媒脑袋世界传媒集团发展现状

媒世界传媒集团发展现状脑袋中山大学08新闻：传媒营销与管理课程作业要求：

介绍世界传媒前20强，包括简介、战略使命，SBU主要的业务和产品以及其市场表现。目录第一部分：世界传媒集团现状1、资本财政：2005年世界传媒集团排名2、企业规模：世界500强中的传媒集团3、品牌角度：世界500品牌的媒体第二部分：世界传媒集团战略分析1、时代华纳：分分合合的巨擘2、新闻集团：默多克的传媒帝国3、纽约时报集团：传统报业媒体集团第三部分：国内的传媒集团化之路：南方报业集团列出世界传媒20强是一个需要定义的概念。依据是什么？是财政收入、资本总额，还是世界品牌衡量标准？所以我们准备了三种不同的分类分别进行简单介绍。第一部分：世界传媒集团现状一、资本财政：2005年世界传媒集团排名TOP20globalmediaowners（2005）时代华纳新闻集团通用电气CBS集团迪斯尼美国直播电视集团贝塔斯曼考克斯企业维亚康姆集团

二、2009年世界500强中的传媒集团来源：2009世界500强：《财富》全球最大五百家公司排名排名依据：企业年销售收入，入选传媒企业6家按照品牌影响力(BrandInfluence)的三项关键指标评分。三、世界品牌实验室（WorldBrandLab）市场占有率(ShareofMarket)品牌忠诚度(BrandLoyalty)全球领导力(GlobalLeadership)2009年世界品牌500强排行榜中的媒体品牌（截取部分）第二部分：世界传媒集团战略分析1、时代华纳：分分合合的巨擘2、新闻集团：默多克的传媒帝国3、纽约时报集团：传统报业媒体集团我们选取时代华纳、新闻集团和纽约时报集团作为案例来展示世界传媒集团的发展现状。

时代华纳是全球规模最大、范围最广的互联网、媒体及娱乐集团。其在各自的业务领域居于全球领先地位。而近年来时代华纳与AOL的分合也显示了不同媒体兼并遇到的困难。

新闻集团是当前世界上国际化程度最高的大型传媒集团。其在横向和纵向一体化上取得很大成功。其整合不同传媒业务的能力值得我们注意。

纽约时报集团是当代最著名的传统的平面媒体集团。在新媒体的狂潮席卷全球的时代，分析传统媒体集团的生存现状有重要的意义。案例选取原因：一、时时代华华纳（（TimeWarner））第二部部分：：世界界传媒媒集团团战略略分析析1、简简介：：时代华华纳（（TimeWarner））是世世界最最大、、盈利利最高高的娱娱乐集集团以以及媒媒体集集团。。其总总部位位于美美国纽纽约的的时代代华纳纳中心心。1972年年WarnerCommunications,Inc.以以及及TimeInc.两两家公公司组组成了了今天天的时时代华华纳。。公司司的主主营业业务是是电影影、电电视和和出版版。其其旗下下有CNN、HBO等众众多有有价值值的品品牌。。2、战战略使使命：：我们力力求成成为最最受尊尊敬和和最为为成功功的媒媒体公公司———在在我们们的经经营范范围内内成为为领导导者；；以优优质、、卓著著闻名名于世世。我我们成成功的的灵魂魂在于于聚集集最优优秀的的人才才，包包括世世界上上最好好的记记者和和作家家，并并使大大家创创造性性地思思考和和工作作。时代华华纳的的董事事长兼兼总裁裁JeffreyL.Bewkes在公公司网网站的的声明明中讲讲到———Astheworld’’sleadingmediaandentertainmentcompany,ourgoalistodeliversuperiorreturnstoourstockholdersandexceptionalvaluetoourcustomersinasustainableandlong-termway.TimeWarner’’scommitmenttocorporatesocialresponsibilityisoneofmanywaysweachievelong-termgrowth.可见，时时代华纳纳公司的的战略使使命可以以分为两两部分：：1、创造收益益，以使股股东和客客户获得得持续稳稳定的回回报；2、承担社会会责任，以实现现长期发发展。（1）创造收益益，以使使股东和和客户获获得持续续稳定的的回报截至2010年年3月22日，，其总市市值为360亿亿美元。。（2）承担社会会责任，，以实现现长期发发展。时代华纳纳公司声声称其将将公民责责任作为为比商业业成功优优先考虑虑的因素素。作为为一个媒媒体企业业，其属属下以CNN为为代表的的机构确确实为监监督公权权力执行行、推动动社会进进步做出出了重要要贡献。。