现代物流业的管理现状课件

物流职业现状与前景目前我国物流市场规模已达2400亿元，且以每年30%的速度快速增长。而我国物流人才却极度匮乏，目前各类大专院校物流专业年培养规模在5000人左右，估计缺口达600多万人,现代物流业正以惊人的速度在迅速形成，培养大批既有真才实学又符合物流行业发展要求的专业化人才成为当务之急。

当前我国的物流业正处于迅速发展的时期，据统计，在上海从事物流行业的人员只有不到10万人，人才缺口达到50万，在上海的人才开发目录中，物流人才被列为12种紧缺人才之一。而北京物流人才缺口20万。我国高级物流管理人员或物流战略、物流设计管理人员缺口至少达4.5万人，中级物流管理人员缺口约50万人。

物流职业现状与前景目前我国物流市场规模已达2400亿元，且1物流业内分析物流在我国国民经济中占有很大比重。据国际货币基金组织的统计，我国物流成本占GDP的比重为16.9％，达718亿美元，按照国际上第三方物流在物流市场上所占平均份额计算，市场份额应在200亿美元左右。而对这一数字，国内不少物流业界人士认为还过于保守，物流学专家、北京物资学院教授王之泰也认为，在我国8万亿的国民总产值中，数万亿元的工农业产品最终都要进入物流领域，因此这个市场是相当巨大的。

物流业内分析物流在我国国民经济中占有很大比重。据国际货币基2物流就业领域交通运输（民航、远洋、铁路、地铁、公路、水运等）、现代商贸（连锁、超市、配送、特许经营等）、邮政、速递、国际贸易、港口、机场、物流园区、商检、海关、信息产业、制造企业、国际货物代理等各个领域、行业、部门工作。物流人才被国家列为十二种稀缺人才，无论在工业、商业或专业物流企业，物流人才都将获得广阔的职业发展空间。物流就业领域交通运输（民航、远洋、铁路、地铁、公路、水运等）3物流薪酬待遇目前的国内物流行业内，人才需求分布情况是：负责仓储和货物流通的是最基础的职位，这部分从业者比较多，但几乎都不是物流专业人才，他们的年收入在2万至4万元；目前以广东为例，一般物流人员的月薪在

3000元左右，真正好的物流信息管理管理人员，月薪5000元至10000元都不算多。

负责业务和管理的经理是中级的职位，这部分人大多也不是物流专业人才，都是有一定经验的从业人员，他们的年收入在5万至7万元；出色的高级经理和总监是最缺乏的，他们的年收入在几十万元以上。

物流薪酬待遇目前的国内物流行业内，人才需求分布情况是：负责4物流在企业经营过程中的职能

（1）价值实现职能。（2）成本节约职能。（3）销售促进职能。（4）竞争战略职能。

物流在企业经营过程中的职能

（1）价值实现职能。5物流与国民经济发展

物流对国民经济的影响与作用包括两个面，一是外部经济的，即对国民经济发展的正面影响或积极影响，具体体现在物流规模、速度、效率与质量，直接影响甚至决定国民经济发展的规模、速度、效率与质量；二是外部不经济的，即对国民经济发展的负面影响或消极影响，具体体现在物流所产生的交通拥挤、噪音等环境污染。

物流与国民经济发展

物流对国民经济的影响与作用包括两个6现代物流业的管理现状7商品价格构成与物流成本所谓物流成本是指为组织、实施、管理物流活动所发生的各种费用及其物资消耗的货币表现。物流成本是商品价格构成的重要组成部分。在商品的零售价格中，大约有20-30%为物流成本。商品价格构成与物流成本所谓物流成本是指为组织、实施、管理物流8从整个社会来看，物流成本也是国民经济总成本的重要组成部分，进而对国民经济运行绩效产生重大影响。一般来说，经济发展水平越高，全社会的物流管理水平也就越高和越有效率，全社会的物流成本占GDP的比重也就越低，从而意味着物流活动所消费的资源也就越节约，国民经济运行绩效也就越高；反之，亦然。1999年美国的物流成本占GDP的比重为9.9%。欧洲、日本等发达国家的物流成本占GDP的比重也为10%左右,2000年我国的物流成本大约占GDP的18%。从整个社会来看，物流成本也是国民经济总成本的重要组成部分，进9物流与居民生活物流不仅对企业经营与国民经济发展具有重要作用，而且对居民生活质量的提高也具有重要贡献。一方面，随着物流技术水平的提高和物流方式的创新，大大降低了消费者的成本负担，增加了消费者的福利，另一方面，还极大地满足了消费者的准时、便利的物流需求，从而提高了消费者的生活质量。

