精益生产培训课程课件_第1页
精益生产培训课程课件_第2页
精益生产培训课程课件_第3页
精益生产培训课程课件_第4页
精益生产培训课程课件_第5页
已阅读5页,还剩135页未读, 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

精益生产培训课程精益生产培训课程1精益生产培训课程主讲人:乔公新zafd精益生产培训课程2大纲精益生产概论2由来3为何做5怎么衡量6.精益生产的体系总结感受丰田识别浪费1。浪费的定义2、七大浪费3。我们现场的浪费4消除浪费、精益生产技术体系核心工具1.标准化作业2.Tpm3设备合理布局4.看板拉动5自动化防错6快速换模四、精益化生产现场管理及班组建设大纲3第一章精益生产概论第一章精益生产概论4什么是精益生精益生产(Leanproduction),是美国麻省理工学院研究小组对日本汽车工业生产管理方式(以丰田汽车公司TPS为代表)进行调研后,对这种生产方式赋予的名称翻译时,美国以“lean”取其瘦,谓之“leanproduction”。我国以“精”取其完美、周密、高品质、以“益”取其利、增加,谓之“精益生产”以上是最朴亲最直接的定义什么是精益生52、精益生产由来汽车的生产制造发展到如今,已经历了三个阶段。这就是从单件小批量生产到大量生产阶段,再发展到当今多品种小批量。据日本丰田汽车公司统计资料,三个月中公司共生产了364000辆汽车,共4个基本车型,确有32100种型号,平均一种型号的产量是11辆,最多是17辆,最少的是6辆。如何生产?日本人选择了精益生产。以史为薹,知兴2、精益生产由来62、精益生产由来上世纪中期,即二战后,日本经济百废待举日本政府制定了“国民收入倍增计划”,把汽车工业作为重点发展的战略性产业。那个时候美国的汽车工业处于发展的顶峰。为提高工业生产效率、为寻求日本汽车发展道路,1950年春组织包括丰田公司在内业界人员出国考察福特汽车。。考察完毕,日本人深受启发,得出大批量生产模式不适合日本、丰田人在报告中还指出“美国的生产体制还有改进的可能”。2、精益生产由来72、精益生产由来丰田公司丰田英二和大野耐一等人根据自身面临需求不足、技术落后、资金短缺等严重困难的特点,同时结合日本独特的文化背景,提出了一系列改进生产的方法:及时制生产、全面质量管理、并行工程。经近30年创立了一种全新的多品种、小批量、高效益和低消耗的生产方式,即丰田生产方式。改生产方式的发展与应用,使日本汽车工业突飞猛进1980年产量达到1100万辆,出口250万,超过美国成为第1973年因为石油危机行业萧条下,丰田盈利备受瞩目从那时起丰田生产方式开始被人关注。1978年大野耐一著书《丰田生产方式》国内,1986年一汽变速器率先实施精益,东风、跃进2、精益生产由来82精益生产由来日本企业的迅速崛起震惊了美国,为重振美国制造业,美国麻省理工学院的国际汽车组织开展了“国际汽车计划耗时5年,对日本在世界各地的汽车工厂进行了广泛的调研并在1992年发表了名为“改变世界的机器”。人们开始熟知精益生产方式。随后还有95《精益思想》出版,让人们从精益思想”角度思考自己的企业,从制造业到其他行业为管理哲理TaiichiOhno世界的机器THiNKINOShingijutsuean2精益生产由来9精益生产方式形成小结二战后日美的工业性之比为1:9丰田目标:劳动生产率提高10倍竞争1973年世界石油危机爆发,经济萎缩174年只有丰田获得高利润,开始受到关注1978年《丰田生产方式》一书出版1992年《改变世界的机器》LP工业工程丰田生产方式精益生产(美国)(日本)(国际)精益生产方式形成小结103、为何要精益生产从企业存在的价值说起生产产品、服务社会、最终目的是为获取利润。企业需要生产经营维持激烈竞争的市场经济下买方市场下、多品种小批量特点下,企业要不寻常的生产经营n什么是不同寻常的生产经营,就是精益生产3、为何要精益生产11精益生产培训课程课件12精益生产培训课程课件13精益生产培训课程课件14精益生产培训课程课件15精益生产培训课程课件16精益生产培训课程课件17精益生产培训课程课件18精益生产培训课程课件19精益生产培训课程课件20精益生产培训课程课件21精益生产培训课程课件22精益生产培训课程课件23精益生产培训课程课件24精益生产培训课程课件25精益生产培训课程课件26精益生产培训课程课件27精益生产培训课程课件28精益生产培训课程课件29精益生产培训课程课件30精益生产培训课程课件31精益生产培训课程课件32精益生产培训课程课件33精益生产培训课程课件34精益生产培训课程课件35精益生产培训课程课件36精益生产培训课程课件37精益生产培训课程课件38精益生产培训课程课件39精益生产培训课程课件40精益生产培训课程课件41精益生产培训课程课件42精益生产培训课程课件43精益生产培训课程课件44精益生产培训课程课件45精益生产培训课程课件46精益生产培训课程课件47精益生产培训课程课件48精益生产培训课程课件49精益生产培训课程课件50精益生产培训课程课件51精益生产培训课程课件52精益生产培训课程课件53精益生产培训课程课件54精益生产培训课程课件55精益生产培训课程课件56精益生产培训课程课件57精益生产培训课程课件58精益生产培训课程课件59精益生产培训课程课件60精益生产培训课程课件61精益生产培训课程课件62精益生产培训课程课件63精益生产培训课程课件64精益生产培训课程课件65精益生产培训课程课件66精益生产培训课程课件67精益生产培训课程课件68精益生产培训课程课件69END16、业余生活要有意义,不要越轨。——华盛顿

