招标师考试-招标采购项目管理-真题模拟题及答案-第04套-背题模式

试题说明本套试题共包括1套试卷每题均显示答案和解析招标师考试一招标采购项目管理一真题模拟题及答案一第04套（80题）招标师考试一招标采购项目管理.真题模拟题及答案一第04套.［单选题］在国际贸易货物海洋运输方式中，适用于小批量，多批次且交货港口分散的货物运输方式是（）A）班轮运输B）定期租船运输C）定程租船运输D）光船租船运输答案：C解析：按照海洋运输船舶经营方式的不同，可分为班轮运输和租船运输。（1）班轮运输。班轮运输又称定期船运输.它是指按照预定的航行时间表在固定的航线和港口往返运载货物，并按事先公布的费率收取运费的船舶运输业。（2）租船运输。租船运输又称不定期船运输，是指租船人向船主租赁整条船舶进行运输货物。这种方式没有固定的航线、船期和固定挂靠的港口，可根据运输需要安排。它最适合运输大宗货物。租船运输的方式包括定程租船、定期租船和光船租船等。不论是按航程或按期限租船，船主和租船人都要签订租船合同.以明确双方的权利和义务。定期租船。定期租船又称期租船。它是以时间为基础的租赁船舶方式，即船舶所有人将船舶出租给承租人.供其使用一定时期的租船运输。船方除负担船员的薪金、饮食外，还应保证船舶的适航性和承担由此产生的维修和保养费用。租船人有调度和使用船舶的权力并承担由此而产生的燃料费、港口费、装卸费、理货费、垫舱物料费等。承租人在租期内可将此期租船充作班轮或程租船使用。.［单选题］下列海洋运输货物保险类别中，保险公司承担责任范围最广的是（）A）平安险B）水渍险C）一切险D）一般附加险答案：C解析：平安险（简称F.P.A）.英文字面意思是“不负责单独海损”，但已经不能准确反应此险种的实际责任范围。该险种承保保险货物由于自然灾害造成的全部损失及意外事故造成的全部或部分损失及相关费用。水渍险（简称W.A）,英文字面意思是“负责单独海损”。除包括上列平安险的各项责任外.还负责赔偿被保险货物由于恶劣气候、雷电、海啸、地震、洪水自然灾害所造成的部分损失：一切险（简称A.R）并不是承保所有的风险。其责任范围除包括上列平安险和水渍险的各项责任外.还包括被保险货物在运输途中由于外来原因所致的全部或部分损失。一般认为，一切险的责任范围在水渍险责任范围基础上，增加了11种一般附加险的责任范围。一般附加险承保可能导致货物损失的海上自然灾害和意外事故以外的外来风险.包括11种。.［单选题］海洋运输货物保险实践中，对于一定时期内分批运输的货物，为简化投保手续，采用的投保方式是（）A）联合凭证投保B）逐笔投保C）保险凭证投保D）预约保险合同投保答案：D解析：预约保险合同是投保人和保险公司为在一定时期内分批运输的货物签订的总的保睑合同，合同中载明保险货物的范围、承保险别、保险费率、每批运输货物的最高保险金额以及保险费的计算办法等内容。凡属预约保险单规定范围内的货物，一经起运，保险合同即自动按预约保险单上的承保条件生效.投保人一般无需再逐笔办理投保手续。以预约保险合同形式投保，简化了手续，并可以防止货物运输安排过程中由于相关信息传递不及时等原因可能发生的漏保情况。.［单选题］关于服务方案中计划编制的说法，正确的是（）A）范围计划是进度计划和成本计划编制的基础B）人力资源计划是确定项目的工作内容C）进度计划一般不存在严格的时间约束D）成本计划不是服务项目计划编制的重点答案：A解析：服务方案主要要解决五个问题：即What（做什么）、Who（谁来做）、How（怎么做），When（什么时候做）、Howmuch（花费多少来做），相应的，服务方案的内容主要有项目范围计划、组织和人力资源计划、时间计划、成本计划等。其中，服务项目范围计划是为了完成服务项目的目标而必须完成的工作或活动，因而，范围是回答服务项目要“做什么”这个问题。项目活动实施的起点就是要弄清楚项目要“做什么”，因而，服务项目计划的首要工作就是范围计划。范围计划是服务项目时间计划、组织和人力资源计划、成本计划等计划的基础。.［单选题］根据世界银行公开招标采购服务流程，采购人编制任务大纲（TOR）的作用是（）A）说明服务方应提交的预期成果B）估算服务项目预期成本C）指导服务实施过程D)界定服务方的权利和义务答案：C解析：客户负责为咨询任务准备任务大纲(TOR),任务大纲(TOR)规定了咨询任务的目的、目标、工作范围并提供背景情况(包括现有的相关研究及基础数据)，以便于服务方准备他们的建议书。任务大纲(TOR)应列明完成咨询任务所必需的各项服务和调查以及预期的成果(如报H据、图纸和调查结果.［单选题］我国现阶段施工监理招标评审中采用的综合评估法类似于世界银行咨询服务评申方法中的()A)基于质量的评审方法(QBS)B)单一来源的评审方法(SSS)C)基于资格的评审方法(CQS)D)最低费用的评审方法(LCS)答案：D解析：最低费用的评审方法(LeastCostSelection,LCS)是对咨询任务的"质量要求"划定一个"最低合格分值”。在“双封制”评审过程中，如果质量建议书评分高于最低分，则选取财务建议书报价最低的公司进行谈判；反之.如果质量建议书评分低于最低分，则被拒绝。LCS仅适用于标准的或常规性质的服务项目，例如简单的、标准化的设计，因为这类任务一般都有公认的惯例和标准。在LCS中,应为“质量”设定一个“最低”的合格分值。短名单上的服务方将被邀请分别用两个信封提交建议书，那些未达到最低合格分的技术建议书将被拒绝，其余的财务建议书将被当众拆封。报价最低的公司将被选中。在这种方式下，设定最低合格分时应考虑到所有高于此分的建议书都仅在价格上进行竞争。最低合格在建议书征询文件(RFP)中规定。.