高执行力团队打造课件

鼎尚管理咨询最具实效的管理专家高执行力团队打造鼎尚管理咨询最具实效的管理专家高执行力团队打造高执行力团队管理思维第一部分高执行力团队管理思维第一部分有效团队管理从这里开始

变

态职场沟通的重要性高执行团队的管理思维有效团队管理从这里开始变态职场沟通的固定思维习惯最需要变的是：高执行团队的管理思维固定思维习惯最需要变的是：高执行团队的管理思维防碍团队管理的人性弱点:焦点？高执行团队的管理思维防碍团队管理的人性弱点:焦点？高执行团队的管理防碍团队管理的人性弱点:你负面吗？高执行团队的管理思维防碍团队管理的人性弱点:你负面吗？高执行团队的管理思高执行团队的管理思维

团队执行以目标为导向高执行团队的管理思维团队执行以目标为导向反思：●你关注了结果吗？目标意识够强吗？●你做出了有效的管理资源运用吗？●对团队执行的启示是什么？

高执行团队的管理思维反思：●你关注了结果吗？目标意识够强吗？高执行团队管理管理自我管理他人管理组织事人团队管理者成长之道高执行团队的管理思维管理管理自我管理他人管理组织事人团队管理者成长沟通与协调IQEQAQ目标管理与自我控制计划执行与核查问题界定与决策

管理自己职业化素养时间管理团队管理者成长之道高执行团队的管理思维沟通IQ目标管理与计划执行与核查问题界定与决策管理自己职目标设定与过程控制

授权与工作指导绩效传达与激励部属甄选和培育团队建设和

领导管理他人管理技能团队管理者成长之道高执行团队的管理思维目标设定授权绩效传达部属甄选团队建设管理他人

企业战略与竞争

企业变革与创新

领导力与影响力

组织行为与企业文化

组织系统构建与改善资源整合团队管理者成长之道管理组织高执行团队的管理思维企业战略与竞争团队协作力第二部分团队协作力第二部分沟通认知的启示团队协作力沟通认知的启示团队协作力团队沟通的本质：以人为尊，以已为始！团队协作力团队沟通的本质：以人为尊，以已为始！团队协作力为什么要从同理心开始？洞悉你的反射性沟通团队沟通技能团队协作力为什么要从同理心开始？洞悉你的反射性沟通团队沟通技能实战技能—说如何提升说的能力？团队协作力实战技能—说团队协作力用最有效的工具提升团队的力量团队沟通技能团队协作力用最有效的工具提升团队的力量团队沟通技能团队沟通的原则

●

紧盯目标

●控制情绪

●

了解需求

●

奖惩结合上对下职场团队沟通之道团队协作力沟通的原则●紧盯目标上对下职场团队沟通之道●遵君势、立君信●度量人和事的重要性酌情汇报●不同意见适度的坚持、不顶撞有效沟通的原则下对上职场团队沟通之道团队协作力●遵君势、立君信有效沟通的原则下对上职场团队沟通之有效沟通的原则

●

多尊重别人，有谦卑的心

●要多站在别人的立场

●

少邀功，多贡献

●别把自己当回事平行沟通职场团队沟通之道团队协作力有效沟通的原则●多尊重别人，有谦卑的心平行沟通有效团队领导第三部分有效团队领导第三部分高执行力团队的特征高执行力技能信任执行力文化目标承诺有效团队领导高执行力团队的特征高执行力技能执行力文化目标承诺有效一、设定团队目标的实战方法

（目标描述、一致、共同承诺）团队领导力有效团队领导一、设定团队目标的实战方法团队领导力有效团队领导二、建立团队信任：信任帐户有效团队领导二、建立团队信任：信任帐户有效团队领导三、团队执行力提升有效团队领导三、团队执行力提升有效团队领导四、团队执行文化的传承有效团队领导四、团队执行文化的传承有效团队领导五、团队执行文化的根源有效团队领导五、团队执行文化的根源有效团队领导

六、团队执行力持续提升

（共历坎坷、持续发展）有效团队领导六、团队执行力持续提升有效团队领导

七、团队文化建设实践

（仪式、共同语言、共同行为风格）有效团队领导有效团队领导防止团队执行漏斗

有效团队领导防止团队执行漏斗有效团队领导团队影响力第四部分团队影响力第四部分你怎样被“影响”？无法规避的事实！团队影响力你怎样被“影响”？无法规避的事实！团队影响力影响力的武器心锚反射

团队影响力影响力的武器心锚反射团队影响力影响力互惠承诺和一致对比三大秘籍团队影响力影响力互惠承诺和一致对比三大秘籍团队影响力影响力秘籍一：

将互惠进行到底！团队影响力影响力秘籍一：团队影响力负债感知恩图报互惠原理--心理基础团队影响力负债感互惠原理--心理基础团队影响力互惠原理行为转换：我们从哪里开始互惠？团队影响力互惠原理行为转换：我们从哪里开始互惠？团队影响力对比原理-发挥对比的力量！影响力秘籍二：团队影响力影响力秘籍二：团队影响力

