2023年高级会计师章节测试题及答案

2023年高级会计师考试《高级会计实务》章节测试题第一章公司战略与财务战略高级会计师考试交流群：案例1T型车。通用规定：2年，5019635西兰、台湾、泰国、文莱以及中国的独家代理权。19721934安利（中国）于199241019971998721方式成功转型经营。2023121（中国）将是全力腾飞的时期。2023年，安利公司实现了80亿元的销售额。2023年，安利公司初次推出未来四年的战略目的，预计到2023120CEO120规定：2023SMART说明安利公司在发展过程中采用哪些战略；简述公司战略的类型；简述成长型战略特性及合用条件。第二章公司投资、融资决策与集团资金管理案例120000096000260002023，按直线法计提折旧，3010%。规定：计算该项目的净现值和现值指数；计算该项目的非折现回收期；计算该项目的投资收益率；2天琪公司息税前利润为60033%2023万元，其中801600万元，20券账面价值为400金的成本情况见下表：表1债务利率与权益资本成本债券市场价值(万元）债券利率%股票的β系数无风险收益率平均风险股票的必要收益率权益资金成本4008%1.36%16%A60010%1.426%B20.2%80012%1.5C16%21%100014%2.06%16%D债券市场价股票市场价公司市场总债券资金股票资金债券资本权益资本平均资金表2公司市场价值与公司加权平均资本成本债券市场价股票市场价公司市场总债券资金股票资金债券资本权益资本平均资金值（万元）值（万元）价值比重比重成本成本成本400EF16.65%83.35%GHI6001791.092391.0925.09%74.91%6.70%20.20%16.81%8001608240833.22%66.78%8.04%21%16.69%1000JKLMN0P规定：122第三章公司预算管理与业绩评价案例1A公司生产和销售甲产品，6月份钞票收支的预计资料如下：（1）61520230117/件，410000512000615000，7200004030255%为坏账。2.34/570%,下月支付30%105月底的实际产成品1200300005200061500（4）6月份需要支付的直接人工工资为650000元，管理人员工资280000元，其中6000045000126400012023066500002023010000500000规定：预计6月份的生产量预计6月份材料需要量和材料采购量预计6月份的采购金额预计6月份的采购钞票支出预计6月份的经营钞票收入编制6月份的钞票预算，填写下表6月份钞票预算 单位：元项目项目金额期初钞票余额经营钞票收入期初钞票余额经营钞票收入经营钞票支出采购钞票支出支付直接人工支付制造费用支付销售费用支付管理费用支付流转税预交所得税购置固定资产钞票支出合计钞票余缺借入银行借款期末钞票余额案例2东方公司有一个投资中心，预计今年部门息税前利润为480万元，投资占用的资本为1800万元。投资中心加权平均资本成本为9%，合用的所得税税率为25%。400801004年。没有其他的调整事项。规定：从投资报酬率和剩余收益的角度分别评价是否应当上这个投资项目；回答为了计算经济增长值，应当对营业利润和平均投资资本调增或调减的数额；从经济增长值角度评价是否应当上这个投资项目。第四章公司内部控制案例12023年由于受到金融危机的影响，公司股票连续下降，同时国内市场销售大幅度下降，给公司经济状况带来重创。公司董事会多次召开会议讨论危机防范20237公司总经理和各个部门负责人的意见，拟加强公司内部控制，提高公司风险控制。有关发言人员的意见和建议摘录如下：提出建议如下：加强对外投资业务的不相容岗位分离的内部控制。在投资部现有人数20人的基絀上，建议增长5031规定：在会议发言中的观点有何不妥之处，并分别简要说明理由。案例2甲国有公司集团公司控股的A股份有限公司（A）A2023202325000税后利润16002023公司向美国证券交易所递交申请，由于公司在衍生品交易中蒙受巨额亏损，不得不申请停牌，引起市场哗然。