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第第1页共3页固定资产管理内部控制制度范本固定资产管理内部控制制度范本控制目标:产的安全完整和高效运作,关键控制点:并取得相应凭证;2、固定资产购置必须经过授权批准并签定合同;理;4、固定资产登记台帐并建立固定资产目录、明细账和卡片;5、报废固定资产必须经过审核;6、定期对固定资产清点,对账实不符情况须经过批准后方可进行账务处理。控制措施:1、明确固定资产定义:固定资产指使用期限较长,单位价值较高,并在使用过程中保持原有实物形态的资产,具体包括:1.1使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。1.2不属於生产经营主要设备的物品,单位价值在 元以上,并且使期限超过两年的,也应当作为固定资产。2、固定资产分类本公司固定资产分四大类。房屋及建筑物、通讯及运输设备、生产设备、及运输设备,包括汽车、移动电话等2.3生产设备,包括实验室各项检验设备、生产机器设备等2.4其他设备,包括电脑、传真机、复印机等办公设备等。3、固定资产购置3.1固定资产购置实行预算管理4.1外购按照买价加上支付的运输费、保险费、包装费、 成本和缴的税金等计价。4.2作为投资者投入的固定资产,按照评估确认或者合同、协议约定的价值计价。5、固定资产的日常管理第第3页共3页免主体不清,权责不明;5.2固定资产帐务核算与台帐管理6.1本公司采用直线法计提折旧1─预计净残值率 该类固定资产折旧年限6.3本公司固定资产净残值率按照固定资产原值的 %确定6.4固资产的耐用年限分类规定如下:房屋及建筑物20年5年通讯设备及运输设检验设备 年其他设备5- 7、固定资产资产明细核算门分工协作,建立完整的固定资产明细账。7.2财务部应当建立固定资产登记薄和固定资产卡片。8.1公司购入的固定资产要认真办理交接手续并取得相关的原始凭证。8。8.2由于使用磨损等原因不能继续使用的固定资产,要及时办理报废手续清理时合法凭证,按规定批准后,应送交财务部一份。批准后实施。8.4固定资产应当定期清查盘点,盘盈、盘亏的固定资产应核实情况,查明原因按规定处理。9、固定资产处置9.1固定资产处置的界定9.2固定资产报废鉴定固定资产未达到折旧年限因故提前报废的,需经实物管理部门和有关质检部门出具正式报告后方可申请报废。9.3固定资产处置的程序确需捐赠、转让、投资或抵押的,需经总经理审批。9.4固定资产处置的核销固定
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