浅谈心理学测评手段在招聘管理当中的应用

1知人善任，面试识人?浅谈心理学测评手段在招聘管理当中的应用?

BPM国际商业心理管理师核心应用课程精选〔1〕

全然,用心为企业效劳2

导师介绍全然,用心为企业效劳学历及专业资格国际培训认证协会知名讲师国家认定资深职业规划师、测评师全国首批高级人力资源管理师企业EAP工程专业导师国际商业心理学应用课程体系导师导师联系电邮：fion@quanranchina导师联系：邓梦岚女士Fion我们关注：心理学与工作成效！为什么心理应用技术提升招聘成效?心理应用技术将“心理素质〞变成可以测量、数据化和标准化的能力特征。寻找携带“正面〞特质素质的后选人员。匹配到除职业技能与岗位要求符合外，心理素质都吻合的准聘用员工。实现“企业幸福感〞体验的开始。人心资本时代来临！4全然,用心为企业效劳

前言：招聘中我们的疑问为什么我看好的一头猛狮，招来却变成了一只驯鹿？为什么看上去很可信的人，却变成公司的背叛者？如何榨干面试简历的水分？如何才能提高自己的“读人〞能力？心理学的知识是否可以成为HR手中的应用工具呢？5全然,用心为企业效劳

前言：我们的目的选择对的人-招聘成效！

选择正确的人，从来不是件容易的事情。应用多种心理学的理论和技术，提升HR的专业“读人技术〞,让你的选才、用才技术变得游刃有余。

招聘的成效表达在哪里？有效招聘给公司带来哪些竞争优势-创造增值本钱提高本钱效率；能吸引适宜的人选；降低流失率；创立富有竞争力的团队；创立企业人才储藏机制；积累企业品牌效应。招聘的成效表达在哪里？招聘失误对企业的影响-制造“漂浮本钱〞直接本钱-招聘的管理本钱；重置本钱-招聘的屡次本钱；时机本钱-招聘时效缺失本钱；风险本钱-招聘递增的不可控风险；内耗本钱-对企业和团队的消耗本钱；开展本钱-对时机错失的开展本钱。8全然,用心为企业效劳

前言：我们的目的我们的面试官会帮你发现你个性和能力中自己从未认识到的一面。--宝洁公司流传的一句话

9全然,用心为企业效劳

讲座大纲一、心理学对HR招聘工作的重要性二、影响员工的职业心理素质有哪些三、招聘常用的心理学人才测评方法四、面试时需要重点观察的核心指标五、HR在招聘中常见的“雇人〞错误10全然,用心为企业效劳心理学对HR招聘工作的重要性

“与其说，企业带着的是一群有形的人，不如说带着着一群无形的心。〞——浙商商会会长感言11全然,用心为企业效劳心理学对HR招聘工作的重要性

重要性分析更深入：了解和识别应聘者的心理及其特征更中立：为准确的评价和判断提供参考依据更客观：克服招聘人员自身的不良心理障碍更准确：对于提高招聘水平，减低招聘本钱12全然,用心为企业效劳心理学对HR招聘工作的重要性

千里马，也需要有伯乐发现夜明珠，也需要发光的一天“伯乐技术〞思考：何谓“伯乐〞14全然,用心为企业效劳影响员工的职业心理素质

态度：外显素质性格与气质：岗位匹配能力：效率保证动机：内源动力15全然,用心为企业效劳影响员工的职业心理素质

“MOMO〞熊投射测试为什么喜欢它？-对外显素质“态度〞进行了解：1、思维方式2、情绪反响3、价值观在它身上找出3点与你相似之处-对“性格与气质〞进行了解：1、自我评价2、认知与学习近2周你想它为你实现的一个愿望，你觉得它需要具备什么神奇的力量能帮你实现？-对“能力和动机〞进行了解：1、需求和欲望2、能力评价3、内在动力17全然,用心为企业效劳

