公司班组安全标准化建设课件

公司班组安全标准化建设公司班组安全标准化建设1培训(péixùn)须知上课前请把手机调为静音或震动状态上课时间请勿：--接、打电话，--交谈其他事宜--随意(suíyì)进出教室谢谢合作第二页，共42页。培训(péixùn)须知上课前请把手机调为静音或震动状态谢谢2班组(bānzǔ)安全标准化什么叫标准化？所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行(xiànxíng)作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。第三页，共42页。班组(bānzǔ)安全标准化什么叫标准化？第三页，共43班组(bānzǔ)安全标准化作业标准化的作用（1）标准化作业把复杂的管理(guǎnlǐ)和程序化的作业有机地融合一体，使管理(guǎnlǐ)有章法，工作有程序，动作有标准。

（2）推广标准化作业，可优化现行作业方法，改变不良作业习惯，使每一工人都按照安全、省力、统一的作业方法工作。

（3）标准化作业能将安全规章制度具体化。

（4）标准化作业所产生的效益不仅仅在安全方面，标准化作业还有助于企业管理(guǎnlǐ)水平的提高，从而提高企业经济效益。第四页，共42页。班组(bānzǔ)安全标准化作业标准化的作用第四4班组(bānzǔ)安全标准化标准化的形式与方法

标准化的形式是标准化内容的表现方式，是标准化过程的表现形态，也是标准化的方法，标准化有多种形式，每种形式都表现不同的标准化内容，针对不同的标准化任务，达到不同的目的(mùdì)。

标准化的形式是由标准化的内容决定的，并随着标准化内容的发展而变化，但标准化的形式又其相对的独立性和自身的继承性，并反作用于内容，影响内容，标准化过程是标准化的内容和形式的辩证统一过程。

第五页，共42页。班组(bānzǔ)安全标准化标准化的形式与方法

标准化5班组(bānzǔ)安全标准化研究各种标准化形式及其特点，不仅便于在实际工作中根据不同的标准化任务(rènwu)，选择和运用适宜的标准化形式，达到标准化的目标，而且能够根据标准化工程的发展和客观的需要，及时地创立新形式取代旧形式，为标准化工程的进一步发展开辟道路。

第六页，共42页。班组(bānzǔ)安全标准化研究各种标准化形式及其特6班组(bānzǔ)安全标准化作业(zuòyè)标准化的目的在工厂里，所谓“制造”就是以规定的成本、规定的工时、生产出品质均匀、符合规格的产品。要达到上述目的，如果制造现场之作业(zuòyè)如工序的前后次序随意变更，或作业(zuòyè)方法或作业(zuòyè)条件随人而异有所改变的话，一定无法生产出符合上述目的的产品。因此，必须对作业(zuòyè)流程、作业(zuòyè)方法、作业(zuòyè)条件加以规定并贯彻执行，使之标准化。

第七页，共42页。班组(bānzǔ)安全标准化作业(zuòyè)标准化的7班组(bānzǔ)安全标准化作业标准化的目的标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着(gēnzhe)流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为企业的财富；更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与品质上出现太大的差异。第八页，共42页。班组(bānzǔ)安全标准化作业标准化的目的第八页8班组(bānzǔ)安全标准化作业标准化的目的如果没有标准化，老员工离职(lízhí)时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。技术储备、提高效率、防止再发、教育训练。第九页，共42页。班组(bānzǔ)安全标准化作业标准化的目的第九9班组(bānzǔ)安全标准化标准制定要满足以下五点：1、目标指向：标准必须是面对目标的：即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。因此，与目标无关的词语、内容请勿出现。2、显示原因和结果：比如“安全地上紧螺丝”。这是一个(yīɡè)结果，应该描述如何上紧螺丝。又比如“焊接厚度应是3微米”这是一个(yīɡè)结果，应该描述为：“焊接工用3.0A电流20分钟来获得3.0微米的厚度”。3、准确：要避免抽象：“上紧螺丝时要小心”。什么是要小心？这样模糊的词语是不宜出现的。

