第1专题 资源稀缺与经济选择

1第1专题资源稀缺与经济选择新疆财经大学龚海涛教授管理经济学XJUFE,2012,龚海涛2

企业管理者的基本素质：

经济头脑经济头脑的来源：——系统的理论学习——实践的经验积累经理是什么？“经”是经验“理”是理论XJUFE,2012,龚海涛3

管理需要解决两个问题：“做正确的事情”(Dotherightthings)和“将事情做好”(Dothethingsright)。前者属于认识论的问题，而后者属于方法论的问题。XJUFE,2012,龚海涛4

一、资源的稀缺性经济学有一个重要概念：“资源的稀缺性”。意思是：在世界上，人的物质需要是没有止境的，而用来满足需要的资源则是有限的。

人类社会的基本矛盾有限的资源

无限欲望技术进步科学管理开源节流XJUFE,2012,龚海涛5

稀缺性是否存在?

人的欲望是无限的吗？

XJUFE,2012,龚海涛6人的欲望能否满足？——请看：

终日奔波只为饥方才一饱便思衣衣食两般皆俱足又想娇容美貌妻取得美妻生下子恨无天地少根基买到田园多广阔出入无船少马骑槽头扣了骡和马叹无官职被人欺县丞主簿还嫌小又要朝中挂紫衣作了皇帝求仙术更想登天跨鹤飞若要世人心里足除是南柯一梦西XJUFE,2010,龚海涛7不能否认的稀缺性——中国的资源状况人类生存需要的两种基本资源：水和土地我国是世界上13个贫水国之一，我国的淡水总资源虽位居世界第六，但人均占有量仅为世界的人均量的1/4，居世界第121位。目前我国有400个城市供水不足，缺水量达到60亿吨。农村居民有4300万人饮水困难，每年平均干旱面积达4亿亩，缺水300亿立方米。我国最大的国情是人多地少，耕地面积占世界的7%，人口占世界的22%。XJUFE,2010,龚海涛8不能否认的稀缺性——中国的资源状况我国国民经济战略发展面对比任何工业化国家过程中都困难的资源约束，支持工业化的45种主要矿产品中有25种是严重短缺的。这25种都是大矿种，如铁，铜，铝等。我国的铜资源的人均储量只有13.2公斤，是世界平均水平的18%，俄罗斯的10%，美国的8%。我国人均铝土矿资源只有283公斤，相当于世界水平的7.3%。XJUFE,2010,龚海涛9不能否认的稀缺性——中国的能源状况我国目前的一次能源总产量是14亿吨标准煤，未来20年自己的能源产量只能增长到18亿吨，也就是说，未来我国要用只能增长30%的能源支持国民经济增长300%。在一次能源构成中，煤炭占近70%。历史上没有哪个工业化国家是以煤为主要能源完成的。虽然我国煤炭储量较大，但人均占有量只有世界平均水平的一半略多，55%左右，相当于美国的1/10。XJUFE,2010,龚海涛10不能否认的稀缺性——中国的能源状况我国已探明的石油储量为220亿吨，可开采储量只有65亿吨，即人均后备资源只有5吨。美国一年消耗的石油总量是9亿吨，人均4吨。我国石油资源人均储量是2.6吨，世界平均水平是23.5吨，占1/10，美国是13.1吨。我国天然气资源人均储量是1074立方米，世界平均是24796立方米，占1/25，美国是16843立方米。保守地估计，到2015年中国石油需求量，有一半要靠进口。XJUFE,2012,龚海涛11

然而更让人揪心的是，一方面资源紧张，一方面我们的发展又过于粗放，过于大手大脚。比如，目前我国每年的新建建筑中80%以上仍属于高耗能建筑，单位建筑面积采暖能耗为气候相近发达国家的3倍左右。再比如汽车，中国的汽车生产过程中消耗为1.6吨油当量，美国只有0.9吨油当量。从能源利用效率来看，作为占全球总人口1/5的中国，2005年GDP占全球GDP只有5%，但单位产值能耗却是发达国家的3至4倍，主要产品能耗比国外平均高40%。其中，原油消耗了全球的8%、电力消耗了10%、铝19%、铜20%、煤炭31%、钢材30%。