［单选题］关于世界银行咨询服务评审方法中固定预算下的选择方法(FBS)的说法，正确的是()A)一般适用于紧急情况下所需要的服务采购B)在投标人提供的服务差别不大时，主要考虑的因素是服务价格C)设定“最低合格分值”，高于此分值的技术建议书中最低报价者中标D)设定服务价格上限，服务方报价超出该上限者将被拒绝答案：D解析：固定预算下的选择(SelectionunderaFixedBudget,FBS)是指在咨询预算费用固定的情况下业主选择咨询服务的方法。价格建议书中的金额只设一个上限，不参与综合评审的权衡。该金额在指定预算范围以内者，技术建议书得分最高的服务方将被邀请进行合同谈判，而凡是该金额超过指定预算金额的建议书都会被拒绝。FBS评审方法仅适用于服务范围能够准确界定的简单的服务项目。.［单选题］下列服务项目合同条件中，咨询服务方承担风险最大的是―合同。（）A）成本加酬金B）时间加材料C）固定总价D）可调总价答案：C解析：总价合同有因定总价合同和可调总价合同两种。固定总价合同是指合同价格是固定不变的，不随着项目环境的变化而变化。在这种合同模式下，项目服务方往往承担了合同实施过程中出现的风险,咨询采购方不承担任何的风险。但是，当服务方遇到了无法预测和应对的重大风险时，采购方的利益也会因为服务方无法完成服务项目目标受到影响甚至伤害，所以对于风险较大，技术复杂且不成熟，环境多变的服务项目不适宜采用固定总价合同。.［单选题］对于难以确定服务范围的服务项目，由于服务方所需的投入无法准确估计，宜选用—合同。OA）总价B）费率C）不定期服务D）以时间为基础的答案：D解析：以时间为基础的合同又称时间+材料合同。这类合同适用于难以确定服务范围和时间期限的服务项目,因为在这种情况下服务方达到项目目的所需的投入难以估计。这类合同广泛用于复杂的研究（例如科技研发服务项目）、顾问性服务以及大多数的培训任务。付款依据是以双方同意的人员投入的小时、日、周或月费率计算的时间费用加上实际支出/或双方同意的可报销的材料费用。时间费用包括工资、社会成本、管理费、酬金（或利润）以及合适情况下的特别津贴，而材料费用通常不计算利润。.［单选题］项目管理团队根据服务计划实施服务项目管理时，应注意的实施要点是（）A）考虑各方面因素，做好项目策划B）分析客户能力，确定服务范围C）与客户协同工作，保持良好沟通D）总结项目经验，实施持续改进答案：C解析：服务项目是服务方根据客户的某种特定需求，将自己具有的知识、经验、专有技术、知识产权等提供给客户，使客户获得一次性的信息和帮助过程。服务方项目团队能否和客户良好沟通和互动被客户所看重，因为一般情况下的咨询服务的顺利实施，必须依靠客户的理解、决策与支持。.［单选题］在工程咨询服务中，针对工程咨询单位提交的咨询成果质量进行的正式验收评价成果评价，成果评价应由负责实施。（）A）工程咨询单位的上级主管部门B）工程咨询服务的委托单位C）工程咨询行业协会D）相关政府主管部门答案：B解析：为了促进质量管理的实效，中国工程咨询协会在2000年颁发了《工程咨询成果质量评价办法》，规定了对各类工程咨询成果都要开展阶段性评价、成果评价和实施结果评价等三个不同层次的评价。其中，阶段性评价是由工程咨询单位在履行咨询服务过程中的每一工作阶段（或过程）完成后，进行的内部评价，是为了对每个工作过程中存在的质量问题，及时发现和纠正；成果评价是在咨询成果完成后，会同委托单位共同进行的评价，是反映工程咨询单位和相关负责人工作成果质量的正式评价，是咨询单位质量信誉的主要标志；实施结果评价是在咨询成果提交后一定期间（如一年）内,由工程咨询单位选择已建成投产的咨询成果进行回访评价，是咨询单位为了在大的工作循环中实现持续改进，进行总结经验而进行的评价。.［单选题］关于投融资服务项目质量管理的说法，正确的是（）A）采用定量指标评价服务成果B）质量管理的重点侧重于结果质量C）质量目标根据业主需求制定D）结果质量的评价与其所依附的整体项目无关答案：C解析：业主的需求是投融资工作的行动准则，如果没有明矽客户的目标，或者错误的理解业主的目标，投融资服务工作就会失去方向，得出的结论对业主也是没有意义的。因此.应依据业主的需求制定投融资服务的质量目标，并在质量计划和执行中予以贯彻。.［单选题］技术价格是技术交易活动中双方约定的合同价格，技术价格通常按—确定。（）A）直接成本+间接成本B）直接成本+新增利润提成C）直接成本+间接成本+新增利润提成D）直接成本+间接成本+新增利润提成+酬金答案：C解析：技术价格的确定包括成本构成和期得利润的估算。其中，构成技术价格的成本包括研究开发的直接成本和谈判交易的间接成本。研究开发成本主要包括研究开发及咨询服务投入的人力、物力和资金,又作沉入成本；间接成本包括卖方提供技术服务（安装、调试、培训等）、谈判过程的法律商务费用以及执行合同相关的费用。期得利润的估算，一是指由降低成本而产生的新增利润；二是指由提高产品质量和性能而增加的利润；三是销售额增加带来的新增利润。技术价格确定原则一般是收回全部成本并对技术的新增利润提成。.［单选题］在招标采购活动中，将工作任务落实到参与项目的部门并进行责任分配，这项工作属于质量管理中一服务要素的工作内容。（）A）技术文件B）管理方案C）质量控制D）质量验收答案：C解析：质量管理包括服务要素：管理方案、质量保证、质量控制、质量验收、技术文件。其中.管理方案包括：项目背景描述、组织机构、工作分解、责任分配、进度计划、费用计划、质量控制措施等。.［单选题］评价招标采购项目的服务质量时，衡量客户对服务效能需求满足程度的评价指标是（）A）经济性B）时间性C）功能性D）社会性答案：C解析：通常可以从以下几个方面来度量招标服务质量：（1）功能性。