第十页，共42页。班组(bānzǔ)安全标准化标准制定要满足以下五点：第十页10班组(bānzǔ)安全标准化标准制定要满足以下五点：4、数量化具体：每个读标准的人必须能以相同的方式解释(jiěshì)标准。为了达到这一点，标准中应该多使用图和数字。5、现实：标准必须是现实的，即可操作的。第十一页，共42页。班组(bānzǔ)安全标准化标准制定要满足以下五点：第十一11班组(bānzǔ)安全标准化标准化作业管理的必要性改善创新与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平；标准化作为一门(yīmén)科学，毫无疑问应该有它自己的理论，标准化活动是为数众多的人们的一种社会实践，而且是有组织，有目的的实践，那么，伴随者这种实践的总结便是理论的提炼。否则，标准化实践既不可能取得成功，更不可能上升到它的高级阶段。第十二页，共42页。班组(bānzǔ)安全标准化标准化作业管理的必要性第十二页12标准化安全(ānquán)管理“八项”制度班组安全是企业安全工作的基础，为此，班组安全必须坚持以下“八项”规章制度。

1．岗位责任制：岗位责任制是各项制度的核心，它明确了班组成员在生产工作中应履行的工作职责，避免窜岗、漏岗、脱岗的现象发生。2．设施、设备(shèbèi)保养制：通信的设施、设备(shèbèi)、车辆的维护保养须按有关维护保养规定进行，使设施、设备(shèbèi)始终处于良好的工作状态。

第十三页，共42页。标准化安全(ānquán)管理“八项”制度班组安全是企业安全13标准化安全(ānquán)管理“八项”制度3．交接班制：上班应把设施、设备、安全等方面存在的问题向接班人交待明白，该班能处理的不留给下班。4．巡回检查制：定时对设施、设备、车辆、安全装置进行巡回检查，及时发现和消除隐患，避免事故。5．设施、设备操作制：各类通信设施、设备的性能、功能及工作原理有它的特定程序(chéngxù)和方法，操作绝不能走捷径，必须严格按操作程序(chéngxù)进行。第十四页，共42页。标准化安全(ānquán)管理“八项”制度3．交接班制：上14标准化安全(ānquán)管理“八项”制度6．安全责任制：安全包括设施、设备不受损，人员无伤害，操作流程(liúchéng)不乱套，产品质量没影响，班组每个成员，必须明确安全责任。7．岗位练兵制：提高班组成员的业务素质、操作技能、排障能力，必须开展岗位练兵，这也是适应新业务、新技术发展的需要。第十五页，共42页。标准化安全(ānquán)管理“八项”制度6．安全责任制：15标准化安全管理(guǎnlǐ)“八项”制度8．安全活动制：班组安全活动每周一次，组织班组成员学习上级有关劳动保护法规和企业的安全生产管理制度；学习本岗位的操作流程和安全卫生知识；还要紧密结合生产实际和一些典型事故(shìgù)案例，对班组成员进行安全教育，提高安全意识，增强自我保护能力。第十六页，共42页。标准化安全管理(guǎnlǐ)“八项”制度8．安全活动制：16标准化安全(ānquán)管理做到“八化”班组是企业的细胞，是安全生产的前沿阵地。要搞好班组安全建设，要做到“八化”一是基础台帐系统化：班组必须建立安全教育、安全检查、安全奖惩(jiǎngchéng)、事故处理及班组安全的活动记录等多种台帐，要认真记录，严格考核，形成系统。

第十七页，共42页。标准化安全(ānquán)管理做到“八化”班组是企业的细17标准化安全(ānquán)管理做到“八化”二是班组教育普及化：班组要认真做好安全教育，定期开展安全活动，做到人员、时间、内容、制度、效果落实(luòshí)；要严格执行班前讲话、班中安全检查，班后安全讲评制度；对新进人员、工种调动人员、长假、息工、复工人员进行安全教育，每次教育后的人员要签名，做到班组全员人人受教育，一个不漏。

第十八页，共42页。标准化安全(ānquán)管理做到“八化”二是班组教育普18标准化安全(ānquán)管理做到“八化”三是施工规章制度化：施工作(gōngzuò)业要严格遵守操作规程，开展危险因素预知预警工作(gōngzuò)，做到了解险情，采取措施，遵章守纪，安全作业。四是现场管理标准化：设施、设备要保持清洁，要按时检查，杜绝漏电、漏油，保证各种安全装置灵敏可靠，安全设施牢固齐全，作业中严格执行安全规章制度，无“三违”行为。

