艺术培训中心项目策划书

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十一. 一.企业概况），点科目是培养儿童在美术、书法、钢琴、古筝、摄影（舞蹈）方面的兴趣爱好，激发孩子的艺术天赋。2.温娜·艺术象牙塔位 ，开办初期是一家培训特色，将成为包头市最为专业的，最为正规的服务机构。之后，3.的所有者是 ，经理 ，顾问 ,我们将精诚团结，共谋大业，以我们的智慧、才能和对事业的一颗炙热的心，一定会成为本行业的佼佼者，独领风骚。4.本机构需创业资金 余部分 向银行贷款。二.经营目标1.

虽然地理位置处于中心地段，周边环绕丰泽园，广厦西苑...... 众多小区及中小学校，生源相对丰富，竞争对手不多，但的需求上下功夫，取得他们的信任，做创新型教育，重在丰富孩子的生活，以及培养他们的兴趣爱好，之后不断的巩固市场，开拓市场。一步的发展。2.本机构将在

2

名品牌。三.经营计划1.培训辅导：培训输出，为客户配套各个科目的一对一，或一对多的培训服务。

5

人以内和

15

人以内的中小型班。机构会不定期组织课外活动3.经营时间：每天上午8：00—11：00

，

下午

14：00—17:00量、服务态度、价格行情等方面下功夫，争取获得更多的客源。四.人事计划1.本机构运营前期，初步计划设立四个部门（市场部、教学部、

多名具体内容如下：（1）通过学校招聘本校艺术类学生，有一定工作经验和工作能力，有良好的职业道德，工作认证负责，有爱心，有积极的上进心，有团，

并，附入个人资料来面试。（2）同时邀请各大名校老师教授等来我培训中心授课、讲解。专业的培训。具体内容如下：（1）制定培训计划，确定培训目的，制定评估方案。（2）实施培训计划，贯彻学习教育心理学和各种规章制度。（3）考核上岗，对于不合格者不予录取或停职。五.管理运营制度化的管理在运营过程中是相当重要的。相关的管理制度有：出勤制度固定资产管理制度财务管理制度工资的发放管理制度业绩与员工工资的关系制度人事培训制度管理人员的权限规定制度员工的奖惩制度员工工作制度教案作业管理制度培训输出管理制度班级管理制度会议管理制度六.市场分析区、广厦小区、学府郦城小区、西苑小区、科技园小区.....的中小学生高中生。也不够健全，是薄弱环节，在竞争中我们占有较大的优势。七.环境分析A

市场背景：（1）现在大多数的家长都十分重视孩子的特长，为了加强巩固孩子的才能不惜金钱。（2）现在很多学生在业余时间除了玩电脑就是看电视，浪费时间。是为了参加应付艺术高考......B

宏观环境分析：学生大力支持大学生自主创业，市场广阔，地理位置优越，人力资源容易聚集。八.条件分析1.优势：A

地理位置优越B

师资雄厚，容易聚集，易于管理。C

生源市场较大，有潜力可挖。2.劣势：A

经验不足，一切都属于摸着石头过河。B

竞争对手大多属于专业的人员，或在职老师，易于招揽学生。C

与竞争对手相比，不如竞争对手的专业性强。九.投资解析1.

CI

设计（1）企业标识：机构的

(2)企业理念:营造艺术氛围培养艺术兴趣掌握艺术技巧总结艺术成果重点提升才艺2.投资计划（1）固定设施特点，且能达到给学生及家长留下清洁、舒适的美好环境即可。桌椅----可根据具体的需求来进行灵活的配套安排。（2）

广告宣传----可用名片或宣传单散发的形式进行有力度的注：前期投资，固定设施及营业设施，可以利用部分现有的设备，以降低其投入。3.经营理念符合目标客户的需求——培训中心经营的是针对中小学高中生的培训辅导机构，以提高艺术修养为重中之重，同时也要通过其他方式来陶冶学生的艺术情感。十.运营组合策略1.师资策略师资特点：专业性强，有素质，有工作能力的在校本科生。目标市场：针对中小学生，及艺术类高考考生。服务定位：中小学高中生辅导定位。2.价格策略价格定位：

中小学兴趣班

2000

元/学期艺术类高考生

1500

元/月3.坚持四大原则A.集中原则：财物资源聚焦，便于管理，利于竞争。开竞争攻势。C.巩固强化已有客户原则：在培训授课过程中，要耐心细致，关爱学生，注意艺术水平的提高，与学生建立良好的关系。访问，与家长交流共同，双反共同努力提高学生的艺术水平。十一.风险规避由于行业风险的不确定性，因此，建议在开业之后3

个月，可以通过核算将公司执行承包经营，具体方式待定，前提是统一招生，的目的，且提高员工的