项目管理之启动与规划课件

项目管理之启动与规划项目管理之启动与规划1目录软件项目共同特性成功标准一般规律项目启动项目规划目录软件项目共同特性2软件项目共同特性之成功标准软件项目共同特性软件项目形态不同，但成功的标准相同，且均遵循项目管理的一般规律。成功标准：在预算内，按时提交满足要求的产品或服务。

范围风险质量成本进度软件项目共同特性之成功标准软件项目共同特性风险质量3软件项目公共特性之一般规律成功标准：项目经理在整个项目周期中需要做好启动、计划、实施、监控以及收尾这5件事情，并在每件事情中对人、过程、技术、产品四个重要维度预测人和管理风险问题。启动实施监控收尾规划软件项目的四个重要维度软件项目公共特性之一般规律启动实施监控收尾规划软件项目的四个4项目如何启动？项目合同制定项目技术建议书。制定项目策划识别干系人分析图谱，设计项目客户满意度。项目范围识别和确定评审规格以及SOW，识别项目范围。对不确定边界进行确认。项目启动确定项目合同工作量以及资源投入，通过项目启动单完成内部项目立项项目如何启动？项目合同5项目启动启动关键点Top3明确项目范围：通过对SOW、AR/DS中的项目背景、分配需求以及交付件明确项目范围明确需求规格：开发、测试、资料需要充分理解和参与规格评审，并标识不完整或遗漏需求项目团队和客户对项目范围和分配需求达成共同理解启动规划监控收尾实施评审SOW和AR/DS组织估算，制定技术建议书制定技术建议书并提交管理部、商务评审项目启动启动关键点Top3启动规划监控收尾实施评审SOW和A6技术建议书简介输入：项目SOW，AR。关键内容：人力投入，功能点分析，工作量估算作用：提交华为技术接口人评估，双方确定工作量。商务会根据确定的工作量提交报价单给华为合作部。以输出合同。项目范围确认：验收范围、验收标准。功能点分析。提示：协同SE以及项目技术骨干进行功能点分析以及工作量估算。技术建议书简介输入：项目SOW，AR。7技术建议书关键点样例技术建议书关键点样例8项目策划简介输入：SOW、技术建议书、合同关键内容：干系人分析，设计客户满意度。明确项目使用生命周期模型、项目组承诺、缺陷控制过程、成本策划、风险与问题识别。作用：介绍项目背景，明确项目规章制度和承诺，确立项目组目标，申明关键过程活动。提示：项目策划可使用于开工会，便于集中会议议题以及相关计划展示，另在开工会平台宣导相关目标和制度要求。项目策划简介输入：SOW、技术建议书、合同9项目策划关键点样例项目策划关键点样例10项目范围识别和确认输入：SOW、AR关键内容：识别项目设计范围，以及验收范围作用：在项目技术建议书、计划中明确，并在下游设计文档中明确设计边界，避免过度设计。提示：建议项目组对SOW进行统一学习，以明确项目范围以及约束条件，质量要求。项目范围识别和确认输入：SOW、AR提示：建议项目组对SOW11项目启动申请电子流简介输入：SOW、技术建议书、合同关键内容：项目周期、版本是否商用、人力信息、产出预算。作用：各部门备案以及申请项目编号（财务编号）。项目编号为项目进行资源协调、加班申请以及进入产出核算的唯一有效ID。提示：项目启动应及时且安排人员跟踪督查。项目启动申请电子流简介输入：SOW、技术建议书、合同12项目启动申请电子流关键点样例项目启动申请电子流关键点样例13项目需要完成哪些规划？项目计划包项目计划系统测试计划资料开发计划风险管理计划持续集成目标计划质量保证计划配置管理计划制定WBS项目开工会项目需要完成哪些规划？