第十九页，共42页。标准化安全(ānquán)管理做到“八化”三是施工规章19标准化安全(ānquán)管理做到“八化”五是班组巡检经常化:班组人员必须人、岗、证三对口，在巡回检查中，要做到定时、定点、定路线、定内容，挂检查标志牌，做到不漏掉一个险点，不放过一个险情。六是隐患整改(zhěnɡɡǎi)快速化:对发现的隐患必须坚持“三不交”的原则迅速作出处理，做到条条有着落、件件有交待。个人能解决的不交班组；班组能解决的不交工段；工段能解决的不交车间.第二十页，共42页。标准化安全(ānquán)管理做到“八化”五是班组巡检经20标准化安全(ānquán)管理做到“八化”七是事故处理严格化:对班组发生的事故及未遂事故，要严格按事故处理“四不放过”的原则进行处理，要落实事故发生的时间、地点、性质、原因、处理结果及防范措施，对事故责任人决不能姑息迁就。八是考核验收合格化:安全环保部会同相关部门对每个班组进行标准化达标评审验收，通过验收对搞得好的班组进行奖励，对不合格的要予以(yǔyǐ)处罚，使班组既有动力、又有压力，确保企业安全工作的正常进行。第二十一页，共42页。标准化安全(ānquán)管理做到“八化”七是事故处理严21标准化安全管理(guǎnlǐ)班组长“三意识”班组是企业安全工作的基础。要夯实这个基础，除切实加强班组安全建设(jiànshè)，努力提高组员的安全意识外，班组长抓安全应有三种意识。

第二十二页，共42页。标准化安全管理(guǎnlǐ)班组长“三意识”班组是企22标准化安全管理(guǎnlǐ)班组长“三意识”首先应有超前意识：所谓超前意识，是指导班组长对安全工作要有预见性、敏感性、超前性。如果班组长没有这种超前意识，就抓不住安全工作的“龙头”。班组长一要高度重视公司抓安全工作的决定、指示和要求，把握安全工作方向。二要清楚班组的安全状况，随时分析组员的思想动态，注意情绪变化；同时要熟悉本组设备状况和生产工作情况，对容易(róngyì)出事故的岗位、工种和时间心中有数。

第二十三页，共42页。标准化安全管理(guǎnlǐ)班组长“三意识”首先应有超23标准化安全(ānquán)管理班组长“三意识”第二应有监督意识：班组长是否有监督意识，是抓好安全工作的关键。班组长一要加强对周围环境和机械设备安全状况的监督，一旦发现隐患要及时组织人员处理，做到防患于未然，把事故消灭(xiāomiè)在萌芽状态。二要加强对组员上岗前安全防护准备工作的监督，发现忽视安全的现象及时制止。第二十四页，共42页。标准化安全(ānquán)管理班组长“三意识”第二应有监督意24标准化安全管理(guǎnlǐ)班组长“三意识”三要加强组员在生产、工作中执行安全规章制度的监督，看每个组员是否按安全规程操作。四要加强对重点人员、重点岗位(gǎngwèi)进行监督。班组长有监督意识，就能最大限度地控制事故的发生。

第二十五页，共42页。标准化安全管理(guǎnlǐ)班组长“三意识”三要加强组25标准化安全(ānquán)管理班组长“三意识”第三应有事后意识：班组长应有抓好安全工作的事后意识，这是提高班组安全管理水平的有效方法(fāngfǎ)。班组长如果没有事后意识，也就抓不好安全工作。班组长一要总结成功的经验，找出成功的秘诀。二要总结失败的教训，找准失败的原因，使二者上升为理论，以指导今后的安全工作。班组长只要抓好从实践到认识，再从认识到实践的安全管理方法(fāngfǎ)的运用，班组安全管理工作就能更上一层楼。第二十六页，共42页。标准化安全(ānquán)管理班组长“三意识”第三应有事26标准化安全(ānquán)管理班组长“四戒”一戒口讷：班组长要履行好岗位职责，就要敏于行，善于言，戒口讷。在班组安全管理中要多动口对安全生产各项规定和政策进行(jìnxíng)宣传，对安全生产技术规范进行(jìnxíng)讲解，对生产过程中的安全注意事项进行(jìnxíng)提醒，对职工生产过程中的不安全行为进行(jìnxíng)纠正。