指招标服务效能上满足客户的程度。（2）经济性。指客户获得招标服务所需费用的合理程度。（3）时间性。指客户获取招标服务时在时间上满足要求的程度。.［单选题］由于招标采购活动的成本中大部分属于人力资源费用，对于招标代理机构而言，其成本控制的关键是（）A）执行严格的法定程序B）组建合理、高效的招标工作团队C）建设并完善市场信息库D）厉行节约，减少额外费用开支答案：B解析：招标采购项目成本是指招标采购服务工作所发生的费用，与一般的工程建设项目的成本不同，其费用组成主要由人力资源费、市场调研费、资料费、开标的场所租用费、专家评审费、办公及设施费、企业管理费与税金等组成，其中人力资源费及人力资源相关的费用占据相当大的比例，所以合理地组建招标工作团队及确定适当的组织模式是招标采购项目成本控制的关键。.［单选题］下列工作中，属于招标采购项目中综合管理工作内容的是（）A）确定招标采购项目目标B）进行采购项目团队建设C）编制人力资源使用计划D）识别招标采购项目风险答案：A解析：招标采购项目是项目中的一种重要类型.同样具有项目管理的九大任务。其中综合管理的内容包括：（1）确定目标和任务、编制招标采购项目方案、工作计划等；（2）制定管理流程和控制措施、协调各种资源并实施。.［单选题］为明确招标采购过程中的重要事件及其开始和结束时间，应制定招标采购项目的一计划。（）A）资源需求B）质量保证C）里程碑D）信息发布答案：C解析：里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或开始点作为基准所编制的计划.是一个战略计划或项目框架，以中间产品或可实现的结果为依据。里程碑计划显示了项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列.描述了项目在每一阶段应达到的状态。里程碑计划是项目进度计划的表达形式之一。招标采购工作里程碑计划是一个目标计划，是以招标工作中重要事件的完成或开始作为基准所形成的工作目标计划。里程碑计划通过建立里程碑和检验各个里程碑的到达情况，来控制招标采购工作的进展以确，现招标采购的进度目标。.［单选题］下列项目管理工具和方法中，常用于招标采购项目中费用管理的是（）A）责任分配矩阵B）类比估计法C）抽样调查统计D）因果分析法答案：B解析：招标采购项目费用控制目标是指在满足质量、进度要求的前提下，使采购成本和费用最低。主要方法有：（1）类比估计法；（2）自上而下估计法；（3）自下而上的估计法；（4）费用计划曲线。.［单选题］横道图是一种常用于招标采购项目管理的工具，其主要优点是（）A）系统表达任务之间的逻辑关系B）便于定量分析和计算关键线路C）直观反映每项任务的开始与结束时间D）易于进行逻辑关系复杂的进度计划的优化答案：C解析：横道线显示了每项工作的开始时间和结束时间，横道线的长度表示了该项工作的持续时间。横道图直观、简单、容易制作、便于理解，但横道图也存在很多不足，如不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的逻辑关系，难以进行定量的计算和分析，难以进行计划的优化等，这些不足制约了横道图的进一步应用。所以，传统的横道图一般只适用于比较简单的小型项.［单选题］编制招标采购项目进度计划时，不作为编制依据的是0A）各项工作的时间估计B）项目采购的技术经济条件C）法律法规的时限规定D）项目经理的权限和责任答案：D解析：制定进度计划的依据主要包括：（1）项目采购时间要求；（2）项目采购的特点；（3）项目采购的技术经济条件：（4）招标采购各项工作的时间估计；（5）限制和约束。.［单选题］业主拟采购一套精密设备，考虑到采购过程有一定的技术难度，选择了有丰富的类似设备采购经验的一家招标代理机构，这属于风险应对策略中的（）A）风险规避B）风险转移C）风险自留D）风险降低答案：D解析：招标采购与合同管理风险控制的常用方法如下：（1）规避风险。风险规避并不意味着完全消除风险,是要规避风险可能造成的损失。一是要降低损失发生的几率，这主要是采取事先控制措施；二是要降低损失程度，这主要包括事先控制、事后补救两个方面。在招标采购过程中，风险规避可以有效化解招标投标阶段的市场风险、政策风险等，风险规避的方式有：通过资格预审、保证招标文件质量；制定合理的评标办法；合同主要条款科学、严密设置等。（2）降低风险。如风险分散、风险分离、风险监测、后备应急措施等。在招标采购过程中，可以选择资质等级高并有同类项目采购业绩经验的招标代理机构有效地抑制风险。（3）转移风险。在招标采购过程中，风险转移可以将招标人无法避免的风险，部分转移给投标人或其他方，共同承担风险。在招标采购过程中，风险转移的方式有合同的履约担保、投标担保和保证保险等。（4）消解风险。如风险自留。在招标采购过程中,招标人面临的不可避免的风险，只能自己承担.或因转移风险成本太高而由自己承担。如对价格模糊的原材料通过甲供的方式消解风险。.［单选题］开标后，招标人为了有效控制定标决策风险，可采用的措施是0A）科学设定评标标准B）实行投标保证金制度C）严格审查评标报告D）合理设置合同条款答案：D解析：评标定标后，招标人要与中标人签订合同，招标人面临的风险主要是合同风险和投标人的履约风险,招标人可以将这些无法规避的风险部分转移给投标人或其他方。定标后，签订合同时招标方合同风险管理的主要措施包括：（1）合同履约担保；（2）合同履约保证保险；（3）合同主要条款的设置策略。.