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文档简介

XX年度人力资源部部门建设计划一、目标概述：部的组织架构XX步走向规范，职能作用也逐渐得到体现。化建设十分重要.因此，人力资源部在XX门的内部管理和规范,严格按照现代化企业人力资源工作要求,将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次,使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一.XX业务素质；提交给的各项任务.二、具体实施方案:1、完成部门人员配备:在XX228部经理助理、人事专员和培训专员配置到位（可兼、代)；2XX专司人事管理工作.主要工作内容涉及:招聘、离职、人事档案、考勤、薪资、合同、福利、激励、考核，培训等工作。主要工作内容涉及:培训计划拟定、培训课题开发、培训人员遴选、培部经理负责全作的统筹、计划、安排、组织。3、建立详细的公司人力资源档案。此档案的建立应在人力资源状况,包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培办事机构所有XX（331）前完成基础档案,并随时更新。4、提升本部门作业人员专业水平。人力资源部在安排源部经理肩负部计划XX能力得到提高。5、实施部门目标责任制。人力资源部XX期限、完成标的完成。三、实施目标注意事项：1、人力资源部的自身建设关系到公司人力资源工作的方向和后劲。来公司人力资源工作的战略需要。本部门人员必须树立危机意识,把工作做细做实。2、人力资源部的人员配置要考虑公司目前所处的发展4但XX人员不超过3人。3可以考虑赴外参加国内较高层次的人力资源管理培训课程。四、目标责任人：第一责任人：人力资源部经理协同责任人：部门所有职员五、实施目标需支持与配合的事项和部门：1、部门人员编制配

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