第二十七页，共42页。标准化安全(ānquán)管理班组长“四戒”一戒口讷：第27标准化安全(ānquán)管理班组长“四戒”二戒心软：所谓“心软”就是不敢(bùɡǎn)严格要求，不敢(bùɡǎn)碰硬，不敢(bùɡǎn)坚持原则。对于班组安全员而言，心软是能力弱的表现，是原则性差的表现。安全员要从安全工作关乎企业发展和社会稳定的大局认识问题，做到在安全工作中不随波逐流，不人云亦云，不顾惜情面，敢于坚持原则。

第二十八页，共42页。标准化安全(ānquán)管理班组长“四戒”二戒心软：第二28标准化安全(ānquán)管理班组长“四戒”三戒技差：班组长是班组职工在安全工作上的主心骨，是班组安全工作的领头人，因此要加强安全生产各项法规和制度(zhìdù)的学习，做到各项规定透彻掌握，烂熟于心；要加强安全应急预案的学习，做到临危不乱，处置得当；加强业务理论学习，做到操作流程清楚，知晓原理；要加强动手能力的训练，做到对流程能够熟练操作，对安全隐患能够及时发现，科学判断，快速处理。第二十九页，共42页。标准化安全(ānquán)管理班组长“四戒”三戒技差：29标准化安全(ānquán)管理班组长“四戒”四戒拖拉：班组安全(ānquán)员要树立安全(ānquán)工作无小事的思想，自觉养成雷厉风行的工作作风，养成“今日事今日毕”的良好习惯，严格执行交接班制度，当班出现的问题在当班内及时处理，不把工作任务带到下一个班，更不能把事故隐患带到明天。第三十页，共42页。标准化安全(ānquán)管理班组长“四戒”四戒拖拉：30标准化安全(ānquán)管理班组活动“十招”班组安全活动质量如何，直接影响到企业整体安全目标的实现。在市场经济(shìchǎnɡjīnɡjì)的新形势下，班组安全活动必须走出计划经济时期的旧框框，坚持在“广泛、新颖、知识、趣味、灵活”10个字上下功夫，才能收到事半功倍的效果。为此，提出班组安全活动“十招”，供大家参考。

第三十一页，共42页。标准化安全(ānquán)管理班组活动“十招”班组安全活31标准化安全(ānquán)管理班组活动“十招”一、谈经验。人人都是安全生产的实践者，都有这样或那样的经验教训，每人说出自己(zìjǐ)认为最有价值的一条，达到集思广益的目的。二、谈体会。安全生产是一门科学，在学习和实践中各人有各人的理解和做法，因此也就有不同的结果和体会，一人谈出，大家受益。

第三十二页，共42页。标准化安全(ānquán)管理班组活动“十招”一、谈经验。32标准化安全管理班组(bānzǔ)活动“十招”三、找隐患：隐患的特点是“隐”，虽隐但总有蛛丝蚂迹，躲不过有心人。既然出了题，人人都会有意识去找，一人一条，就会除尽灭绝。四、议措施：安全生产必须有措施做保证，超前有效的措施来自于大家的智慧，你一条他一条，就将事故(shìgù)制服于发生之前。第三十三页，共42页。标准化安全管理班组(bānzǔ)活动“十招”三、找隐患：33标准化安全(ānquán)管理班组活动“十招”五、辨是非：这是根治习惯性违章的一剂良药。习惯性违章常常自以为是，听不进别人的意见，只要大家耐心地讲事实摆道理，讲明是非利害关系。众口一词，就能督促他遵章守纪。六、论防范：安全生产的方针是“安全第一，预防为主”，没有(méiyǒu)了预防也就没有(méiyǒu)了第一。经常发动大家从理论与实践两方面对预防工作加以论证，从而不断提高全员的防范意识。第三十四页，共42页。标准化安全(ānquán)管理班组活动“十招”五、辨是非：34标准化安全(ānquán)管理班组活动“十招”七、学先进：远学外单位和兄弟班组，近学班组内的好人好事，通过“评、摆、树”的方法(fāngfǎ)使先进更香，更有学头，同在一个班组，人家能做到，自己也一定能做到。

