长输管道项目管理模式与改进思考

长输管道项目管理模式与改良思虑前言跟着我国经济建设水平的不停提高，对长输管道项目的管理提出了更高的要求。长输管道项目管理模式的创新与改良需与时俱进，联合实质状况，以保证长输管道项目施工的安全与施工的质量，从而保证长输管道的生产效益。长输管道项目管理模式的发展1.1传统的建设模式上世纪八十年月早期我国的管道运输行业还处于初步发展的阶段，这一时期的长输管道项目基本以单调的原油管道建设为主，而成品的天然气管道与成品的油管道项目数目极少，而且在项目中占主体地位的多是国营公司。在绝大部分状况下，管道项目的管理模式就是传统意义上的建设模式。而传统建设模式下的管道项目管理模式特其余简单。项目立项工作由业主达成，此后选择管道项目设计单位，设计方案达成后选择项目建设备工单位。此中项目设计单位与项目建设备工单位的选择能否合理，直接关系着整个管道项目能否规范有序的张开。1.2管理型的建设模式工程总承包、项目管理工作是在上世纪八十年月中后期开始在我国工程建设领域鼎力推行与普及。经过不停地思虑与研究，在九十年月早期开始渐渐过渡到管理型的建设模式。详尽来说就是整个管道工程项目的责任由承包商肩负，有效管理以及全面策划整个管道项目工程的工作由业主全权拜托给了承包商。1.3工程总承包建设模式从上世纪九十年月后期开始，工程总承包建设模式渐渐在我国整个石油石化行业中获得推行和普及。特别是1990年10月，开始重组和改革公司内部的中国石油集团，将管道局从公司输油输气这项主要营运项目中分别出去。管道局从输油输气这项主业中分别后，独立的管道公司就必然自行稳定管理管道营运的工作，管道工程施工建设的责任和任务需由管道局肩负。工程总承包建设模式渐渐代替了管理型的建设模式。长输管道项目管理模式的改良策略2.1联合实质状况，圆满有关法律法例规范项目建设工程行业的政策法例需依据建设过程中每个环节的实质状况一致制定。关于一些重点环节，如交接查收、试运联合、建管两方的投运检查等，其规范标准与法律法例政策必然拥有较强的实质履行力，而且圆满详尽能够落到实处。有关规范标准与法律法例的制定与圆满，能够起到拘束企业行为的作用。同时采纳EPC承包模式时，需联合实质状况并参照FIDIC条例，制定管道工程项目五种常用管理模式的通用合同条款范本。经过推行和普及五种管理模式，不停提高设计管理标准与要求，使项目设计文件更为地合理科学，并符合管道项目工程的实质状况。2.2充散发挥以监理为主的项目管理作用科学合理的项目管理工作对长输管道项目工程施工质量的有效控制拥有踊跃的促使作用，要充分发挥项目管理的作用，需以监理为主体张开有关工作，工程质量的监理最好由业主直接负责。由业主全权负责的质量监理工作，在工程项目的各个阶段，如施工、设计、决议、完工查收等各阶段，业主都能够依据实质状况，依据项目管理合同，有效地管理工程的进度和工程的质量。其余，由业主负责工程项目的质量看守工作，有益于各地方政府、各参加方一同协调地展动工程项目的各项工作。2.3有关责任方工作职责的规范明确各方责任主体的职责是规范工程总承包建设管理模式的重要手段。项目管理公司、项目管理团队、EPC总承包商、监理单位以及拜托业主这六个责任主体的职责需优化界定，明确各方需负责的工作流程，同时各责任主体之间的互相监察、互相拘束能够经过制定有关地政策条例实现。规范、明确有关责任方工作所要肩负的职责，关于工作效率与工作质量的提高有踊跃地促使作用。2.4培育优异的EPC总承包商公司EPC总承包商公司虽着我国管道运输业的发展不停地发展壮大，承包公司之间需踊跃追求合作，增强互相的联系，争取共同成长、共同发展。2.5增强施工公司的监察要保证长输管道项目质量，还需对施工公司增强监察，从施工方案编制下手，对实质的施工活动进行全面监察检查，做好现场管理。同时，还应增强施工环节中的成本控制，使施工公司能够在长输管道施工中控制质量和成本，提高项目效益。2.6增强风险意识在建设整个长输管道项目过程中，素来要以合同的运用为建设备工的基础，将合同中所存在的风险转嫁给EPC总承包商、项目管理公司，由两者肩负可能的出现的风险。其余，业主在考虑这些风险时需以QHSE管理系统为出发点，而且风险应付方案的制定需全面、详尽。同时依据工程性质与实质状况的不一样样科学地选择适合、有效的项目管理手段及方式。2.7提高管理人员的管理水平与专业素质在全部建筑工程项目管理模式中，人素来是核心。管理人员专业素质的利害直接影响整个项目工程管理水平的高低。因此需按期组织有关管理人员参加管理知识培训活动，增添其专业知识与管理技巧，同时对管理人员推行业绩核查制度，提