时代华纳纳的citizenshipstrategy：freedomofexpressionjournalisticintegrityaccesstoinformationdiversityofviewpointsresponsibilitytocommunityWerecognizethatthereisaconnectionamongourresponsibilitiestoouremployees,customers,communities,andstockholdersandthatresponsiblecorporatecitizenshiphelpsprotectthelong-termsustainabilityofourcompany.2、美国时代代华纳的的SBU时代（出出版）公公司家庭票房房公司特纳广播播公司华纳兄弟弟娱乐公公司时代华纳纳投资集集团时代华纳纳公司全球媒体体集团Trustedediting,thebestbrandsinthebusiness时代（出出版）公公司（TimeInc.）TimeInc.isoneofthelargestcontentcompaniesintheworld,withaportfolioofmorethan115titles,includingsomeoftheworld’smostpopular,powerfulandtrustedbrands.CoreStatistics主要品牌牌AllYouCoastalLivingCookingLightCottageLivingEntertainmentWeeklyEssenceFortuneFortuneAsiaFortuneEuropeFSB:FortuneSmallBusinessGolfMagazineHealthInStyleMoneyOxmoorHousePeoplePeopleenEspañolPeopleStyleWatchRealSimpleSportsIllustratedSportsIllustratedForKidsSouthernAccentsSouthernLivingSunsetTeenPeopleThisOldHouseTimeForKidsTimeAsiaTimeAtlanticTimeAustraliaTimeU.S.HomeBoxOffice家庭票房房公司（（家庭影影院频道道）America'smostsuccessfulpremiumtelevisioncompany,HomeBoxOfficedeliverstwo24-hourpaytelevisionservices——HBO®andCinemax®——toover40millionU.S.subscribers.BestinEntertainment,AnimationandNewsTurnerBroadcastingSystem（特纳广广播公司司）TurnerBroadcastingoperatesworldwideentertainment,animationandnewsnetworksandbusinesseswhoseperformancescontinuetoleadtheirrespectiveindustrysegments.WarnerBros.Entertainment（华纳兄兄弟公司司）TheEntertainmentLeaderAfullyintegrated,broad-basedentertainmentcompany––isagloballeaderinthecreation,production,distribution,licensingandmarketingofallformsofcreativecontentandtheirrelatedbusinesses,acrossallcurrentandemergingmediaandplatforms.Thecompanystandsattheforefrontofeveryaspectoftheentertainmentindustryfromfeaturefilm,TVandhomeentertainmentproductionandworldwidedistributiontoDVD,digitaldistribution,animation,comicbooks,licensing,internationalcinemasandbroadcasting.TheTimeWarnerInvestmentsgroup时代华纳纳投资集集团focusesoninvestmentopportunitiesthatdirectlyenhanceTimeWarner’’sabilitytomeetspecificstrategicgoals.TimeWarnerGlobalMediaGroup时代华纳纳公司全全球媒体体集团partnerswiththeworld’sleadingmarketerstocreateideasandinitiativesthatfocusTimeWarner’spremierassetsagainsttheirbusinesschallenges.3、时代代华纳业业务美国在线线（ISP）电视和广广播有线电视视出版影视娱乐乐音乐AOL时时代华纳纳公司拥拥有一系系列极具具价值品品牌，包包括CNN、Netscape、HBO、、《时代代》杂志志、时代代华纳电电缆公司司和华纳纳兄弟公公司。目目前，AOL时时代华纳纳公司收收入主要要有六大大业务：：美国在在线(ISP)、电视视和广播播部门、、有线电电视部门门、出版版、影视视娱乐以以及音乐乐。ISP互联网业业务提供供商（ISP：：InternetServiceProvider）是是互联网网服务提提供商，，向广大大用户综综合提供供互联网网接入业业务、信信息业务务和增值值业务的的电信运运营商。。美国在在线（AOL））是首屈屈一指的的ISP。而其其旗下的的另一公公司CompuServe定定位于增增值业务务。此外外，AOL公司司提供以以下免费费服务：：数字城城市(当当地城市市指南)、地图图查找、、AOLMoviefone(影片相相关信息息以及和和订票服服务)、、ICQ、AOLInstantMessager、Spinner(流式音音乐)和和Winamp下载。。有线电视视业务包括CNN、TBS、、HBO和Cinemax、、CartoonNetwork、TNT和WB电视视网络。。时代代华纳电电缆公司司向1280万万美国用用户提供供有线电电视业务务。出版业务务目前其发发行的杂杂志超过过了64种。全全美最畅畅销5本本杂志中中，时代代华纳公公司就占占据了4本，分分别为《《时代》》、《人人物》、、《体育育博览》》和《财财富》，，此外其其它的著著名杂志志还包括括娱乐周周刊、金金钱、InStyle等。。影视娱乐乐业务它在故事事片、电电视、家家庭录象象、动画画以及生生产/商商标许可可方面一一直居于于全球领领先地位位，影片片Matrix(黑客客帝国)、Batman(蝙蝙蝠人)、ER、Friends、、TheWestWing等都都出自于于该公司司，著名名的出版版物有《《DC喜喜剧》和和《MAD》杂杂志，它它还获得得了《哈哈里·波波特》头头4集的的发行权权。时代代华纳旗旗下的NewLineCinema公公司又是是另一家家著名的的独立制制片商和和发行商商，很受受欢迎的的喜剧片片AustinPowers就出出自其手手。音乐旗下的唱唱片公司司包括大大西洋(Atlantic)、Elektra、、London-Sire以以及Rhino。华纳纳音乐公公司旗下下明星包包括麦当当娜、KidRock摇滚滚乐队等等。第二部分分：世界界传媒集集团战略略分析二、新闻闻集团（（NewsCorporation）1、简介介：新闻集团团（英文文：NewsCorporation））是全球球最大的的媒体集集团之一一。它主主要的股股东和首首席执行行官是鲁鲁伯特··默多克克，他的的家庭控控制着这这个公司司的30%的股股份。2004年11月12日，在在得到大大部分的的股东同同意之后后，这家家公司的的总部搬搬迁到美美国，重重组成为为现在的的新闻集集团。五十年时时间，默默多克把把新闻集集团（NewsCorporation）缔造造成了一一个庞大大的传媒媒帝国，，它是当当今世界界上规模模最大、、国际化化程度最最高的综综合性传传媒公司司之一。。2、战略略使命Creatinganddistributingtop-qualitynews,sportsandentertainmentaroundtheworld.在世界范范围内创创造和分分发最优优秀的新新闻，体体育和娱娱乐。