八、讲故事：通过讲故事将安全生产这一严肃的主题寓意于轻松欢乐之中，其教育意义决不亚于单纯说教的大道理。

第三十五页，共42页。标准化安全(ānquán)管理班组活动“十招”七、学先进：35标准化安全管理班组(bānzǔ)活动“十招”九、办展览：展品可包括实物、统计数字、事故案例以及诗、书、画等多种，布置成园地或陈列的形式，供组员们长期观看，以受教育。十、开晚会：充分挖掘本班组人才潜力，将安全生产(shēngchǎn)方面的人和事编成小文艺节目，每半年或一年举行一次晚会，使大家在欢欢笑笑中强化自己的安全意识。第三十六页，共42页。标准化安全管理班组(bānzǔ)活动“十招”九、办展览：36违规违章(wéizhānɡ)案例2012.1.4，F06线拉丝车间右侧配电盒有电线裸露(luǒlù)未包胶带责任单位：设备部第三十七页，共42页。违规违章(wéizhānɡ)案例2012.1.4，F06线37违规(wéiɡuī)违章案例2012.1.9，F06线络纱车间设备部电工将电线插入插座接电源。责任(zérèn)单位：设备部第三十八页，共42页。违规(wéiɡuī)违章案例2012.1.9，F06线络纱38违规违章(wéizhānɡ)案例2012.2.15，粉料加工施工现场远嘉公司4名员工(yuángōng)在12米高空作业时未系安全带。责任单位：远嘉公司第三十九页，共42页。违规违章(wéizhānɡ)案例2012.2.15，粉料加39违规违章(wéizhānɡ)案例2012.4.14，南石公司员工吴某使用F05线原料库提升机运送(yùnsònɡ)物品时未按规定关闭提升机门，导致横梁被拉弯，轿厢被拉变形。责任单位：南石公司第四十页，共42页。违规违章(wéizhānɡ)案例2012.4.14，南石公40违规(wéiɡuī)违章案例2012.5.13，F04线废气处理改造现场外来(wàilái)华光安装公司一名员工在12米高空作业时未系安全带。责任单位：项目办第四十一页，共42页。违规(wéiɡuī)违章案例2012.5.13，F04线废41班组(bānzǔ)安全标准化评审标准正在讨论拟定(nǐdìng)！7月份培训工作安排第四十二页，共42页。班组(bānzǔ)安全标准化评审标准第四十二页，共42页。42公司班组安全标准化建设公司班组安全标准化建设43培训(péixùn)须知上课前请把手机调为静音或震动状态上课时间请勿：--接、打电话，--交谈其他事宜--随意(suíyì)进出教室谢谢合作第二页，共42页。培训(péixùn)须知上课前请把手机调为静音或震动状态谢谢44班组(bānzǔ)安全标准化什么叫标准化？所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行(xiànxíng)作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。第三页，共42页。班组(bānzǔ)安全标准化什么叫标准化？第三页，共445班组(bānzǔ)安全标准化作业标准化的作用（1）标准化作业把复杂的管理(guǎnlǐ)和程序化的作业有机地融合一体，使管理(guǎnlǐ)有章法，工作有程序，动作有标准。

（2）推广标准化作业，可优化现行作业方法，改变不良作业习惯，使每一工人都按照安全、省力、统一的作业方法工作。

（3）标准化作业能将安全规章制度具体化。

（4）标准化作业所产生的效益不仅仅在安全方面，标准化作业还有助于企业管理(guǎnlǐ)水平的提高，从而提高企业经济效益。第四页，共42页。班组(bānzǔ)安全标准化作业标准化的作用第四46班组(bānzǔ)安全标准化标准化的形式与方法

标准化的形式是标准化内容的表现方式，是标准化过程的表现形态，也是标准化的方法，标准化有多种形式，每种形式都表现不同的标准化内容，针对不同的标准化任务，达到不同的目的(mùdì)。

标准化的形式是由标准化的内容决定的，并随着标准化内容的发展而变化，但标准化的形式又其相对的独立性和自身的继承性，并反作用于内容，影响内容，标准化过程是标准化的内容和形式的辩证统一过程。

第五页，共42页。班组(bānzǔ)安全标准化标准化的形式与方法

标准化47班组(bānzǔ)安全标准化研究各种标准化形式及其特点，不仅便于在实际工作中根据不同的标准化任务(rènwu)，选择和运用适宜的标准化形式，达到标准化的目标，而且能够根据标准化工程的发展和客观的需要，及时地创立新形式取代旧形式，为标准化工程的进一步发展开辟道路。