物流与居民生活物流不仅对企业经营与国民经济发展具有重要10物流采购管理

现代物流业的管理现状11一、采购的定义采购，就是购买生产和生活所需要的物资。一、采购的定义12二、采购的过程1、提出采购需求2、选定供应商3、商谈价格4、确定交货及相关条件5、签定合同并按要求收货、付款二、采购的过程1、提出采购需求13三、采购的业务范围1、确定所采购货物的性能和数量2、供求市场的调查分析3、合同谈判与签定及监督实施4、在合同执行过程中，对存在问题采取必要的措施5、合同支付及纠纷处理三、采购的业务范围1、确定所采购货物的性能和数量14企业采购和消费品采购的区别消费品采购企业采购

采购目的满足个人需求保证生产采购动机带个人喜好出于理性考虑采购功能消费者个人行为专业职能，企业行为采购决策个人决定多人参与，程序化过程产品与市场知识零散、有限系统、宽广采购量小大采购需求由生活所需导向，较稳定由生产发展驱动，波动性强采购市场价格弹性相对教大弹性有限顾客数量多，地域分散数量有限，地域集中企业采购和消费品采购的区别消费品采购企业15四、采购的原则（一）、适价性原则1、多渠道获得报价2、比价3、议价4、定价四、采购的原则（一）、适价性原则16（二）、适质性原则（三）、适时性原则（四）、适量性原则（五）、适地性原则（二）、适质性原则17五、采购的分类（一）、按照采购价格分1、招标采购2、询价现购3、比价采购4、议价采购5、定价收购6、公开市场采购五、采购的分类（一）、按照采购价格分18（二）、按照采购范围分1、国内采购2、国外采购（二）、按照采购范围分19（三）、按照采购主体分1、个人采购2、集团采购（三）、按照采购主体分20（四）、按采购时间分类1、长期合同采购2、短期合同采购（四）、按采购时间分类21（五）、按采购方法分类1、传统采购2、电子商务采购（五）、按采购方法分类22六、采购的范围（一）、有形物品（二）、无形劳务六、采购的范围（一）、有形物品23七、货物采购过程1、收到采购请求2、需求分析、编制采购计划3、选择供应商4、制定订货、进货策略5、商务谈判、确定订货合同6、跟踪货物订单7、接收和验收货物8、货款结算9、采购评价、资料归档七、货物采购过程1、收到采购请求24八、采购管理的作用1、是企业正常生产的保证2、决定着本企业产品质量3、采购成本是生产成本的主体部分4、采购是企业与市场信息接口5、采购管理是企业科学管理的开端八、采购管理的作用1、是企业正常生产的保证25九、采购招标的方式1、公开招标2、邀请招标3、指定招标九、采购招标的方式1、公开招标26十、采购时选择供应商的原则1、目标定位原则2、共同发展原则3、优势互补原则4、择优录用原则十、采购时选择供应商的原则1、目标定位原则27十一、供应商管理系统1、建立供应商基本资料档案2、建立供应商产品资料档案3、建立供应商报价单档案十一、供应商管理系统1、建立供应商基本资料档案28

