科技创新兴管理期中报告课件

创业与创投

科技创新兴管理期中报告管研所全球化策略報告學生XXX指導老師XX博士创业与创投

科技创新兴管理期中报告管研所全球化策略1什麼是價值一切產品與生意的根本起源都來自於人類兩個最基本需求「解決與降低痛苦、提供與提高樂趣」。2P觀念─Pain&Pleasure能夠為人類解決痛苦，提供樂趣的事就有「價值」。什麼是價值一切產品與生意的根本起源都來自於人類兩個最基本需求2五個明顯的創投趨勢創投業從追崇聰明的主意(Smartidea)與行銷遊戲(MarketingPlay)，轉為尋求具有深厚核心價值(CoreValue)的投資。創投業從盲目崇尚新貴科技(AdvancedTechnology)轉為注重回歸基本的完整事業(CompleteBusiness)。創投業從只看重一個美好團隊(BrilliantTeam)，擴大到要求個個新創公司擁有寬廣的伙伴與聯盟(Partners&Alliances)五個明顯的創投趨勢創投業從追崇聰明的主意(Smartide3五個明顯的創投趨勢(續)以前或有「摸著石頭過河，做了再說」的投資人心態，現在則強力要求有渡過溝渠(Chasm)的長久執行能力。美國的頂尖創投業，從過去的「矽谷偉大論」逐漸轉變為暸解「亞洲結構必備論」(EmbeddedAsianInfrastructure)五個明顯的創投趨勢(續)以前或有「摸著石頭過河，做了再說」4本末倒置的創業起始動機4P考量找到令自己驕傲的技術與產品(通常是自己所熟悉的)找到人才與團隊(通常是自己)擬訂企劃案，尋找資金興高采烈的創業開張發現市場問題與原先自我的想像不同，或發現自己並非最佳人選ProductPeoplePlanPlanProblem本末倒置的創業起始動機4P考量找到令自己驕傲的技術與產品(通5反4P考量在與真正的客戶交談中，了解市場上存在的痛苦與問題，將問題好好指出，並定義其所在。思考如此問題的大小難易，而架構出攻克此問題的途徑與計畫按此計畫規劃出最適合你可能資源下製作出的產品或服務你是不是執行此企劃案的最佳人選？還欠缺什麼人才？如此才能憑真正的需求去找到合適的團隊ProductPeoplePlanProblem反4P考量在與真正的客戶交談中，了解市場上存在的痛苦與問題，65PM考量Problem找到存在的問題Product提出產品構想Plan架構嚴密計畫People組織合適團隊Persistence努力堅定的毅力Market確認市場夠大Methodology你有能力實現Money充分資金配合Management建立經營能力Mentality正確的創業心態5PM考量ProblemProductPlanPeopleP75PM的現實找到問題，有時候不一定找到市場。偉大的產品構想，當時不一定有合適的方法與條件順利做到。嚴密周詳的計畫，卻與資金不成比例。你自認為的最佳團隊，不一定就是真正對公司最好與最合適的經營班底。堅定的毅力未建立在正確的創業心態上。5PM的現實找到問題，有時候不一定找到市場。8贏得成功的十八項絕招有無良好完整的成熟經營團隊(ManagementTeam)？有無與眾不同而居於領先的知識能力(CoreCompetence)？對市場是否有踏實而足夠的認識？所嚮往的市場是否處在初生期貨成長期(HighGrowthMarket)？是否一窩蜂追逐時尚隨波逐流(MomentumChasing)？贏得成功的十八項絕招有無良好完整的成熟經營團隊(Manage9贏得成功的十八項絕招(續)有無知識產權或產品的智慧財產(IntellectualProperty)？企劃中的產品或服務是否擁有很高的進入門檻(EntryBarrier)？對檯面上隱藏中的競爭者(Competition)有無充分的暸解？知道自己在市場上、依長處而取決的區隔定位(Position)嗎？贏得成功的十八項絕招(續)有無知識產權或產品的智慧財產(I10贏得成功的十八項絕招(續)有無完整有三至五年計劃書（BusinessPlan)及有無完整的三至五年財務分析報表？是否能籌募完整足夠的創業資金(SufficientFunds)？尤其在泡沬破滅之後如何募款更是一大課題。投資股東有附加價值嗎(ValueAddedinvestors)？贏得成功的十八項絕招(續)有無完整有三至五年計劃書（Bus11贏得成功的十八項絕招(續)經營團隊與投資股東享有良好互補關係(InvestorRelationship)嗎？他將影響你股東未來與你一路跟進(FollowUpInvestment)的支撐力。主要領導者的人格品質與靈活堅忍性(Leadership)如何？有無能力雄厚的執行長(CEO)對企業的成敗影響甚大。公司的整體文化(CorporateCulture)為何？撇開八股教條與文宣，公司整體是否具有共體時艱的內在文化？贏得成功的十八項絕招(續)經營團隊與投資股東享有良好互補關12贏得成功的十八項絕招(續)這個企業能吸引足夠的夥伴與聯誼(Partners&Alliances)嗎？團隊有市場開發能力嗎（BusinessDevelopment)？公司的願景(Vision)是永續經營(BuildtoLast)或曇花一現(BuildtoFlop)？最終也是最偉大雋永的價值─你是否取得了內外大眾的信任(Trust)？贏得成功的十八項絕招(續)這個企業能吸引足夠的夥伴與聯誼(13車庫守則─HP的創業傳奇相信你可以改變世界。迅速工作、隨時工作、隨時工具待命。了解何時該獨思自主、何時該集體合作。與同仁分享你的主意與工具、信任他們。不玩政治、杜絕官僚作風。(這在車庫裡本來就是荒謬的)。由客戶來決定你的工作是否做的很好。車庫守則─HP的創業傳奇相信你可以改變世界。14車庫守則(續)激進的創建不一定是餿主義。創造不同的工作方法。每天要有貢獻，如果當天成果沒有貢獻，該成果必不離開車庫。相信團隊合作可以萬事皆成。發明創造。車庫守則(續)激進的創建不一定是餿主義。15關於創業是創意、創新、創舉、創造…andprobably創傷。99%以上會失敗收場。只有錦上添花，沒有雪中送炭。是砸錢且砸時間的瘋狂遊戲。氣要長、口袋要深(或緊)、願意當一陣子傻瓜。沒有假日，放假會有罪惡感。是職場的特種兵。是法拉利等級的嗜好─耍酷、敗家子or令人艷羨。多半沒有當專業經理人風光。關於創業是創意、創新、創舉、創造…andprobably16中學生線上即時家教

