2011年度太和顾问人力资源配置报告简介

太和顾问人力资源配置报告

2022年12月31日CONTENT引言2011年度“效率年”回望2010年，关键词是“人才之争”。CPI屡创新高，成本与回报的冲突凸显，是降低成本、还是在低利润下艰苦前行？明显这两种方式都是企业所不能接受的。立足2011，企业的人才战略须要转变观念，限制人力成本、压缩人力成本等节流理念显得很不应景，增加成本提高效率才是大势所趋。基于这个视角，优秀的企业日益关注提升组织整体人力资源效率，着手对企业人力资本运用的有效性进行全面而系统的透析。这必将引导企业HR进行以下一系列问题的思索：公司从哪些角度来关注人力资源职能的有效性？公司在人力资本方面投入了多少并获得了多少回报？当前提升人力资源有效性的方法是缩减、重新配置还是增加投入？引言当企业处于不同行业时，其人力资源配置的特点也不尽相同。聚焦不同行业，区分进行特性指标的分析，同样是帮助企业HR有效谛视人力资源配置的关键点之一。聚焦行业特性引言企业发展期人力资源配置特点初创期发展期成熟期转型期积累实践阅历—不同发展期下的企业引言对于初创期企业而言：引言对于发展期企业而言：引言对于成熟期企业而言：引言对于转型期企业而言：CONTENT什么是人力资源配置报告？人力资源配置报告是一种分析企业经营效果和人力资源配置方式之间关系的市场调研报告。它分析了在各类企业中人员配备数量、各项人力资源费用的预算水平、投入的方式等诸多方面的实践状况；并力求通过分析这些实践状况与经营效果之间的关系，帮助企业找到适合自身发展阶段的最佳人力资源配置方式。人力资源配置报告运用人力资源配置报告的最佳时机？组织内部须要进行部门人员的重新梳理及整合时新上任的管理者需尽快了解目前人力资源管理重点并发挥影响时……各种反馈显示人力资源流程效率存在提升空间，但缺乏有力的证据时太和顾问的调查成果显示，人力资源开展规划、谛视、梳理、整合等各项工作时，市场化的人力资源配置数据均已成为必不行少的参照依据。人力资源部门受削减成本的压力须要显示其增值功能时人力资源配置报告人力资源配置报告帮助企业：获得成熟的市场化人员配置信息寻求提升人力资源投入产出有效性的途径在人力资源常规模块找出企业与相关比较群体存在明显差异的领域确保人力资源专注于所属行业的关键事项我们的调研角度帮助企业完成“效率诊断”15报告涉及的具体内容及指标八大细分维度涉及指标16报告涉及的具体内容及指标八大细分维度对参调公司的全体职能部门各层级人员数量占比进行系统的统计，展示市场实践水平。在客户供应自身数据的前提下，还会统计与贵司类似规模企业的此项数据，使其对比结果更具针对性和参考性。

全体参调企业编号所属部门25p50p75p1人力资源2.01%2.11%2.50%2其中管理者1.01%1.04%1.17%3市场营销2.03%2.67%4.22%4其中管理者1.02%1.14%1.25%

