生产过程的空间与时间组织课件

生产过程

——空间与时间组织生产过程

——空间与时间组织第1节设施布置一、设施布置要考虑的四个问题：1、应包括哪些经济活动单元？2、每个单元需要多大空间？3、每个单元空间的形状如何？4、每个单元在设施范围内的位置？第1节设施布置一、设施布置要考虑的四个问题：二、影响企业经济活动单元构成的因素1、产品结构和工艺特点2、企业的技术水平3、企业的专业化与协作化水平4、企业的规模二、影响企业经济活动单元构成的因素1、产品结构和工艺特点三、生产和服务设施布置主要考虑因素1、企业厂房的布置应满足生产过程的要求，以避免互相交叉和迂回运输，从而缩短生产周期，节约生产费用。2、生产联系和协作关系密切的车间应相互靠近。3、充分利用现有运输条件，如铁路、公路、港口、供电、供水等公共设施。4、按照生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区。5、总平面布置力求占地面积最小。6、应考虑有扩建余地。三、生产和服务设施布置主要考虑因素1、企业厂房的布置应满足生五、生产与运作过程组织原则1、工艺专业化原则是指按照不同的工艺性质分别建立工艺专业化的生产单位。铸造车间、机加工车间、装配车间。锻工车间电镀车间热处理磨工车间钻镗车间铣工车间车工车间装配车间五、生产与运作过程组织原则1、工艺专业化原则是指按照不同

图示

图示运输路线长、运输工作量大、运输费用高。生产周期长，资金占用大；管理工作复杂。优点：缺点：适应力强；生产系统的可靠性较高便于技术管理和技术交流。运输路线长、运输工作量大、优点：缺点：适应力强；五、生产与运作过程组织原则2、对象专业化原则把加工对象的全部或大部分工艺过程集中在一个生产单位中，组成以产品或零件、部件、零件组为对象的专业化生产单位。

齿轮车间、标准件车间、发动机车间。毛坯车间轴类车间轴承连杆标准件车间箱体车间齿轮车间热处理装配车间五、生产与运作过程组织原则2、对象专业化原则把加工对象的优点：缩短运输路线提高连续性，缩短周期，减少在制品专业化水平高有利于按期、按量、按质、成套的完成生产便于生产管理缺点：适应性差；系统可靠性差；工艺设备管理复杂。优点：缩短运输路线缺点：适应性差；1.顺序移动方式(1)特点:整批移动(2)图示:第2节生产与运作过程组织——时间020406080100120140160M1M2M3M4T顺n=4,t1=10,t2=5,t3=15,t4=10T顺=n∑ti=4×(10+5+15+10)=1601.顺序移动方式第2节生产与运作过程组织——时间02.平行移动(1)特点:单件移动(2)图示:020406080100120140160M1M2M3M4T平n=4,t1=10,t2=5,t3=15,t4=10T顺=∑ti

+(n-1)tL=(10+5+15+10)+(4-1)×15=852.平行移动02040n=4,t1=10,t2=5,t3=15,t4=10T顺=n∑ti

+(n-1)∑min(tj,tj+1)=4×(10+5+15+10)+(4-1)×(5+5+10)=1003.平行顺序移动(1)特点:两者结合,扬长避短。(2)图示:020406080100120140160M1M2M3M4T平顺n=4,t1=10,t2=5,t3=15,t4=104.三种移动方式的比较移动方式顺序移动平行移动平行顺序移动优缺点（1）管理简单，设备不停歇，可充分负荷。（2）有等待现象，加工周期长。（1）周期最短，（2）零件等待少，设备有停歇。（3）运输频繁，管理复杂。两者结合,扬长避短选择策略小而轻；单件小批；加工时间短，调整时间长；工艺专业化。大且重；大量大批；加工时间长，调整时间短；对象专业化。小而轻；大量大批；加工时间长，调整时间短；对象专业化。4.三种移动方式的比较移动方式顺序移动平行移动平行顺第3节作业排序第3节作业排序一、作业排序标准

——评价优先规则满足顾客或下一道工序作业的交货期；极小化流程时间（作业在工序中的交货期）；极小化在制品库存；极小化设备和工人的闲置时间。一、作业排序标准

——评价优优先调度规则比较规则总的完成时间平均完成时间平均延期FCFS－先到先服务50104.6SOT－最短作业时间367.2*2.4*DDate－作业交货期397.82.4*LCFS－后到先服务469.24.0STR－剩余松弛时间438.63.2结论：SOT规则最好公理优先调度规则比较规则总的完成平均完成时间平均延期FCFS－先n个作业两台设备（串行）的排序约翰逊规则(Johnson’sRule)1.列出每个作业在二台机器上的加工时间T2.选择最短的时间3.最短的T来自第1台设备就首先完成这个作业,若来自第2台设备就放在最后加工.4.剩余作业重复第2步和第3步.作业从开始到结束的T最短，二台设备同时加工的时间最长，最终使得完成全部作业所需的总时间最短n个作业两台设备（串行）的排序约翰逊规则(Johnson’s例作业第1台设备第2台设备A32B68C56D74ADCB例作业第1台设备第2台设备A32B68C56D74ADCB生产过程

