化学实验室建设与管理对策探究获奖科研报告

化学实验室建设与管理对策探究获奖科研报告关键词：化学实验室;建设与管理;方法探究

一、引言

化学实验室的建设以及管理能够直接影响到化学企业人员的具体工作开展、研究乃至科研调查，因此化学实验室的相关管理人员应当对实验室进行更深层次的有效管理，对企业提供更加高水平、高效率的化学相关服务，利用资源优化配置、管理提升的方法实现化学实验室更优秀的工作能力乃至研究作用。

二、化学实验室建设与管理中存在的问题

2.1实验室无工作计划，设备的不可控

化学实验室是能够对化学企业的创新型人才进行充分培养的训练基地，在完成工作的基础上，源源不断的提供化学专业人才，在企业化学相关机构、部门中有着十分重要的地位。传统的化学实验室只是依附于化学的日常工作，没有工作计划，没有实验室管理分工，有工作就做，没工作就空着，空着人、空着设备，很多设备可能很久都不做一次实验。尽管企业为化学实验项目的相关研究人员设置了相关的化学实验管理机构，但是这个管理机构大多只是负责设备，只来购买化学实验的设备与仪器，对于化学的实验与相关实验人员都没有进行实际管理。

这种化学实验室的管理机制若小实验室还好，对于实验室多的，各个实验室可能各自为政，并不能形成统一的管理，实验室的建设与管理内容可能缺乏真正意义上的长远规划，对于化学实验室的实验设备以及实验仪器与工具也并不能合理的进行维护，很多相关设备、仪器都是不经过真正统计，什么时候检定，什么时候校准，没有计划，仪器设备性能脱离可控，这就会导致实验数据不可信，进而造成化学实验室的资源浪费。

2.2化学实验室的管理人员较少，或者不专业

很多化学实验都是为了应对化学工作进行的建设，大多化学实验都是为了能够将化学参数来进行充分析、验证或研究而开展的，但是对于实验室来讲，做实验并不是全部。实验室的环境温湿度、实验试剂的贮存、仪器设备的备品备件、取样的工器具等等，这些东西不是多高的技术问题，但是对实验室的工作影响很大，这就需要专业的管理人员进行管理。但还有很多企业的化学实验室并非专业的化学管理人才，而是兼职的。

2.3化学实验室的数据质量上不去

很多化学实验室，同一个样品或者同一个工作任务，出具的数据差距很大，不知道哪个是真的数据，影响后续工作的开展。有时候数據时准时不准的，什么原因引起的也找不到。这都是实验室质量管理缺失，所产生的问题。

三、化学实验室的建设与管理对策

3.1建立健全实验室的规章制度

为了能够让化学实验室有限的场所、有限的化学实验仪器设备、有限实验资金以及有限的人员能够最大限度的发挥其具体效益，应当建立健全有效的实验室管理制度及化学实验操作规范，强化实验室工作人员的能力，确保仪器设备的状态，充分调动化学实验室技术人员的积极性，能够在一定程度上提升他们实验室的工作效率，有效促进化学化学的各项工作有规章制度可以遵循。此外，管理制度还应针对突发的工作进行设计，比如突发的取样验证，或者其他部门、科室希望通过化学手段解决问题时，避免无从下手或盲目工作的问题出现，形成横到边，纵向深的工作管理模式，促进实验室管理人员能够明确的对自身的任务进行调整和完成。

3.2对化学实验室的管理任务进行细化

要想更加科学合理的管理化学实验室的相关仪器设备，首先就应当建立起清晰明确的实验室账目，在一定程度上保证化学实验的更科学调整，哪些设备多久进行一次检定或校准，哪些仪器多久进行预防性维修和保养，哪些仪器多久需要更换，都要列入工作计划。除此之外还应当对化学实验室的管理工作进行科学的安排，能够制定相应的实验任务分配计划。化学实验室应当根据化学工作任务和化学人员实际数量和工作能力，拟定出每个工作组（班）的化学工作安排表格，并且每项任务详细到每个实验数据都确认到组、确认到个人，且每个数据确保有人负责，有人审核。此外，在化学试剂的台账管理也应当清晰，避免工作来了，试剂过期、试剂不够用的情况。针对危险化学品，更应当加强管理，双人双锁，避免失控。

3.3强化化学实验室的质量与能力提升管理

对于化学数据准确性来讲，可能影响的因素很多，比如仪器的状态、操作规程的科学性、人员的能力等等，都会影响。而提高质量，人是关键。首先应当形成一个制度管质量、制度管人的氛围，技术人员要根据相应教育、培训、考核证明其能力与资质，管理人员针对技术人员制定教育、培训、经验反馈的管理流程，然后再通过加强技术人员培训学习，通过标准曲线标准物质、量值溯源、抽样检测等手段，查找误差的来源，提高仪器稳定性，提升人员工作技能和效率，打造一支思想一致、责任心强的团队，提升实验室质量。

四、结束语：

化学实验室的建立与管理体制改革