员工职业生涯规划辅导讲座课件资料

员工职业生涯规划辅导讲座课件资料公司为什么要做职业生涯规划辅导职业生涯规划对公司的意义职业生涯规划对个人的意义什么是职业生涯规划职业生涯规划：狭义：一个人一生中担负的职业和工作职务的发展道路。广义：从职业能力的获得、职业兴趣的培养、选择职业、就业，直至最后完全退出职业劳动的完整的职业发展过程。让我们先看两个案例LOGO职业规划方案——案例一基本资料：姓名：何生；性别：男；出生年月：1984年8月3日；学历：本科。目前年龄：30岁（2000年），在一家制造企业任制造部经理。优势：

①有较坚实的制造企业管理理论基础（但仍须不断吸收新观念、新知识）；②有3年工厂基层技术及管理经验和5年的工厂中层管理经验（但仍须充实这方面的经历和经验）；③善于沟通，善于与人相处，适应能力强（才干一）；④分析问题时头脑冷静,善于发现和解决问题（才干二）。弱势：有时缺乏冲劲，做具体工作动作较慢（弱点）。机会与威胁：目前所处工厂属于稳定期，调薪较慢，升迁机会极小。应抓紧时间多学习，打下基础，为下一步突破职业瓶颈养精蓄锐。

LOGO职业规划目标：成为一家中型制造型企业的总经理阶段目标：

30～32岁，仍在现企业任职，争取调换职位，熟悉制造、品管、工程、物料等部门的运作；一边自学MBA的主干课程。

33～35岁，跳槽应聘制造业企业管生产的副总经理等相关职务，从事工厂的全面管理工作，一边自学营销方面的课程。

35～39岁，从事制造业的高层管理。

40岁，应聘一家中型制造型企业的总经理。之后，一边从事管理工作，一边不断学习和实践，逐步成为一名优秀的职业经理人。职业规划方案——案例一LOGO行动计划——五年内应全力完成的目标如下：

①在任职企业中完全胜任岗位工作，熟悉各部门的运作规律。上半年将所任职之制造部的工作理顺，培养接班人；下半年争取转岗去工程部任主管。②不断学习和掌握企业运作、管理方面的知识，并在工作中进行运用，提高实操能力。③自学完12门MBA主干课程，每年至少参加100小时以上的相关管理培训课程，每月至少读一本相关专业的书籍。④积极参与全公司的QS-9000推行工作由此对品管工作有更深的认识。⑤对重要事件细节保持敏锐度和对问题刨根问底的追溯精神，提高判断问题与解决问题的能力。⑥培养自己的行动能力、理念——只要一想到，马上去做到。⑦保持对新事物的敏感、创新和创意力。善于抓住机会，勇于采取行动。

职业规划方案——案例一LOGO职业规划方案——案例二1、基本情况姓名：奚XX职务：生产部见习生规划阶段：三年2、职业规划近期目标：三年之内达到胶印工段长之任职能力长期目标：生产部经理3、发展路线（阶段目标）：胶印工（二年）——胶印机长（一年）——胶印工段长（一年）——印刷车间主任（一年）——调度（一年）——经理助理（一年）——生产部经理LOGO职业规划方案——案例二4、自我分析优势：通过三年的专业学习，对机械原理、质量检测等专业知识有了系统性的掌握；性格外向，责任感强，喜欢与人沟通和交流，反应敏捷，学习能力强，不怕吃苦和挫折。劣势：（1）缺乏设备操作经验；（2）对企业生产运作和管理缺乏实践经验。（3）做事急躁、缺乏耐心及与人沟通的技巧。LOGO职业规划方案——案例二5、职场分析优势：（1）公司正处于高速扩张阶段，学习和提升机会较多。（2）车间管理人员和大部分机台操作人员实践经验丰富，但文化水平较低，理论知识较为缺乏，潜力有限。（3）生产系统中高层管理人员理论知识和实践经验都很丰富，是很好的职场尊师。劣势：（1）公司成立时间短，扩张快，还未形成统一的价值观。（2）公司各项管理规程尚未完善，很多问题靠个人既有的经验解决，如不能很好的协调和沟通，将会事倍功半。LOGO职业规划方案——案例二6、要达成目标所需要的努力要熟练掌握印刷工段最先进的工艺与技术，各项达标。要了解各种胶印设备的操作规程，能排除常见故障。要学习并掌握基本的现场管理技术。学习掌握人际沟通和协调技巧，提高领导才能。7、执行及反馈将个人工作目标细分到每月、每周，定期作出每周、每月工作小结，对照目标找出差距进行改善。每月找一次机会同上级主管进行汇报交流。根据生产部和人力资源部每月对本人工作情况提出的绩效考核评价意见，认真进行改善。积极参加公司组织的各项培训，定期将个人的培训需求计划提交人力资源部。现在让我们一起学习怎么进行职业生涯规划员工职业规划LOGO1234员工职业规划认识自己分析自己认识公司目标5行动LOGO认识自己第一部分LOGO知道自己到底想要什么吗？案例1：索柯尼石油公司人事经理保罗·波恩顿的一番话有人曾问索柯尼石油公司人事经理保罗、波恩顿，年轻人求职，最容易犯的错误是什么？他的回答是，不知道自己想要什么？想想看，一个人花在影响自己未来工作选择的精力，要比购买一件穿了一年就会扔掉的衣服要少很多。案例2：美国家庭产品公司副总裁的卡尔夫的一番话美国美国家庭产品公司副总裁的卡尔夫说，有太多的年轻人从来没有发现自己真正想做什么，一个人工作中除了能赚到薪水，其他一无所获，这是一件很可悲的事情。大多数年轻人也是如此，他们不了解自己能够做什么，也不知道自己真正想做什么。一开始时野心勃勃，充满了玫瑰般的梦想，但是过了而立之年，依然一事无成，于是变得沮丧和颓废，甚至麻木不仁。LOGO从我进入社会的第一天起，我就不停地问自己：我要做什么？我能做什么？我该怎么做？然而答案却始终不见LOGO评估自己的长处和短处做一份表格列出自己喜欢做的事情和长处所在，不喜欢做的事情和短处所在列出自认为所具备的很重要的强项和对你的职业选择产生影响的弱势然后再从中标出那些你认为对你很重要的强、弱项两种选择努力去改正您常犯的错误，提高技能放弃那些对不擅长的技能要求很高的职业LOGO认识性格让我们来认识一下不同性格特征的人的特点