——空间与时间组织生产过程

——空间与时间组织第1节设施布置一、设施布置要考虑的四个问题：1、应包括哪些经济活动单元？2、每个单元需要多大空间？3、每个单元空间的形状如何？4、每个单元在设施范围内的位置？第1节设施布置一、设施布置要考虑的四个问题：二、影响企业经济活动单元构成的因素1、产品结构和工艺特点2、企业的技术水平3、企业的专业化与协作化水平4、企业的规模二、影响企业经济活动单元构成的因素1、产品结构和工艺特点三、生产和服务设施布置主要考虑因素1、企业厂房的布置应满足生产过程的要求，以避免互相交叉和迂回运输，从而缩短生产周期，节约生产费用。2、生产联系和协作关系密切的车间应相互靠近。3、充分利用现有运输条件，如铁路、公路、港口、供电、供水等公共设施。4、按照生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区。5、总平面布置力求占地面积最小。6、应考虑有扩建余地。三、生产和服务设施布置主要考虑因素1、企业厂房的布置应满足生五、生产与运作过程组织原则1、工艺专业化原则是指按照不同的工艺性质分别建立工艺专业化的生产单位。铸造车间、机加工车间、装配车间。锻工车间电镀车间热处理磨工车间钻镗车间铣工车间车工车间装配车间五、生产与运作过程组织原则1、工艺专业化原则是指按照不同

图示

图示运输路线长、运输工作量大、运输费用高。生产周期长，资金占用大；管理工作复杂。优点：缺点：适应力强；生产系统的可靠性较高便于技术管理和技术交流。运输路线长、运输工作量大、优点：缺点：适应力强；五、生产与运作过程组织原则2、对象专业化原则把加工对象的全部或大部分工艺过程集中在一个生产单位中，组成以产品或零件、部件、零件组为对象的专业化生产单位。

齿轮车间、标准件车间、发动机车间。毛坯车间轴类车间轴承连杆标准件车间箱体车间齿轮车间热处理装配车间五、生产与运作过程组织原则2、对象专业化原则把加工对象的优点：缩短运输路线提高连续性，缩短周期，减少在制品专业化水平高有利于按期、按量、按质、成套的完成生产便于生产管理缺点：适应性差；系统可靠性差；工艺设备管理复杂。优点：缩短运输路线缺点：适应性差；1.顺序移动方式(1)特点:整批移动(2)图示:第2节生产与运作过程组织——时间020406080100120140160M1M2M3M4T顺n=4,t1=10,t2=5,t3=15,t4=10T顺=n∑ti=4×(10+5+15+10)=1601.顺序移动方式第2节生产与运作过程组织——时间02.平行移动(1)特点:单件移动(2)图示:020406080100120140160M1M2M3M4T平n=4,t1=10,t2=5,t3=15,t4=10T顺=∑ti

+(n-1)tL=(10+5+15+10)+(4-1)×15=852.平行移动02040n=4,t1=10,t2=5,t3=15,t4=10T顺=n∑ti

+(n-1)∑min(tj,tj+1)=4×(10+5+15+10)+(4-1)×(5+5+10)=1003.平行顺序移动(1)特点:两者结合,扬长避短。(2)图示:020406080100120140160M1M2M3M4T平顺n=4,t1=10,t2=5,t3=15,t4=104.三种移动方式的比较移动方式顺序移动平行移动平行顺序移动优缺点（1）管理简单，设备不停歇，可充分负荷。（2）有等待现象，加工周期长。（1）周期最短，（2）零件等待少，设备有停歇。（3）运输频繁，管理复杂。两者结合,扬长避短选择策略小而轻；单件小批；加工时间短，调整时间长；工艺专业化。大且重；大量大批；加工时间长，调整时间短；对象专业化。小而轻；大量大批；加工时间长，调整时间短；对象专业化。4.三种移动方式的比较移动方式顺序移动平行移动平行顺第3节作业排序第3节作业排序一、作业排序标准

——评价优先规则满足顾客或下一道工序作业的交货期；极小化流程时间（作业在工序中的交货期）；极小化在制品库存；极小化设备和工人的闲置时间。一、作业排序标准

——评价优优先调度规则比较规则总的完成时间平均完成时间平均延期FCFS－先到先服务50104.6SOT－最短作业时间367.2*2.4*DDate－作业交货期397.82.4*LCFS－后到先服务469.24.0STR－剩余松弛时间438.63.2结论：SOT规则最好公理优先调度规则比较规则总的完成平均完成时间平均延期FCFS－先n个作业两台设备（串行）的排序约翰逊规则(Johnso