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文档简介

第第页员工绩效考核

为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案；

2、适用范围

生产部全部车间员工〔试用期后〕；

3、本考核方案

分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为；

以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。每日考核一次，每月汇总评比一次，考核绩效工资〔奖金〕为*元，考核结果处理根据《记分方案》执行；

4、考核绩效计分方案

工作表现〔扣分共**分、嘉奖共*分〕

上班迟到、早退扣*分/次；

工作不积极、做事拖拖拉拉扣*分/次〔例如车间安排的事情没有在规定时间内完成〕；

脱岗、离岗超过**分钟，扣*分/次；

上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣*分/次；

在工作场所内大声喧哗、起哄、阻碍他人的工作扣*分/次；

不写请假条，无故旷工扣*分/次；

对本岗位的设备及生产状况不按时制作及检查、不保养扣*分/次；

做假记录、提前做记录或之后做记录扣*分/次。

工作仔细认真，实时发觉不良品，并得以掌握，奖*分/次。

工作技能〔扣分共**分、嘉奖共*分〕

不按规定摆放物料扣*分/次；

对本岗位……此处隐蔽28528个字……)要约配置

要约即每个考核周期内，针对被考核人选取的指标和其设置的权重。为保持考核的连续性和可操作性，要约一般在年底或年前统一设定，考核期内不会任意修改。一般一类岗位一套要约，也可以依据不同人员选择指标，设置不同的指标组合，配以权重后，形成不同要约。在要约配置界面，假如某个人单项指标需要多人考核，可以在后台设置指定考核人，考核人可以是一人，也可以是多人。当考核人是多人时，需要配置这些考核人的权重，即单指标下的考核人权重。

5)在线考核

在线考核是由多用户对某人的要约进行在线的定性和定量的考评，依据要约的设定，某一位员工可能由一人〔一般是主管领导〕，也可以由多人进行考核。多人考核时，全部考核人数据录入后，由系统依据各自权重自动计算最末得分。

6)统计分析

针对绩效考核结果，实施有效的绩效嘉奖，不仅有利于提高个人工作的积极性，还能有利于公司目标的实现，提ROMP算法耗时最短。随着信号稀疏度的增加，信号重构的概率渐渐减小，均方误差渐渐增多，当稀疏度低于20时，三种算法都可100%的重构原信号，随着稀疏度的增加，ROMP算法和OMP算法重构性能快速下降，当稀疏度为40时，SAMP算法仍以较高概率重构出原始信号。SAMP算法由于迭代次数增加导致运算量大，其重构时间也较长。

4总结

本文基于压缩感知基本原理，分析了在噪声环境中三种常见的贪心迭代稀疏信号重构算法的性能。比较了随着稀疏度的转变，三种重构算法重构时间、重构概率和均方误差的改变状况。仿真试验结果说明，在相同试验条件下，ROMP的运行时间

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