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因为资源稀缺，所以才有必要研究“生产什么？如何生产？为谁生产？”的问题。就需要在一系列的选择当中作出取舍，当你把资源用于某一目的时，就必然地放弃其他目的，你所放弃的其他目的所可能带来的收益就是你选择这一目的的机会成本。

XJUFE,2012,龚海涛13要像经济学家那样思考问题小王下海得失如何？——

小王原是某机关单位的一个处长，年薪2.4万。下海后一年赚了5万。

下海的机会成本计算

因下海而放弃的处长年薪2.4万处长的隐性收入(公费医疗,低价购房,公费度假,节日福利等)2万因用储蓄做下海资金而失去的利息收入0.5万过去给报刊写稿收入

1万机会成本合计5.9万

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二、经济选择与资源配置

1.不可回避的矛盾：欲望无限与资源稀缺

2.经济管理的使命：合理配置资源

3.资源配置方式：计划与市场XJUFE,2012,龚海涛15现代社会中主要有两种资源配置方式或经济制度：计划经济市场经济决策机制不同协调机制不同激励机制不同XJUFE,2012,龚海涛16三、三大观念的树立为了使稀缺的资源得到合理配置和有效利用，就需要科学管理，就需要树立科学的管理理念:

1.活力管理的观念；

2.风险防范的观念；

3.正奇相依的观念。

2005年年底，《中外管理》杂志社做了一项对企业中高层主管的调查，被调查的2500人中，有65%的人将员工缺乏活力列为他们最烦恼的要素。显然，如何提升员工活力，高效率地完成组织的目标，并实现员工个人的幸福已经成为困扰企业界的管理难题。

显然，那些更能调动员工活力的公司，在管理上更容易凝聚人心。在当今，“活力管理”已经深深触动了管理者的神经，他们必须开始考虑如何更好地处理员工“工作－生活的平衡”、如何管理员工情绪-效率的平衡，以及如何达成信任-授权的平衡。1.活力管理的理念

众所周知，风险会给人们带来损失。市场风险会使产品销售受阻；技术风险会使新产品中途夭折；…所以现实中人们总是想法设法阻止或避免风险的发生。

但我们也应该知道，风险具有一个重要的特征：损失与收入的对称性。风险发生会带来损失，风险不发生则会带来收益。而且是“一份风险、一份收益”。

企业以利润的最大化作为追求目标，这必然伴随着风险的最大化。

哲学告诉我们，万事万物在其发展过程中必然地会表现出规律性，运用科学的方法可以发现这些规律。因此，风险是可以防范的。

风险防范的理念提示我们：企业经营者对待风险的态度应该是:敢于承担、科学防范。2.风险防范的理念XJUFE,2011，龚海涛1-19

“正奇”一词来自《老子》第五十七章：“以正治国，以奇用兵，以无事取天下。”。“以正治国”，“正”者，不偏不倚，亦是指道德仁义，爱民亲贤，持守正道之谓。古之治国，执政者皆以道德为本，遵循天道自然规律。故君臣父子，无不行之以伦理常情之正。民心之天德，由正而复；社会之风俗，由正而纯，此皆是道德行于天下的必然。天下为公，仁义自然化于民，人人无私，端方正直，民风自纯。此即“以正治国”之义。

3.正奇相依的理念XJUFE,2012,龚海涛20

“奇”者，诈也。就是不以常道之规，而行变化莫测之术，以达到出奇制胜的目的。

用兵与治国不同。兵之用，原为征伐侵略或平息叛乱，皆是不得已而用之，不得已而应之。两军相敌，兵戈对阵，必有虚实之变化，声东击西之策略，出奇制胜之战术。即使正义之师，亦免不了施用奇诈之术。

但是，此“奇”只可用兵，而不能用于治国、处世之道。

对修道者来说，狡诈心一毫也用不得，一点也不敢有，否则将是损心害性，是丧失道德的“刀兵自伐”!XJUFE,2012,龚海涛21而《孙子兵法》曰：“凡战者，以正和，以奇胜”；“正者，自助也；奇者，神助也。”XJUFE,2012,龚海涛22关于“正”，在这里我们主要强调“制度建设”；

