业绩考核总结

业绩考核总结业绩考核总结

业绩考核总结

实施年度考核是我校的重点工作之一，通过考核给我们的教学治理、教师量化治理，教师专业技术评价及班主任工作供应一个努力的方向和依据，让我们的教师知道自己该朝哪些方向努力，明确了自己的工作，对教师的工作起到了指导性、方向性的作用。

为做好二00九年我校教职工年度考核工作，我校准时召开全体教师工会议，传达有关精神，把考核的意义、考核的根本原则、考核的内容和标准、考核的程序和方法、考核的要求等向教师传达，按上级的要求仔细做好年度考核的各项工作。

1、成立考核小组组长：田凤军

副组长：李晓艳毛永满

成员：宋立敏李伟田志宏胡春生常立东

2、考核内容：德、出勤、业务力量、成绩、奖惩五方面3、进展民主测评（实行不记名投票）（1）学生对教师的民主测评。（２）教师之间互评。

（3）考核小组依据被考核人的平常表现、各项平常检查记录及学期末上交各种资料对每一位被考核人进展打分，最终取平均值。４、学校考核小组对考核结果进展审核。

５、把考核结果交给被考核人过目，被考核人对考核小组的评定都同意，并签上了名字。

６、被评为优秀等次的名单进展公示，群众对公示人员无异议。我校现有教职工61人，全部参与今年的年度考核。我校坚持客观公正、民主公开、注意实绩的原则，进展仔细的考核评定，考核工作能顺当进展。

这次考核实行了阳光操作，做到了“公开、公正、公正”。（1）领导重视。明确了考核的目的、意义、程序、方法，校长还对考核程序的细节进展了仔细的讲解。

（2）宣传有力。对考核进展宣传，使教职工能仔细的对待这次年终考核，正确的对待荣誉，对考核过程进展监视。

这次考核考核的确把勤奋、踏实、业务精干的教师评比出来，起到了彰扬先进的鼓励作用，充分调动了广阔教职工的教书育人的热忱。

扩展阅读：绩效考核工作总结

绩效考核工作总结

为解决当下问题(表达当下优先)、提高公司全员的主动性、达成公司的既定目标，公司提出全面推动全员绩效治理工作的绩效治理方法，在公司各高层治理人员的领导下，结合公司经营治理目标，首先在公司中层治理人员中进展了试行。现将201*年度9月以来绩效考核工作试行状况汇报如下：

一、绩效考核工作试行状况

201*年9月，结合公司实际状况，在总结201*年度上半年绩效考核存在的问题和缺乏之后，公司试行了新的绩效治理方法。新方法充分结合了各部门的工作职责，更加全面、细致，可操作性、有用性更强。

1、绩效考核的详细工作状况

新绩效治理方法详细通过三种沟通：对下沟通（上级对下级）、横向沟通（部门与部门、同级与同级之间）、向上沟通（下级向上级）来实现，从被考核人的关键职责、上级建议、内部客户三个方面确定月度关键绩效指标，被考核人为自己的绩效仆人，清晰自己的岗位职责、自动达成工作成果、实现个人职业价值；绩效考核周期内，规划外增加的必需限期完成的为意外（增值）绩效指标，这样员工既获得可能拿到的绩效回报，又可获得意外绩效回报，为公司制造显著价值工作，还可作为公司年末实现目标的分红回报依据，从而使员工通过考核，真正体会到多劳多得、多创价值多分钱的成就感；新方法在月初确定被考核人本月的绩效工作目标，被考核人按规划开展本月工作，通过规划，提升境地，做任何事情均预先深思熟虑，必得相应成果；提升职场核心竞争力，即主动发觉问题、思索问题、解决问题的技能。

2、绩效考核的机构设置

新方法成立了绩效治理推动与监视小组，对每月部门形成的

KPI指标进展审查、提审、核准、监视、公示、整理归档、核算、培训、指导等工作；成立绩效治理领导小组，对推动与监查小组提审的问题进展分析、争论、确定。两个小组保证了保证绩效治理工作的

公正、公开、透亮、有效。

3、月度绩效会议

公司在每月初召开有关上月绩效考核状况的绩效会议，公布考核成绩，使被考核人熟悉到自己在考核期内主要的工作成绩与缺乏，会议对被考核人提出工作建议并找出问题改良措施。绩效结果直接打算绩效工资，在月度工资中表达，提高了被考核人的工作积极性和主观能动性，使绩效工资真正起到对职工的鼓励作用，从而改良和提高工作效率。

总体来说，201*年第四季度的绩效考核工作取得了令人满足的效果，得到了领导的充分重视，明确了岗位责任，理顺了工作关系，改良了工作中不标准的现象，提升了公司的日常治理水平。同时，通过考核也进一步增加了员工的责任感，激发了员工的工作热忱。

二、考核过程中存在的主要问题及整改措施

1、绩效考核试行中仍存在细节问题，被考核人仍有不少疑问，如：可否依据部门间工作量等不同设定各部门绩效系数；绩效规划任务商定时间节点局部完成，是按完成率计局部还是计零分；因不控外因绩效规划任务不能完成，申请调整后是否视同完成；申请调整后的绩效任务与原规划绩效的分值是否应当一样等。整改措施：公司执行总裁与行政总监连续完善新方法，并进展全员宣贯，加大“三种沟通”的沟通力度，克制理解偏差、沟通不畅等问题。同时，绩效治理推动与监视小组和要仔细全面履职：对不合规的资料打回并指导、效劳（对不准时协作提交合规资料造成的影响由被考核人自负）；准时完成绩效调整申请、意外绩效申请等的评定并反应结果；不能评判等准时提交绩效治理领导小组争论决策。

2、月度关键指标、意外（增值）绩效指标及其他详细操作具有很大的主观性。整改措施：各分管领导与部门负责人面谈商定和评定月度关键绩效规划及意外绩效时，应履职尽责，对总经理负责，站在企业的高度，坚持原则，做出客观公正的评价；被考核人本人制定月度关键绩效规划科学，一是基于公司推行的“为自己干”、“人性化治理”、信任凌天人在工作中都会表达出“我想干、我要干、我能干好”的“自觉行为”，二是公司的绩效治理系统、完善、全面、务实；被考核人本人制定月度关键绩效规划并不意味着被考核人自己说了算，一是其规划必需听从公司的年季月目标，二是被考核人必需遵守公司属级治理原则、治理听从原则，下级必需听从直接上级指令，在与上级绩效规划确定、考评沟通达不成全都时以上级意见为准。

3、局部考核小组人员不够专业，对考核标准还有待进一步学习和贯彻。整改措施：对各专业考核组成员进展培训，并依据现工作实际、工作性质对局部人员进展调整。

201*年，公司绩效考核将深入了解本公司的生产业务内容，充分结合生产经营目标任务，不断完善绩效治理体系。从公司和员工的利益动身，