第六页，共42页。班组(bānzǔ)安全标准化研究各种标准化形式及其特48班组(bānzǔ)安全标准化作业(zuòyè)标准化的目的在工厂里，所谓“制造”就是以规定的成本、规定的工时、生产出品质均匀、符合规格的产品。要达到上述目的，如果制造现场之作业(zuòyè)如工序的前后次序随意变更，或作业(zuòyè)方法或作业(zuòyè)条件随人而异有所改变的话，一定无法生产出符合上述目的的产品。因此，必须对作业(zuòyè)流程、作业(zuòyè)方法、作业(zuòyè)条件加以规定并贯彻执行，使之标准化。

第七页，共42页。班组(bānzǔ)安全标准化作业(zuòyè)标准化的49班组(bānzǔ)安全标准化作业标准化的目的标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着(gēnzhe)流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为企业的财富；更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与品质上出现太大的差异。第八页，共42页。班组(bānzǔ)安全标准化作业标准化的目的第八页50班组(bānzǔ)安全标准化作业标准化的目的如果没有标准化，老员工离职(lízhí)时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。技术储备、提高效率、防止再发、教育训练。第九页，共42页。班组(bānzǔ)安全标准化作业标准化的目的第九51班组(bānzǔ)安全标准化标准制定要满足以下五点：1、目标指向：标准必须是面对目标的：即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。因此，与目标无关的词语、内容请勿出现。2、显示原因和结果：比如“安全地上紧螺丝”。这是一个(yīɡè)结果，应该描述如何上紧螺丝。又比如“焊接厚度应是3微米”这是一个(yīɡè)结果，应该描述为：“焊接工用3.0A电流20分钟来获得3.0微米的厚度”。3、准确：要避免抽象：“上紧螺丝时要小心”。什么是要小心？这样模糊的词语是不宜出现的。

第十页，共42页。班组(bānzǔ)安全标准化标准制定要满足以下五点：第十页52班组(bānzǔ)安全标准化标准制定要满足以下五点：4、数量化具体：每个读标准的人必须能以相同的方式解释(jiěshì)标准。为了达到这一点，标准中应该多使用图和数字。5、现实：标准必须是现实的，即可操作的。第十一页，共42页。班组(bānzǔ)安全标准化标准制定要满足以下五点：第十一53班组(bānzǔ)安全标准化标准化作业管理的必要性改善创新与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平；标准化作为一门(yīmén)科学，毫无疑问应该有它自己的理论，标准化活动是为数众多的人们的一种社会实践，而且是有组织，有目的的实践，那么，伴随者这种实践的总结便是理论的提炼。否则，标准化实践既不可能取得成功，更不可能上升到它的高级阶段。第十二页，共42页。班组(bānzǔ)安全标准化标准化作业管理的必要性第十二页54标准化安全(ānquán)管理“八项”制度班组安全是企业安全工作的基础，为此，班组安全必须坚持以下“八项”规章制度。

1．岗位责任制：岗位责任制是各项制度的核心，它明确了班组成员在生产工作中应履行的工作职责，避免窜岗、漏岗、脱岗的现象发生。2．设施、设备(shèbèi)保养制：通信的设施、设备(shèbèi)、车辆的维护保养须按有关维护保养规定进行，使设施、设备(shèbèi)始终处于良好的工作状态。

第十三页，共42页。标准化安全(ānquán)管理“八项”制度班组安全是企业安全55标准化安全(ānquán)管理“八项”制度3．交接班制：上班应把设施、设备、安全等方面存在的问题向接班人交待明白，该班能处理的不留给下班。4．巡回检查制：定时对设施、设备、车辆、安全装置进行巡回检查，及时发现和消除隐患，避免事故。5．设施、设备操作制：各类通信设施、设备的性能、功能及工作原理有它的特定程序(chéngxù)和方法，操作绝不能走捷径，必须严格按操作程序(chéngxù)进行。第十四页，共42页。标准化安全(ānquán)管理“八项”制度3．交接班制：上56标准化安全(ānquán)管理“八项”制度6．安全责任制：安全包括设施、设备不受损，人员无伤害，操作流程(liúchéng)不乱套，产品质量没影响，班组每个成员，必须明确安全责任。7．岗位练兵制：提高班组成员的业务素质、操作技能、排障能力，必须开展岗位练兵，这也是适应新业务、新技术发展的需要。第十五页，共42页。标准化安全(ānquán)管理“八项”制度6．安全责任制：57标准化安全管理(guǎnlǐ)“八项”制度8．安全活动制：班组安全活动每周一次，组织班组成员学习上级有关劳动保护法规和企业的安全生产管理制度；学习本岗位的操作流程和安全卫生知识；还要紧密结合生产实际和一些典型事故(shìgù)案例，对班组成员进行安全教育，提高安全意识，增强自我保护能力。第十六页，共42页。标准化安全管理(guǎnlǐ)“八项”制度8．安全活动制：58标准化安全(ānquán)管理做到“八化”班组是企业的细胞，是安全生产的前沿阵地。要搞好班组安全建设，要做到“八化”一是基础台帐系统化：班组必须建立安全教育、安全检查、安全奖惩(jiǎngchéng)、事故处理及班组安全的活动记录等多种台帐，要认真记录，严格考核，形成系统。