项目计划包14启动规划监控收尾实施资料开发计划风险管理计划组建项目团队工作分解结构WBS度量计划项目估算项目过程手册PHB项目计划系统测试计划质量保证计划持续集成目标计划计划包项目开工会项目规划规划关键点Top3准确估算，合适的过程（裁减与偏差）合理的进度、任务分解和资源安排完整的项目计划V模型详细WBS建议粒度4-40工时敏捷开发详细WBS建议粒度一个开发能在4-16h完成的任务提高估算准确度理解系统/特性，收集项目约束、假设、与风险估计对象粒度细化（大数法则表明：和的误差大于误差的和）除了考虑功能需求，还要考虑非功能需求的工作量除了考虑开发工作量，还要考虑测试支持、资料的工作量如估算结果偏差超出可接受范围，要求估算人员讲解估算思路条件允许下建议采用不同类型估算方法相互验证还有最后一招：估算结果*1.x的系数。理由估算对象仅是明确要做的事情，其复杂性和不可见性。前期难免会有遗漏开发估算多较现实乐观，大约低20到30个百分点估算的结果不仅是参考，更是一个管理目标PHB的作用根据项目，选择开发模型对开发过程进行¡°量体裁衣¡±。开工会目的明确项目团队目标团队建设明确工作关系。沟通路线获得个人、小组、干系人对项目的承诺鼓舞士气如何预测风险：参考通用风险重用代码新领域、新技术、新工具员工组成关键员工稳定性需求稳定度关键软硬件设备依赖明确项目自身特点SOW/AR人力资源梯度资源获得情况参考典型风险跨团队合作，组件依赖并行开发异地办公项目周期短项目组成员人力复用启动规划监控收尾实施资料开发计划风险管理计划组建项目团队工作15项目计划简介输入：SOW、技术建议书、规格、合同、PHB（过程裁剪偏差）关键内容：项目进度计划、评审计划、关键代码监控计划、通讯录、质量目标。其他关键附属计划：系统测试计划、资料开发计划、风险管理计划、质量保证计划、配置管理计划、持续集成目标计划、WBS。作用：明确目标和具体步骤，以协调项目组行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用。提示：计划不是PM一个人的计划，相关计划需要组员、其他角色参与评估制定。进入开工会前，计划需要完成评审返工。以便开工会上直接获得相关角色、责任人对计划的承诺。项目计划简介输入：SOW、技术建议书、规格、合同、PHB（过16项目开工会建议流程：1.项目策划宣讲2.计划包评审获得承诺开工会目的：明确项目团队目标团队建设明确工作关系。沟通路线获得个人、小组、干系人对项目的承诺鼓舞士气项目开工会建议流程：17项目管理之启动与规划18项目管理之启动与规划项目管理之启动与规划19目录软件项目共同特性成功标准一般规律项目启动项目规划目录软件项目共同特性20软件项目共同特性之成功标准软件项目共同特性软件项目形态不同，但成功的标准相同，且均遵循项目管理的一般规律。成功标准：在预算内，按时提交满足要求的产品或服务。

范围风险质量成本进度软件项目共同特性之成功标准软件项目共同特性风险质量21软件项目公共特性之一般规律成功标准：项目经理在整个项目周期中需要做好启动、计划、实施、监控以及收尾这5件事情，并在每件事情中对人、过程、技术、产品四个重要维度预测人和管理风险问题。启动实施监控收尾规划软件项目的四个重要维度软件项目公共特性之一般规律启动实施监控收尾规划软件项目的四个22项目如何启动？项目合同制定项目技术建议书。制定项目策划识别干系人分析图谱，设计项目客户满意度。项目范围识别和确定评审规格以及SOW，识别项目范围。对不确定边界进行确认。项目启动确定项目合同工作量以及资源投入，通过项目启动单完成内部项目立项项目如何启动？项目合同23项目启动启动关键点Top3明确项目范围：通过对SOW、AR/DS中的项目背景、分配需求以及交付件明确项目范围明确需求规格：开发、测试、资料需要充分理解和参与规格评审，并标识不完整或遗漏需求项目团队和客户对项目范围和分配需求达成共同理解启动规划监控收尾实施评审SOW和AR/DS组织估算，制定技术建议书制定技术建议书并提交管理部、商务评审项目启动启动关键点Top3启动规划监控收尾实施评审SOW和A24技术建议书简介输入：项目SOW，AR。关键内容：人力投入，功能点分析，工作量估算作用：提交华为技术接口人评估，双方确定工作量。