少少能达到四四个相关的的满意。图2-2四四个个相关满意意图60即通过5S，使企业业达到更高高的生产及及管理境界界，投资者者可以获得得更大的利利润和回报报。投资者满意意(IS───InvestorSatisfaction)61客户满意(CS───CustomerSatisfaction)表现为高质质量、低成成本、交期期准、技术术水平高、、生产弹性性高等特点点。62雇员满意(ES───EmploySatisfaction)效益好，员员工生活富富裕，人性性化管理使使每一个员员工都可获获得安全、、尊重和成成就感。社会满意(SS───SocietySatisfaction)63企业对区域域有杰出的的贡献，热热心于公益益事业，支支持环境保保护，这样样的企业有有良好的社社会形象。。64●每一个员员工都能做做好自我管管理。●每一个员员工都能节节省进而根根除浪费，，养成勤俭俭创业的好好习惯。●每一个员员工感觉到到推动5S，只有持持之以恒才才能见效推动5S应应该把握三三个原则65【自检】作为一个企企业，怎样样做方能达达到使投资资者满意，，让客户放放心，雇员员满意，最最终达到让让社会满意意的程度?66【本讲总结】实施5S活活动，确实实能给公司司带来巨大大的好处。。一个实施施了5S的的企业，可可以降低生生产成本，，提高工作作效率，确确保企业的的安全生产产并能鼓舞舞员工士气气，还可以以不断地改改善和提高高企业的整整体形象，，增强企业业活力，提提高企业在在国内外市市场的竞争争力。因此此，推行5S活动，，进行规范范化的管理理经营活动动，是企业业存在、发发展和壮大大的有效途途径之一。。67第3讲5S之间的的关系【本讲重点点】5S之间的的关系5S与其它它活动的关关系5S的六大大效能685S之间的的关系1．5个S的关系整理、整顿顿、清扫、、清洁、修修养，这五五个S并不不是各自独独立，互不不相关的。。它们之间间是一种相相辅相成，，缺一不可可的关系。。整理是整顿顿的基础，，整顿又是是整理的巩巩固，清扫扫是显现整整理、整顿顿的效果，，而通过清清洁和修养养，则使企企业形成一一个所谓整整体的改善善气氛。69●只有整理没没有整顿，，物品真难难找得到●只有整顿顿没有整理理，无法取取舍乱糟糟糟●只有整理、、整顿没清清扫，物品品使用不可可靠●3S之效效果怎保证证，清洁出出来献一招招●标准作业业练修养，，公司管理理水平高2．5个S之间的关关系可以用用几句口诀诀来表达70【自检】5S之间的的各个要素素是一种什什么关系？？怎样才能创创造一个干干净、整洁洁、舒适、、合理的工工作环境场场所和空间间环境？71图3-15S关系系图72５个S的目目标是通过过消除组织织的浪费现现象和推行行持续改善善，使得公公司管理维维持在一个个理想的水水平，通过过整理、整整顿、清扫扫、清洁、、修养，这这五个S综综合地来推推荐各有侧侧重，相辅辅相成，效效果就会更更佳。3．5S的的目标73表3-15S推行行目的与活活动例表

概要目的活动例整理△发生源对策△层别管理△没有无用品、多余的物品△尽可能地减少半成品的库存数量△减少架子、箱子、盒子等△清除无用品，采取发生源对策△明确原则，果断消除无用的物品△防止污染源的发生△推进组织编排系统，确保空间并逐渐扩大整顿△有效、整齐地保管物品△无寻找时间△做到必要时能立即取出需要的物品△决定正确的存放布局，以便充分地利用狭窄的场所△在提高工作效率的同时创造安全的工作环境△高功能地保管和布局△创造整洁的工作环境，创造高功能的（质量、效率、安全）物品存放的方法和布局△彻底进行定点存放管理，减少寻找物品的时间74清扫△清扫、点检△环境的近况△维护机修设备的精度，减少故障的发生△创造清洁的工作场所，早些发现设备的不完善△及时采取措施的体制△通过高功能的要求，清洁化，实现无垃圾，无污垢△维持设备的高效率，提高产品的质量△强化对发生源的储备对策清洁△一目了然的管理△标准化的管理△创造一个舒适的工作环境△持续不断地整理、整顿，以保持或保障安全、卫生△强化功用设备的维护和管理△努力使异常现象明显化并通过观察而进行管理修养△培养良好的习惯△创造有规律的工作环境△创造能赢得顾客信赖的关系△创造距离良好的工作场所△培养各种良好的礼节，养成遵守集体决定事项的习惯75一个企业，，只有全面面地推行5S，才能能取得显著著的成效，，从而提高高管理水平平。765S与其它它活动的关关系5S是管理理的基础，，是全年生生产性维护护的前提，，是TQM的第一步步，也可以以再深一层层地说，它它是推行ISO9000的结结晶。77公司任何的的活动，如如果有了5S的推动动，就能收收到事半功功倍的效果果，5S都都推行不了了的企业，，一定无法法成功地进进行其它活活动。78一个企业，，无论是导导入全面的的体制管理理，还是要要推动ISO认证，，TPM管管理，在导导入这些办办法的契机机中，如果果没有先行行掀起5S，或推行行5S，或或推行其它它方法的活活动，就很很难起到良良好的促进进作用。1．营造整体体氛围79推动5S可以以营造一种整整体的氛围，，5S能映照照一种让一个个组织或一个个企业的每一一个人都养成成一种习惯并并积极地参与与。每一件事情都都有忠实的标标准和良好的的氛围，企业业去推行ISO，再去推推动TQM，，或推动TPM，就能很很容易地获得得员工的支持持与配合，也也有利于调动动员工的积极极性来形成强强大的推动力力。