17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。——罗素·贝克

18、最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。——马云

19、自己活着,就是为了使别人过得更美好。——雷锋

20、要掌握书,莫被书掌握;要为生而读,莫为读而生。——布尔沃END16、业余生活要有意义,不要越轨。——华盛顿70精益生产培训课程精益生产培训课程71精益生产培训课程主讲人:乔公新zafd精益生产培训课程72大纲精益生产概论2由来3为何做5怎么衡量6.精益生产的体系总结感受丰田识别浪费1。浪费的定义2、七大浪费3。我们现场的浪费4消除浪费、精益生产技术体系核心工具1.标准化作业2.Tpm3设备合理布局4.看板拉动5自动化防错6快速换模四、精益化生产现场管理及班组建设大纲73第一章精益生产概论第一章精益生产概论74什么是精益生精益生产(Leanproduction),是美国麻省理工学院研究小组对日本汽车工业生产管理方式(以丰田汽车公司TPS为代表)进行调研后,对这种生产方式赋予的名称翻译时,美国以“lean”取其瘦,谓之“leanproduction”。我国以“精”取其完美、周密、高品质、以“益”取其利、增加,谓之“精益生产”以上是最朴亲最直接的定义什么是精益生752、精益生产由来汽车的生产制造发展到如今,已经历了三个阶段。这就是从单件小批量生产到大量生产阶段,再发展到当今多品种小批量。据日本丰田汽车公司统计资料,三个月中公司共生产了364000辆汽车,共4个基本车型,确有32100种型号,平均一种型号的产量是11辆,最多是17辆,最少的是6辆。如何生产?日本人选择了精益生产。以史为薹,知兴2、精益生产由来762、精益生产由来上世纪中期,即二战后,日本经济百废待举日本政府制定了“国民收入倍增计划”,把汽车工业作为重点发展的战略性产业。那个时候美国的汽车工业处于发展的顶峰。为提高工业生产效率、为寻求日本汽车发展道路,1950年春组织包括丰田公司在内业界人员出国考察福特汽车。。考察完毕,日本人深受启发,得出大批量生产模式不适合日本、丰田人在报告中还指出“美国的生产体制还有改进的可能”。2、精益生产由来772、精益生产由来丰田公司丰田英二和大野耐一等人根据自身面临需求不足、技术落后、资金短缺等严重困难的特点,同时结合日本独特的文化背景,提出了一系列改进生产的方法:及时制生产、全面质量管理、并行工程。经近30年创立了一种全新的多品种、小批量、高效益和低消耗的生产方式,即丰田生产方式。改生产方式的发展与应用,使日本汽车工业突飞猛进1980年产量达到1100万辆,出口250万,超过美国成为第1973年因为石油危机行业萧条下,丰田盈利备受瞩目从那时起丰田生产方式开始被人关注。1978年大野耐一著书《丰田生产方式》国内,1986年一汽变速器率先实施精益,东风、跃进2、精益生产由来782精益生产由来日本企业的迅速崛起震惊了美国,为重振美国制造业,美国麻省理工学院的国际汽车组织开展了“国际汽车计划耗时5年,对日本在世界各地的汽车工厂进行了广泛的调研并在1992年发表了名为“改变世界的机器”。人们开始熟知精益生产方式。随后还有95《精益思想》出版,让人们从精益思想”角度思考自己的企业,从制造业到其他行业为管理哲理TaiichiOhno世界的机器THiNKINOShingijutsuean2精益生产由来79精益生产方式形成小结二战后日美的工业性之比为1:9丰田目标:劳动生产率提高10倍竞争1973年世界石油危机爆发,经济萎缩174年只有丰田获得高利润,开始受到关注1978年《丰田生产方式》一书出版1992年《改变世界的机器》LP工业工程丰田生产方式精益生产(美国)(日本)(国际)精益生产方式形成小结803、为何要精益生产从企业存在的价值说起生产产品、服务社会、最终目的是为获取利润。企业需要生产经营维持激烈竞争的市场经济下买方市场下、多品种小批量特点下,企业要不寻常的生产经营n什么是不同寻常的生产经营,就是精益生产3、为何要精益生产81精益生产培训课程课件82精益生产培训课程课件83精益生产培训课程课件84精益生产培训课程课件85精益生产培训课程课件86精益生产培训课程课件87精益生产培训课程课件88精益生产培训课程课件89精益生产培训课程课件90精益生产培训课程课件91精益生产培训课程课件92精益生产培训课程课件93精益生产培训课程课件94精益生产培训课程课件95精益生产培训课程课件96精益生产培训课程课件97精益生产培训课程课件98精益生产培训课程课件99精益生产培训课程课件100精益生产培训课程课件101精益生产培训课程课件102精益生产培训课程课件103精益生产培训课程课件104精益生产培训课程课件105精益生产培训课程课件106精益生产培训课程课件107精益生产培训课程课件108精益生产培训课程课件109精益生产培训课程课件110精益生产培训课程课件111精益生产培训课程课件112精益生产培训课程课件113精益生产培训课程课件114精益生产培训课程课件115精益生产培训课程课件116精益生产培训课程课件117精益生产培训课程课件118精益生产培训课程课件119精益生产培训课程课件120精益生产培训课程课件121精益生产培训课程课件122精益生产培训课程课件123精益生产培训课程课件124精益生产培训课程课件125精益生产培训课程课件126精益生产培训课程课件127精益生产培训课程课件128精益生产培训课程课件129精益生产培训课程课件130精益生产培训课程课件131精益生产培训课程课件132精益生产培训课程课件133精益生产培训课程课件134精益生产培训课程课件135

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论