商务会根据确定的工作量提交报价单给华为合作部。以输出合同。项目范围确认：验收范围、验收标准。功能点分析。提示：协同SE以及项目技术骨干进行功能点分析以及工作量估算。技术建议书简介输入：项目SOW，AR。25技术建议书关键点样例技术建议书关键点样例26项目策划简介输入：SOW、技术建议书、合同关键内容：干系人分析，设计客户满意度。明确项目使用生命周期模型、项目组承诺、缺陷控制过程、成本策划、风险与问题识别。作用：介绍项目背景，明确项目规章制度和承诺，确立项目组目标，申明关键过程活动。提示：项目策划可使用于开工会，便于集中会议议题以及相关计划展示，另在开工会平台宣导相关目标和制度要求。项目策划简介输入：SOW、技术建议书、合同27项目策划关键点样例项目策划关键点样例28项目范围识别和确认输入：SOW、AR关键内容：识别项目设计范围，以及验收范围作用：在项目技术建议书、计划中明确，并在下游设计文档中明确设计边界，避免过度设计。提示：建议项目组对SOW进行统一学习，以明确项目范围以及约束条件，质量要求。项目范围识别和确认输入：SOW、AR提示：建议项目组对SOW29项目启动申请电子流简介输入：SOW、技术建议书、合同关键内容：项目周期、版本是否商用、人力信息、产出预算。作用：各部门备案以及申请项目编号（财务编号）。项目编号为项目进行资源协调、加班申请以及进入产出核算的唯一有效ID。提示：项目启动应及时且安排人员跟踪督查。项目启动申请电子流简介输入：SOW、技术建议书、合同30项目启动申请电子流关键点样例项目启动申请电子流关键点样例31项目需要完成哪些规划？项目计划包项目计划系统测试计划资料开发计划风险管理计划持续集成目标计划质量保证计划配置管理计划制定WBS项目开工会项目需要完成哪些规划？项目计划包32启动规划监控收尾实施资料开发计划风险管理计划组建项目团队工作分解结构WBS度量计划项目估算项目过程手册PHB项目计划系统测试计划质量保证计划持续集成目标计划计划包项目开工会项目规划规划关键点Top3准确估算，合适的过程（裁减与偏差）合理的进度、任务分解和资源安排完整的项目计划V模型详细WBS建议粒度4-40工时敏捷开发详细WBS建议粒度一个开发能在4-16h完成的任务提高估算准确度理解系统/特性，收集项目约束、假设、与风险估计对象粒度细化（大数法则表明：和的误差大于误差的和）除了考虑功能需求，还要考虑非功能需求的工作量除了考虑开发工作量，还要考虑测试支持、资料的工作量如估算结果偏差超出可接受范围，要求估算人员讲解估算思路条件允许下建议采用不同类型估算方法相互验证还有最后一招：估算结果*1.x的系数。理由估算对象仅是明确要做的事情，其复杂性和不可见性。前期难免会有遗漏开发估算多较现实乐观，大约低20到30个百分点估算的结果不仅是参考，更是一个管理目标PHB的作用根据项目，选择开发模型对开发过程进行¡°量体裁衣¡±。开工会目的明确项目团队目标团队建设明确工作关系。沟通路线获得个人、小组、干系人对项目的承诺鼓舞士气如何预测风险：参考通用风险重用代码新领域、新技术、新工具员工组成关键员工稳定性需求稳定度关键软硬件设备依赖明确项目自身特点SOW/AR人力资源梯度资源获得情况参考典型风险跨团队合作，组件依赖并行开发异地办公项目周期短项目组成员人力复用启动规划监控收尾实施资料开发计划风险管理计划组建项目团队工作33项目计划简介输入：SOW、技术建议书、规格、合同、PHB（过程裁剪偏差）关键内容：项目进度计划、评审计划、关键代码监控计划、通讯录、质量目标。其他关键附属计划：系统测试计划、资料开发计划、风险管理计划、质量保证计划、配置管理计划、持续集成目标计划、WBS。作用：明确目标和具体步骤，以协调项目组行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有