［单选题］信用证是一种常见的国际贸易支付方式，其性质属于（）A）有条件的商业信用B）有条件的银行信用C）无条件的商业信用D）无条件的银行信用答案：B解析：信用证是银行出具的一种有条件的付款保证。信用证是一种凭单付款的结算方式。信用证是一种银行信用。开证银行在信用证中作出承诺，在单据符合信用证条件的情况下，开证行负首要的付款责任。.［单选题］制订项目管理方案应留有一定余地，以便在实施过程中根据实际反馈随时调整，这反映了项目具有的特点。（）A）特定目标的唯一性B）临时任务的一次性C）不断完善的渐进性D）资源需求的多样性答案：C解析：目的属性包括：（1）具有特定目标的唯一性；（2）具有临时的一次性；（3）具有不断完善的渐进性;（4）具有风险与不确定性。其中.项目具有不断完善的渐进性包括如下：项目的实施过程体现为向实现目标逐渐完善的推进过程，即从项目刚刚提出到完成，项目拟实现的目标、采用的方法手段等,均会呈现从不够具体到具体、从不太完善到日益完善的渐进特点。因此，在项目的初期，对项目的理解和管理均是较为笼统模糊的，而随着项目团队的策划与执行，对项目的理解和管理将会越来越完善，项目产品的特征也会越来越具体清晰。.［单选题］根据项目生命周期阶段划分理论，提出项目概念、进行项目界定的工作，应当在一阶段完成。（）A）启动B）计划C）控制D）执行答案：A解析：项目的生命周期一般被划分为四个阶段，分别是：（1）开始阶段（项目启动与提出项目概念阶段）o在这一阶段主要是提出项目概念.进行项目界定，成立项目基本组织。（2）计划阶段（项目策划、开发与作出相应决策的阶段）。（3）执行和控制阶段（项目执行或管理执行阶段）。（1）结束阶段（结束、终结和收尾阶段）。.［单选题］关于项目生命周期特点的说法，正确的是（）A）项目资源投入强度在项目开始时较低，以后逐渐提高B）项目资源投入强度在项目开始时较高，以后逐渐降低C）随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐增大D）随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐降低答案：D解析：一般来说，项目生命周期和阶段划分具有以下特点：（1）各项目阶段按照顺序首尾衔接，以明确定义的可交付成果作为各阶段完成的标志。（2）项目资源投入强度在项目开始时较低，此后逐渐提高,进入项目后期接近结束时又迅速下降。（3）随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐降低o外界因素对项目的影响程度也逐渐减弱。.［单选题］项目可行性研究报告中所界定的工作范围的详细程度应与项目的—中的工作内容一致。（）A）项目许可证B）工作分解结构C）工作说明书D）项目申请报告答案：C解析：工作说明书（相当于会项目方案设计的可行性研究报告及批复）主要内容包括：工作范围、应该做什么以及怎样去做、将在哪里工作、执行期一每一项产品的初始进度计划和关键时间节点、可应用的标准、产品分配及采纳的标准、附加需求、特定文件、保险需求、保障与安全等。.［单选题］避免项目目标与企业整体战略目标发生冲突，使项目为企业的发展提供更大价值属于一的工作职责。（）A）项目经理B）项目成果用户C）项目发起人D）政府主管部门答案：C解析：项目的发起人或投资人有权决定项目是否启动并持续进行，所以既是项目的主要决策方，也是项目总体目标的制定者。投资人在项目的全过程中，应与项目各利益相关方的领导就项目的进展保持必要沟通，要确保其高层管理者支持项目经理及其管理团队的主要决定和工作方向，提防因本组织目标发生变化产生与项目目标的冲突，还要检查和督促项目经理实现项目目标的情况，并帮助其解决自身无法克服的困难。.［单选题］在项目管理中，前一个管理任务包所含工作的完成都构成后一个管理任务包所开始的充分和必要条件，具备此特点的管理流程称为—管理流程。（）A）瀑布式B）里程碑式C）网络式D）快速式答案：A解析：项目管理流程一般可分为以下两种：（1）瀑布式管理流程。即在一项管理工作中，第一个管理任务包所含工作的完成将构成下一个管理任务包所含工作开始进行的充分和必要条件，并以此类推，直至这一项管理工作全部完成，使管理流程呈单线式分布。（2）网络式管理流程。即第一个管理任务包所含工作的完成将构成同一项管理工作所含多个其他管理任务包开始进行的条件或条件之一，使管理流程呈多线式网络状分布。.［单选题］由项目发起人指派的项目经理是项目管理的核心，其主要工作包括（）A）决定项目是否启动B）制定项目总体目标C）编制项目实施计划D）提供项目所需资源答案：C解析：由项目业主（即项目投资人或其为项目成立的法人组织可以涵盖在立项前雏形状态的投资人一项目发起人）指派的项目经理及其领导的管理团队是项目管理的核心。每个项目最好都设有一个专一的项目经理.独立地负责项目计划与项目任务的制定及日常执行的管理：项目经理接受发起人和业主的授权对项目的成功负有主要的责任，并在项目全过程的每一阶段扮演着管理的主角。项目的发起人或投资人有权决定项目是否启动并持续进行，所以既是项目的主要决策方，也是项目总体目标的制定者。.［单选题］在项目范围管理中，常用的项目管理工具是（）A）网络计划技术B）责任分配矩阵C）工作分解结构D）费用计划曲线答案：C解析：项目范围管理是指对整个项目生命期所涉及的工作范围进行管理和控制，从而确保项目完成按照规定、计划或要求所必须要做的全部工作，并且只完成那些必须完成的工作。项目范围管理的关键在于识别和控制哪些工作应该包括在项目之内，哪些工作不应该包括在项目之内在项目范围管理中,常用的项目管理工具是工作分解结构。