物流信息管理

物流信息管理29一、物流信息的特点1、信息量大，分布广。2、具有周期性。3、具有很强的时效性。4、种类多。5、规模性。6、具有明确的衡量指标。一、物流信息的特点1、信息量大，分布广。30二、物流信息的分类按信息沟通联络方式分：1、口头信息。2、书面信息。按信息的来源分：1、物流系统内信息。2、物流系统外信息。二、物流信息的分类按信息沟通联络方式分：31按信息的作用分：1、计划信息。2、支持信息。3、统计信息。4、控制及作业信息。按信息的作用分：32三、物流信息系统的组成1、订单处理系统2、情报调查系统3、决策支持系统4、报告输出系统三、物流信息系统的组成1、订单处理系统33物流信息系统图表市场环境物流环境物流管理物流活动订单处理系统情报调查系统决策支持系统报告输出系统市场环境物流环境物流管理物流活动情报调查系统情报调查系统物流信息系统图表市场环境订单处理系统情报调查系统决策支持系统34四、物流信息系统的特点1、信息量大2、更新快3、来源多样化四、物流信息系统的特点1、信息量大35订单处理过程（一）、订单准备（二）、订单传输（三）、订单录入（四）、订单履行（五）、订单状况的报告订单处理过程（一）、订单准备36五、条形码技术1、商品条形码69029528800412、物流条形码26902952880041五、条形码技术1、商品条形码37六、信息与数据的关系1、数据2、信息六、信息与数据的关系1、数据38七、物流信息收集的原则1、经济性原则2、及时性原则3、针对性原则4、系统性原则七、物流信息收集的原则1、经济性原则39