80推动5S，与与其它ISO、TQM、、TPM的关关系可以体现现出一种效果果，也可以增增强员工对企企业的信心。。2．体现效果果，增强信心心81实施ISO、、TQM或者者是TPM的的活动，它的的效果是一种种隐蔽和长期期性的，一时时难以看到的的，而5S的的推动，它的的效果则是立立竿见影的，，如果在推行行ISO、TQM、ＴＴＴＭ的活动的的过程中，先先导入了5S，可以在短短期内获得显显著效果来增增强企业员工工的信心。825S为相关活活动打下坚实实的基础。5S是现场管管理的基础，，5S水平的的高低代表着着现场管理水水平的高低，，而现场管理理的水平高低低则制约着ISO、ＴＴＴＭ、TQM活动能否顺顺利地推动或或推行。只有通过5S的推行和活活动，从现场场管理着手，，来改进企业业的体制，才才能够起到事事半功倍的效效果。3．5S为相相关活动打下下坚实的基础础83由此可见，在在实施ISO、ＴＴＭ、、TQM的企企业中推行5S的活动，，等于为相关关活动提供了了肥沃的土壤壤，提供了强强而有力的保保障。图3-25S运动与相相关活动的关关系图845S的六大效效能■提升企业形形象■减少浪费推动5S的效效能是减少浪浪费：人员、、场地、场所所、时间等各各方面的浪费费都减少了。。85【管理名言】减少浪费就是是降低成本，，成本降低自自然而然就增增加了利润。。86企业推动了整整理、整顿、、清扫、清洁洁，使每个员员工的素质都都提高了。修修养提升了，，他就会有尊尊严，他会认认为呆在这样样的企业里，，有一种优越越感和成就感感，必然对这这个企业产生生一种凝聚力力。当企业出出现问题，他他会主动地指指出问题并积积极寻找问题题的起因和解解决办法。他他还会主动、、积极、自发发、负责地为为本企业的不不断发展壮大大付出自己的的全部心血和和精力。爱他他的岗位就像像爱他自己一一样，他会献献出他的爱心心，会安心地地在这个企业业工作，从而而提升了员工工的归属感。。提升员工的归归属感87企业在推动5S的过程中中，通过整理理、整顿、清清扫、清洁与与修养的提升升，这个企业业的浪费、缺缺陷为零，效效率提高了，，它的安全自自然相应地也也有保障。工工作场所还非非常地宽敞、、明亮，通道道畅通，安全全就会有保障障。安全有保障88一个好的工作作环境，是每每个员工都主主动、自发地地，把需要的的东西留下，，不需要的东东西都丢掉，，或者说，把把它存放起来来，通过整顿顿，每样东西西都摆得井井井有序，通道道畅通，从而而创造一个良良好的工作环环境。效率提升89一个人在良好好的工作环境境中工作，自自然就能相应应地提升工作作情绪。提升升了工作情绪绪，再加上有有好的工作环环境、工作气气氛，有了高高素质并有修修养的伙伴，，彼此之间的的团队精神和和士气自然也也能相应地得得到提高了，，物品摆放有有序了，而且且拿东西不用用找来找去，，时间不会丝丝毫的浪费，，所以效率必必然也就提升升了。90通过这些好的的工作环境、、气氛，不断断地养成一种种习惯，这样样就能使产品品的品质有了了保证的基础础。有5S做基础础，通过整理理、整顿、清清扫、清洁、、修养，企业业必然能很快快地茁壮成长长。品质有保障91在茁壮成长的的过程中，企企业会去通过过ISO、全全面质量、全全面品质等这这几方面的管管理，甚至是是及时地管理理，企业产生生的效能、形形象都会提升升、而浪费大大为减少，安安全会有保证证，员工的归归属和生产效效率自然就会会提升，产品品的品质就会会有保障。92【本讲总结】】一个企业，只只有全面地推推行5S管理理，才能取得得显著的成效效并提高企业业的经营管理理水平。5S的整顿、整整理、清扫、、清洁、修养养，这五者并并不是相互对对立，互不相相关的，它们们之间是一种种相辅相成，，互为作用的的关系。这五五个要素缺一一不可。93【心得体会】】94第4讲整理理的推进重点点【本讲重点】】整理的含义整理的作用整理的推行要要领推行整理的步步骤具体实例959、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。23:41:3923:41:3923:4112/7/202211:41:39PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2223:41:3923:41Dec-2207-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。23:41:3923:41:3923:41Wednesday,December7,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2223:41:3923:41:39December7,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。07十十二月202211:41:39下下午23:41:3912月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2211:41下午12月-2223:41December7,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/723:41:3923:41:3907December20221