工作分解结构将项目分解成若干子项目或作业包、工作包、合同包。每一个子项目或作业包等都应该进行详细描述，如参与者、进度计划、作业活动、如何去做等。.［单选题］在项目进度管理中，具体描述项目全部工作内容的清单是—过程的可交付成果。（）A）进度定义B）工作排序C）工作时间估算D）进度计划制定答案：A解析：进度定义是指结合项目范围定义的可交付成果及其分解结构（一般为工作分解结构），确定为取得各项分解后可交付成果所需开展的各项具体工作（活动、作业和工序）。进度定义的成果为具有合适的精细度和层级划分、可完整描述项目全部工作与进度的清单。.［单选题］团队建设是项目人力资源管理的重要过程。下列工作中，属于团队建设内容的是OA）组建项目组织B）配备项目人力资源C）任命项目经理D）提升团队成员技能答案：D解析：项目团队建设指通过对项目团队成员进行培训、绩效考核与激励，使个体员工具有必要的知识和技能并不断发展，以适应其本职工作要求，同时着力培养全体成员同心协力的团队精神。.［单选题］与一般运作过程相比较，项目薪酬管理有更强的激励作用。薪酬管理属于项目管理项目的工作内容。（）A）绩效管理B）人力资源管理C）费用管理D）沟通管理答案：A解析：绩效管理及考核一般由下述几项内容组成：（1）绩效管理计划；（2）绩效沟通；（3）绩效考核与评价；（4）薪酬管理，因为项目管理极具创造性和风险性，项目的薪酬管理一定要具有较一般运行管理更强的激励作用，使薪酬管理与绩效考核紧密结合在一起。.［单选题］绩效报告是指项目团队收集有关项目进展的基础信息，向项目利益相关方提供绩效信息，该工作属于项目管理九大任务中—的工作内容。（）A）综合管理B）人力资源管理C）沟通管理D）范围管理答案：C解析：项目沟通管理就是对项目信息传递的内容、方法和过程进行的全面管理，其目的是保证项目有关信息能够及时和恰当地产生、收集、处理、存储和传播。项目沟通管理主要包括：编制沟通计划、信息发布、绩效报告。绩效报告即收集有关基础信息，向项目利益相关方提供绩效信息。绩效报告应包括进度、费用、资源投入、质量、风险等方面项目主要控制指标的现状、与计划偏差情况、未来预期等信息。.［单选题］关于职能式项目管理组织方式中团队成员管理的说法，正确的是（）A）责任不易清晰B）应委派为专职人员C）绩效考核相对容易D）在项目后期缺乏归属感答案：A解析：职能式项目管理组织方式中主要缺点：（1）参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位间协调；（2）兼职人员对项目动态的关注不足，不易严密及时管控；（3）管理责任难于清晰，责任追究可能困难。.［单选题］根据具体作用不同，项目管理任务分为三个层面。下列管理任务中，属于第二层面的是（）A）综合管理B）时间管理C）费用管理D）采购管理答案：D解析：项目管理任务的三个层面指：（1）第一层面的管理任务包括范围与质量管理、时间进度管理、费用管理；（2）第二层面的管理任务包括沟通管理、风险管理、人力资源管理和采购管理；（3）第三层面的管理任务是指综合管理，综合管理集成了上述两个层面各项管理工作及任务执行，（4）统一输出为最终的整体管理成果。.［单选题］为实施某项目，按专业分工将项目管理组织划分为若干部门，根据需要分别承担各自专业范围内的工作，这种组织属于—项目管理组织。（）A）项目式B）职能式C）矩阵式D）组合式答案：B解析：职能式组织是指项目上一级组织系统按照专业职能以及工作的相似性来设定、划分内部职能性管理部门，部门内设定若干专业分工细化的岗位。上一级组织系统在进行项目管理工作时，根据管理的专业需要，由各职能部门分别承担本职能范围内的工作，必要时可自职能部门派遣或设定专人全过程负责或参与该项目的专业管理。.［单选题］根据资金时间价值理论，与资金等值计算无关的因素是OA）资金额度B）资金投入时点O利率D）资金支付方式答案：D解析：资金等值，即发生在不同时点上的两笔或一系列绝对数额不等的资金额，按资金的时间价值尺度,所计算出的价值保持相等。影响资金等值的因素有三个：金额的多少、资金发生的时间、利率（或折现率）的大小。.［单选题］房屋建筑工程项目设计中，业主可以选用委托合同的是（）A）方案设计B）扩大初步设计C）初步设计D）施工图设计答案：A解析：项目的方案设计因是项目可行性研究即项目决策阶段的工作，未被纳入工程设计的范围，仍属于一种咨询服务，而项目的勘察设计与工程设计，后者即一般所说的初步设计+施工图设计则属于工程承包的范围；提供方案设计或设计咨询服务需要采用适用于一般咨询服务的“委托合同”，而提供工程设计成果则需要采用界定一般工程承包行为的“建设工程合同”或直接使用“工程设计承包合同.［单选题］某项目进行现金流量分析时，设定的基准收益率为8%,经测算，项目的内部收益率为9%,若重新设定基准收益率为10%,则该项目的内部收益率应为（）A）8%B）9%010%D）ll%答案：B解析：内部收益率是一个被广泛采用的投资方案评价指标，是指投资方案在其寿命期内使净现值等于零的利率。内部收益率的计算一般可采用插值的方法。若计算出的IRR（内部收益率）大于项目的基准收益率，说明投资方案的投资收益高于期望的最低收益水平。若IRR小于基准收益率，则说明投资方案不能满足期望的收益水平。内部收益率与基准收益率无关。.［单选题］关于项目不确定性分析法的说法，正确的是（）A）盈亏平衡点越低，项目的抗风险能力越弱B）敏感系数越大，项目的抗风险能力越强C）敏感系数越小，影响因素对项目的影响越大D）临界点越低，影响因素对项目风险的影响越大答案：D解析：项目经济评价中各项数据的预测、估算过程中有一定的不确定性，为分析其对评价指标计算及评价结论的影响，估计项目所可能存在的风险，需在项目的初步方案确定后对其进行不确定性分析。