招聘常用的心理学人才测评方法

投射技术基于以下假设：1、个人对外界刺激的反响都有原因，且可预测，非偶然发生；2、个人反响不仅取决于当时的刺激和情境，其当时的感觉和心理状态、已有的经验、对未来的期望，也对反响发生很大作用；3、个人能无意识地把反映自己人格特点的结构附加到刺激物或者人上去。18全然,用心为企业效劳

招聘常用的心理学人才测评方法

佛心自观的故事宋代著名学者苏东坡和佛印和尚是好朋友。一天，苏东坡去拜访佛印，与佛印相对而坐。苏东坡对佛印开玩笑：“我看见你是一堆狗屎。〞而佛印微笑着说：“我看你是一尊金佛。〞苏东坡觉得自己占了廉价，很是得意。回家以后，苏东坡得意地向妹妹提起这件事。苏小妹说：“哥哥，你错了。佛家说‘佛心自观’。“你看别人是什么，就表示你自己是什么。〞19全然,用心为企业效劳

招聘常用的心理学人才测评方法测评方法的类别目的：1、职业兴趣类测量受测者“喜欢干什么〞

2、动力测验类测量受测者“愿意干什么〞

3、性格测验类测量受测者“通常怎么干〞

4、能力测验类测量受测者“能否干〞20全然,用心为企业效劳

招聘常用的心理学人才测评方法应用测试方法1、第三人称测试2、看图说话3、树木人格4、性格测评5、沙盘测试6、叙事测试7、九分割心理测试21全然,用心为企业效劳

招聘常用的心理学人才测评方法针对个人提问应用测试方法1、第三人称法：-“信息的真实性〞定义：通过观察一个人对别人的看法或态度，就可以推测其个人内心的某个隐蔽的动机、需求和欲望。操作方法：是给试方提供一种文字的或形象化的情境，让被试方将第三人的信仰和态度与该情景联系起来，而不是直接联系自己的信仰和态度。好处：减低心理防御，减少压力，答案更合理、真实22全然,用心为企业效劳影响员工的职业心理素质

案例分析：如果想要洞悉求职者的内心动机，想要获取求职者真实的应聘目的，可以设计了以下两个问题：1.你到我们公司来工作的主要原因是什么？A：收入高

B：有开展前途

C：公司理念符合个人个性

D：有住房

E：工作轻松2.你认为跟你一起应聘的人到我们公司来工作的主要原因是什么？A：收入高

B：有开展前途

C：公司理念符合个人个性

D：有住房

E：工作轻松

“第三人称法〞的提问举例：新员工“小陈〞在入职半年就离职了，他离职的原因可能会是什么呢？你的好友“小白〞方案跳槽，你会给“小白〞一些什么建议和意见？“小S〞和同事的关系相处一直都不好，大家都孤立和疏远她，你会如何帮助她呢？公司准备发放10000元奖励基金给“何杰〞，想想他会如何使用这笔奖金？24全然,用心为企业效劳

招聘常用的心理学人才测评方法针对个人提问应用测试方法2、看图说话法：-“动机、需求和欲望〞定义：通过观察画面的内容、布局、人物关系等，推测其个人内心的某个隐蔽的动机、需求和欲望。操作方法：是给试方提供一组或单幅图或文字给应试者，让其表达对图的认识和理解。好处：不自觉地把自己的情感，期望和日常生活的所见所闻编入其中。掩饰性降低，从而令谈话的内容更为真实。请用你的第一反响进行选择：26全然,用心为企业效劳

招聘常用的心理学人才测评方法应用例子结论：通过给被试者看一系列模棱两可的图片，要求被试者编写关于这些图片的故事，以此测量被试者的成就需要。实验说明：选择左边图型：成就需要强烈的人会编出着眼于取得成就或到达目标的故事；选择右边图型：成就需要低的人编出着眼于日常生活的故事。27全然,用心为企业效劳

招聘常用的心理学人才测评方法2、看图说话法：“儿童圈〞-投射测评你会是哪一个号码的小孩？你为什么会是他，说出4个原因-对“情绪反响、个人性格〞进行了解。你正在做什么事情？你碰到什么困难了？-对“需求和欲望、思维方式、认知和学习能力〞进行了解。你选择3位小孩组成你的团队去完成目标，你会选择哪3位？他们有什么特别之处让你选择了他们?-对“人际关系能力、价值观、成就动机、职业能力〞进行了解。29全然,用心为企业效劳