甲国有公司集团公司组成专门的审查小组，对A公司的情况进行了全面的调查，对于A公司发生巨额损失的因素，分析重要来源于以下四个方面：AAA有交给AA公司的首席执行官。A内部审计部门。内部审计机构的负责人由A公司首席执行官李某兼任。受到李某的制约，内部审计部门没有定期向董事会下属的审计委员会报告工作，即使偶尔的报告工作，也仅仅是简朴的内容的反复，报喜不报忧。审查小组根据发现AA人参与的专门会议进行研究，在讨论过程中，有关人员发言要点如下：公司内部控制薄弱给公司和国家财产均导致了重大的损失，将保护资产安全作为唯一的目的来抓。A规定此后各子公司和集团公司的内部审计部门负责人不可以由总经理或首席执行官兼职甲集团下属B公司总经理：通过A公司的这次事件，使我们接受教训，对于风险管理部门的设立非常重要，但是更加重要的是风险管理部门职责的实行，同时也要加大对风险管理部门权力的下放，让其有尚方宝剑可以直接进行管理，此后规定其定期与各个重要职能部门的高级管理人员进行会谈，可以定期核查他们是如何管理风险的，并相应做出有效的措施。规定：承担的职责，并结合A公司的具体情况做出简要的分析。当之处？并简要说明理由？第五章公司成本管理案例1出了问题。陪同。范高级会计师和刘某一方面调查了公司的供产销，将公司的各项作业分为增值作业25%,范高级会计师认为，帮助公司解决了问题。规定：请分析中哪种观点对的。假定你是刘会计主管，请帮助范高级会计师设计一套资源动因分析的程序。范高级会计师提出的增值作业应当满足的三大条件分别是什么？2某制造厂甲、乙两种产品，有关资料如下：20231单位：元产品名称产品名称产量（件）直接材料单位产品成本直接人工单位产品成本甲2008060乙30010050月初甲产品在产品制造费用（作业成本）为730010600406050%；按照约当产量法在竣工产品和在产品之间分派制造费用（作业成本作业名称成本动因作业名称成本动因作业成本（元）甲耗用作业量乙耗用作业量质量检查检查次数4000515订单解决生产订单份数40003010机器运营机器小时数40000200800设备调整准备规定：调整准备次数3200064用作业成本法计算甲、乙两种产品的单位成本；位成本；假设决策者计划让单位售价高于传统成本计算法计算的单位成3元，根据第(2结果拟定甲和乙的销售单价，试分析也许导致的不利影响。第六章公司并购案例1用、隔音效果好的特点，尽显豪华品质，极具艺术非凡。投资。昌盛公司2023年实际和2023年预计的重要财务数据如下（单位：万元：年份利润表项目：2023（基期）2023年预计一、销售收入500530减：营业成本和费用（不含折旧）380400折旧2530二、息税前利润95100减：财务费用2123三、税前利润7477减：所得税费用14.815.4四、净利润59.261.6资产负债表项目：流动资产267293固定资产净值265281资产总计532574流动负债210222长期借款164173债务合计374395股本100100期末未分派利润5879股东权益合计158179负债及股东权益总计532574其他资料如下：昌盛公司的流动资产均为变动资产20236%的年增长率稳定增长。20031万股普通股，202391602023612%。昌盛公司合用的公司所得税率为20规定：计算昌盛公司2023自由钞票流量。20232023900年的自由钞票流量应是多少？计算2023年预计的总资产报酬率（税后2嘉华公司认为，必须顺应潮流提供低价格产品，才干在剧烈竞争中生存下来。户以嘉华公司等几家公司为主，其中嘉华公司是其最大的客户。2023下：并购预案嘉华公司拟以钞票方式收购嘉亿公司的所有股份。嘉华公司目前的市场价值为100亿元，估计合并后新公司的市场价值将可达成12015并购的会计师、律师、顾问、谈判等交易费用为10000嘉亿公司的赚钱能力和市盈率指标。8000202310900015.规定：该并购类型的优点。以三年平均数计算公司的利润业绩，运用市场法中的市盈率乘数估计嘉亿公司产值（假定以当前的市盈率作为标准市盈率。计算并购收益、并购溢价和并购净收益。