仓储管理现代物流业的管理现状40一、仓储的定义指社会商品在企业生产经营过程中形成的停滞，在企业物流系统中起着缓冲、调节和平衡的作用，能有效克服产品生产与消费在时间上的差异，创造时间效应。一、仓储的定义指社会商品在企业生产经营过程中形成的停滞，在企411、库存：2、储备：3、储存：1、库存：42二、仓储的作用1、降低运输成本、提高运输效率2、产品整合3、支持企业的销售服务4、调节供求和需求二、仓储的作用1、降低运输成本、提高运输效率43三、仓库的分类（一）、按仓库所处的领域不同分类1、生产企业仓库2、流通仓库三、仓库的分类（一）、按仓库所处的领域不同分类44（二）、按照经营过程的角度分类1、经常库存2、安全库存3、生产加工和运输过程的库存4、季节性库存5、促销库存6、投机库存7、积压库存（二）、按照经营过程的角度分类45（三）、按照储存物资的不同保管条件分类1、普通仓库2、保温仓库3、恒温仓库4、冷藏仓库5、特种仓库（三）、按照储存物资的不同保管条件分类46四、仓储的功能1、库存和保管功能2、调节供需的功能3、调节商品运输能力的功能4、配送和流通加工的功能四、仓储的功能1、库存和保管功能47五、物流中心的种类1、集货中心2、分货中心3、配送中心4、转运中心5、加工中心五、物流中心的种类1、集货中心48六、仓储作业管理流程1、接货2、储存管理3、发货4、退货品管理六、仓储作业管理流程1、接货49七、验收的方法1、全检2、按比例抽检七、验收的方法1、全检50八、仓储合理化1、合理的质量2、合理的数量3、合理的结构4、合理的时间5、合理的空间6、合理的分布7、合理的费用八、仓储合理化1、合理的质量51九、实现仓储合理化的途径1、实行ABC分类管理2、应用预测技术3、科学的仓储管理控制九、实现仓储合理化的途径1、实行ABC分类管理52十、仓储商品盘点（一）、仓储商品盘点的目的1、核对数量2、检查物料损耗情况3、检查保管现状4、检查常备货物仓储状况十、仓储商品盘点（一）、仓储商品盘点的目的53十一、仓储商品盘点的方法1、一齐盘点法2、分区盘点法3、循环盘点法4、日常循环盘点法十一、仓储商品盘点的方法1、一齐盘点法54十二、仓储经营的原则经济利益原则，体现在：1、整合2、分类3、加工延期4、堆存十二、仓储经营的原则经济利益原则，体现在：55十三、适度集中储存定义：好处：1、对单个用户的保证能力提高2、有利于采取机械化、自动化方式3、有利于形成一定批量的运输十三、适度集中储存定义：56十四、监测清点的方式1、“五五化”堆码2、光电识别系统3、电子计算机监控系统十四、监测清点的方式1、“五五化”堆码57十五、仓储控制系统它是以控制库存为目的的相关方法、手段、技术、管理及操作过程的集合，这个系统贯穿于从物资的选择、规划、订货、储存乃至最后一个出库的过程。十五、仓储控制系统它是以控制库存为目的的相关方法、手段、技术58（一）影响库存控制系统的因素1、企业的选地和选产2、订货3、运输4、信息5、管理（一）影响库存控制系统的因素59（二）、影响仓储管理体系建立的因素1、商品因素2、供应商因素3、需求方因素4、物流企业自身因素5、供应链因素（二）、影响仓储管理体系建立的因素60（三）、仓储管理体系的主要功能1、自动补货7、仓储作业管理2、货品代码8、结算管理3、仓储网络管理9、仓库维护4、仓储预警管理10、盘点作业5、仓储转移管理11、仓储管理6、流通加工管理（三）、仓储管理体系的主要功能61配送管理现代物流业的管理现状62一、配送的定义按用户订货要求，在配送中心或其他物流结点进行货物配备，并以最合理方式送给用户一、配送的定义按用户订货要求，在配送中心或其他物流结点进行货63二、配送的种类（一）、按配送商品的种类和数量分类：1、少品种（或单品种）、大批量配送2、多品种、少批量、多批次配送3、成套配送二、配送的种类（一）、按配送商品的种类和数量分类：64（二）、按配送时间及数量分类：1、定时配送2、定量配送3、定时、定量配送4、定时、定量、定点配送5、即时配送（二）、按配送时间及数量分类：65（三）、按配送主体不同分类：1、配送中心配送2、仓库配送3、生产企业配送4、商店配送（三）、按配送主体不同分类：66（四）、按配送中心的组织形式不同分类：1、集中配送2、共同配送3、分散配送（四）、按配送中心的组织形式不同分类：67三、配送合理化的标志1、成本和效益标志2、资金标志3、供应保证标志三、配送合理化的标志1、成本和效益标志68四、不合理配送的表现1、经营观念不合理2、资源筹措不合理3、库存决策不合理4、配送价格不合理5、配送与直达的决策不合理6、送货中运输不合理四、不合理配送的表现1、经营观念不合理69五、配送合理化的方法1、推行即时配送2、推行专业化配送3、推行送、取结合4、推行加工配送5、推行共同配送6、推行准时配送系统五、配送合理化的方法1、推行即时配送70六、配送中心定义从事货物配备，并组织对用户的送货，以高水平实现销售和供应服务的现代流通设施。六、配送中心定义71七、如何为配送中心选址（一）、选址需要考虑的问题1、货物分布和数量2、运输条件3、用地条件4、流通条件5、客户分布七、如何为配送中心选址（一）、选址需要考虑的问题72八、配送中心的功能1、流通行销的功能2、储存保管的功能3、分拣、配送的功能4、流通加工的功能5、信息提供的功能八、配送中心的功能1、流通行销的功能73九、配送中心的经营策略1、差异化策略2、合并策略3、混合策略4、延迟策略5、标准化策略九、配送中心的经营策略1、差异化策略74（二）、选址需要的信息1、业务信息2、成本信息3、其他信息（二）、选址需要的信息75物流职业现状与前景目前我国物流市场规模已达2400亿元，且以每年30%的速度快速增长。而我国物流人才却极度匮乏，目前各类大专院校物流专业年培养规模在5000人左右，估计缺口达600多万人,现代物流业正以惊人的速度在迅速形成，培养大批既有真才实学又符合物流行业发展要求的专业化人才成为当务之急。