而对于“奇”，主要强调“创新”。

XJUFE,2012,龚海涛23关于“正”：

中国古人云：凡事制定规则以行之。英国哲学家、文学家培根：秩序使一切复杂的事情变得简单，而混乱使一切简单的事情变得复杂。美国前总统华盛顿：对于美国人民来说，他们需要的不是一个总统，而是反映他们意志、代表他们利益的社会制度。管理上讲：制度先行。XJUFE,2012,龚海涛24关于“奇”,

《孙子兵法》曰:「善出奇者,无穷如天地,不竭如江河。」XJUFE,2012龚海涛25案例1.美国宣传奇才哈利十五六岁时，在一家马戏团做童工，负责在马戏场内叫卖小食品。但每次看的人不多，买东西吃的人更少，尤其是饮料，很少有人问津。有一天，哈利的脑瓜里萌生了一个想法：向每个买票的人赠送一包花生，借以吸引观众。但老板不同意这个荒唐的想法，哈利就用自己微薄的工资作担保，恳求老板让他试一试，并承诺说，如果赔钱就从工资里扣，如果赢利自己只拿一半。

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于是，以后的马戏团演出场地外就多了一个义务宣传员的声音：“来看马戏，买一张票送一包好吃的花生！”在哈利不停的叫卖声中，观众比往常多了几倍。观众们进场后，小哈利就开始叫卖起柠檬冰等饮料。而绝大多数观众在吃完花生后会觉得口干，都会买上一杯，一场马戏下来，营业额比以往增加了十几倍。XJUFE,2012,龚海涛27

其实，哈利在炒花生时加了少量的盐，这样花生更好吃了，而观众越吃越口渴，饮料的生意自然就越来越好了。XJUFE,2012,龚海涛28案例2.第二次世界大战结束后，战胜国决定在美国纽约成立一个处理世界事务的组织———联合国。而刚刚起步的联合国由于资金匮乏对此一筹莫展。洛克菲勒家族听说了这件事，他们立刻出资870万美元在纽约买下一块地皮无条件地捐赠给联合国。人们惊讶，洛克菲勒家族这么做是不是有点发晕？

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事实上，洛克菲勒家族在买下捐赠给联合国的那块地皮时，也买下了与这块地皮毗连的全部地皮。等到联合国大楼建起来后，四周的地价立即飙升起来。现在，已经没有人能够计算出洛克菲勒家族凭借毗连联合国的地皮获得了多少个870万美元。想他人所未曾想，做他人所未曾做，这大概就是创新的本质。XJUFE,2012,龚海涛30案例3：

把不可能的变成可能，靠创新出市场。公司老总让4个销售人员到庙里向和尚推销梳子。第一个回来了，一把没有推销出去：庙里都是光头的和尚，他们能买梳子吗？第二个人对和尚说，你们平时不能用手梳理头皮，不卫生，如果改用梳子，不仅卫生，还能促进头部血液循环。第二个人用“健康理念”让庙里的和尚每人买了一把梳子。

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第三个人对庙里管事的说，来朝拜的人磕完头后，头发通常都会散乱，如果庙里事先预备一些梳子，既方便香客梳理，又体现了寺庙的仁爱关怀。于是，庙里买下了一批梳子。

第四个人向庙里的方丈建议，香客向庙里捐了很多钱，庙里应该有个回馈的表示。梳子便宜，方丈书法又不错，方丈可以在梳子上题字，把写有祝福话的梳子作为礼品，回赠香客，会使香客很高兴，同时还会为寺庙招徕更多的香客。于是，方丈一下子买了数千把梳子。XJUFE,2012,龚海涛32

“正奇相依”的观念涉及到做人，常常有许许多多的诠释。人们常说的做人要“外圆内方”、“思圆行方”，儒家倡导的“亲仁善邻”、“协和万邦”等等都是我们熟知的内容。

如果说“正奇相依”是针对组织管理而言的，那么“外圆内方”、“思