从财务管理角度分析，嘉华公司是否应当并购嘉亿公司。第七章金融工具会计案例1中原股份有限公司（下称“中原公司）为深圳证券交易所A2X2023了如下有关金融资产转移的交易或事项：（1）.中原公司急需资金用于支付货款，将账面价值为2023万元的应收凯拉公司的票据19502X2023初以来，由于受国际经济低迷的影响，凯拉公司出现了财50（2）.中原公司为进行贸易融资，将账面余额为4000万元的应收首亨公司的账款出售给招商银行，取得价款395031300030006%(与市场利率相同。协议规定，假9011日将A30002X20233300A2880276012028501203300B100010101120112011206%的固定利率（单利）120年到期时，春秋公司很也许将该股票返售给中原公司，因此在出售股票时，未终止确认该股票，而是将收到的价款确认为负债，同时在年末确认了利息费用60规定：1）（5说明理由；假如不对的，请指出对的的会计解决办法。案例220232023作召开会议，以下为相关人员的发言摘要。CFO高套期保值的效率和效果，我有两个操作层面的建议：为了更好的规避风险，可以将对国内期货市场，购买的期货，进一步指定为被套期项目，通过在国际市场的反向交易，实行再套期保值，或者直接由集团公司发行若干项期权，进行套期保值。资本公积，所以不会对公司的赚钱产生影响。规定：不妥之处，假如存在，请指出不妥之处，并分别简要说明理由。案例3中天集团股份公司为一家国有控股的股份公司2023年中天集团股份公司为了提高公司的业绩，留住高级管理人才和吸引更多的有志才俊为公司服务资料一：2023103（均来自中天集团股份公司公司331（执行董事用资金回购部分股票，假如三年内甲公司净资产收益率都达成10励对象授予回购的股票。资料二：15%股权。资料三：丙上市公司拟实行股权激励方案，该公司公开市场总股本为10亿股。具体的股权激励方案涉及：第一，从公开市场回购公司股票共6000万股并分批发放给高管团队。第二，中天集团股份公司决定假如丙公司高管可以实现股权激励方案中的业绩条件，则将转让500万股丙公司股票给其高管团队。丙公司已经在以前年度初次向高管团队提供了总量达5万股的股票。公司董事长宋某在两次获得股权激励后将累计持有2000资料四：丁上市公司实行股权激励计划方案是中天集团股份公司为丁上市公司管理层提供总价值为1000票150万股，已知中天集团股份公司的股票此时公允价值为4元/股；应支付给丁上市公司高管钞票400万元。上述激励方案可以立即行权。规定：根据资料一分析该公司是否符合实行股权激励方案的条件以及股权激励方案的种类。根据资料二判断并说明可以拟定可以成为股权激励对象的有哪些励对象的有哪些？并说明理由。根据资料三分析丙公司的股权激励方案是否符合相关规定并解释理由。4.(1)根据资料四分析中天集团股份公司和丁公司应如何进行账务解决；若中天集团股份公司直接将其持有的丁上市公司股票共计公允价值400万元，支付给丁上市公司高管，作为股权激励，试分析丁上市公司的账务解决。第八章公司合并与合并财务报表案例12023年开始，为实现跨越式发展，飞达公司实行了以下并购：（12023年6月3060000万元购入河谷集团下属全资子公司广元公司60达公司有权决定广元公司的财务和经营决策。6307500080000万元。81600008318000082000万元，此外，飞达公司为本次收购发生审计、法律服务、征询等费用1000万元。为扩大汽车零部件业务规模，飞达公司拟收购以发动机配件为重要产品的速尔公2023916000070取得实质控制权，速尔公司当天净资产账面价值为90000100000万元。在合并前飞达公司与速尔公司无关联关系。（3）202321400020180002023811000040%的有表决权股份，另发生审计、法律服务、征询等费用1500司持有艺龙公司60司20%的有表决权股份的公允价值为440022000元。2110000（每股面值14元当天，歌正公司可辨认净资产的账面价值为5000058000假定不考虑其他因素。规定：根据资料（制下的公司合并，并简要说明理由，同时指出合并日（或购买曰。