不确定性分析的目的是找出对项目效益具有较大影响的不确定因素，并确定其敏感程度，从而为项目的风险分析提供基础和依据。不确定性分析包括盈亏平衡分析和敏感性分析。盈亏平衡点越低，表明项目对产出品数量变化的适应能力越强，项目的抗风险能力也就越强。敏感度系数是项目评价指标变化的百分率与影响因素变化率的比值，敏感度系数越高，说明该因素对项目的影响越大。临界点是指影响因素的变化导致项目结论由可行变为不可行时的临界数值，临界点越低，说明影响因素对项目的影响越大。.［单选题］某咨询公司承担工程项目管理业务，项目管理合同约定，咨询公司负责具体项目管理工作，业主负责签订承发包合同，咨询公司以管理费为限度承担违约责任。这种管理模式属于—模式。（）A.建造管理（CM）A）管理承包（MB）C）代建管理D）委托代理管理答案：D解析：业主方不设立专业的项目管理架构，只派出管理代表或监管代表做项目的决策与监督性工作，业主具有委托项目管理咨询服务后另行委托其他咨询服务的权利。管理咨询单位需要按委托合同的约定承担管理责任，在违约情况下以管理费为基数承担相应经济赔偿责任。.［单选题］在工程建设项目生命周期的不同阶段，业主方的管理工作有所不同，下列工作中，属于工程设计和计划阶段业主方工作内容是（）A）编制可行性研究报告B）编制施工招标文件C）工程设计质量管理D）组织技术交底答案：C解析：A项，属于项目设计准备与审定决策阶段业主的管理工作内容；B项，属于项目施工阶段业主的管理工作内容；C项，属于项目工程设计与计划阶段业主的管理工作内容；D项，属于项目施工阶段业主的管理工作内容。.［单选题］根据我国工程咨询企业的有关资格管理规定，若工程咨询企业只具备规划咨询和编制项目可行性研究报告的资格，则该企业可以从事的工作是工程项目的0A）全过程策划B）全过程策划和准备阶段管理C）全过程管理D）全过程策划和实施阶段管理答案：A解析：工程项目管理资格，分为全过程策划（不承担建设准备和实施阶段具体业务）、全过程策划和准备阶段管理、全过程策划和实施阶段管理、全过程管理（可承担全过程策划和准备、实施阶段具体业务）四种类别。其中：（1）全过程策划：应具备规划咨询和编制项目可行性研究报告资格；（3）全过程策划和准备阶段管理：应具备规划咨询、编制项目可行性研究报告、工程设计资格；（3）全过程策划和实施阶段管理：应具备规划咨询、编制项目可行性研究报告资格，以及工程监理或设备监理资格；（4）全过程管理：应具备规划咨询、编制项目可行性研究报告、工程设计资格，以及工程监理或设备监理资格。.［单选题］关于工程建设项目现场进度计划体系中的第二级计划一专业工程进度计划的说法，正确的是（）A）第二级计划主要用于施工阶段总体工程进度的控制B）第二级计划是各专业分包单位的操作性计划C）第二级计划一般采用滚动式编制D）第二级计划是项目短期周期综合进度计划的编制基础答案：B解析：二级计划的用途为：（1）专业分包方在二级计划内将提出开展该项工程所需的技术基础与前置条件要求，如机电工程只能在已完成结构工程验收的楼面开工，这将成为总承包方编制下一级计划即三级计划，安排各专业分包工程之间施工工序衔接的重要技术依据。（2）专业分包方可在计划中清晰地表述本专业工程内各道工序之间的衔接与流水关系，包括对楼层占用的流动方向等，使总承包方向其提供现场场地与共享资源时找到基础依据。（3）通过对投标文件中所附专业分包工程进度计划的审阅，使业主和总承包方了解参加投标单位编制进度计划的水平，判断其进度管理等基本能力,有助于选择管理能力强的投标人中标，为项目总体进度管理的顺利推行创造条件。（4）二级计划可以作为约束专业分包方或专业承包方在其工期内分阶段实现形象进度、完成相应细化的进度管理目标的依据性文件。A项，属于一级计划；D项，属于三级计划。.［单选题］某项目网络进度计划中，A工作的最早开始时间为第11天，持续时间为4天，该工作有两项紧后工作B、C,B工作的最迟开始时间为第17天，C工作的最迟开始时间为第19天，贝UA工作的总时差为天A）2B）4C）6D）8答案：A解析：总时差（TF）是指在不影响计划完工工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。TF=LF-EF或LS-ES,本题中，B工作的最迟开始时间为第17天，C工作的最迟开始时间为第19天，且B、C均为A工作的紧后工作。所以，A工作最迟完成时间是第17天，最早完成时间是第15天，故A工作的总时差为2天。.［单选题］关于工程建设项目施工质量计划的说法，错误的是（）A）施工质量计划应由建设单位编制B）施工质量计划是技术交底的依据C）施工质量计划是质量策划的标志性成果D）施工质量计划的基本要求可包含在施工组织设计中答案：D解析：质量保证金即从第一个付款周期开始，在发包人的进度付款中，按专用条款的预定扣留质量保证金,直至扣留的质量保证金总额达到专用条款约定的金额或比例为止。质量保证金的计算额度不包括预付款的支付、扣回以及价格调整的金额。约定的缺陷责任期满时，承包人向发包人申请到期应返还承包人剩余的质量保证金金额，若承包人没有完成缺陷责任的，发包人有权扣留与未履行责任剩余工作所需金额相应的质量保证金额，并有权延长缺陷责任期，直至完成剩余工作为止。.［单选题］关于工程建设项目施工质量计划的说法，错误的是（）A）施工质量计划应由建设单位编制B）施工质量计划是技术交底的依据C）施工质量计划是质量策划的标志性成果D）施工质量计划的基本要求可包含在施工组织设计中答案：A解析：质量计划的编制主体是施工单位。