創業實驗計畫中學生線上即時家教

創業實驗計畫17創業動機現行國中教育由於城鄉資源差距或個別家境因素，學生成績落差極大。教改之路波折坎坷，面對孩子學業成績低落，家長普遍存有焦慮感及無力感。學校、補習班或家教教學結束後，部分學生仍會有課業上疑問，一時間無所適從。教育學程大學生缺乏教學練習機會，清寒大學生兼任家教亦受制於家教中心。創業動機現行國中教育由於城鄉資源差距或個別家境因素，學生成績18「線上即時家教」創業構想以大學院校在學學生為師資，為國中學生提供線上即時家教服務。在學校教育、補習班或家教之外，提供國中生不限時空限制的個別化課業輔導。供清寒或都會區以外同學使用，平衡因教學資源不均所造成之成績落差。提供大學教育學程學生教學模擬，亦可提供大學生安全便捷的家教工讀機會。「線上即時家教」創業構想以大學院校在學學生為師資，為國中學生19實驗方式本計劃之指導教授為台科大資管系王有禮博士，並由資管系同學協助製作實驗教學系統。邀請台、師大同學，共同組成跨校創業實驗團隊。品雅生活資訊提供研究基金，並授權使用TOD技術，以ASP.NET開發教學介面。由金華、龍門兩國中家長及同學提供使用者意見，以發展課後學習實驗教學系統。實驗方式本計劃之指導教授為台科大資管系王有禮博士，並由資管系20贊助與支援品雅生活資訊提供第一階段之研究經費，並歡迎金華與龍門國中家長會，或國內其他公益基金會提供後續經費贊助。品雅生活資訊授權使用專利TOD系統引擎技術，並指派工程師參與台科大同學之研究實驗專題系統開發。商請XX微軟提供優惠之ASP.NET系統開發軟體及必要時之技術支援。贊助與支援品雅生活資訊提供第一階段之研究經費，並歡迎金華與龍21預期效益提供國中學生安全、免費、具時間、空間彈性、符合個別需要之課後輔導。縮短因家境或城鄉差距造成之學習落差。對刻正修習教育學程之大學生，或即將擔任實習教師者，提供完整教學模擬及練習機會。降低家長對當前教育環境之憂慮，免除對現行補習於成本及成效上之疑慮。預期效益提供國中學生安全、免費、具時間、空間彈性、符合個別需22TOD簡介TOD為全新線上隨選學習系統，TOD採用與數位電信同級之通訊技術，以SIP作為技術之通訊協定；SCORM做為數位教材之標準格式，所發展的網路教學引擎技術。TOD帶來的網路學習革新：大幅改善網路頻寬及通訊品質問題提升互動學習成效(人-人介面取代人-機介面)全面降低網路學習系統的建置與維運成本TOD簡介TOD為全新線上隨選學習系統，TOD採用與數位電信23歡迎加入創業家行列歡迎加入創業家行列24演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！25创业与创投

