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文档简介

資訊產業的未來發展途徑

第9小組陳翰璋(資料蒐集、報告)蘇晨皓(資料蒐集、PPT製作)許修銘(資料蒐集、報告)洪宗賢(資料蒐集、PPT製作)陳品蓉(資料蒐集)陳雪立(資料蒐集)2006/10/151三巨頭不再獨霸全球PC市場從2000年的1億3000萬台成長到今年的2億台，PC越長越大，但是為什麼PC中的三大巨頭卻越來越慘？原因是：市場被瓜分了，也沒有新的殺手級應用。

PC將死嗎？結合第4CPC將死？2006/10/152報告者：陳翰璋台灣是資訊大國3C是什麼？

電腦〈Computer〉ex:電腦週邊、數位相機、燒錄機通訊〈Communication〉ex:手機、電話消費性電子產品〈ConsumerElectronic〉ex:冷氣、電視Viiv是什麼？

IntelViiv技術，集合多種專為「家庭數位娛樂享受」所設計的電腦技術，讓消費者可以透過不斷擴充的「線上媒體資料庫」來控制及個人化他們私人的數位娛樂資料庫與內容。並即可超控一個專為數位娛樂所設計、經過高度整合的Intel平台，管理自己的媒體檔案、與朋友和家人分享電影、相片和音樂，簡化數位生活。2006/10/153報告者：陳翰璋低價電腦的趨勢

公司營運的成敗──每個世代產品是否都能即時上市技術創新及市場競爭使得零組件的價格更迭迅速。

低價電腦→1000美元→免費電腦

→提供客戶即時服務

→縮短交貨期

→強化全球生產供應體系

→提升企業本身競爭力硬體無價，服務有價2006/10/154報告者：許修銘企業節省成本的利器，需求隨景氣復甦而增加產品應用層面廣導致需求來源紛雜2006/10/155報告者：許修銘國際分工及價值創新是台灣資訊產業必走之路產品國際化才能更具競爭力與生存空間

資策會執行長柯志昇也曾表示，台灣資通訊產業國際化的腳步不能稍歇，尤其是由根本轉變的「國際分工模式」及「價值創新」是一定要走的道路。台灣在發展資通訊產業必須做到幾點：

1.掌握競爭者的全球佈局與資源運用狀況

2.投資結盟

3.透過國際，研發合作

4.及時整合並有效運用包括技術與人才在內的相關資源

5.善用既有的優勢2006/10/156報告者：許修銘產業小故事惠普的用人原則(給員工利益就是給公司利益)員工的利益就是公司的利益，管理者必須知道，公司裡的每一個人都是重要的，每一項工作都是重要的。所以要維護公司的利益，就不需先滿足員工的利益。

1.薪水不能太低，並適當的給予鼓勵

2.尊重員工

3.實行補償制度

2006/10/157戴爾(追求高速運轉)

短短20年內，邁克爾‧戴爾把戴爾電腦發展成具有250億美元資產的規模。在美國經濟衰敗，惠普等大型同行企業不景氣的情況下，戴爾公司卻以兩位數的發展速度前進。我們將探討戴爾是如何成功的?

1.物流配送

2.迅速裝訂電腦

3.連鎖供應管理(SCM)2006/10/158報告者：許修銘心得

這次的產業報告真的很感謝大家犧牲自己的時間來一起完成它。因為在今天報告之前，我從未上台講解自己組別的報告給班上的人聽！因此我非常緊張自己會怯場以及講不好忘詞，而現在我要特別感謝

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