质量计划编制完成经企业技术负责人审核批准，并按施工承包合同的规定提交工程监理或建设单位批准确认后执行。需要时，质量计划的内容也可以在施工组织设计中体现。.［单选题］工程建设项目施工质量检查验收时，一般不包括对—的检查。OA）施工组织设计B）分部分项工程内容C）工程外观质量D）施工质量保证资料答案：A解析：建设工程施工质量检查评定验收的基本内容及方法包括：（1）检验批、分部分项工程内容的抽样检查；（2）施工质量保证资料的检查，包括施工全过程的技术质量管理资料，其中又以原材料、施工检测、测量复核及功能性试验资料为重点检查内容；（3）工程外观质量的检查和确认。.［单选题］工程量清单计价模式下，投标人编制投标报价与招标人编制最高投标限价的主要区别是采用了不同的（）A）工程量清单B）设计文件C）技术标准D）工程定额与单价答案：A解析：通工程量清单模式下：投标报价是将工程量与综合单价相乘得出合价，投标报价由分部分项工程费、措施项目费和其他费用构成。最高投标限价是以分部分项工程综合单价为基数乘以工程量汇合成其他费用而形成标底，由分部分项工程费、措施项目费用、其他费用、税金等各项费用组成。.［单选题］根据《建设工程工程量清单计价规范》，对工程施工过程中新增的清单项目，若合同中没有适用及类似的综合单价，则新增子项综合单价的正确处理方式是（）A）由发包人自主决定B）由承包人自主决定C）由承包人提出，经发包人确认D）由承包人提出，经承包人确认答案：c解析：合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。如双方不能达成一致的，双方可提请工程所在地工程造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理。.［单选题］PEST是一种从政治、经济、社会、技术等四个方面分析项目外部环境的方法，常用于项目风险管理的一过程。（）A）风险识别B）风险估计C）风险评价D）风险处置答案：A解析：工程建设项目风险识别是风险分析的基础，其目的是减少工程建设项目构成的不确定性。风险识别的关键是确保风险识别结果的充分性，常用的识别方法有：PEST分析；故障树法；专家调查法；幕景分析法等。.［单选题］工程建设项目风险管理中，需要综合考虑风险属性，风险管理的目标和风险主体的风险承受能力,从而确定工程风险和风险处置措施对项目总体目标的影响程度，该项工作称为（）A）风险识别B）风险估计C）风险评价D）风险应对答案：C解析：工程建设项目风险评价是在工程建设项目风险辨识和估计的基础上，综合考虑风险属性、风险管理的目标和风险主体的风险承受能力，确定工程风险和风险处置措施对系统的影响程度的工作。常用的风险评价工具有：层次分析法；等风险图法；模糊数学法等。.［单选题］合同间的协调分析是工程建设项目合同分析的重要组成部分，其内容主要包括经济技术上的协调和—分析。（）A）合同条款的完备性B）工作内容的完整性C）合同状态的动态性D）计价依据的实用性答案：B解析：合同间的协调分析。工程建设项目要签订若干合同，如勘察设计合同、施工合同、供应合同、贷款合同等。在合同体系中，相关的同级合同之间，主合同与分合同之间关系复杂，必须对此作出周密分析和协调，以确保合同之间的一致性，其中既有整体的合同策划，又有具体的合同管理问题。其内容主要包括：（1）工作内容的完整性。业主（发包人）签订的所有合同所确定的工作范围应涵盖项目的全部工作，完成了各个合同也就实现了项目投资控制的总目标；（2）经济技术上的协调。各合同之间只有在经济技术上协调，才能构成符合项目投资总目标的要求。.［单选题］根据《标准施工招标文件》（2007）,应以—为基准，公正地确定工程变更价格。（）A）预算价B）原合同价C）标底价D）最高投标限价答案：D解析：项目招投标过程的核心是通过标底、最高投标限价（招标控制价）、投标报价的编制最慈•形成合同价格，为施工阶段的造价管理奠定基础。.［单选题］在施工招标确定中标人后，招标人与中标人合同内容协商的重点是补充完善（）A）合同专用条款B）合同通用条款C）技术标准与规范D）工程量清单报价答案：B解析：施工合同通用条款主要包括一般约定、发包人义务、监理人、承包人、材料和工程设备、施工设备和临时设备、交通运输、测量放线、施工安全治安保卫和环境保护、进度计划、开工和竣工、暂停施工、工程质量、试验和检验、变更、价格调整、计量和支付、竣工验收、缺陷责任与保修责任、保险、不可抗力、违约、索赔、争议的解决等共24个条款。《通用条款》是适用于各类建设工程施工的条款，在使用时不作任何改动。.［单选题］关于FIDIC合同条件中“工程师”的说法，正确的是（）A）工程师属于业主人员，担任业主方项目经理B）工程师属于承包商人员，担任承包商项目经理C）工程师是独立的第三方，受雇于业主D）工程师是独立的第三方，受雇于承包商答案：C解析：工程师是相对独立而具有专业精神的第三方，受业主聘用，并代表业主负责项目的合同管理和工程监督。承包商则被要求严格遵守和执行工程师的指令，这就简化了工程项目管理中一些不必要的环节。.［单选题］合同交底是工程建设项目合同管理中的一项重要工作内容，其目的在与OA）确定每个工作包的合同权利、义务和责任B）落实项目实施者的合同目标与合同责任C）寻找造成合同履行偏差的原因并进行纠偏D）评估合同签订与执行情况，总结经验和教训答案：B解析：合同交底的目的就是落实业主（含监理）和承包商的各项合同责任，因此合同交底的作用是十分重要的。