ICP模式新市场讲解版

ICP商业模型

——从跨界到无界——

淨魂——

明道

——

優術

习近平主席提出：

“一带一路”全球战略计划实行的原则是：“共商——共建——共享”。ICP发展战略：

施行“创新性股权结构”实行的原则：“共商——共创——共享”2015-博鳌亚洲论坛ICP的一个中心，两个基本点：

一个中心：ICP知识产权（ICP思想与理论）两个基本点（ICP的两个创新点）：第一、ICP全球平台（ICP的落地应用与实践，含O2O）第二、ICP股权机制（整合力——生产力）创新——生存之道封闭——终被淘汰商业模式——企业竞争的最高形态大卖场模式——沃尔玛电商模式——亚马逊

国美复制沃尔玛——两度中国首富阿里巴巴复制亚马逊——商业帝国消费变革时代单品为王!免费为王！增值为王？！时代在变，现金流向在变------理财产品（2014年）全国发行理财产品总规模12.65万亿元存款（2014年）人民币存款同比少增3.08万亿元股票（2014年12月第二周）中国证券市场新增开户数达90万户ICP商业模型——应运而生！消费=投资？！老狼-赵旭：ICP商业模型创始人互联网专家（1998年5月进入互联网）国际投融资专家（携手国际机构并购众多互联网行业）国实基金董事局主席、东盟工商总会荣誉会长法兰克福主板上市公司P

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董事局主席中国《网站建设指导规范》专家委员会首席专家中国经济贸促会“2013年中国经济建设风云人物奖被评为“2014年中国企业创新杰出人物”

合作：握手互联网巨头下一个马云---在哪里？云端思维VS

平台经济通过国际资本市场，将投资者、消费者、生产者的利益高度驱动，实现资源整合的价值最大化！I

（investor）投资者C（consumer）消费者P（producer）

生产者什么是

I

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ICP商业模型缩略图国家知识产权保护证书成功案例HK00931导入ICP后的股价走势图布局天下

共赢未来31个省级公司3130个市级公司哈尔滨长春沈阳天津呼和浩特石家庄济南徐州南京合肥杭州南昌贵阳南宁香港福州昆明拉萨成都重庆西宁兰州西安郑州太原乌鲁木齐深圳北京大国实战略：哑铃型结构——橄榄形社会大国实股权结构设立方案XX资产管理控股股份有限公司行政人事部教育培训部品牌管理中心市场部资产项目部客服部ICP网络平台资产管理公司市/县级代理赵旭主席30%高层21%省级公司31%市/县级18%一、公司组织架构图总裁办拟成立的****资产管理控股股份公司（下称“股份公司”）最终架构如下：二、成立股份公司n%XX资产管理股份公司省代N家赵旭+高管预留给资产管理30%+21%其余设立股份公司三、出资款及业务收益的分配赵旭主席30%高层21%省级公司31%市/县级18%省代理资产管理公司A市/县级代理B市/县级代理N市/县级代理投资投资返运营费出资款图解A行业代理B行业代理N行业代理总公司市/县级代理80%省级公司13%总公司7%三、出资款及业务收益的分配行业代理收益分配（比例：7:13:80）省级公司10%市/县级代理10%ICP网络平台三、出资款及业务收益的分配

配送股票收益分配特供产品销售利润ICP网络平台省代理30%市/县级代理50%返利返利三、出资款及业务收益的分配产品销售利润分配（比例：20:30:50）国实O2O电商平台简介一个划时代的平台经济的典范——大国实电商平台即将呼之欲出——

横空出世！ICP电子商务系统国实电子商务系统独创的具有ICP特色的O2O模式惠及31个省的消费者的平台优质、价廉、保真、快捷的产品销售系统化繁为简，消费者可便捷的一键式以积分换赠股票ICP电商平台优势独特的O2O运营模式汇滴成海，丰富的产品池和庞大的资金流独创的“市场价+增值股票”的营销方式中国首个消费增值异业大联盟共商--共建--共享极具吸引力的创新商业模型实现“顾客+股民=忠诚消费者”的营销模式ICP跨界融合，互促发展，携手共赢ICP市场运营+ICP教育培训---

强大的市场支援系统１、培训目的：建立国实人才资源库，构筑强大人力资源，使国实体系，ＩＣＰ商业模型及金融运作能力，全方位提升，促进国实在全球资本市场稳健发展。2、培训方式：多层次（基础训、精英训、领袖训）多样化（旅游式、体验式、论坛式------）立体化（总部集训、区域集训、空中课堂------）

初级培训：ＩＣＰ原理、价值体系，金融证券基本知识

中高级训：ＩＣＰ市场经营、资源整合、团队运作、股市实战、多方协作能力、及领导力训练、商道人道修炼。

方针、策略国实总部：（一年内）1、组建大国实金融教育培训体系，系统培养大国实初中高级人才。2、适时成立金融学院：院长1人（副总裁兼）、副院长2人，专职讲师20-30人。区域公司：（一年内）1、省管理公司：专职人员10-20人，营销和教育各5人，客服等工作人员10人。2、市县公司：专职人员6-10人，营销和教育各3人，客服等工作人员4人。海外培训：从东盟（泰国）着手，开始国际高端培训。教育培训支援的形式与规模一、ICP商业模型背景、原理、价值体系的理解和宣讲二、ICP全球战略发展规划与布局三、ICP东盟市场营运策略与中国区域招商运营方式四、ICP电子商务系统的应用（国实020平台）五、大国实股权结构及加盟国实的各项权益六、ICP落地运营方式及项目对接方案七、中外股市趋势分析与实战指南八、基于ICP理论框架基础上的各类创新与激励重点培训内容教育培训支援的“三种结合”1、总部专职讲师与社会著名专家培训相结合

注重实用、实战、实效。重点培养短期产品理财能力。

2、总部定期培训和区域市场培训相结合

总部平均一个季度培训二次，中间穿插市场区域培训。

区域就近、及时跟进、节省成本、立竿见影。

3、经典理论和现场培训互动相结合

对于纯传统实业的经营者，观念上一定要插上金融腾飞

的翅膀；通过现场互动、大屏幕演示等训练方式，增强

理财能力，及时跟上时代要求我们跨越发展的步伐。

大国实的“三挂马车”大国实O2O电商平台——一经推出，优势立现，“蚂蚁兵团”迟早搬家！大国实营销系统——2000家公司组成的ICP营销旗舰，所向披靡！大国实教育培训机构——与您共同打造的全方位、立体化教育培训支援系统！共商发展大计--共建国实平台--共享资本盛宴国实文

化企业愿景：价值共生，财归天下。企