第十七页，共42页。标准化安全(ānquán)管理做到“八化”班组是企业的细59标准化安全(ānquán)管理做到“八化”二是班组教育普及化：班组要认真做好安全教育，定期开展安全活动，做到人员、时间、内容、制度、效果落实(luòshí)；要严格执行班前讲话、班中安全检查，班后安全讲评制度；对新进人员、工种调动人员、长假、息工、复工人员进行安全教育，每次教育后的人员要签名，做到班组全员人人受教育，一个不漏。

第十八页，共42页。标准化安全(ānquán)管理做到“八化”二是班组教育普60标准化安全(ānquán)管理做到“八化”三是施工规章制度化：施工作(gōngzuò)业要严格遵守操作规程，开展危险因素预知预警工作(gōngzuò)，做到了解险情，采取措施，遵章守纪，安全作业。四是现场管理标准化：设施、设备要保持清洁，要按时检查，杜绝漏电、漏油，保证各种安全装置灵敏可靠，安全设施牢固齐全，作业中严格执行安全规章制度，无“三违”行为。

第十九页，共42页。标准化安全(ānquán)管理做到“八化”三是施工规章61标准化安全(ānquán)管理做到“八化”五是班组巡检经常化:班组人员必须人、岗、证三对口，在巡回检查中，要做到定时、定点、定路线、定内容，挂检查标志牌，做到不漏掉一个险点，不放过一个险情。六是隐患整改(zhěnɡɡǎi)快速化:对发现的隐患必须坚持“三不交”的原则迅速作出处理，做到条条有着落、件件有交待。个人能解决的不交班组；班组能解决的不交工段；工段能解决的不交车间.第二十页，共42页。标准化安全(ānquán)管理做到“八化”五是班组巡检经62标准化安全(ānquán)管理做到“八化”七是事故处理严格化:对班组发生的事故及未遂事故，要严格按事故处理“四不放过”的原则进行处理，要落实事故发生的时间、地点、性质、原因、处理结果及防范措施，对事故责任人决不能姑息迁就。八是考核验收合格化:安全环保部会同相关部门对每个班组进行标准化达标评审验收，通过验收对搞得好的班组进行奖励，对不合格的要予以(yǔyǐ)处罚，使班组既有动力、又有压力，确保企业安全工作的正常进行。第二十一页，共42页。标准化安全(ānquán)管理做到“八化”七是事故处理严63标准化安全管理(guǎnlǐ)班组长“三意识”班组是企业安全工作的基础。要夯实这个基础，除切实加强班组安全建设(jiànshè)，努力提高组员的安全意识外，班组长抓安全应有三种意识。

第二十二页，共42页。标准化安全管理(guǎnlǐ)班组长“三意识”班组是企64标准化安全管理(guǎnlǐ)班组长“三意识”首先应有超前意识：所谓超前意识，是指导班组长对安全工作要有预见性、敏感性、超前性。如果班组长没有这种超前意识，就抓不住安全工作的“龙头”。班组长一要高度重视公司抓安全工作的决定、指示和要求，把握安全工作方向。二要清楚班组的安全状况，随时分析组员的思想动态，注意情绪变化；同时要熟悉本组设备状况和生产工作情况，对容易(róngyì)出事故的岗位、工种和时间心中有数。