根据资料1（（，计算飞达公司在合并日（或购买日）资金额；简要说明支付的价款（或享有被投资公司可辨认净资产公允价值的份额）与长期（3（或购买日）价值（假设艺龙公司在2023年2月1日至2023年8月1日之间未产生净利润，计算飞达公司因该事项应在合并报表上确认的合并成本和商誉金额。案例2旅行社等经营管理。20231540080%的股份，嘉华公司另20%的股份由丙公司持有，嘉华公司的股本总额为500万元，无其他股东权益项目，其他有关资料如下：25800（6002023123160%，嘉华公司对外销售的价格为明光公司销售价格的110%。明光公司编制合并报表时，与内部交易存货有关的抵销解决：800720③抵销存货项目120万元111210010%计提坏账准备。明光公司编制合并报表时，与应收账款有关的抵销解决：①2023100②2023100③2023年抵销资产减值损失项目10万元2023100A532023年对外销售A6062023A406抵销解决：①2023年抵销未分派利润——年初项目80万元②2023年抵销营业成本项目80万元2023620100值税为17万元，成本为60务有关的抵销解决：①202336②202336③202328规定：（分别注明各项会计解决序号对的，请说明对的的会计解决（答案中的金额单位用万元表达、不考虑所得税因素的影响第九章行政事业单位预算管理、会计解决与内部控制案例1雅宁市重竞技体育训练中心按照工作计划，拟集中在2023年6月办理几项资产采购业务（均达成政府采购限额标准以上，并列入当年经批复的预算6月2日，该中心分管财等事项进行了讨论。有关情况及形成的决议如下：（不属于集中采购目录范围12（不属于集中采购目录范围1500X公司代理采购。拟购置运动员多媒体电教设备一批（属于集中采购目录范围会议决定向接受委托的集中采购机构提出购买进口设备的规定。②每年收取502023A下属B决定上报本中心办公会批准后，以本中心的一栋闲置旧办公楼为B专项运动学校提供借款担保。规定：练中心上述会议决议是否对的：如不对的，分别说明理由。案例2天都市人民医院是天都市卫生局下属事业单位，2023年天都市卫生局和天都市人民医院发生下列事项，如下资料所示：资料一：卫生局按照工作计划，天都市卫生局拟集中在2023年6月办理几项资产采购业务（均达成政府采购限额标准以上，并列入当年经批复的预算。6月2日，该局分管财等事项进行了讨论。有关情况及形成的决议如下：（不属于集中采购目录范围2（不属于集中采购目录范围为1500有过业务合作关系、信誉良好、具有政府采购代理机构乙级资格的X拟购置公务车1辆（属于集中采购目录范围42议研究决定：①上报本局局长办公会批准后，将此250万元2023下属天都市人民医院因申请银行借款请求该局提供担保。会议经充足讨论，决定资料二：天都市人民医院2023年度预算草案编制网络信息系统运营与维护经费预算150列入“文化体育与传媒”类；按政府支出经济分类，列入“其他资本性支出”类。550（该医院未实行离退休经费归口管理。预算草案中，按政府补贴”类。天都市人民医院改建办公大楼，由财政部门安排该项目预算350万元，预算草案中，按政府支出功能分类，列入“医疗卫生”类；按政府支出经济分类，列入“基本建设支出”类。规定：1．根据政府采购、行政事业单位国有资产管理等相关规定，逐项判断资料（一）市卫生局上述会议决议是否对的，如不对的，分别说明理由。（二如不对的，请说明对的的分类。2023年高级会计师考试《高级会计实务》章节测试题答案第一章公司战略与财务战略案例1：【分析提醒】外部条件涉及：第一，现有竞争公司之间的价格竞争非常剧烈；第二，公司所处产业的产品基本上第标准化或者同质化的；第三，实现产品差异化的途径很少；第四，多数顾客使用产品的方式相同；第五，消费者的转换成本很低；第六，消费者具有较大的降价谈判能力。第一，连续的资本投资和获；得资本的途径第二，生产加工工艺技能；第三，认真的劳动监督；第五，低成本的分销系统；第六，培养技术人员。案例2：【分析提醒】1.2023年，安利公司初次推出未来四年的战略目的，预计到2023年，安利公司全球销售收入超过120亿美元。