感知差异

对比原理--心理基础团队影响力对比原理--心理基础团队影响力对比行为转换：我们要怎样运用对比？团队影响力对比行为转换：我们要怎样运用对比？团队影响力以承诺的名义！影响力秘籍三：团队影响力影响力秘籍三：团队影响力承诺和一致-心理基础要与我们过去的所作所为保持一致因果：习惯认同自己的选择团队影响力承诺和一致-心理基础要与我们过去的所作所为保持一致团承诺和一致行为转换：从哪一步开始运用承诺的价值？团队影响力承诺和一致行为转换：从哪一步开始运用承诺的价值？团队鼎尚管理咨询最具实效的管理专家上海北京长沙杭州青岛丽水鼎尚管理咨询最具实效的管理专家上海北京长沙杭州鼎尚管理咨询最具实效的管理专家高执行力团队打造鼎尚管理咨询最具实效的管理专家高执行力团队打造高执行力团队管理思维第一部分高执行力团队管理思维第一部分有效团队管理从这里开始

变

态职场沟通的重要性高执行团队的管理思维有效团队管理从这里开始变态职场沟通的固定思维习惯最需要变的是：高执行团队的管理思维固定思维习惯最需要变的是：高执行团队的管理思维防碍团队管理的人性弱点:焦点？高执行团队的管理思维防碍团队管理的人性弱点:焦点？高执行团队的管理防碍团队管理的人性弱点:你负面吗？高执行团队的管理思维防碍团队管理的人性弱点:你负面吗？高执行团队的管理思高执行团队的管理思维

团队执行以目标为导向高执行团队的管理思维团队执行以目标为导向反思：●你关注了结果吗？目标意识够强吗？●你做出了有效的管理资源运用吗？●对团队执行的启示是什么？

高执行团队的管理思维反思：●你关注了结果吗？目标意识够强吗？高执行团队管理管理自我管理他人管理组织事人团队管理者成长之道高执行团队的管理思维管理管理自我管理他人管理组织事人团队管理者成长沟通与协调IQEQAQ目标管理与自我控制计划执行与核查问题界定与决策

管理自己职业化素养时间管理团队管理者成长之道高执行团队的管理思维沟通IQ目标管理与计划执行与核查问题界定与决策管理自己职目标设定与过程控制

授权与工作指导绩效传达与激励部属甄选和培育团队建设和

领导管理他人管理技能团队管理者成长之道高执行团队的管理思维目标设定授权绩效传达部属甄选团队建设管理他人

企业战略与竞争

企业变革与创新

领导力与影响力

组织行为与企业文化

组织系统构建与改善资源整合团队管理者成长之道管理组织高执行团队的管理思维企业战略与竞争团队协作力第二部分团队协作力第二部分沟通认知的启示团队协作力沟通认知的启示团队协作力团队沟通的本质：以人为尊，以已为始！团队协作力团队沟通的本质：以人为尊，以已为始！团队协作力为什么要从同理心开始？洞悉你的反射性沟通团队沟通技能团队协作力为什么要从同理心开始？洞悉你的反射性沟通团队沟通技能实战技能—说如何提升说的能力？团队协作力实战技能—说团队协作力用最有效的工具提升团队的力量团队沟通技能团队协作力用最有效的工具提升团队的力量团队沟通技能团队沟通的原则

●

紧盯目标

●控制情绪

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了解需求

●

奖惩结合上对下职场团队沟通之道团队协作力沟通的原则●紧盯目标上对下职场团队沟通之道●遵君势、立君信●度量人和事的重要性酌情汇报●不同意见适度的坚持、不顶撞有效沟通的原则下对上职场团队沟通之道团队协作力●遵君势、立君信有效沟通的原则下对上职场团队沟通之有效沟通的原则

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多尊重别人，有谦卑的心

●要多站在别人的立场

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少邀功，多贡献

●别把自己当回事平行沟通职场团队沟通之道团队协作力有效沟通的原则●多尊重别人，有谦卑的心平行沟通有效团队领导第三部分有效团队领导第三部分高执行力团队的特征高执行力技能信任执行力文化目标承诺有效团队领导高执行力团队的特征高执行力技能执行力文化目标承诺有效一、设定团队目标的实战方法

（目标描述、一致、共同承诺）团队领导力有效团队领导一、设定团队目标的实战方法团队领导力有效团队领导二、建立团队信任：信任帐户有效团队领导二、建立团队信任：信任帐户有效团队领导三、团队执行力提升有效团队领导三、团队执行力提升有效团队领导四、团队执行文化的传承有效团队领导四、团队执行文化的传承有效团队领导五、团队执行文化的根源有效团队领导五、团队执行文化的根源有效团队领导

六、团队执行力持续提升

（共历坎坷、持续发展）有效团队领导六、团队执行力持续提升有效团队领导

七、团队文化建设实践

（仪式、共同语言、共同行为风格）有效团队领导有效团队领导防止团队执行漏斗

有效团队领导防止团队执行漏斗有效团队领导团队影响力第四部分团队影响力第四部分你怎样被“影响”？无法规避的事实！团队影响力你怎样被“影响”？无法规避的事实！团队影响力影响力的武器心锚反射

团队影响力影响力的武器心锚反射团队影响力影响力互惠承诺和一致对比三大秘籍团队影响力影响力互惠承诺和一致对比三大秘籍