WhoWeAre:AboutUsWelcometotheworld’smostdiverse,creative,globalmediacompany.Wehavealmost60,000peoplearoundtheglobecommittedtoinformingwithapurpose,entertainingwithapassion,challengingwithamissionandconnectingtheworld.Ourdiverseandtalentedgroupofpeopleleadthewayacrossallmediaandplatforms.AtNewsCorporation,wethinkabouttheimpactwehaveintheworldallthetime,fromthewayourideasinfluenceandinspirepeopletotheimpactwehaveonourplanetandinourcommunities.Ifyouhavethepassiontomakeadifferenceintheworldofmedia,takealookathowyoucandoitwithNewsCorporation.来源：diverse,creative,global董事会会电影娱娱乐电视台台有线网网络直播卫卫星电电视整合营营销服服务报纸和和信息息服务务图书出出版其他福克斯斯工作作室澳澳大利利亚有有限公公司福克斯斯电视视工作作室20世世纪福福克斯斯电影影公司司20世世纪福福克斯斯家庭庭娱乐乐20世世纪福福克斯斯特许许经营营与销销售公公司20世世纪福福克斯斯电视视台福克斯斯广播播公司司福克斯斯体育育FOXSonMSN福克斯斯电视视台MyNetworkTV福克斯斯商业业网络络公司司福克斯斯新闻闻频道道福克斯斯有线线网络络公司司福克斯斯国际际频道道FSNFXNetworks国家地地理频频道星空传传媒集集团SKYItaliaBSkyBFOXTELNewsAmericaMarketing新闻美美国市市场NewYorkPost纽约邮邮报国际新新闻NewsLimited新新闻闻有限限公司司TheWallStreetJournal华尔街街日报报道琼斯斯HarperCollinsDigitalMediaGroup数码媒媒体集集团3、新新闻集集团的的SBU4、业业务与与产品品书籍HarperCollins（（哈泼泼柯林林斯)图书书出版版公司司;ReganBooksZondervan出版版基督督教书书籍报纸澳大利利亚报纸:先驱太太阳报报（维多多利亚亚州））MX(墨尔尔本市市)每日电电讯报报（新南南威尔尔士州州）快递邮邮报（昆士士兰州州）黄金海海岸消消息(昆士士兰州州黄金金海岸岸)广告报报(南澳澳大利利亚州州)水星报(塔斯斯马尼尼亚州州)星期日日时报报(西澳澳大利利亚州州)北部特特区新新闻(北部部特区区)澳大利利亚人人报(澳大大利亚亚全国国)英国报纸:新新闻集集团报报业有有限公公司（（主要要负责责出版版小开开报纸纸）太阳报报（TheSun））世界新新闻报报（NewsoftheWorld））时报报报业有有限公公司（（主要要负责责出版版大开开报纸纸）星期日日泰晤晤士报报时报（TheTimes；；即泰泰晤士士报或或伦敦敦时报报）泰泰晤士士报教教育副副刊泰晤士士报文文学副副刊美国报纸与与杂志志:纽约邮邮报（NewYorkPost））华尔街街日报报杂志InsideOutSmartSourceTVGuide旗帜周周刊音乐FestivalMushroomRecords卫星电电视BSkyB,英英国国（持持有35%）DirecTVGroup，，北美美州及及南美美州DirecTV，，美国国最大大卫星星电视视台供供应商商DirectTVLatinAmericaHughesNetworkSystemsDirecWayFoxtel，澳澳大利利亚(拥拥有25%股权权)天天空空电视视意大大利台台，天天空电电视的的意大大利语语频道道。星空传传媒，面向向亚洲洲的卫卫星电电视公公司。。体育50%全全国橄橄榄球球联盟盟20%纽纽约尼尼克人人及纽纽约游游骑兵兵40%的史史达普普斯中中心洛杉矶矶湖人人队的9.8%制片厂厂20世世纪福福克斯斯制片公公司福福斯斯探照照灯（（FoxSearchlight））福福斯原原子能能（FoxAtomic））FoxTelevisionStudiosFoxStudiosAustralia,Sydney,NewSouthWalesFoxStudiosBaja,Rosarito,BajaCalifornia出版业业澳大利利亚报报纸先驱太太阳报报（维维多利利亚州州），，MX(墨墨尔本本市)，，每日日电讯讯报（（新新南威威尔士士州）），，快递递邮报报（（昆士士兰州州），，黄黄金海海岸消消息(昆昆士兰兰州黄黄金海海岸)，，广告告报(南南澳大大利亚亚州)，，水星星报(塔塔斯马马尼亚亚州)，，星期期日时时报(西西澳大大利亚亚州)，，北部部特区区新闻闻(北部部特区区)，，澳澳大利利亚人人报(澳澳大利利亚全全国)英国报报纸纸新闻集集