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了解性格

看看下面的9张图片，在30秒内选出你最喜爱的一张。LOGO

完善性格遇到性格与职业选择错位的问题是非常普遍和正常的。如何完善性格，使“人职匹配”、“先天优势”，同时也强调注重“职业适应性”，以提高生存能力。LOGO注1：职业需要满足4个条件①择己所爱。②择己所长。LOGO③择世所需。④择己所利。LOGO分析自己第二部分LOGO分析自己从事过的工作，总结工作业绩。每个人都有自己擅长的知识、技能。有的人喜文，有的人喜理；有的人动手能力强，有的人操作能力弱；有的人思想跳跃跨度大，有的人逻辑思维能力强……分析自己学习过和掌握的知识技能，罗列出哪些是自己精通的，哪些是自己熟悉的，哪些是自己的弱项。首先，我们来分析一下我们职业所处的阶段。LOGO职业规划发展的阶段与活动40岁年龄所得求学就业、换工作创业考虑期待退兼职走老运高原期冲刺期就业摸索期

学习期探索期职业前期职业中期职业后期50岁60岁22岁30岁LOGO探索期（正式工作前）职业前期（工作3~5年，立业）：描述：学会自己做事、被同事接受、获得成功和失败的事例。任务：工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神。要求：学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作家庭的冲突、学习自主。

LOGO职业中期（30-50岁）描述：一般在30-50岁之间。个人绩效可能提高、也可能不变或降低。任务：技术更新、培训和指导的能力。转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野要求：表达中年的感受、重新思考自我与工作、家庭、社区的关系，减少陶醉。

LOGO职业晚期（50-65岁甚至更晚）描述：中期继续发展者可以安然处之，生涯开发停滞或衰退者将面临困境。任务：计划退休、从权力转向咨询角色确认和培养继承人、从事公司以外的活动。要求：看到自己的工作成为别人的平台支持和咨询、在公司外部的活动中找到自我的统一。LOGO不同阶段的职场危机接班人的危机找不到定位的危机企图在人群中脱颖而出的危机事业高原时期的危机探索期职业前期职业中期职业晚期LOGO职业前期：专业工作技能、知识、自我管理能力职业中期：更新技能、态度指导（管理）他人的能力开发新的工作兴趣、跨业学习职业晚期：了解新信息、观念各职业阶段的学习重点LOGO认识公司第三部分LOGO行业（包括这些行业里不同的公司）都面临不同的外部机会和威胁列出自己感兴趣的一两个职位，然后认真地评估这些职位所面临的机会和挑战。找出职业机会和威胁LOGO威胁（T）随着公司发展，对员工要求会越来越高技能和工作能力落后就会淘汰机遇（O）公司蓬勃发展管理能力提高机会越来越多劣势（W）工作条件艰苦长期出差优势（S）人际关系良好正确价值观统一企业文化能独立自主专业知识內部环境外部环境LOGO目标第四部分LOGO列出要达成目标的具体行动计划如何做需要哪些资源和帮助何时完成阶段性的评估条件,方式列出一份今后3-5年的职业行动计划LOGOLOGO职业发展路径LOGO行动第五部分LOGO确定了职业生涯目标后，行动是实现目标的唯一手段。LOGO实现目标的有效途径一、建立正确的心态1、开放心胸，突破局限2、规划让我们知道为什么而努力，可降低个人风险3、了解他人专长，放下身段，虚心学习LOGO二、选择学习的领域与职业目标相关的领域本职工作必备的知识领域与工作相关之跨行业领域从个人兴趣爱好出发实现目标的有效途径LOGO三、善用学习渠道3、同行专家1、有经验的同事2、专业学习4、利用媒体5、参加社团实现目标的有效途径LOGO四、采取有效的方法善向优秀者学习生涯规划的检查思考找出关键成功因素坚持不懈实现目标的有效途径LOGO1、创新思考模式2、善用逆向思考3、系统思考4、价值导向思考实现目标的有效途径五、突破思考盲点LOGO了解：职业规划的成功方向五种不同的职业生涯成功方向：进取型——以不断取得更高的职务作为职业成功的标准，愿意做决定，说话算数，成为领导。安全型

——就算有机会当老总也不干，当不当官不重要，追求稳定，追求认可，追求上级把自己放在心里，有什么事情愿意跟自己商量，即使有没有职务也没关系。自由型

——最不愿意被管，只要不被管得那么严，怎么样都行。自由型人的想法就是：交待给我一个任务，说好几天完成，要什么结果，我干好就行了，至于我是白天干还是晚上干，是今天干还是明天干，别限制我。攀登型

——对于攀登型的人来说最不喜欢的就是年复一年去做那些重复性的工作，更愿意做有挑战性与有风险性的工作，比较适合开发新市场。平衡型

——追求工作和家庭以及自我的平衡，任何一方面都不要受到影响。因此，每个人都要想清楚，你的