当前我国的物流业正处于迅速发展的时期，据统计，在上海从事物流行业的人员只有不到10万人，人才缺口达到50万，在上海的人才开发目录中，物流人才被列为12种紧缺人才之一。而北京物流人才缺口20万。我国高级物流管理人员或物流战略、物流设计管理人员缺口至少达4.5万人，中级物流管理人员缺口约50万人。

物流职业现状与前景目前我国物流市场规模已达2400亿元，且76物流业内分析物流在我国国民经济中占有很大比重。据国际货币基金组织的统计，我国物流成本占GDP的比重为16.9％，达718亿美元，按照国际上第三方物流在物流市场上所占平均份额计算，市场份额应在200亿美元左右。而对这一数字，国内不少物流业界人士认为还过于保守，物流学专家、北京物资学院教授王之泰也认为，在我国8万亿的国民总产值中，数万亿元的工农业产品最终都要进入物流领域，因此这个市场是相当巨大的。

物流业内分析物流在我国国民经济中占有很大比重。据国际货币基77物流就业领域交通运输（民航、远洋、铁路、地铁、公路、水运等）、现代商贸（连锁、超市、配送、特许经营等）、邮政、速递、国际贸易、港口、机场、物流园区、商检、海关、信息产业、制造企业、国际货物代理等各个领域、行业、部门工作。物流人才被国家列为十二种稀缺人才，无论在工业、商业或专业物流企业，物流人才都将获得广阔的职业发展空间。物流就业领域交通运输（民航、远洋、铁路、地铁、公路、水运等）78物流薪酬待遇目前的国内物流行业内，人才需求分布情况是：负责仓储和货物流通的是最基础的职位，这部分从业者比较多，但几乎都不是物流专业人才，他们的年收入在2万至4万元；目前以广东为例，一般物流人员的月薪在

3000元左右，真正好的物流信息管理管理人员，月薪5000元至10000元都不算多。

负责业务和管理的经理是中级的职位，这部分人大多也不是物流专业人才，都是有一定经验的从业人员，他们的年收入在5万至7万元；出色的高级经理和总监是最缺乏的，他们的年收入在几十万元以上。

物流薪酬待遇目前的国内物流行业内，人才需求分布情况是：负责79物流在企业经营过程中的职能

（1）价值实现职能。（2）成本节约职能。（3）销售促进职能。（4）竞争战略职能。

物流在企业经营过程中的职能

（1）价值实现职能。80物流与国民经济发展

物流对国民经济的影响与作用包括两个面，一是外部经济的，即对国民经济发展的正面影响或积极影响，具体体现在物流规模、速度、效率与质量，直接影响甚至决定国民经济发展的规模、速度、效率与质量；二是外部不经济的，即对国民经济发展的负面影响或消极影响，具体体现在物流所产生的交通拥挤、噪音等环境污染。

物流与国民经济发展

物流对国民经济的影响与作用包括两个81现代物流业的管理现状82商品价格构成与物流成本所谓物流成本是指为组织、实施、管理物流活动所发生的各种费用及其物资消耗的货币表现。物流成本是商品价格构成的重要组成部分。在商品的零售价格中，大约有20-30%为物流成本。商品价格构成与物流成本所谓物流成本是指为组织、实施、管理物流83从整个社会来看，物流成本也是国民经济总成本的重要组成部分，进而对国民经济运行绩效产生重大影响。一般来说，经济发展水平越高，全社会的物流管理水平也就越高和越有效率，全社会的物流成本占GDP的比重也就越低，从而意味着物流活动所消费的资源也就越节约，国民经济运行绩效也就越高；反之，亦然。1999年美国的物流成本占GDP的比重为9.9%。欧洲、日本等发达国家的物流成本占GDP的比重也为10%左右,2000年我国的物流成本大约占GDP的18%。从整个社会来看，物流成本也是国民经济总成本的重要组成部分，进84物流与居民生活物流不仅对企业经营与国民经济发展具有重要作用，而且对居民生活质量的提高也具有重要贡献。一方面，随着物流技术水平的提高和物流方式的创新，大大降低了消费者的成本负担，增加了消费者的福利，另一方面，还极大地满足了消费者的准时、便利的物流需求，从而提高了消费者的生活质量。