团报报业有有限公公司（（主要要负责责出版版小开开报纸纸），，太太阳报报（TheSun），，世世界新新闻报报（NewsoftheWorld），，时时报报报业有有限公公司（（主要要负责责出版版大开开报纸纸），，星星期日日泰晤晤士报报，，时报报（TheTimes；即即泰晤晤士报报或伦伦敦时时报））(现现版式式改为为小开开)，，泰泰晤士士报教教育副副刊，，泰泰晤士士报文文学副副刊美国报报纸与与杂志志纽约邮邮报（（NewYorkPost））华尔尔街日日报杂志InsideOut，，SmartSource，，TVGuide，，旗旗帜周周刊电影制制片厂厂20世世纪福福克斯斯制片片公司司：：福斯探探照灯灯（FoxSearchlight）福斯原原子能能（FoxAtomic））FoxTelevisionStudiosFoxStudiosAustraliaFoxStudiosBaja,Rosarito,BajaCalifornia电视台福克斯电视视台一个覆盖全全美的电视视广播网络络福克斯新闻闻台,一个24小小时播出的的新闻频道道拥有25%的Foxtel，澳大利亚亚最大的卫卫星和有线线电视提供供商，由Telstra和PublishingandBroadcastingLimited合办办。FXNetworks，是专门重重播在其他他频道已播播放作品的的有线频道道。不过进进来他们也也开始制作作自己的节节目，包含含了艾美奖奖得奖作品品－盾牌。。福克斯体育育台一个设于美美国的有线线电视网，，主要播放放当地体育育赛事和新新闻。本地地化的频道道包括福克克斯体育西西南频道，，福克斯体体育海湾频频道等等。。福克斯足球球频道,一个美美国digitalcable网络络，主要播播出足球节节目。福克斯体育育台西班牙牙语频道，使用西班班牙语的福福克斯体育育台。福克斯体育育台拉丁美美洲频道，设于墨西西哥的福克克斯体育台台，通过卫卫星和有线线电视播出出。国家地理频频道SPEED频道天空电视一一台设于英国的的一个娱乐乐频道。天空电视新新闻台设于英国的的新闻频道道，通过卫卫星和有线线电视播出出。天空电视体体育台设于英国的的体育频道道，通过卫卫星和有线线电视播出出。天空电影台台设于英国的的电影频道道，通过卫卫星和有线线电视播出出。天空售票站站设于英国，，一个可自自选节目的的电影频道道，通过卫卫星和有线线电视播出出。体育产业50%全全国橄榄球球联盟，，20%纽纽约尼克克人及纽约约游骑兵，，40%的史史达普斯中中心，洛杉矶湖人人队的9.8%卫星电视BSkyB,英国国（持有35%），，DirecTVGroup，北北美州及南南美州，，DirecTV，，美国最大大卫星电视视台供应商商，DirectTVLatinAmerica，HughesNetworkSystems，DirecWay，，Foxtel，澳澳大利亚(拥有25%股权权)，天天空电视意意大利台，，天空电视视的意大利利语频道。。星空传传媒，面向向亚洲的卫卫星电视公公司。道琼斯道琼斯公司司是世界一一流的商业业财经信息息提供商，，同时也是是重要的新新闻媒体出出版集团，，总部在美美国纽约，，旗下拥有有报纸、杂杂志、通讯讯社、电台台、电视台台和互联网网服务，在在全球拥有有近1700名新闻闻从业人员员。道琼斯编发的股票价格指指数更是家喻户户晓。2007年年8月1日日，道琼斯斯公司和新新闻集团发发表声明表表示，双方方正式签署署了合作协协议，默多克以56亿美元购购得道琼斯斯公司及其其旗下的《《华尔街日日报》。书籍HarperCollins图书出出版公司（（哈泼柯林林斯图书出出版公司））ReganBooksZondervan出版基督督教书籍5、市场表表现默多克及其其家族控股股30%的的新闻集团团是当今世世界上规模模最大、国国际化程度度最高的综综合性传媒媒公司。其其净资产超过过600亿亿美元。2008年以年销售额330亿的惊人业绩绩成为“全全球十大最最具影响力力公司”。。在全球化战战略的指引引下,新闻闻集团不仅仅势力范围围覆盖了全全球大部分分地区和世界上三分分之二的人人口,而且经营营的核心业业务也涵盖盖了几乎所有的的媒体领域域,目前默多多克已拥有有世界各地地的１０９家日日报、双周刊和和１５家周报报，每周总计计约有６０００万万份的发行量。。英国的４０％的报纸都由由默多克控控股，澳大大利亚的２／３的报纸都由由其控制。。新闻集团还还拥有英国国的天空电电视台、美美国的福克克斯电视网网、香港的的亚洲卫视视，他还计计划建立一一个全天候候的新闻电电视网，与与ＣＮＮ决决高低。他他的卫星电电视市场包包括美国、、英国、南南美、中亚亚、印度、、中国和东东南亚。