符合SMART原则：S(Specific)——具体——不模糊（2023120M(Measurable)——可计量——可以量化）A(Attainable)——可行——可以达成（达成）R(Relevant)——相关——与使命一致（提高销售收入和公司使命是一致的T(Time-bounded)——定期——有完毕期限）产品，说明采用的是相关多元化战略。的是一体化战略。战略和收缩型战略。成长型战略是以发展壮大公司为基本导向，致力于使公司在产销规模、资产、利密集型战略、一体化战略和多元化战略。稳定型战略，又称为防御型战略、维持型战略。即公司在战略方向上没有重大改稳定型战略重要有三种：无增战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实行战略。收缩型战略，也称为撤退型战略或紧缩型战略，是指公司从目前的战略经营领域4.(1)成长型战略的特性有：①实行成长型战略的公司不一定比整个经济增长速度快，但他们往往比其产品所在的市场增长得快；②实行成长型战略的公司往往取得大大超过社会平均利润率的利润水平；③实行成长型战略的公司倾向于采用非价格的手段同竞争对手抗衡；④实行成长型战略的公司倾向于通过发明自身并不存在的产品或服务的需求来改变外部环境并使之适合自身。(2)成长型战略的合用条件涉及：①成长型战略必须与宏观经济景气度和产业经济状况相适应；②成长型战略必须符合政府管制机构的政策法规和条例等的约束；③成长型战略与公司可获得的资源相适应；④成长型战略与公司文化的适合性。第二章公司投资、融资决策与集团资金管理案例1：【分析提醒】(1)年折旧202300/10=20000(元）年钞票净流量=(96000-26000)×(1-30%)+20000×30%=55000(元）净现值=55000×(P/A，10%,10)-202300=137953(元）=55000×(P/A,10%,10)/200000=1.69(2)=202300+55000=3.64(年）(3)=55000+200000×100%=27.5%(4)设内含报酬率为IRR55000×(P/A,IRR,10)-200则有(P/AIRR,10)=3.6364运用插值法我们可以计算出IRR的近似值IRR=24%3.6819IRR3.6364IRR=28%3.2689解得IRR=24.44%案例2：【分析提醒】1.根据资本资产定价模型：A=6%+1.3×(16%-6%)=19%20.2%=6%+1.42×(B-6%)，B=16%D=6%+2×(16%—6%)=26%2.债券市场价值（万元） 股票市场价值（万元） 公司市场总价值债券资金比重股票资金比重

债券资金成本

权益资金成本 加权平均资金成本400E=2002.95F=2402.9516.65%83.35% G=5.36%H=19%1=16.73%6001791.09 2391.09. 25.09%74.91%6.70% 20.20%16.81%8001608 2408 33.22%66.78%8.04% 21%16.69%1000 J=1185.38K=2185.38L=45.76% M=54.24% N=9.38%P=18.39%E=(600-400X8%)×(1-33%)/19%=2002.95(万元F=400+2023.95=2402.95(万元）G=8%×(1-33%)=5.36%H=A=19%1=5.36%×16.65%+19%X83.35%=16.73%J=(600-1000×14%)×(1-33%)/26%=1185.38(万元K=1185.38+1000=2185.38）L=1000/2185.38×100%=45.76%M=1185.38/2185.38×100%=54.24%或=1-45.76%=54.24%N=14%×(1-33%)=9.38%O=D=26%P=9.38%×45.76%+26%×54.24%=18.39%3.由于负债资金为800万元时，公司价值最大，所以此时的结构为公司最佳资本结构。