科技创新兴管理期中报告管研所全球化策略報告學生XXX指導老師XX博士创业与创投

科技创新兴管理期中报告管研所全球化策略26什麼是價值一切產品與生意的根本起源都來自於人類兩個最基本需求「解決與降低痛苦、提供與提高樂趣」。2P觀念─Pain&Pleasure能夠為人類解決痛苦，提供樂趣的事就有「價值」。什麼是價值一切產品與生意的根本起源都來自於人類兩個最基本需求27五個明顯的創投趨勢創投業從追崇聰明的主意(Smartidea)與行銷遊戲(MarketingPlay)，轉為尋求具有深厚核心價值(CoreValue)的投資。創投業從盲目崇尚新貴科技(AdvancedTechnology)轉為注重回歸基本的完整事業(CompleteBusiness)。創投業從只看重一個美好團隊(BrilliantTeam)，擴大到要求個個新創公司擁有寬廣的伙伴與聯盟(Partners&Alliances)五個明顯的創投趨勢創投業從追崇聰明的主意(Smartide28五個明顯的創投趨勢(續)以前或有「摸著石頭過河，做了再說」的投資人心態，現在則強力要求有渡過溝渠(Chasm)的長久執行能力。美國的頂尖創投業，從過去的「矽谷偉大論」逐漸轉變為暸解「亞洲結構必備論」(EmbeddedAsianInfrastructure)五個明顯的創投趨勢(續)以前或有「摸著石頭過河，做了再說」29本末倒置的創業起始動機4P考量找到令自己驕傲的技術與產品(通常是自己所熟悉的)找到人才與團隊(通常是自己)擬訂企劃案，尋找資金興高采烈的創業開張發現市場問題與原先自我的想像不同，或發現自己並非最佳人選ProductPeoplePlanPlanProblem本末倒置的創業起始動機4P考量找到令自己驕傲的技術與產品(通30反4P考量在與真正的客戶交談中，了解市場上存在的痛苦與問題，將問題好好指出，並定義其所在。思考如此問題的大小難易，而架構出攻克此問題的途徑與計畫按此計畫規劃出最適合你可能資源下製作出的產品或服務你是不是執行此企劃案的最佳人選？還欠缺什麼人才？如此才能憑真正的需求去找到合適的團隊ProductPeoplePlanProblem反4P考量在與真正的客戶交談中，了解市場上存在的痛苦與問題，315PM考量Problem找到存在的問題Product提出產品構想Plan架構嚴密計畫People組織合適團隊Persistence努力堅定的毅力Market確認市場夠大Methodology你有能力實現Money充分資金配合Management建立經營能力Mentality正確的創業心態5PM考量ProblemProductPlanPeopleP325PM的現實找到問題，有時候不一定找到市場。偉大的產品構想，當時不一定有合適的方法與條件順利做到。嚴密周詳的計畫，卻與資金不成比例。你自認為的最佳團隊，不一定就是真正對公司最好與最合適的經營班底。堅定的毅力未建立在正確的創業心態上。5PM的現實找到問題，有時候不一定找到市場。33贏得成功的十八項絕招有無良好完整的成熟經營團隊(ManagementTeam)？有無與眾不同而居於領先的知識能力(CoreCompetence)？對市場是否有踏實而足夠的認識？所嚮往的市場是否處在初生期貨成長期(HighGrowthMarket)？是否一窩蜂追逐時尚隨波逐流(MomentumChasing)？贏得成功的十八項絕招有無良好完整的成熟經營團隊(Manage34贏得成功的十八項絕招(續)有無知識產權或產品的智慧財產(IntellectualProperty)？