物流与居民生活物流不仅对企业经营与国民经济发展具有重要85物流采购管理

现代物流业的管理现状86一、采购的定义采购，就是购买生产和生活所需要的物资。一、采购的定义87二、采购的过程1、提出采购需求2、选定供应商3、商谈价格4、确定交货及相关条件5、签定合同并按要求收货、付款二、采购的过程1、提出采购需求88三、采购的业务范围1、确定所采购货物的性能和数量2、供求市场的调查分析3、合同谈判与签定及监督实施4、在合同执行过程中，对存在问题采取必要的措施5、合同支付及纠纷处理三、采购的业务范围1、确定所采购货物的性能和数量89企业采购和消费品采购的区别消费品采购企业采购

采购目的满足个人需求保证生产采购动机带个人喜好出于理性考虑采购功能消费者个人行为专业职能，企业行为采购决策个人决定多人参与，程序化过程产品与市场知识零散、有限系统、宽广采购量小大采购需求由生活所需导向，较稳定由生产发展驱动，波动性强采购市场价格弹性相对教大弹性有限顾客数量多，地域分散数量有限，地域集中企业采购和消费品采购的区别消费品采购企业90四、采购的原则（一）、适价性原则1、多渠道获得报价2、比价3、议价4、定价四、采购的原则（一）、适价性原则91（二）、适质性原则（三）、适时性原则（四）、适量性原则（五）、适地性原则（二）、适质性原则92五、采购的分类（一）、按照采购价格分1、招标采购2、询价现购3、比价采购4、议价采购5、定价收购6、公开市场采购五、采购的分类（一）、按照采购价格分93（二）、按照采购范围分1、国内采购2、国外采购（二）、按照采购范围分94（三）、按照采购主体分1、个人采购2、集团采购（三）、按照采购主体分95（四）、按采购时间分类1、长期合同采购2、短期合同采购（四）、按采购时间分类96（五）、按采购方法分类1、传统采购2、电子商务采购（五）、按采购方法分类97六、采购的范围（一）、有形物品（二）、无形劳务六、采购的范围（一）、有形物品98七、货物采购过程1、收到采购请求2、需求分析、编制采购计划3、选择供应商4、制定订货、进货策略5、商务谈判、确定订货合同6、跟踪货物订单7、接收和验收货物8、货款结算9、采购评价、资料归档七、货物采购过程1、收到采购请求99八、采购管理的作用1、是企业正常生产的保证2、决定着本企业产品质量3、采购成本是生产成本的主体部分4、采购是企业与市场信息接口5、采购管理是企业科学管理的开端八、采购管理的作用1、是企业正常生产的保证100九、采购招标的方式1、公开招标2、邀请招标3、指定招标九、采购招标的方式1、公开招标101十、采购时选择供应商的原则1、目标定位原则2、共同发展原则3、优势互补原则4、择优录用原则十、采购时选择供应商的原则1、目标定位原则102十一、供应商管理系统1、建立供应商基本资料档案2、建立供应商产品资料档案3、建立供应商报价单档案十一、供应商管理系统1、建立供应商基本资料档案103