第二十三页，共42页。标准化安全管理(guǎnlǐ)班组长“三意识”首先应有超65标准化安全(ānquán)管理班组长“三意识”第二应有监督意识：班组长是否有监督意识，是抓好安全工作的关键。班组长一要加强对周围环境和机械设备安全状况的监督，一旦发现隐患要及时组织人员处理，做到防患于未然，把事故消灭(xiāomiè)在萌芽状态。二要加强对组员上岗前安全防护准备工作的监督，发现忽视安全的现象及时制止。第二十四页，共42页。标准化安全(ānquán)管理班组长“三意识”第二应有监督意66标准化安全管理(guǎnlǐ)班组长“三意识”三要加强组员在生产、工作中执行安全规章制度的监督，看每个组员是否按安全规程操作。四要加强对重点人员、重点岗位(gǎngwèi)进行监督。班组长有监督意识，就能最大限度地控制事故的发生。

第二十五页，共42页。标准化安全管理(guǎnlǐ)班组长“三意识”三要加强组67标准化安全(ānquán)管理班组长“三意识”第三应有事后意识：班组长应有抓好安全工作的事后意识，这是提高班组安全管理水平的有效方法(fāngfǎ)。班组长如果没有事后意识，也就抓不好安全工作。班组长一要总结成功的经验，找出成功的秘诀。二要总结失败的教训，找准失败的原因，使二者上升为理论，以指导今后的安全工作。班组长只要抓好从实践到认识，再从认识到实践的安全管理方法(fāngfǎ)的运用，班组安全管理工作就能更上一层楼。第二十六页，共42页。标准化安全(ānquán)管理班组长“三意识”第三应有事68标准化安全(ānquán)管理班组长“四戒”一戒口讷：班组长要履行好岗位职责，就要敏于行，善于言，戒口讷。在班组安全管理中要多动口对安全生产各项规定和政策进行(jìnxíng)宣传，对安全生产技术规范进行(jìnxíng)讲解，对生产过程中的安全注意事项进行(jìnxíng)提醒，对职工生产过程中的不安全行为进行(jìnxíng)纠正。

第二十七页，共42页。标准化安全(ānquán)管理班组长“四戒”一戒口讷：第69标准化安全(ānquán)管理班组长“四戒”二戒心软：所谓“心软”就是不敢(bùɡǎn)严格要求，不敢(bùɡǎn)碰硬，不敢(bùɡǎn)坚持原则。对于班组安全员而言，心软是能力弱的表现，是原则性差的表现。安全员要从安全工作关乎企业发展和社会稳定的大局认识问题，做到在安全工作中不随波逐流，不人云亦云，不顾惜情面，敢于坚持原则。

第二十八页，共42页。标准化安全(ānquán)管理班组长“四戒”二戒心软：第二70标准化安全(ānquán)管理班组长“四戒”三戒技差：班组长是班组职工在安全工作上的主心骨，是班组安全工作的领头人，因此要加强安全生产各项法规和制度(zhìdù)的学习，做到各项规定透彻掌握，烂熟于心；要加强安全应急预案的学习，做到临危不乱，处置得当；加强业务理论学习，做到操作流程清楚，知晓原理；要加强动手能力的训练，做到对流程能够熟练操作，对安全隐患能够及时发现，科学判断，快速处理。第二十九页，共42页。标准化安全(ānquán)管理班组长“四戒”三戒技差：71标准化安全(ānquán)管理班组长“四戒”四戒拖拉：班组安全(ānquán)员要树立安全(ānquán)工作无小事的思想，自觉养成雷厉风行的工作作风，养成“今日事今日毕”的良好习惯，严格执行交接班制度，当班出现的问题在当班内及时处理，不把工作任务带到下一个班，更不能把事故隐患带到明天。第三十页，共42页。标准化安全(ānquán)管理班组长“四戒”四戒拖拉：72标准化安全(ānquán)管理班组活动“十招”班组安全活动质量如何，直接影响到企业整体安全目标的实现。在市场经济(shìchǎnɡjīnɡjì)的新形势下，班组安全活动必须走出计划经济时期的旧框框，坚持在“广泛、新颖、知识、趣味、灵活”10个字上下功夫，才能收到事半功倍的效果。为此，提出班组安全活动“十招”，供大家参考。

第三十一页，共42页。标准化安全(ānquán)管理班组活动“十招”班组安全活73标准化安全(ānquán)管理班组活动“十招”一、谈经验。人人都是安全生产的实践者，都有这样或那样的经验教训，每人说出自己(zìjǐ)认为最有价值的一条，达到集思广益的目的。二、谈体会。安