默默多克也由由此成为地地球上最有有势力的人人物之一。。年度收入2005到到2009年的财务务情况：2009年年度的财务务报表截取取报告显示，，新闻集团团2009财年实现现调整后运运营利润36亿美元元，同比下下降32%；实现营收300亿美元，同比下降8%；全财年净亏损34亿美元，而2008财年为为净盈利54亿美元元。新闻集团称称，2009财年出出现亏损是是因为减值、重组组和其他费费用。该年度，公公司出现了了与商誉和和无形资产产有关的89亿美元元非现金减减值税前费费用，重组组及其他费费用为3.12亿美美元。该季季度公司出出现6.8亿美元减减值、重组组和其他费费用，主要要与福克斯交互互媒体有关。新闻集团董董事局主席席、首席执执行官鲁珀珀特·默多多克表示，，调整后的的运营利润润符合公司司原先预期期，对此他他感到满意意；过去1年是公司司最近以来来最困难的的时期，2009财财年的业绩绩清楚地反反映了经济的疲软软，为适应媒体行业的的革命性变变革，我们重组组了业务并并将继续这这么做；媒媒体行业的的革命给我我们带来了了挑战也提提供了机会会；我们加加强了所有有经营业务务，并为即即将出现的的复苏做好好准备；几几乎所有业业务的市场场份额都提提高了，特特别是有线线电视网络络节目采编编部门；相相信随着经经济的复苏苏，新闻集集团肯定能能恢复盈利利并为股东东提供很好好的回报。。新闻集团近近年业绩不不佳原因美国传统报报业的危机机几年前就就已开始，，而金融风风暴的袭击击更令其雪雪上加霜。。网络媒体体的崛起是是传统报业业受到冲击击的主要原原因，如今今越来越多多的美国报报纸准备尝尝试靠网络络来挽救纸纸媒的命运运——将报报纸的网络络版由免费费变成收费费。如今，越来来越多的读读者转向免免费且通常常时效更快快的网络新新闻，导致致传统报纸纸订户减少少。同时，，网络广告告市场迅速速扩张，侵侵蚀着传统统报纸的广广告市场。。过去3年年里，美国国报业的广广告收入减减少了四分分之一，相相当于约116亿美美元。美国新闻集集团总裁默默多克于5月初宣布布，新闻集集团旗下的的部分报纸纸将在12个月内开开始试行网网络版收费费。目前《《华尔街日日报》已在在实行收费费，网络版版价格为每每周1.99美元，，印刷版为为每周2.29美元元，网络、、印刷版同同时订阅每每周2.69美元。。美国传统报报业的危机机与金融海海啸冲击面对2007年以以来金融海海啸的全球球经济环境境，默多克克的新闻集集团2008年惨惨赔64亿亿美元。。于是默多多克准备尝尝试靠网络络来挽救纸纸媒的命运运，新闻集集团旗下的的部分报纸纸将在12个月内开开始试行网络版收费费。同时对MySpace的的进行战略略调整，也对集团团旗下合资资视频共享网网站Hulu的其中部分分视频内容容采取收费费措施。重重组了福克克斯交互媒媒体的业务务。战略调整新闻集团预预计2010财年营营收年增长长10％网易科技讯11月月5日消息息，新闻集集团(NewsCorp.)昨日调调升了其2010财财年盈利预预期，此前前，随着全全球经济复复苏迹象的的出现，该该集团公布布第一财季季业绩好于于预期。8月初，该该集团预计计2010财年营业业收入将年年比增加将将近10%。此盈利利预期是基基于新闻集集团2009财年营营业利润达达34.4亿美元(扣除一次次性项目)得出的。。该集团公布布，第一财财季净收入入增加11%，因为为该集团有有线电视网网络和电影影部门业绩绩的增加抵抵消了其报报纸和广播播电视部门门业绩的下下降。【TechWeb报道】2010年年3月15日消息，，据国外媒媒体报道，，随着《阿凡达》》通过付费电电视及DVD模式继继续推广，，这部由卡卡梅隆执导导的电影将将为默多克克的新闻集团带带来3.5亿美元至至4亿美元元的收入。。新闻集团从从《阿凡达达》中所获获得的收入入，占到该该公司2009年平平均季度营业利利润的近一一半。并购是战略略发展的重重要手段之之一，默多多克把这个个招数发挥挥到极致。。尤其是近近十多年间间，新闻集集团大肆进进行收购、、兼并。（1）整合合并购世界界传媒资源源（2）垂直直一体化新闻集团曾曾经在一份份年度报告告中写道：：“作为世世界上最垂垂直一体化化的公司，，我们得在在好莱坞生生产电影，，在世界各各地生产电电视节目，，并通过FOX网在在美国、STAR在在亚洲、、BSkyB在英国国传播。”6、新闻集集团发展战战略总结（3）多品品牌营销战战略默多克新闻闻集团不同同于CNN和BBC等一般全全球化媒体体企业的最最大特点,不像CNN、BBC等媒体体企业在全全球化的发发展过程都都有一个中中坚品牌,新闻集团团则完全不不同,与旗旗下FOX、SkyTV、、StarTV、、MySpace等响当当当媒体知知名品牌相相比,新闻闻集团本身身显得那样样的默默无无闻。