第三章公司预算管理与业绩评价案例1:【分析提醒】（1）6月份的预计生产量=6月份的预计销售量+预计6月末的产成品存货量-6月初的产成品存货量=15000+20000×10%-1200=15800(件)（2）6月份材料需用量=15800×5=79000(公斤)材料采购量=79000+1500-2000=78500(公斤)（3）6月份的采购金额=78500×2.34=183690(元)月末的应付账款66=183690×70%+30000=158583(元)。（5）6月份的经营钞票收入=10000×117×25%+12000×117×30%+15000×117×40%=1415700(元）（6）6月份钞票预算单位：项目 金额期初钞票余额 520000经营钞票收入1415700可运用钞票合计1935700经营钞票支出13495831585836500007200064000265000支付流转税120000预交所得税20000资本性钞票支出650000购置固定资产6500001999583钞票余缺-63883570000506117注：60000+12000=72000(280000-60000)+45000=265000案例2：【分析提醒】假如不上这个项目，投资报酬率=480+1800×100%=26.67%假如上这个项目，投资报酬率=(480+80)+(1800+400)×100%=25.45%结论：投资报酬率下降，不应当上这个项目。剩余收益=部门息税前利润-投资占用的资本×加权平均资本成本假如不上这个项目，剩余收益=480-1800×9%=318(万元）=(480+80)-(1800+400)×9%=362(万元结论：剩余收益增长，应当上这个项目。100425100100-25=75(万元100万元，对年末投资占用的资本调增100-25=75(万元，对平均占用资本调增(100+75)+2=87.5。=(480+75+80)×(1—25%)-(1800+87.5+400)×9%=270.38(万元）结论：应当上这个项目。第四章公司内部控制案例1【分析提醒】1.总经理：认为内部控制的目的应更加强调风险管理内容的观点不恰当。风险评估是内部控制的要素之一，但并不是内部控制的目的。认为内部控制的制定，可以回避和避免一切风险存在的观点不恰当。的风险。介入的观点不恰当。财务部经理：取消审计委员会，内部审计部门直接向董事会报告工作的观点不恰当。采购部经理：不恰当。或不恰当采购的行为。不恰当。两个人同时保管的方式也不便于划分双方的责任。投资部经理：为实现内部控制牵制的目的，增长投资部门人员的说法不恰当。制的提高内部控制成本。投资业务审批人的授权由公司股东大会做出不恰当。对外投资业务的会计核算由投资部负责，且每月末汇总报财务部门不恰当。月末汇总报财务部门一次的方式，也存在入账不及时的问题。案例2：【分析提醒】应承担相应的责任：A公司董事会的失误在于将自己负责的监督职能不恰当的授权给A公司的管理层，缺少经理层。经理层直接对一个单位的经营管理活动负责。总经理在内部控制中承担重要A公司管理层的缺陷，重要是在两个方面，一个是首席执行官李某诚信和道德价值的扭曲，第二个方面部分高级管理人员存在缺失，例如财务经理存在严重失职。内部审计部门。内部审计部门在评价内部控制的有效性，以及提出改善建议等方面起着关键作用。公司应当授予内部审计部门适当的权力以保证其独立地履行审计职责；对内部审计部门负责人的任免应当慎重沟通；应当赋予内部审计部门追查异常情况的权力和提出解决处罚建议的权力。A公司内部审计部门的缺陷在于由首席执行官直接负责，使其在设立上就缺少了有效的监督，同时内部审计部门与审计委员会之间也没有实现有效的沟通，导致没有及时发现公司内部控制方面存在的问题。甲集团公司董事长何某：作为唯一的目的来抓。五个方面。甲集团公司总会计师孙某：不妥之处：规定此后各子公司和集团公司的内部审计部门的负责人不可以由总经理或制度，不能每次的报告内容相同，必须要有不同之处。于每期报告的内部规定不同，过于苛刻，应当根据实际情况具体报告。