企劃中的產品或服務是否擁有很高的進入門檻(EntryBarrier)？對檯面上隱藏中的競爭者(Competition)有無充分的暸解？知道自己在市場上、依長處而取決的區隔定位(Position)嗎？贏得成功的十八項絕招(續)有無知識產權或產品的智慧財產(I35贏得成功的十八項絕招(續)有無完整有三至五年計劃書（BusinessPlan)及有無完整的三至五年財務分析報表？是否能籌募完整足夠的創業資金(SufficientFunds)？尤其在泡沬破滅之後如何募款更是一大課題。投資股東有附加價值嗎(ValueAddedinvestors)？贏得成功的十八項絕招(續)有無完整有三至五年計劃書（Bus36贏得成功的十八項絕招(續)經營團隊與投資股東享有良好互補關係(InvestorRelationship)嗎？他將影響你股東未來與你一路跟進(FollowUpInvestment)的支撐力。主要領導者的人格品質與靈活堅忍性(Leadership)如何？有無能力雄厚的執行長(CEO)對企業的成敗影響甚大。公司的整體文化(CorporateCulture)為何？撇開八股教條與文宣，公司整體是否具有共體時艱的內在文化？贏得成功的十八項絕招(續)經營團隊與投資股東享有良好互補關37贏得成功的十八項絕招(續)這個企業能吸引足夠的夥伴與聯誼(Partners&Alliances)嗎？團隊有市場開發能力嗎（BusinessDevelopment)？公司的願景(Vision)是永續經營(BuildtoLast)或曇花一現(BuildtoFlop)？最終也是最偉大雋永的價值─你是否取得了內外大眾的信任(Trust)？贏得成功的十八項絕招(續)這個企業能吸引足夠的夥伴與聯誼(38車庫守則─HP的創業傳奇相信你可以改變世界。迅速工作、隨時工作、隨時工具待命。了解何時該獨思自主、何時該集體合作。與同仁分享你的主意與工具、信任他們。不玩政治、杜絕官僚作風。(這在車庫裡本來就是荒謬的)。由客戶來決定你的工作是否做的很好。車庫守則─HP的創業傳奇相信你可以改變世界。39車庫守則(續)激進的創建不一定是餿主義。創造不同的工作方法。每天要有貢獻，如果當天成果沒有貢獻，該成果必不離開車庫。相信團隊合作可以萬事皆成。發明創造。車庫守則(續)激進的創建不一定是餿主義。40關於創業是創意、創新、創舉、創造…andprobably創傷。99%以上會失敗收場。只有錦上添花，沒有雪中送炭。是砸錢且砸時間的瘋狂遊戲。氣要長、口袋要深(或緊)、願意當一陣子傻瓜。沒有假日，放假會有罪惡感。是職場的特種兵。是法拉利等級的嗜好─耍酷、敗家子or令人艷羨。多半沒有當專業經理人風光。關於創業是創意、創新、創舉、創造…andprobably41中學生線上即時家教

創業實驗計畫中學生線上即時家教

創業實驗計畫42創業動機現行國中教育由於城鄉資源差距或個別家境因素，學生成績落差極大。教改之路波折坎坷，面對孩子學業成績低落，家長普遍存有焦慮感及無力感。學校、補習班或家教教學結束後，部分學生仍會有課業上疑問，一時間無所適從。教育學程大學生缺乏教學練習機會，清寒大學生兼任家教亦受制於家教中心。創業動機現行國中教育由於城鄉資源差距或個別家境因素，學生成績43「線上即時家教」創業構想以大學院校在學學生為師資，為國中學生提供線上即時家教服務。在學校教育、補習班或家教之外，提供國中生不限時空限制的個別化課業輔導。供清寒或都會區以外同學使用，平衡因教學資源不均所造成之成績落差。提供大學教育學程學生教學模擬，亦可提供大學生安全便