新闻闻集团旗下下的众多媒媒体品牌,基本上仍仍都拥有自自身独立的的符合本土土化特色的的媒体营销销战略。这种多品牌牌的营销战战略,因因为,没有有核心的品品牌,集团团不仅没有有单一产品品或单一市市场的风险险,而且可可以根据全全球战略规规划组合优优势资源,实施多元元化战略.总结：战略管理与与战略发展展在企业的的经营过程程中起着指指针的作用用，是现代代企业管理理的最高层层次与首要要任务。尤尤其是在市市场环境变变幻莫测，，竞争日益益激烈的情情况下，如如何制定正正确的战略略并有效地地实施和控控制，不单单单是“传传媒霸主””新闻集团团面临的世世界性挑战战，更是摆摆在全球每每一个企业业面前的严严峻问题。。三、纽约时时报公司第二部分：：世界传媒媒集团战略略分析（TheNewYorkTimes）1、简介《纽约时报报》（TheNewYorkTimes）有时简简称为“时时报”（TheTimes）。是一一份在美国国纽约出版版的日报，，在全世界发发行，有相当的的影响力，，美国高级报报纸/严肃肃刊物的代代表，长期以来来拥有良好好的公信力力和权威性性。由于风风格古典严严肃，它有有时也被戏戏称为“灰灰色女士””（TheGrayLady）。。它最初的的名字是《《纽约每日日时报》（（TheNew-YorkDailyTimes），1851年年9月18日创刊，，创始人是是亨利·J·雷蒙德德和乔治··琼斯,现任执行行总裁是罗罗宾森。2、战略使使命A、重视资资本运营和和品牌资产产；B、以报业业为主业，，重视跨媒媒体经营；；C、全国版版与地方版版双重开发发，周日版版与平日版版分层服务务。纽约时报公公司的核心心目标是通通过制作、、采集和传传播高品质质的新闻、、资讯和娱娱乐产品，，提升社会会文明程度度。纽约时报公公司经营项项目3、业务、、产品公司早年只只有《纽约约时报》及及其附属产产业，后收收购兼并一一些地方报报纸，并逐逐渐把经营营触角伸向向广播电视视、网络等等方面。目前出版有有19种报报纸，拥有有一个电视视网（下设设8个附属属电视台））、2家纽纽约广播电电台，及40多个web网站站。公司在两个个纸厂中拥拥有股份。。2003年公司与与探索传播有限公司（（DiscoveryCommunicationsInc.）合资资开播一个个数字有线线频道“探探索时报频频道”。公公司还投资资于“新英英格兰体育育”，包括括波士顿红红短袜棒球球队、有线线频道“新新英格兰体体育电视网网”。4.Times公司的SBU附：各个新媒体平平台的实施情情况A、《纽约时时报》网站纽约时报公司司在网络上的的营业收入从从2004年年占总体收入入的4%上升升到2006年的8%。。2007年年，执行总裁裁罗宾森希望望网站的营业业收入能够上上升至大约30%或者超超过8千万美美元，实现真真正的有效增增长。纽约时报于2006年3月推出的DealBook,这这是一项新的的在线财经新新闻服务，即即时报道华尔尔街新闻和金金融新闻。它它的网页标题题为“合并，，收购，风险险投资，对冲冲基金”，这这清楚地界定定了它的报道道领域。B、About.COM网站已经在网络上上找到了新的的收入来源。。但到目前为止止，该公司的的网络营业收收入仍微不足足道。2007年纽纽约时报公司司总收入32亿美元，其其中绝大部分分是报业经营营所得。5、市场表现现:A.数据财务务指标B.广告收入入纽约时报广告告收入减少C.经营收入入网站收费将成成重要收入来来源,报纸纸质版“在未来多年”仍将是最重要要的收入来源源。经营业绩利润表现金流主要竞争对手手数据对比广告财务报表表图为四大新闻闻网站全球独独立用户访问问量走势图（1）图为四大新闻闻网站美国独独立用户访问问量走势图（2）6、重点分析析：纽约时报公司司既有纵向的的流水线式经经营，又有横横向的多媒体体联合。纽约时报的新新媒体战略:A.大力研究究开发新技术术a.成立研研究开发中心心，提高应变变能力。b.研制时时报阅读器，，开发移动性性信息接收设设备。（新闻链接：：纽约时报公公司组建新部部门专注于于电子版业务务）c.积极拓拓展网络视频频领域。B.寻求与新新媒体的融合合a.寻求与与新媒体的融融合，积极向向因特网进军军。b.将数字字工作室与报报纸工作室融融为一体，实实现传统报纸纸的数字化生存。。中国传媒案例例南方报业传媒媒集团第三部分：国国内的传媒集集团化之路一、简介：南方报业传媒媒集团由《南南方日报》及及其创办的系系列报刊发展展而来，前身身为南方日报报报业集团。。1998年5月18日正式挂牌运作作。