甲集团下属B公司总经理：不妥之处：要加大对于风险管理部门权力的下放，让其有尚方宝剑可以直接进行管理，此后规定其定期与各个重要的职能部门的高级管理人员进行会谈，可以定期核查他们是如何管理风险的，并相应做出有效的措施。理由：风险管理部门的职责并不是管理职责，让其承担管理层的职责是不恰当的。第五章公司成本管理案例1【分析提醒】源的情况，拟定作业的有效性。一般来说，增值作业必须同时满足以下条件（12)该作业能为最终产品或劳务提供价值（3掉、合并或被替代。改善作业的方法重要有：消除不必要作业以减少成本此外，由于非增值作业不能为顾客增长价值，类似材料的多次搬运作业等也应予以消除。在其他条件相同时选择成本最低的作业公司可以通过选择成本最低的方案公司不同的产品设计会有不同的作业（链，从而产生不同的成本，公司要通过设计环节测算比较，以选择成本最低的作业（链。提高作业效率并减少作业消耗它规定公司提高必要的增值作业或短期内无法消除的非增值作业的效率作业共享2【分析提醒】1.质量检查的成本动因分派率=4000/(5+15)=200(元/次）订单解决的成本动因分派率=4000/(30+10)=100(元/份）机器运营的成本动因分派率=40000/(200+800)=40(元/小时）设备调整准备的成本动因分派率=32000/(6+4)=3200(元/次）甲产品分派的本月发生作业成本：200×5+100×30+40×200+3200×6=31200(元）单位作业成本：(31200+7300)/(200+40×50%)=175(元/件）单位成本：80+60+175=315(元/件）乙产品分派的本月发生作业成本：200×15+100×10+40×800+3200×4=48800（元）单位作业成本：(48800+10600)/(300+60×50%)=180(元/件）件2.本月发生的制造费用分派率：80000/(200+800)=80小时)曱产品分派本月发生的制造费用：80×200=16000(元)甲产品单位制造费用：(16000+7300)/(200+40×50%)=105.91(元/件)甲产品单位成本：80+60+105.91=245.91(元/件)乙产品分派本月发生的制造费用：80×800=64000(元)乙产品单位制造费用：(64000+10600)/(300+60×50%)=226.06(元/件)单位成本：100+50+226.06=376.06(元/件)3.本题中甲产品的真实单位成本应当是315元，而决策者制定的单位售价为245.91+30=275.91，假如与传统的单位成本245.91元）比较，仿佛是有利可图，结果事实上是在畅销的同时，每销售一件产品，就要亏损315-275.91=39.09，假如按照作业成本法计算，则会避免这个决策失误；对于乙产品而言，真实单位成本应当是330元，显然376.06+30=406.06(元）照作业成本法计算，把单位售价减少一些，则会避免这个损失的发生第六章公司并购案例1【分析提醒】（1）=100×(1-20%)=80(万元）=(281-265)+30=46(万元）自由钞票流量=(税后净营业利润+折旧及摊销）-（资本支出+营运资本增长额）=80+30-46-14=50(万元）（2）公司总价值=50/(12%-6%)=833.33(万元）或者公司总价值=[50×(1+6%)/(12%-6%)]/(1+12%)+50/(1+12%)=833.33(万元）（3）900=自由钞票流量/(12%-6%)自由钞票流量=900×(12%-6%)=54(万元）（4）总资产报酬率（税后=61.6/[(532+574)/2]×100%=11.14%净资产收益率=61.6/[(158+179)/2]×100%=36.56%2023年流通在外的普通股加权平均数=200+120×10/12-60×4/12=280（万股）每股收益=61.6/280=0.22（元/股）市盈率=6/0.22=27.272023年流通在外普通股股数=200+120-60=260（万股）每股净资产=179/260=0.69（元/股）市净率=6/0.69=8.70案例2:【分析提醒】1.属于纵向并购。能源消耗水平等。