具体包括：一是可以使得项目相关方全面把握合同，保证合同目标得到实现；二是规范项目部实施成员工作的需要；三是有利于加强工程合同的风险控制；四是可使所有工程项目参加者的工作协调一致形成合力；五是有利于工程合同工作实行规范化管理。.［单选题］某施工项目网络进度计划见下图，在施工过程中，由于业主提出工程变更，造成工作④-⑤工程量增加，持续时间由6天增加到9天，承包商因此事件应获得的工期补偿是天。（）A）0B）1C）2D）3答案：D解析：工期索赔一般是指承包商依据合同对于非自身的原因而导致的工期延误向业主提出的工期顺延要求o本题中业主设计变更导致工程延误或工程量增加，可以采用直接法，直接法：如果某干预事件直接发生在关键路径（④一⑤）上，造成总工期的延误，可以直接将该干预事件的实际干扰时间（延误时间）作为工期索赔值。.［单选题］按照研究与开发的分类，生产制造企业的研发活动主要集中于一层面。（）A）基础研究B）应用研究C）开发研究D）销售研究答案：C解析：研究与开发一般来说可以分为基础研究、应用研究和开发研究三大类，生产制造企业的研发主要处于开发研究的层面。.［单选题］某工程设备安装调试投产后，遭遇百年不遇的洪水，设备被水浸泡损坏，用户要求厂家修理，这属于售后服务中的—服务（）A）质保期内免费服务B）安装、调试和保养C）投诉处理D）紧急需求答案：D解析：售后服务也是货物的质量保障措施之一。货物的售后服务通常包括产品的安装、维修、保养、质保期内免费服务、备配件供应、抱怨处理和紧急要求等方面，是生产制造企业产品质量保证的重要环节。紧急需求包括用户的特殊要求（如功能、结构的变更）和因意外原因遇到困难时提供的紧急支援o特殊要求主要是用户在使用中要求对外观、功能或者结构进行变更等；意外原因包括地震、水灾导致的产品破坏，特殊情况下的现场保护等。紧急需求的处理费用往往须由用户承担。.［单选题］仓库和货位是生产制造企业库存信息化管理的基础数据，其作用之一是说明（）A）客户服务水平的高低B）在制品库存与工序的关系C）库存管理的责任主体D）库存费用的节约额度答案：B解析：重视仓库和货位的某础数据的作用在于：（1）说明物料存在的位置、数量、状态和资金占用情况;（2）说明在制品库存与工序之间的关系；（3）物料追溯。.［单选题］我国货物环保节能标志和标识中，表明产品效率能耗指标相当或接近于国际先进水平的是（）A）节能标识B）质量管理体系认证书C）能源效率标识D）工业产品生产许可答案：A解析：节能标志属于企业自由选择的认证标志，由中国节能产品认证中心发布，指产品的效率或能耗相当于或接近于国际先进水平。.［单选题］下列国际贸易通行惯例中，属于国际结算方面的惯例是（）A）《国际贸易术语解释通则》B）《托收统一规则》0《约克一安特卫普规则》D）《国际商事合同通则》答案：B解析：有关国际结算的国际惯例如《跟单信用证统一惯例》、《托收统一规则》等。.［单选题］国际贸易在以CIF或CFR贸易术语成交的条件下，若出现运输途中货物灭失和毁损，正确的风险承担方式是（）A）均由卖方承担B）前者由卖方承担，后者由买方承担C）均由买方承担D）前者由买方承担，后者由卖方承担答案：C解析：交易双方约定使用CIF术语，但同时也约定：“以货物到达目的港作为支付货款的前提条件。”卖方负责租船或订舱，支付到目的港的运费；在合同规定的装运日期或期间内将货物装上运往指定目的港的船舶，装船后及时通知买方。卖方还要负责办理从装运港到目的港的货运保险.支付保险费；办理货物出口结关手续，负担货物装上船舶前的一切费用和风险。买方负责负担除运费和保险费以外的货物在海运途中发生的一切费用；负担货物在装运港越过船舷时起的一切风险；按合同规定支付货款，并接受符合合同的单据；在指定目的港收取货物，自负风险及费用，办理进口手续。.［单选题］.国际贸易术语中，E组与F组贸易术语的主要区别是（）A）前者在出口国内陆交货，后者在进口国内陆交货B）前者适用于各种运输方式，后者仅适用于水上运输方式C）前者卖方不负责办理出口手续，后者卖方负责办理出口手续D）前者卖方不负责租船订舱，后者卖方负责租船订舱答案：C解析：E组：“工厂交货”指卖方在其所在地（即工厂或仓库等）将备妥的货物交付买方，履行其交货义务□卖方不承担将货物装上买方备妥的运输工具的义务；卖方不负责办理出口结关手续；卖方无订立运榆合同与保险合同的义务。风险转移以在指定的交货地点将货物置于买方支配之下时为分界点;费用划分与风险转移的分界点相一致。买方承担自卖方的所在地将货物运至预期目的地的全部费用和风险。因此，这是卖方承担义务最小或者说买方承担义务最大的一种价格术语。在买方不能直接或间接地办理出口手续的情况下，不要使用该术语。F组：这一术语是指卖方在规定的时间、地点把货物交给买方指定的承运人，办理出口结关手续，履行其交货义务。卖方无订立运输合同与保险合同的义务。风险转移以在指定的交货地点将货物交由承运人照管时为分界点；费用划分与风险转移的分界点相一致。买方自负费用订立从指定地点装运货物的运输合同，并及时通知卖方。FCA适用于种运输方式。.［单选题］下列国际贸易术语中，租船订舱和运输保险均由卖方负责的是（）A）FASB）FOBC）CPTD）CIF答案：D解析：交易双方约定使用CIF术语，但同时也约定：“以货物到达目的港作为支付货款的前提条件。”卖方负责租船或订舱，支付到目的港的运费；在合同规定的装运日期或期间内将货物装上运往指定目的港的船舶，装船后及时通知买方。卖方还要负责办理从装运港到目的港的货运保险，支付保险费,办理货物出口结关手续，负担货物装上船舶前的一切费用和风险。.［单选题］在项目范围管理中，常用的项目管理工具是（）A）网络计划技术B）责任分配矩阵C）工作分解结构D）费用计划曲线答案：C解析：在项目