类似规模企业编号所属部门25p50p75p1人力资源1.90%2.00%2.36%2其中管理者0.95%0.98%1.10%3市场营销1.92%2.53%3.99%4其中管理者0.97%1.07%1.18%SAMPLE17报告涉及的具体内容及指标八大细分维度对参调公司在人工成本方面的投入产出进行分析及衡量，包含每元人工成本带来的利润、销售额（人事费用率）等；并将企业的实践样本进行区间的划分，运用象限分析了解不同公司在投入产出有效性方面的差异。SAMPLE18报告涉及的具体内容及指标八大细分维度供应市场上不同人员规模、营业规模下的企业人力资源职能预算的高、中、低水平分布。通过与市场中类似企业的数据比对，为企业自身制定人力资源职能预算供应全面、有效的依据。SAMPLE19报告涉及的具体内容及指标八大细分维度供应市场上不同规模企业在人员聘请周期、聘请费用上的高、中、低水平分布。通过将企业自身数据与市场水平进行对比，了解企业自身在聘请工作中与市场存在差异的区域，以及可以提升效率的环节。SAMPLE20报告涉及的具体内容及指标八大细分维度供应市场上不同规模企业在人均培训费用、外部培训费用占比等数据上的高、中、低水平分布，以此衡量企业在培训这项职能的投入水平及方式上与市场存在的差异，进而以此为依据，对企业自身培训的各项指标进行调控。SAMPLE21报告涉及的具体内容及指标八大细分维度通过统计参调企业在员工成本方面的投入，了解市场上企业在薪酬成本上的投放力度、同时结合人均薪酬、薪酬结构等数值的测算，反映市场中人均薪酬成本投入的有效性，及其对组织整体绩效所产生驱动力的大小。SAMPLE22报告涉及的具体内容及指标八大细分维度通过统计参调公司的离职率现状，找到企业当前员工离职水平在市场中的定位。通过细分不同人员规模、经营规模及不同层级员工的主、被动离职率，帮助企业更好的了解自身在此项指标上的现状及须要留意跟改善的区域。SAMPLE23报告涉及的具体内容及指标八大细分维度单个指标不能说明全部问题人力资源领域中的这几项基准指标并不是相互独立的，比如聘请时间与费用的投入会在确定程度上确定员工的适岗程度进而对离职状况产生影响；在规划培训时，企业会结合其对员工福利费用的投入一齐来考虑等等。由于单个指标不能说明全部问题，企业在运用此部分数据时，要全面、系统的谛视自身与市场存在较大差异的部分，对人力资源有效性现状进行整体的衡量，从而寻求到提升效率的空间。24报告涉及的具体内容及指标八大细分维度不同行业的“特性指标”不同行业由于其业务运作类型不同，在组织与管理方面会具有较大差异性，从而导致其在人力资源配置上的需求不同。比如地产行业着眼于土地开发面积、土地销售面积及不同管控类型下企业存在的差异；高科技企业尤其关注研发序列的相关数据；服装行业关注店面人员的配置；汽车行业则关注人车比等指标。因此在行业特性指标部分，我们会依据不同行业报告区分收集、统计此部分数据，供企业在行业内进行更具针对性的效率谛视。人力资源配置报告我们建议用以下方式运用报告：进行整体、全面的“效率诊断”寻求提升有效性的区域成熟的市场化人员配置信息衡量组织整体人力成本投入产出效率找出与对比群组存在差异的领域持续改进与优化为何选择太和顾问我们帮助企业持续观测与改进人力资源相关领域现状，旨在提高绩效。关于太和顾问北京太和睿信企业管理顾问有限公司(太和顾问)是北京外企服务集团有限责任公司（FESCO）的子公司。太和顾问以服务中国地区企业为己任，通过旗下两大业务主线：即专业化人力资源管理询问服务、权威性行业调研及薪酬福利数据服务为企业供应一系列全方位人力资源管理询问服务。超过80名专业管理顾问超过90名行业调查顾问超过30名研发人员在上海、深圳、广州、成都、重庆等十个城市设有办事处在中国完成的询问项目–305在中国完成的行查调研项目–5359在中国完成50多个城市、超过100个行业、7000多家客户的浩大人力资本数据库中国具有领导地位的人力资源管理询问公司关于太和顾问太和顾问的行业调查与薪酬福利调查，建立详实庞大的行业数据库与薪酬数据库，为企业洞悉市场态势及提升运作效率提供服务行业数据调研太和顾问为企业提供先进的理念和适用的解决方案，构筑战略性人力资源管理系统，提供高效的人力资源咨询服务人力资源管理咨询太和顾问围绕咨询产品功能中心及数据库支持的行业功能中心，形成太和顾问的纵横业务矩阵行业产品房地产汽车制造医药传媒高科技消费品能源化工金融服务战略人力资源管理系统绩效管理及薪酬激励职位管理及人才管理高管绩效评价与激励人力资源审计服务组织战略与组织整合企业改制与企业变革Consultant

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Teams关于太和顾问房地产金融制造消费品高科技医药能源化工物流其它CONTENT人力资源配置报告概览HRAllocationEfficiencySurveyAndResearchReport-XXIndustryxx行业人力资源配置效率调研报告2011部门人员配置

全体参调企业类似规模企业编号所属部门25p50p75p25p50p75p1人力资源1.75%2.11%2.50%1.90%2.00%2.36%2其中管理者1.01%1.04%1.17%0.95%0.98%1.10%3技术研发3.38%8.48%19.78%3.20%8.01%18.70%4其中管理者1.08%1.61%2.86%1.02%1.52%2.71%……（完整版详见PDF样本报告）CONTENT人力资源配置报告产品流程数据收集阶段成果提交阶段前期准备主要阶段汇总分析阶段梳理需求通过与贵公司相关人员的沟通，了解贵司目前在的人力资源规划方面的需求。确认调研群体通过与贵公司负责人的沟通，明确企业所关注的同类型企业及同行业企业，选定相应的调研群体。贵公司供应的支持

收集问卷，整合相关数据的对比环境。填写人力资源配置问卷。工作内容概述对各家公司数据进行分析、整理对整体市场数据进行汇总对最终结果进行相关审核、

提交终版人力资源配置报告探讨及明确后续需求太和顾问的工作成果