2.嘉亿公司最近3年的平均利润=(8000+10000+9000)/3=9000(万元）假定以嘉亿公司最近3年的平均利润作为嘉亿公司的估计净收益，则嘉亿公司价值=嘉亿公司最近3年平均利润×标准市盈率=9000×15=135000(万元）=12000000-1000000-135000=65000(万元）并购溢价=并购价格-并购前被并购方价值=150000-135000=15000(万元）并购净收益=并购收益-并购溢价-并购费用=65000-15000-10000=40000(万元）嘉华公司并购嘉亿公司后可以产生40000万元的并购净收益，从财务管理角度分析，此项并购交易是可行的。第七章金融工具会计案例1【分析提醒】事项的会计解决不对的。此中原公司的做法不对的。对的的会计解决：中原公司不应当将应收票据终止确认，应将贴现时收到的1950万元计入短期借款科目，并在报表附注中披露。事项的会计解决中，终止确认应收账款并确认当期损益对的。风险和报酬转移，则应当终止确认应收账款。事项的会计解决不对的。180万元并确90事项的会计解决不对的。关的风险报酬没有转移，不应终止确认该金融资产，收到的价款应确认为负债。3000每日确认利息费用25万元（即300+1，同时确认负债25万元；年末减少银行存款3300万元，冲减负债33003030（可供出售金融资产公允价值下降冲减资本公积。事项的会计解决对的。资产，应将收到的价款确认为负债，期末确认利息费用。案例2：【分析提醒】董事长张某的发言存在不妥之处。不妥之处：运用衍生工具进行对冲交易，可以规避生产经营中的各类风险。避的风险，重要是价格波动风险、汇率风险和利率风险。总经理刘某的发言存在不妥之处。公司应通过买入套期保值的方式来规避风险。应当通过卖出套期保值来规避风险。CFO不妥之处：把国内期货指定为被套期项目，通过国际交易再买期货进行套期保值。理由：由于衍生金融工具通常是不能指定为被套期项目的。由集团公司发行一项期权进行套期保值。理由：对于公司发行的期权，不能作为套期工具的。对于公司面临的各类购销协议（拟定承诺）相关的外汇风险，只能作为钞票流量套期。理由：由于拟定承诺的外汇风险的套期既可以作为公允价值套期，也可以作为钞票流量套期。案例3【分析提醒】1.(1)甲公司属于国有控股上市公司，尽管2023年甲公司被审计师出具保存意见审计报告，由于不属于最近一个会计年度，并且也并非否认意见和无法表达意见，并不影响公司实601(2)甲公司采用的是业绩股票的激励模式，在符合一定业绩的条件下授予公司股票。2.(1)可以拟定成为股权激励对象的有乙公司总经理张某、公司核心技术人员王某。人员和核心技术人员都是股权激励的对象。(2)15%股权的潘某。5%以上有表决权股份的人员，未经股东大会批准，不得参与股权激励计划。3.丙公司的股权激励方案不符合相关规定。60005股权激励；公司高管团队两次累计获得股票数目达成1.110%，因此2%1%的规定。4.(1)两家公司的账务解决如下：（接受服务公司的投资资，同时确认相应的权益或负债。【参考分录】借：长期股权投资 1000贷：股本 150资本公积 450其他应付款 400司，因此丁上市公司仍需将其作为权益结算股份支付解决。【参考分录】借：管理费用 1000贷：资本公积 1000（2）丁上市公司账务解决：丁上市公司没有结算义务，但仍需要确认相关的费用，作为权益结算股份支付解决。【参考分录】借：管理费用 400贷：资本公积 400第八章公司合并与合并财务报表案例1【分析提醒】1.(1)飞达公司购入广元公司股份属于非同一控制下的公司合并。理由：飞达公司与广元公司的母公司河谷集团无关联关系。购买日：2023831(2)飞达公司购入歌正公司股份属于同一控制下的公司合并。公司控制。合并日：202321事项1，飞达公司在购买日应确认的长期股权投资金额为60000万元。6000049万元（82000×60%10800飞达公司为本次收购发生审计、法律服务、征询等费用1000万元应计入当期损益（管理费用。事项2，飞达公司在购买日应拟定的长期股权投资金额为60000万元。6000070万元（