2005年7月18日，更名为南南方报业传媒媒集团。南方报业经过过十余年的发发展，形成三三个子报系列列：南方周末报系系、南方都市市报报系、21世纪报系系。集团现拥有有“十一报””，“六刊””，三个网站站，一个出版版社的传媒航航母。南方报业传媒媒集团军团二、战略层次次1、目标层次：打造国际文化化传播业品牌牌的战略目标标2、方针层次：一方面强化了了“南方”以文文化为脉络，由报刊向多多媒体发展，，形成品牌集集群和人才集集群，在创业业中持续创新新的传统；另另一方面确立立了以“南方”资产产为纽带，组建传媒集集团公司，形形成规范的公公司治理结构构，在改革中中加速发展现现代企业制度度。3、行为层次次（1）“龙生生龙，凤生凤凤”。首先是培育出出品牌报纸，，以品牌报纸纸为龙头，除除主报《南方方日报》外，，形成三个子子报系列：南方周末报系系、南方都市市报报系、21世纪报系系。在形成品牌和和报系的过程程中,采取““龙生龙，凤凤生凤”的媒媒体多品牌滚滚动发展路径径，用优质品品牌为龙头的的报系来孵化化新的子报子子刊。“龙生龙，凤凤生凤”示意意图南方日报南方都市报南方周末21世纪经济济报道南都（娱乐））周刊、风尚周报、云云南信息报等报刊刊南方人物周刊刊、名牌杂志等报报刊21世纪商业业评论、理财周报等南方农村报等其他报刊（2）新媒体挺进战战略加快网络媒体体和手机媒体体的发展速度度，致力于开开拓可发展媒媒体优势的相相关产业，实实现跨媒体、、跨地区、跨跨行业经营上上有突破性的的进展。（（南方报业网网、南方网、、南都网、奥奥一网等）三、南方报业业的战略失策策:以《南方方体育》为案案例1、《南方体体育》简介《南方体育》是是南方报业集集团旗下的一一份体育类报报纸，于2000年创刊。该报坚持“以以有趣对抗无无趣”的办报报风格，以及及“媚俗”的的办报宗旨，，效仿美国《《读者文摘》》的编辑原则则。他们的版版式简洁明快快、风格轻灵灵飘逸，卸去去了强加于传传统体育专业业性媒体身上上的沉重，给给体育以娱乐乐色彩，把体体育带来的““娱乐”与““市场文化””发挥到极致致。但时间到了2005年，，由于转型过过快以及过分分的自我膨胀胀，《南方体体育》于2005年8月30号停刊，黯然退退场。2、战略失策策（1）目标层层次：南方报报业集团创办办《南方体育育》的一个目目标，就是““工具理性””，说白了，，办它就是用用来赚钱的。。那么从集团团的战略来讲讲，容易犯的的是一种急功功近利的毛病病。按照媒体体的正常发展展速度来说，，一家媒体的的成长时间为为3-5年。从《南方体育》》并不稳定版面面来看，它还还处于探索与与成长期，但南方报业集团团等不及它真正正成熟，所以停掉了了。《三联生活周周刊》的起落落（2）方针层次：对对市场没有经经过特别详细细周密的调研研。中国的体体育产业处在在一种泡沫期期，体育产业业的规模并没没有人们想象象规模庞大。。体育类媒体体的市场是有有特殊兴趣的的人群，市场场容量并不是是特别大。在在这种有限的的市场容量下下，中国体育育媒体的竞技技却极其激烈烈，同时，主主要市场已经经被《体坛周周报》与《足足球报》两大大专业媒体占占领。在这种种激烈的竞争争下，经常有有体育类报刊刊死掉，《南南方体育》不不幸成为其中中之一。（3）行为层次：文文人办报，经经营不利，尽尽管名声在外外，但一直在在亏本，最后后不得不停刊刊，似乎没有有走在体育媒媒体的正道上上。四、南方报业业集团战略成成败总结一个集团的任任何战略，无无论是关乎整整个集团的发发展方向的大大战略还是集集团内某个项项目的小战略略，都应当立立足于对市场场的充分的调调研，冷静的的分析的基础础上。同时，，要有一种更更长远的眼光光来面对媒体体产业中的起起落。对于报报业集团而言言，对于经营营方面的事务务，不应当偏偏废。在保护护采编的相对对独立性的基基础上，重视视经营。要有一种更更长远的眼眼光来面对对媒体产业业中的起落落。对于经营方方面的事务务，不应当当偏废。在在保护采编编的相对独独立性的基基础上，重重视经营谢谢！9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。05:55:3405:55:3405:5512/31/20225:55:34AM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2205:55:3405:55Dec-2231-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。05:55:3405:55:3405:55Saturday,December31,2022