物流信息管理

物流信息管理104一、物流信息的特点1、信息量大，分布广。2、具有周期性。3、具有很强的时效性。4、种类多。5、规模性。6、具有明确的衡量指标。一、物流信息的特点1、信息量大，分布广。105二、物流信息的分类按信息沟通联络方式分：1、口头信息。2、书面信息。按信息的来源分：1、物流系统内信息。2、物流系统外信息。二、物流信息的分类按信息沟通联络方式分：106按信息的作用分：1、计划信息。2、支持信息。3、统计信息。4、控制及作业信息。按信息的作用分：107三、物流信息系统的组成1、订单处理系统2、情报调查系统3、决策支持系统4、报告输出系统三、物流信息系统的组成1、订单处理系统108物流信息系统图表市场环境物流环境物流管理物流活动订单处理系统情报调查系统决策支持系统报告输出系统市场环境物流环境物流管理物流活动情报调查系统情报调查系统物流信息系统图表市场环境订单处理系统情报调查系统决策支持系统109四、物流信息系统的特点1、信息量大2、更新快3、来源多样化四、物流信息系统的特点1、信息量大110订单处理过程（一）、订单准备（二）、订单传输（三）、订单录入（四）、订单履行（五）、订单状况的报告订单处理过程（一）、订单准备111五、条形码技术1、商品条形码69029528800412、物流条形码26902952880041五、条形码技术1、商品条形码112六、信息与数据的关系1、数据2、信息六、信息与数据的关系1、数据113七、物流信息收集的原则1、经济性原则2、及时性原则3、针对性原则4、系统性原则七、物流信息收集的原则1、经济性原则114

仓储管理现代物流业的管理现状115一、仓储的定义指社会商品在企业生产经营过程中形成的停滞，在企业物流系统中起着缓冲、调节和平衡的作用，能有效克服产品生产与消费在时间上的差异，创造时间效应。一、仓储的定义指社会商品在企业生产经营过程中形成的停滞，在企1161、库存：2、储备：3、储存：1、库存：117二、仓储的作用1、降低运输成本、提高运输效率2、产品整合3、支持企业的销售服务4、调节供求和需求二、仓储的作用1、降低运输成本、提高运输效率118三、仓库的分类（一）、按仓库所处的领域不同分类1、生产企业仓库2、流通仓库三、仓库的分类（一）、按仓库所处的领域不同分类119（二）、按照经营过程的角度分类1、经常库存2、安全库存3、生产加工和运输过程的库存4、季节性库存5、促销库存6、投机库存7、积压库存（二）、按照经营过程的角度分类120（三）、按照储存物资的不同保管条件分类1、普通仓库2、保温仓库3、恒温仓库4、冷藏仓库5、特种仓库（三）、按照储存物资的不同保管条件分类121四、仓储的功能1、库存和保管功能2、调节供需的功能3、调节商品运输能力的功能4、配送和流通加工的功能四、仓储的功能1、库存和保管功能122五、物流中心的种类1、集货中心2、分货中心3、配送中心4、转运中心5、加工中心五、物流中心的种类1、集货中心123六、仓储作业管理流程1、接货2、储存管理3、发货4、退货品管理六、仓储作业管理流程1、接货124七、验收的方法1、全检2、按比例抽检七、验收的方法1、全检125八、仓储合理化1、合理的质量2、合理的数量3、合理的结构4、合理的时间5、合理的空间6、合理的分布7、合理的费用八、仓储合理化1、合理的质量126九、实现仓储合理化的途径1、实行ABC分类管理2、应用预测技术3、科学的仓储管理控制九、实现仓储合理化的途径1、实行ABC分类管理127十、仓储商品盘点（一）、仓储商品盘点的目的1、核对数量2、检查物料损耗情况3、检查保管现状4、检查常备货物仓储状况十、仓储商品盘点（一）、仓储商品盘点的目的128十一、仓储商品盘点的方法1、一齐盘点法2、分区盘点法3、循环盘点法4、日常循环盘点法十一、仓储商品盘点的方法1、一齐盘点法129十二、仓储经营的原则经济利益原则，体现在：1、整合2、分类3、加工延期4、堆存十二、仓储经营的原则经济利益原则，体现在：130十三、适度集中储存定义：好处：1、对单个用户的保证能力提高2、有利于采取机械化、自动化方式3、有利于形成一定批量的运输十三、适度集中储存定义：131十四、监测清点的方式1、“五五化”堆码2、光电识别系统3、电子计算机监控系统十四、监测清点的方式1、“五五化”堆码132十五、仓储控制系统它是以控制库存为目的的相关方法、手段、技术、管理及操作过程的集合，这个系统贯穿于从物资的选择、规划、订货、储存乃至最后一个出库的过程。十五、仓储控制系统它是以控制库存为目的