招聘常用的心理学人才测评方法针对个人提问应用测试方法3、树木人格法：主张：树木是反映我们状态的一面镜子。操作方法：在A4的画纸上用铅笔画一棵树。关注：树的空间、树冠、类型、线条、笔画、阴影、附属物等

30全然,用心为企业效劳

招聘常用的心理学人才测评方法2、树木人格法：应用例子：例一：女性，22岁，一张白纸，树画在了纸的三分之一处，整体较为简单，树结构不全，上下部协调，可以看出此人的性格较为内向，缺乏脚踏实地的精神，经过面谈，确实与投射结果相像，未予录。

例二：男性，27岁，树的充满了意境，以拟人的风格表现，颇有点女性风格，在面谈中，发现性格较为柔弱，优柔寡断，缺乏阳刚气质，但专业性很强，经过考虑，录用，录用后发现的问题与投射了解到得问题一致，需要不断跟进。例三：男性，30岁，树结构合理，充满童趣，只有一个轮廓，证明内心不愿意透露，性格内向，经过面谈，发现投射结果一致，性格内向，内心不愿意被觉察。例四：男性，27岁，树的比例适中，占比纸的四分之三，树结构健全，且树的根基牢实，经沟通，发现其很有务实精神，非常正直，录用，结果良好。33全然,用心为企业效劳

面试时需要重点观察的核心指标情绪的稳定性：事实证明，情商不仅能让智商发挥更大的效应，而且还是影响个人健康、情感生活及人际关系的重要因素。很多高智商、低情商的员工在工作由于缺乏自我认识、自我鼓励和识别他人情绪的能力，无法与他人建立信任合作关系，从而给工作和自身开展带来了许多障碍。IQ决定录用，EQ决定提升34全然,用心为企业效劳

面试时需要重点观察的核心指标人际交往能力35全然,用心为企业效劳

面试时需要重点观察的核心指标个人性格：36全然,用心为企业效劳

面试时需要重点观察的核心指标需要层次：37全然,用心为企业效劳

HR在招聘中常见的“雇人〞错误

在招聘问题上，你犯过最大的错误是什么？——国际职场畅销书?赢?作者38全然,用心为企业效劳

HR在招聘中常见的“雇人〞错误

案例分析：看上去完美的应聘者：

名牌大学毕业、硕士毕业、担任过多家大公司的技术经理、具备所有的任职技能。谈吐合宜、对岗位充满热情，不透露推荐人资料。39全然,用心为企业效劳

HR在招聘中常见的“雇人〞错误

案例分析：看上去完美的应聘者——对空缺堪称完美搭配——看上去好得缺乏真实感——隐藏不为所知的地方40全然,用心为企业效劳

HR在招聘中常见的“雇人〞错误

因冲动而发生招聘错误招聘和自己经历相识的人招聘经历过于丰富的人招聘精明能干但情商太低的人庙小，勿请大佛41全然,用心为企业效劳

该主题的阅读书目推荐

?人格心理学?，〔美〕JerryMBurger，出版社：中国轻工业出版社?人才心理测评?，〔美〕霍夫曼，出版社：中国财政经济出版社?组织行为学?，〔美〕弗雷德•卢森斯，出版社：人民邮电出版社?心理学与工作?，〔美〕安德鲁•杜布林，出版社：中国人民大学出版社?心理学与你的生活?，牧之张震，出版社：新世界出版社?树木—人格投射测试?，〔日〕吉沅洪，出版社：重庆出版社BPM国际商业心理管理导师应用工具“职业性格试纸〞获取方式：1、请将你的名片交给现场的助教工作人员。2、向现场助教工作人员索取空白名片填写索取联系方式。3、活动后2周内将“职业性格试纸〞工具提供给有需求的客户。注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑POWERPOINT模板适用于简约清新及相关类别演示1234点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本目录点击添加标题点击添加标题点击添加标题点击添加标题点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添